INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

“VICENTE ROCAFUERTE”

Trabajo Grupal
De
Introducción al Derecho Aduanero

Docente: ING Carolina Noroña

Carrera: Comerció Exterior

Curso: D

Tema:
Conceptos de Logística, Tipos de Logística, Clasificación y Ejemplos.

Grupo: 1
Coordinadora: Martinez Elisa
Integrantes:
 Caicedo Yomira
 Catagua Yaritza
 Ledesma Danny
 Macías Jefferson
 Montes Yelisa
 Rodas Dayana
 Tenorio Dayana

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 INDICE

LOGISTICA ........................................................................................................ 3
CONCEPTOS DE LOGÍSTICA........................................................................... 4
TIPOS DE LOGÍSTICA ...................................................................................... 7
1. LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN.................................................................... 7
2. LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO ....................................................... 8
3. LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN ..................................................................... 9
4. LOGÍSTICA INVERSA.................................................................................... 9
5. LOGÍSTICA AMBIENTAL ............................................................................. 10
6. LOGÍSTICA INTEGRAL ............................................................................... 10
EJEMPLOS DE LOGÍSTICA: ........................................................................... 10

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 LOGISTICA

Definición:
la logística es el conjunto de los medios y métodos que permiten llevar a cabo la
organización de una empresa o de un servicio. La logística implica un cierto
orden en los procesos que involucran a la producción y la comercialización de
mercancías. Se dice, por lo tanto, que la logística es el puente o el nexo entre la
producción y el mercado. La distancia física y el tiempo separan a la actividad
productiva del punto de venta: la logística se encarga de unir producción y
mercado a través de sus técnicas.

En las empresas, la logística implica tareas de planificación y gestión de

recursos. Su función es implementar y controlar con eficiencia los materiales y
los productos, desde el punto de origen hasta el consumo, con la intención de
satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible.
El origen de la logística se encuentra en el ámbito militar, donde la organización
tendía a atender el movimiento y el mantenimiento de las tropas en campaña.
En tiempos de guerra, la eficiencia para almacenar y transportar los elementos
resulta vital. De lo contrario, los soldados pueden sufrir la escasez de medios
para enfrentar la dureza de los combates.
A partir de estas experiencias, la logística empresarial se encargó de estudiar
cómo colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado, en el momento preciso
y bajos las condiciones adecuadas. Esto permite que las empresas cumplan con
los requerimientos de sus clientes y obtengan la mayor rentabilidad posible.

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 Conceptos de Logística

Logística
La logística es una red de medios, métodos e infraestructuras combinadas para
garantizar el almacenamiento, el transporte y la entrega de bienes y servicios.

Logística como función empresarial debe su origen a la logística militar donde

era preciso coordinar operaciones y suministros hacia los puntos finales de la
forma más rápida y eficiente.

Logística o logístico, como adjetivo, indica algo que pertenece o está relacionado
con la logística. Proviene de la palabra griega logistikos y del inglés logistics.

La logística es también un tipo de lógica que emplea el método y el simbolismo

de las matemáticas.
Logística y transporte
La logística está íntimamente relacionada con los medios de transportes ya que
es el medio de envío de productos y mercancías hacia otro lugar geográfico.

Debido a la actual globalización, la logística ha creado una nueva área llamada

logística internacional que gestiona exclusivamente los flujos o tráfico de los
productos en espacios internacionales.

Transporte.
Tráfico.
La logística internacional se engloba dentro del área del comercio internacional
y sus términos de transportes, seguros y riesgos son fijados por los Incoterms,
International Commercial Terms o Términos de comercio internacional.

Los Incoterms se dividen en transporte general (tierra y aire) y marítimo. La

logística y transporte marítimo es el más usado ya que permite volúmenes
mayores de carga. Los Incoterm más usados en este sentido son el FOB (free
on board) y CIF (cost, insurance, freight).

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Logística Empresarial

Concepto
la Logística Empresarial o Administración de la Cadena de Suministros, es una
forma de dirigir los procesos productivos bajo la óptica de que las cuatro partes
fundamentales del proceso (aprovisionamiento-producción-distribución física-
logística de los residuales), que deben funcionar fusionadas, integradas
armónicamente, como única vía de lograr un adecuado nivel de servicio al cliente
al menor costo posible, sin ocasionar daños al medio ambiente y con una alta
flexibilidad.
Actividades claves de la Logística empresarial
Servicio al cliente Cooperación con el departamento de ventas mediante:
La determinación de las necesidades y deseos del usuario en relación con el
servicio logístico.
La determinación de la respuesta del cliente al servicio que se le ha brindado.
El establecimiento de los niveles de servicio al cliente.
Transporte
Selección del modo y medio de transporte.
Consolidación de envíos.
Establecimiento de rutas de transporte.
Distribución y planificación de los vehículos de transporte.
Gestión de inventarios
Política de inventarios tanto a nivel de materias primas como de producción final.
Proyección de las ventas a corto plazo.

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Relación de productos en los almacenes.
Número, tamaño y localización de los puntos de almacenamiento.
Estrategias de “entrada - salida” de productos del almacén.
Procesamiento de pedidos
Procedimiento de interacción entre la gestión de pedidos y la de inventarios.
Métodos de transmisión de información sobre los pedidos.
Reglas para la confección de los pedidos.
Actividades de soporte de la Logística empresarial
Almacenamiento
Determinación del espacio de almacenamiento.
Diseño del almacén y de los muelles de carga y descarga.
Configuración del almacén.
Ubicación de los productos en el almacén.
Manejo de las mercancías

Selección del equipo de manipulación.

Procedimiento de preparación de pedidos.
Almacenamiento y recuperación de mercancías.
Compras
Selección de las fuentes de suministro.
Cálculo de las cantidades a comprar.
Selección de los momentos de compra.
Empaquetamiento: diseño del sistema logístico en función:

Del tratamiento.
Del empaquetamiento.
Del nivel de protección contra pérdidas y desperfectos.
Planificación del producto: cooperación con el departamento de producción:

Especificando las cantidades de los componentes.

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Estableciendo la secuencia y el ciclo de producción.
Gestión de información:

Recogida, almacenamiento y manipulación de información.

Análisis de datos.
Procedimientos de control.

Tipos de logística

Distinguimos 5 clases distintas de logística:

1. Logística de distribución.
2. Logística de aprovisionamiento.
3. Logística de producción.
4. Logística inversa.
5. Logística ambiental.
6. logística integral

1. LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
Este es el tipo de logística más relacionado con el transporte. La finalidad de la
logística de transporte y distribución es determinar lo siguiente:

Qué tipos y tamaños de productos se cargarán en el vehículo de transporte para

tener el menor coste de envío posible.
Cuántos productos de clases diferentes hay que mandar desde cada fábrica a
cada cliente y cada almacén, siempre teniendo en cuenta que el coste del envío
debe ser el mínimo posible.
Cuántos productos hay que fabricar en cada centro de forma que los costes
generales queden optimizados.

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Cantidad de productos que hay que enviar a clientes y almacenes optimizando
los costes generales.
Si la empresa tiene varias plantas, puede ser conveniente cerrar alguna de ellas
dependiendo de los costes de operación y de transporte que nos suponga.
El ejemplo que hemos tomado es de una empresa que tiene varias plantas y
almacenes. En el caso de las PYMES el proceso es mucho más sencillo ya que
solo hay una planta productora y un almacén que están en el mismo lugar.

Lo complicado en este proceso es cómo optimizar los costes de transporte y

almacenamiento. Para ello es importante disponer de sistemas de información
adecuados, así como de infraestructuras y recursos necesarios.

La logística de distribución de productos más tradicional se ocupaba de la

recepción de materias primas enviadas por proveedores, almacenamiento de las
mismas y envío a los clientes. Ahora los procesos logísticos llevan mucha
componente tecnológica, lo que les ha hecho mucho más eficientes y ha
contribuido a reducir costes.

2. LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
La logística de aprovisionamiento está muy relacionada con los almacenes, es
la que lleva el control de lo propio de la empresa, lo necesario para llevar a cabo
los procesos productivos de la compañía y poder satisfacer la demanda de los
clientes.
Las empresas siempre tratan de optimizar su rendimiento. Por ello la
administración de la cadena de aprovisionamiento comprende las siguientes
tareas:
Gestión de los stocks e inventario: se estudia el modelo de inventario más
apropiado, que dependerá de nuestra empresa en particular.
Elección de los proveedores.
Estudio de la posible evolución futura de la demanda de los productos.
Políticas de suministro.
Gracias a los procedimientos utilizados en logística de aprovisionamiento, las
empresas son más eficientes pues saben que no deben tener pérdidas. Por esta
razón, los objetivos de la logística de aprovisionamiento son disminuir el gasto
en inventarios, calcular las necesidades de la empresa y aumentar la eficiencia
de las compañías mediante tecnología y sistemas de información.

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3. LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
La logística interna o de producción es la gestión del abastecimiento dentro de
las empresas.

Más concretamente, se trata del control del flujo interno de los materiales
incluidos en el proceso de producción. Todos los productos están dentro de una
cadena productiva en la que pasan de una fase a otra. Evidentemente, dentro de
toda esta gestión está el comienzo de la fabricación y la retirada del producto
terminado.

4. LOGÍSTICA INVERSA
La logística inversa tiene los siguientes objetivos:
Recoger y desmontar los artículos usados para destruirlos o reciclarlos.
Reciclaje y recuperación de envases, embalajes y residuos tóxicos y peligrosos.
Devoluciones a clientes.
Retorno de productos obsoletos y de temporada.
¿Cuáles son las causas que originan este proceso logístico inverso? Para
entenderlo vamos a ilustrar la explicación con unos ejemplos que se dan a
menudo.
Reparación: el producto vuelve a la empresa para ser reparado. Un ejemplo de
este caso son los electrodomésticos.
Las mercancías defectuosas que se devuelven a la empresa de origen. Nos
referimos en este caso a productos que no se pueden reparar y se han de tirar o
reciclar. También se puede dar el caso de tener que recoger mercancía de los
almacenes de los clientes porque llegaron allí por error.
Hemos visto que los sistemas de logística inversa juegan un papel muy
importante en el reciclaje.

La logística inversa lleva una gestión muy diferente a la tradicional, en la que hay
que observar los siguientes factores:
Embalaje utilizado: generalmente hay falta de uniformidad en el mismo.
La distribución se hace desde varios puntos hasta el fabricante.
Las tareas que surgen son más imprevisibles que en los procesos logísticos
tradicionales.
Todo esto hace que la gestión del stock sea más complicada.

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En conclusión, podemos decir que la logística inversa es un tema reciente que
todavía debe avanzar mucho. Es importante porque tiene muy en cuenta el
reciclaje. La preocupación por el medio ambiente va a más, por lo que es un
negocio que parece que puede avanzar bastante.

No obstante, la implementación de los sistemas de logística inversa es

complicada y requiere la implicación no solo de la empresa sino de clientes,
proveedores y usuarios finales.

5. LOGÍSTICA AMBIENTAL
La logística ambiental se encarga de gestionar correctamente los residuos. Se
trata de desecharlos correctamente y, si es posible, reciclarlos. El respeto al
medio ambiente va en aumento en el ámbito empresarial y las empresas que
tienen sistemas de gestión ambiental se valoran cada vez más.

6. LOGISTICA INTEGRAL
La logística integral abarca y coordina todos los procesos necesarios para el flujo
de materiales de una compañía. Y lo hace desde una visión global. Es decir,
sabe cómo las diferentes partes (departamentos, personas, procesos…) que la
componen han de estar dirigidas armónicamente hacia un fin común y entienden
la importancia que todo esto tiene para la marcha de la organización.
La logística integral sabe que va mucho más allá del mero movimiento de un
material del punto A al punto B. Da un paso para atrás para poder comprender
mejor qué hace, por qué lo hace y para qué lo hace; con el objetivo de encontrar
la mejor manera de hacerlos.

Ejemplos de logística:

Hay una diferencia entre realizar una buena logística y realizar una logística
excelente. Y esta precisamente es la que nos ocupa hoy con los ejemplos de 2
empresas que todo el mundo conocemos.
APPLE: Queda más que demostrado que Apple ha llegado muy lejos, pero
parece que eso no es suficiente y sigue a día de hoy yendo a por todas. La
cadena de logística empezó a destacar sobre el resto de empresas de su tamaño
allá por el ’97, fecha en la que Steve Jobs regresó a la empresa multinacional.

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Por aquel entonces, hablamos de 1997, la mayoría de empresas usaba el
transporte marítimo como único medio de transporte logístico para sus
mercancías y productos.
Steve Jobs de nuevo sorprendió y dio un giro a todo ello probando algo diferente:
Realizar el transporte por aire en vez de por mar. Así pues, en la navidad de
1998, Apple compró todo el espacio aéreo que pudo para enviar a todos sus
clientes el primer ordenador Mac de la historia.
El siguiente paso y fuerte apuesta por una logística “diferente” vino con el
lanzamiento de iPhone 4 y el iPad 2. En este caso, Apple compró todas las
máquinas y proveedores de embalar como pudo, remplazando otras empresas
que también necesitaban esos recursos. De esta forma, la empresa de Apple
consiguió dejar pocas opciones al resto de competidores dentro de su sector y a
la vez consiguió bajar los precios de sus productos.
INDITEX: Él gigante Inditex es diferente al resto de marcas de ropa del mercado
en todos los aspectos y el logístico también es uno de ellos. Su estrategia se
basa en vez de tener filiales repartidas por todo el mundo, tienen una única sede
central en Galicia, concretamente en el pueblo de Arteixo, para quien le interese.
(es un municipio español situado de la provincia de La Coruña,)
Dicha sede funciona como punto de distribución de toda la empresa y a su vez
ejerce como intermediario entre todas las fábricas y todas las tiendas del mundo.
Así mismo, la ropa se reparte de forma sistemática 2 veces por semana a
absolutamente todas las tiendas. De esta forma dichas tiendas no necesitan de
un almacén puesto que no acumulan stocks.

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Bibliografía
Empresarial, e. (s.f.). Obtenido de gestion .org
INDUSTRIA, C. O. (s.f.).
PORTO, J. P. (2009). DEFINICIONES DE LOGISTICA.
WEB, P. N. (s.f.). Obtenido de
www.gestion.org/estrategiaempresarial/logistica-empresarial/

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