Professional Documents
Culture Documents
restaurante temático en la
ciudad de Machala
Elaborador por:
• Jessica Arias
• Katherine Loor
• Diana Paguay
Restaurante Temático 1
INTRODUCCIÓN
Restaurante Temático 2
PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
• Se ha considerado como problema principal la falta de
lugares para degustar una variedad de comidas con
diferentes climas en un solo sitio. Ecuador es un país que
posee una gastronomía rica y variada, pero poseedora de
Problema solo dos estaciones, invierno y verano.
Restaurante Temático 3
CARACTERISTICAS DEL SERVICIO
Servicio
Considerado Considerada
Considerado Catalogado
como un como una
un ambiente como un
ambiente época
cálido clima seco
frío, un romántica
tanto gris.
Restaurante Temático 4
Restaurante Temático 5
Restaurante Temático 6
Restaurante Temático 7
Restaurante Temático 8
Restaurante Temático 9
Ofrecer al
consumidor una
experiencia diferente
Crear fidelidad en
el consumidor
Elaborar
investigaciones de
mercado
Restaurante Temático
internacional
OBJETIVOS
Realizar un
estudio financiero
Ser reconocidos a nivel nacional e
Dar a conocer la
infraestructura y
el diseño interior
10
Restaurante Temático 11
MISION
Ofrecer diferentes ambientes basado en las
cuatro estaciones climáticas en un solo lugar, con
una infraestructura y menús de acorde al tipo de
estación, cumpliendo las exigencias de decorado,
limpieza y preparación de alimentos para satisfacer
los paladares de nuestros clientes de tal manera
que se sientan identificados y vivan una experiencia
inolvidable de calidad por medio de la utilización de
ingredientes y materiales que no perjudiquen al
cliente ni al medio ambiente concientizándonos con
el medio que nos rodea para así ayudar al
desarrollo social de la ciudad y del país.
Restaurante Temático 12
VISION
Desarrollar el turismo de nuestro país a
nivel nacional, mediante la expansión de una
cadena de restaurantes en diferentes provincias
del Ecuador, con certificación de calidad,
mejorando día a día los establecimientos con el
objetivo de brindarle comodidad, fomentando la
cultura al consumidor y que nuestro
establecimiento sea el más solicitado por el
público.
Restaurante Temático 13
SLOGAN
VALORES
Ética y
Calidad en el
responsabilidad Innovación
servicio
social
Restaurante Temático 14
ORGANIGRAMA
Restaurante Temático 15
FODA DEL PROYECTO
Oportunidades
Amenazas
• Buena relación • Ser un
precio – restaurante
cantidad nuevo
• Consumidores • Resistencia de
• Buena los clientes
proyección novedosos
• Dependerá
laboral de la venta
• Oportunidad • Competidores
• Diferenciación de sus
en el mercado de entrar en el platos
• Disponibilidad mercado • Requisitos
de tecnología legales
Debilidades
Fortalezas
Restaurante Temático 16
Restaurante Temático 17
Objetivos Específicos OBJETIVOS
Determinar el nivel de aceptación
OBEJETIVOS GENERALES Determinar si existe la necesidad de
un restaurante temático en la ciudad
Determinar el rangodedeMachala
edad (clientes potenciales)
Restaurante Temático 18
PLAN DE MUESTREO
Población • Nuestra población objetivo son las
personas residentes en la ciudad de
Objetivo Machala en la zona urbana, mayores de 20
años económicamente activos
• n= Tamaño de la muestra
Definición • z= 1.96 (con nivel de confianza al 95%)
• p= 0.5 es la probabilidad de que el evento
de la ocurra.
• (1-0.5)= 0.5 es el error permitido.
muestra • e = 0.05
Restaurante Temático 19
PRESENTACION E INTERPRETACIÓN DE
RESULTADOS sexo vs asistir un restaurante tematico
60 57,8125
50
40,3646
40
Porcentaje
30
20
10
1,5625
0,260417
0
VURT No Si No Si
sexo Fem Masc
Porcentaje en todos los datos.
50
40 38,2813
Porcentaje
30
20
10
1,5625 2,34375
0
GFRT no si no si
sexo Fem Masc
Porcentaje en todos los datos.
Restaurante Temático 20
PRESENTACION E INTERPRETACIÓN DE
RESULTADOS Preferencia de comida dependiendo al genero
40
35,5978
30
Datos
20,1087 19,5652
20
14,4022
10
30
25,7813
25
25
Porcentaje
20
15
12,2396
10
5 3,90625
0
0 5 6 7 8
DA PPF
Porcentaje en todos los datos.
Restaurante Temático 21
Restaurante Temático 22
OBJETIVOS
Financieros Marketing
Logra una Posicionarnos
Crecimiento del participación de en la mente de
Satisfacer los
10% de los mercado del los
gastos
ingresos. 10% consumidores
Restaurante Temático 23
ANALISIS ESTRATEGICO
Restaurante Temático 24
MERCADO META
MACROSEGMENTACION - MICROSEGMENTACION
Entorno
Demográfico
E. Económico Cliente
Cultural
Tecnológico
Restaurante Temático 25
ANALISIS DE LA FUERZA DE PORTER
Restaurante Temático 26
MARKETING MIX
PRECIO
PROMOCIÓN PRODUCTO
PLAZA
Restaurante Temático 27
Restaurante Temático 28
FLUJO DEL PROCESO DEL SERVICIO
Restaurante Temático 29
ESTUDIO LOCALIZACIÓN
Zona 1 Zona 2 Zona 3
Ponderación
Ponderación
Ponderación
Calificación
Calificación
Calificación
Factor Peso
Posibilidad de desprenderse de los
desechos 25% 10 2,5 10 2,5 10 2,5
Restaurante Temático 30
ESTUDIO FINANCIERO
Restaurante Temático 31
OBJETIVOS DEL ESTUDIO FINANCIERO
CAPITAL DE TRABAJO
Capital de trabajo
Restaurante Temático 33
FINANCIAMIENTO
Corporación Tasa Pago
Financiera
Nacional 10,05% $32.482,56
Restaurante Temático 34
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
INICIAL
Utensilios e
Capital de trabajo
implementos
Activo Equipos Total
Activo fijode oficina
Corriente Activos
Mobiliario
• $59.363,34
• $21.843,05 • $81.206,39
Maquinarias y equipos
Vehículos
Accionistas Monto
Préstamo Jéssica Arias 16.241,28
Katherine Loor 16.241,28
Diana Paguay 16.241,28 Pasivo +
Pasivos Patrimonio
Patrimonio
• $32.482,56 • $48.723,84
• $81.206,39
Estado de situación
financiera
Restaurante Temático 35
DEMANDA POTENCIAL
> a 20 años P. urbana de
Machala
• 600.659 • 60% • 41% • 96%
• 93,97%
El Oro Aporte % de
aceptación
1,72%
Restaurante Temático 37
INGRESOS P.V.P
$17,50
Ingresos Proyectados para los 5 años
1 2 3 4 5
Precio 17,5
CANTIDAD 13345 13574 13808 14045 14287
Ventas $ 233.532,65 $ 237.549,41 $ 241.635,26 $ 245.791,39 $ 250.019,00
Restaurante Temático 38
GASTOS FIJOS
Gastos fijos 1 2 3 4 5
SUELDOS $ 82.293,59 $ 83.116,53 $ 83.947,69 $ 84.787,17 $ 85.635,04 S
ENERGIA ELECTRICA 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00
AGUA 3.600,00 3.600,00 3.600,00 3.600,00 3.600,00
ARRENDAMIENTO 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00
GASTOS DE CONSTITUCION 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
MANTENIMIENTO 7.200,00 7.200,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
SERVICIO DE SEGURIDAD 3.600,00 3.600,00 3.600,00 3.600,00 3.600,00
PUBLICIDAD 24.858,00 24.858,00 12.429,00 12.429,00 12.429,00 P
GASTOS DE INSTALACION 10.000,00
DEPRECIACIÓN 10.121,43 10.121,43 10.121,43 10.121,43 10.121,43 D
Total Gastos Fijos $ 166.673,02 $ 157.495,96 $ 143.698,12 $ 144.537,60 $ 145.385,47
Restaurante Temático 39
ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL
Viabilidad de un proyecto
Estructura
Ingresos y egresos
Gastos financieros
Partición de trabajadores (15%)
Impuesto a la renta (22%)
Restaurante Temático 40
FLUJO DE CAJA
Ingresos y egresos afectos a impuestos
Gastos no desembolsables
Impuesto a la renta
Ajustes por gastos no desembolsables
Egresos no efectos a impuestos
Beneficios no afectos a impuestos
Valor de Desecho de
“Four Seasons”
Restaurante Temático 42
TASA DE DESCUENTO (ke)
Datos
Riesgo pais 8,08%
Rf 0,80%
Rm 6,86%
CAPM= TMAR= Ke= 0,80% + 0,56 (6,06%) + 8,08%=12,29%
Beta desapalancado 0,37
Beta apalancado 0,48
Beta
Beta Beta
desapalancado apalancado
0,37 0,56
Ecuación de
Apalancamiento
Restaurante Temático 43
COSTO PONDERADO DEL CAPITAL
Costo del préstamo
Pasivo/Activo Patrimonio/Activo
Kd D/A Ke P/A
10,05% 40% 12,29% 60%
Rentabilidad exigida
Ko=10,05%*40%+12,29%*60%
Restaurante Temático 44
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL
PROYECTO
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
TMAR 12,29%
VAN $ 41.016,87
TIR 29%
Restaurante Temático 45
RATIOS FINANCIEROS
Solvencia
Rentabilidad
• Capacidad de • eficiencia al utilizar
pago a corto • Riesgo de los los recursos • Capacidad del
plazo acreedores. activo para
generar
rentabilidad
Gestión
Liquidez
Industria= 2,17
Industria= 4,13
Industria= 0,59
Industria= 0,40
Restaurante Temático 46
PUNTO DE EQUILIBRIO
Ingresos Costos
totales totales
Restaurante Temático 47
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO y
FINANCIERO: (PEO y PEF)
UNIDADES
PEO
DÓLARES
UNIDADES
PEF
Restaurante Temático 48
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
MODELO UNIDIMENSIONAL DE SENSIBILIZACIÓN DEL VAN
Se analiza cuanto puede variar el VAN con una variación de -30%, -25%, -20%, -
15%, -10%, -5%, 30%, 25%, 20%, 15%, 10%, 5%.
200000
100000
VAN
0
VAN
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
-100000
-200000
-300000
Variacion de los costos fijos
Restaurante Temático 51
RECOMENDACIONES
Realizar actividades y Mejorar la atención al Fidelizar a los
adecuaciones cliente clientes
Evitar caer en la
Menú actualizado y variado rutina
Restaurante Temático 52
Restaurante Temático 53