MANUAL DE PRÁCTICAS

FO-TESJI-11100-12

Nombre de la Planeación y programación del

No. 2
práctica mantenimiento en las empresas
Duración
Administración
INGENIERÍA de la
Asignatura: del Carrera: 2 HRS
INDUSTRIAL práctica
Mantenimiento
(Hrs)

I. Competencia(s) específica(s):
 Conoce el proceso administrativo y aplica estratégicamente en el
mantenimiento industrial de las empresas, así como estimar los costos y
presupuestos para diseñar un sistema de mantenimiento.
II. Lugar de realización de la práctica (laboratorio, taller, aula u otro):
 Aula GIX.
III. Material empleado:
Apuntes de la unidad
Alumno: Francisco Elías González Amador

Elaboró: Representante de la Dirección Versión: 1

Autorizó: Dirección General del Tecnológico de Estudios Superiores de Jilotepec Fecha de revisión: 6 de febrero de 2018
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IV. Desarrollo de la práctica:

El proceso administrativo es un conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar
a cabo una o varias actividades que se realizan para llevar a cabo una
administración, estos pasos por lo general son los mismos:
Planeación: Son los resultados que se esperan obtener a propósito de los
propósitos o de la misión, son fines a lograr, con sus características: medibles,
cuantificables, claras, precisas, específicas y alcanzables. se clasifican en
estratégicos o generales de toda la entidad a largo plazo tácticos o departamentales
a corto y mediano plazo. operacionales o específicos a niveles de sección, a corto
plazo. para determinar objetivos se deben hacer preguntas claves de la
administración: ¿qué?, ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿dónde? y ¿por qué?
Organización: Es el establecimiento de la estructura necesaria para la
sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías,
disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y
simplificar las funciones del grupo social. La organización consiste en dividir el
trabajo y establecer la especialización de manera que cada persona, desde el
gerente hasta el trabajador, ejecuten el menor número posible de funciones.
Dirección: Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la
motivación, comunicación y la supervisión.
Control: Es la función del proceso administrativo, mediante la cual se avalúa, mide
o supervisa la ejecución de los planes para detectar y regular desviaciones con el
fin de establecer las medidas correctivas necesarias conforme a los objetivos de la
empresa en condiciones de eficiencia y eficacia.
El control es importante para el proceso administrativo por cuanto:
 Establece medidas de corrección.
 Se aplica a todos los recursos de la empresa.

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 Determina y analiza rápidamente sobre las causas que originan

desviaciones.
 Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento
en que se establecen medidas correctivas.
 Informa sobre el desempeño de ejecución de los planes.
 Reduce costos y se ahorra tiempo al evitar errores.
 Se incrementala productividad en la empresa.

Las estrategias para la planeación deben ser llevadas a cabo de tal manera que
como resultado final obtengamos beneficios y buscando presupuestos que sean
alcanzables para la empresa, esta planeación se debe llevar a cabo tomando en
cuenta cada uno de los pasos:
Objetivos: Establecer las metas o los fines que se proponen alcanzar mediante
estudios previamente realizados en la empresa, estos objetivos son la parte más
importante de la planeación ya que tenemos que buscar distintas alternativas para
llegar a cumplirlos
Políticas: Son los principios que la empresa o la persona se compromete a cumplir,
reglamentos, que en este caso son las responsabilidades del patrón y encargados
de llevar a cabo el mantenimiento de la empresa
Procedimiento: Son todas las actividades o acciones que debemos establecer en
modo de secuencia o pasos con un principio y un fin definidos para llevar a cabo un
mantenimiento eficiente y sin fugas de procesos
Programas: realizar un programa en el cual se establezcan en modo de secuencia
las actividades del procedimiento que deben realizarse para alcanzar los objetivos
establecidos y los tiempos requeridos para efectuar el mantenimiento
Presupuesto: agregar cifras monetarias a las actividades, costos de ingresos y del
pan en general de mantenimiento.

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La programación del mantenimiento industrial

Método PERT: Es una técnica de revisión y evaluación de programas, es un método
de red para la programación de proyectos que se desarrolló para un proyecto
importante del submarino nuclear Polaris, esta técnica supone que los tiempos de
la actividad real se distribuyen de acuerdo con una distribución normal y tomando
en cuenta los siguientes tiempos:
Tiempo Optimista (T°)
Tiempo más probable (Tm)
Tiempo Pesimista (Tp)

Método CPM: El método de ruta crítica, desarrollado por E.I. como una forma de
programar el inicio y el cierre de las grandes plantas debido a que las plantas se
representarían con frecuencia identificando bien los tiempos, el tiempo de cualquier
actividad podría comprimirse gastando más dinero, por lo tanto el CPM supone una
negociación de ventajas y desventajas entre el tiempo y el costo en lugar de los
tiempos probabilísticos que se emplean en el método PERT
Diagramas de Gantt:
Son una representación de las actividades, su duración y la secuencia entre ellas
con respecto a una escala de tiempo. El diagrama de Gantt es una de las
herramientas más utilizadas en la administración de proyectos.
Es un sistema de coordenadas en los cuales debemos tener en cuenta que los ejes
se manejan de esta manera:
 Eje horizontal:
Escala de tiempo (hora, días, semanas, meses).
 Eje vertical:
Actividades que constituyen el trabajo a realizar.
A cada actividad se le asigna una línea horizontal.
Longitud proporcional a la duración.

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V. Conclusiones:
Los departamentos de mantenimiento de la mayoría de las empresas carecen de
planes de mantenimiento y de sistemas de control especializados en la
conservación de la empresa, es muy importante el realizar un plan de
mantenimiento que sea adecuado, que sea fiable y que sea costeable para la
empresa mediante una administración adecuada

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