TRABAJO DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

INTEGRANTES:

KRISS ANN CASSAB LOZANO

JORDAN ANGULO CANABAL

DOCENTE:

RAFAEL MOLINA BALOCO

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

FACULTAD DE INGENIERIAS

PROGRAMA DE INGENIERIA DE ALIMENTOS

BERASTEGUI

2017

1
 INTRODUCCIÓN

Un proyecto de inversión es una propuesta técnica y económica para resolver un

problema de la sociedad utilizando los recursos humanos, materiales y
tecnológicos disponibles mediante un documento escrito que comprende una
serie de estudios que permiten al inversionista saber si es viable su realización.
Los proyectos de inversión requieren una base que los justifiquen; dicha base es
precisamente un trabajo bien estructurado y evaluado, que indique la pauta que
debe seguirse. No existe una metodología rígida que guíe la toma de decisiones
sobre un proyecto debido a la gran diversidad de proyectos y sus diferentes
aplicaciones (Córdoba Padilla, 2006).

El propósito de este trabajo es profundizar acerca de la formulación y evaluación

de proyectos de inversión, resolviendo el taller asignado el cual pretende reforzar
los conocimientos obtenidos en clase y tener los conocimientos claros sobre el
tema.

2
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Profundizar acerca de la formulación y evaluación de proyectos de

inversión, resolviendo el taller No. 02 de la asignatura Formulación y
evaluación de proyectos del programa de Ingeniería de alimentos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Analizar sobre en qué consiste el proceso de identificación y formulación

de un proyecto.
 Conocer quiénes serán los beneficiario del proyecto de inversión y | los
aspectos necesarios para su ejecución.
 Identificar los principios básicos para el éxito de un proyecto de inversión.

3
 TALLER

1. El proceso de identificación y formulación del proyecto consiste, en última

instancia, en dar respuesta y establecer la relación entre estas dos preguntas:

a. ¿Qué busca el proyecto? ¿Qué objetivos persigue?

b. ¿Cuál es el proyecto? ¿Cuál es el problema?
c. ¿Por qué persigue los objetivos? ¿Cuál es la justificación del proyecto?
d. ¿Cuál es el diagnóstico del problema? ¿Cuál es la necesidad a resolver?

2. Un proyecto de inversión puede tener problemas que afecten su eficiencia y

eficacia en todas las etapas de su ciclo de vida PORQUE las deficiencias que
tienen un impacto más crítico ocurren en general durante el proceso de definición
del proyecto.

a. Falso.
b. Verdadero.

3. El diseñador y evaluador de proyectos acarrea necesariamente sus propios

valores culturales y sus reglas de comportamiento. Esta característica introduce
un sesgo en el análisis que puede constituirse en una fuente de fracasos.
Un ejemplo es el llamado “etnocentrismo del evaluador”, que se ve agravado
PORQUE los proyectos se realizan en áreas donde la población se encuentra
alejada de los patrones culturales de una sociedad de mercado moderna y se
potencia con la “brecha tecnocrática”.

a. Falso.
b. Verdadero.

4. Los beneficiarios de un proyecto son aquellos individuos o grupos:

a. Que son sus principales actores.

4
b. Encargados de financiar el proyecto.
c. Hacia quienes el proyecto se dirige.
d. Que corresponden al modelo económico predominante.
e. Donde se encuentra la mano de obra a utilizar.

5. En el estudio de un proyecto, es conveniente hacer mención a la organización

que se encargará de su ejecución, donde un aspecto que NO es necesario
destacar es:

a. Su razón social, indicando el tipo de sociedad.

b. Figura jurídica.
c. Sus estados financieros proyectados.
d. Representante legal.
e. Duración de la compañía.

6. La ejecución del proyecto se justificará porque aportará a la comunidad del

área de influencia beneficios de diversos órdenes, dentro de los cuales NO se
encuentran:

a. Los aportes sociales.

b. Los aportes económicos.
c. Los aportes tecnológicos.
d. Los aportes jurídicos.

7. El sistema de marco lógico es una herramienta para:

a. Explorar iniciativas de inversión.

b. Conceptualización, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos.
c. Viabilizar proyectos.
d. Detectar necesidades de la comunidad y proponer alternativas de solución.

8. El marco lógico en la formulación y evaluación de proyectos fue creado por:

5
a. El BID.
b. La USAID.
c. La NASA.
d. La CIA.
e. La ONU.

9. El éxito de un proyecto radica en dos de estos simples principios: 1.

Compromisos fuertes, 2. maximización de utilidades, 3. objetivos claros y 4.
Planteamiento acertado del problema. La pareja correcta es:

a. (1,2).
b. (1,3).
c. (1,4).
d. (2,3).
e. (2,4).
f. (3,4).

10. Los enunciados sobre la incertidumbre existente en cada uno de los niveles
de la jerarquía de objetivos que representan condiciones necesarias para el éxito
del proyecto, pero que no están bajo el control directo de la institución ejecutora,
se denominan:

a. Actividades.
b. Fines.
c. Propósitos.
d. Componentes.
e. Supuestos.

6
 CONCLUSIÓN

Como sabemos en el mundo de los negocios aparecen, obstáculos,

oportunidades y nuevos retos. Es necesario tomar decisiones y realizar un
estudio del entorno antes de ejecutar un proyecto con el fin de determinar s i es
viable ejecutarlo o no. En el trabajo analizado se concluye que La gestión
financiera de las empresas debe buscar mecanismos que posibiliten la creación
y mantenimiento de valor mediante la asignación y uso eficiente de sus recursos.

El proyecto de inversión no es ajeno a la realidad económica del país; su

desarrollo debe responder a los requerimientos de los asociados. La ejecución
de proyectos productivos constituye el motor del desarrollo de una región o país,
razón por la cual las instituciones financieras del orden regional, nacional e
internacional tienen como objetivos la destinación de recursos para la
financiación de inversiones que contribuyen a su crecimiento económico y
beneficios sociales.
El ciclo de vida de un proyecto de inversión se inicia con un problema originado
en una necesidad, a la cual debe buscársele solución coherente. Con
fundamento en los criterios establecidos. En la selección de proyectos debe
procurarse un desarrollo sostenible, ya que las medidas que se adopten tienen
que facilitar la implementación de acciones racionales en función de los
respectivos costos y beneficios involucrados para evitar el deterioro del medio
ambiente.

7
 BIBLIOGRAFÍA

 Córdoba Padilla, M. (2006). Formulación y evaluación de proyectos.

Bogotá: Ecoe Ediciones. Pag 6 – 50.