TECNICAS DE MOTIVACION DEL EMPLEADO

ACTIVIDAD No 1 Unidad I

Valor 10 puntos

UNIDAD No. 1

1- LA MOTIVACION SEGÚN MASLOW

- Aunque lo hayamos visto en el material de esta primera unidad, es posible que

en nuestros estudios escolares superiores o en la vida universitaria hayamos tenido
contacto con la pirámide que muestra la jerarquía de necesidades que mostró
Abraham Maslow. A continuación vamos a reproducir estas necesidades en el
orden de jerarquía que las presentó Maslow. Su trabajo es identificar, en la
columna de la derecha, acciones que la gente realiza para satisfacer esas
necesidades.

Necesidades Acciones
Autorrealización Creatividad, espontaneidad, resolver
problemas, desarrollo del potencia.
Estima Confianza, respecto y éxito.

Sociales Aceptación, intimidad sexual, afecto,

amistades, reconocimiento y afecto
familiar.
Seguridad Seguridad física, Empleo, casa, moral,
seguridad familiar salud.
Fisiológicas Dormir, comer, respirar, descansar,
sexo, mantener la salud.
2- LA MOTIVACION SEGÚN FREDERICK HERZBERG

A las siguiente situaciones de la izquierda diga en la columna de la derecha si se

refiere a un factor HIGIENICO o MOTIVADOR según la teoría de HERZBERG.

Situación Factor
A. Entrega de Premio por Motivador
antigüedad
B. Ampliación del departamento Higiénico
de servicios y tener más
personal bajo supervisión
C. Aumento de Salarios Higiénico
D. Implementación de un Motivador
proyecto nuevo e importante
para la empresa
E. Lluvia de ideas en el Motivador
departamento para la
realización de un proyecto
F. Bono navideño Higiénico
G. Colocación de una silla nueva al Motivador
empleado
H. Buzón de quejas Higiénico
I. Buen salario Higiénico
J. Seguridad y salud ocupacional Higienico

3- En que se relacionan la Teoría de la Motivación Humana de Abraham

Maslow y la Teoria de ERG de Clayton Alderfer.

Comparando los Modelos de Maslow y Alderfer. Las similitudes entre los 2 modelos
de necesidades humanas son evidentes, como se ilustra en la figura anterior, si bien
existen diferencias importantes. Los modelos de Maslow y Alderfer se orientan
hacia las necesidades internas del empleado.

Hay interpretaciones muy ciertas de los modelos de Maslow que suponen que en las
sociedades modernas las necesidades de orden inferior están satisfechas para
muchos trabajadores, por lo que están motivados principalmente por necesidades y
factores de orden superior.
Alderfer plantea que la falta de satisfacción de las necesidades de relación o
crecimiento causa interés renovado en las de existencia. (Hay consecuencias de la
falta de satisfacción de necesidades, pueden que produzcan frustración o
confrontación constructiva). Por último, los dos modelos indican que antes de que
un gerente brinde una recompensa resultaría útil descubrir cuáles necesidades
predominan por el momento en el empleado. De tal manera, todos los modelos de
necesidades proporcionan los cimientos para entender y aplicar la modificación del
comportamiento.

4- A que se refiere la Teoría de la Inequidad de Stancey Adams

El término equidad se define como la porción que guarda los insumos laborales del
individuo y las recompensas laborales. Según esta teoría las personas están
motivadas cuando experimentan satisfacción con lo que reciben de acuerdo con el
esfuerzo realizado. Las personas juzgan la equidad de sus recompensas
comparándolas con las recompensas que otros reciben.

Stacey Adams plantea " teoría de la equidad" que sostiene que la motivación,
desempeño y satisfacción de un empleado depende de su evaluación subjetiva de las
relaciones de su razón de esfuerzo-recompensa y la razón de esfuerzo-recompensa
de otros en situaciones parecidas.

En palabras más llanas la teoría de inequidad es el justo equilibrio entre un

empleado con respecto a los insumos (trabajo duro, nivel de habilidad, la tolerancia,
el entusiasmo, etc.) y un empleado de los resultados (salario, beneficio, activos
intangibles, como el reconocimiento, etc.) según la teoría, la búsqueda de este
equilibrio, sirve para garantizar una sólida y productiva relación que se logra con el
empleado.

5- Exprese con sus palabras cómo influencia el grupo laboral la

motivación de un empleado.

Conseguir la satisfacción en tu trabajo por los miembros de la empresa es

fundamental para sentirte bien y para rendir en las tareas. Sin embargo, en muchos
casos vamos a trabajar sin ganas, no nos gusta nuestra tarea, nos sentimos cansados
de la monotonía y simplemente nos conformamos con hacer lo que nos toca y salir
del paso.