Pregunta 1 755 ptos. Las empresas de alto desempefio enfocan su atencién sobre la estrategia por niveles con diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operacion. Cada nivel se ocupa de un numero limitado de temas y problemas, y de la manera como consolidan y logran la cestrategia, Luego la alta direccién en general concentra su reflexin en el siguiente aspecto: © Un conjunto de temas orientados al logro dela estrategiay las decisiones. © Las fuerzas delentorno y su impacto en el medio. © Las metas y los resultados a largo plazo. © Enls problematica de cada unidad estratégica, se reflexiona sobre el interés particular. D | Pregunta 2 75 ptos. Segiin Mankins & Steele, el esfuerzo de planificacién estratégica esta hoy en dia condenado por la falta de oportunidad y se deteriora mas cuando se analizan las unidades estratégicas, por una de las siguientes razones, ;cusl es? (© E desarolo de cada unidad estrategca es un negocio independiente, que no agrega valor en su conjunta. © Laplonincactin se reali negocio por negocio. © Cade unidadestratéeica posee una visiin diferente de negocio, (© Exist intoeses inclviduaes en cada unidad que na son consiables com ls demi,1D | Pregunta 3 7.5 ptos. El gobierno comporativo, establece que, las finanzas comp eje estratégico de desarrollo de le ‘empresa deben responder a un “cOdige de comportamicnte”, el eval debe agrupar las cestrategias de finsnciacién, de snverssén y de dividendos. Con esto en mente, el gerente financiero debe evaluar cOmo cada una de sus decisiones afectara el objetivo estratégico, de lo ‘que se puede concluis que se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de interés ‘cumpliendo com el plan estratégica, shay que convertr a la empresa en el negocio mis dentro de un grupo de alternativas sujetas a niveles de riesgo similares. ‘de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones de inversion y financiacién, cl objetivo financiero en consonancia com la estrategia de la empresa es maximizar la Ce | Pregunta 4 75 ptos. Un paso clave en la generacion de nuevas ideas. es que hoy hay que comprender que existe un universo de oportunidades esperando por la pregunta correcta para ser visible. Una primera pregunta de Coyne y su equipo, sugiere es: © Cuil ese valor del producto o servicio -utiizado por el cual aga nuestra cliente? CCusles son ls condiciones de entraga de nuestro praducto 0 serviio, mis valora nuestra cliente? @ Cuales la mayor melesta que nuestra cliente tolera sin necesidad, al usar © comprar nuestros productos y servicios? © Qué hace nuestra competencia para diferenclrse y competir contra nuestros sevicos ¥ productos?Pregunta 5, 75 ptos. El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la busqueda de la eficiencia de recursos, el tiempo? Es perecedero e irrecuperable. Entonces, zcual es el propésito de la gest Fjercer control Estructurar planes de accién Hacer efciente la oranizacion > Dar herramientas a ladireccion Pregunta 6 755 ptos. La Organizacié Link, decide empreader una estrategia de mercadeo para vender algunos de sus disefos de paginas Web; resulta que por falta de planeacién na lograron tener el canal de comunicacién que seria utilizado para mostrar los diseios alos futuros clientes. Su gerente de proyecto ingreso unos dias atrés por eso no estaba en toda la organizacién ‘deben empezar a aplicar la estrategia sin pérdida de tiempo, el Gerente reine a su equipo ¥yles de algunas pautas, los motiva a que no importa sien el momento no se cuenta con la herramienta plantea algunas alternativas deferentes de divulgacién y entre todo el equipo deciden utilizar dos de la 5 planteadas: llega el dia de poner en marcha la tarea y el llevar 2 cabo las estrategias planteadias y resulta ser exitosa la venta y logran conseguir varios clientes, | Pregunta7 75 ptos. Julio Jiménez Jaramillo es un lider muy comprometid, sin embargo en su drea de trabajo ‘se presentan conflictos entre sus colaboratdores, por las cargas de trabajo y la duplicidad de procesos. Ante esta situacién JJ) debe: © Copacitaren negociaciin © Revisae as Funciones © Integrar a los empleados © Evaluar ef cima laboral Pregunta 8 75 ptos. Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un paco de temor que no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion se puede interpretar como una falta de: © Comunicacion Interdependencia (© Asignacion de roles y normas © Cohesionrreguma 7 29 pros. Las empresas deben realizar reuniones periddicas con sus empleados para promover el pensamiento innovader, el equipo de Coyne menciona que debemos garantizar la participacion de aquellos que pueden responder, gracias a su experiencia directa sobre dos preguntas bisicas, Cusles son de las siguientes? 41. Quién se queja con mayor regularidad de nuestro producto 0 servicio? 2. Quién est usando nuestro producto en forma inusual e imprevista? 3. Quiénes estén dejando de comprar nuestros productos y servicios? 4. Quiénes estén utlizando nuestro producto en grandes cantidades? D Lasopciones 2y 3. © Lesopciones 2y 4 © Lasopciones ty 4 D Lasopciones 1y 3. ( Pregunta 10 75 ptos, El conficto es la lucha entre personas que tienen diferencias de necesidades, valores, creencis eintereses entre otras La gestién dl conflict facilita la relacién arménica entre «lls, Poro tant, una buena gestion beneficia porque: ‘Ayuda alas personas a NO reconocer as erendas Invicta a ferenca (© Fomerta la partcipacion de todos para sclucion Setomanaspecos generals par soluciénHistorial de intentos Intento Tiempo Puntaje ‘immo. reno 28 ito 750075 DLs respuestas correctas estan cisponibles del 18 sep en 0:00 al 18 sep en 23:59. CCalfeacion para este intento: 75 de 75 Presentado 16 sep en 18:09 Este intentotuvo uns duracién de 28 minutos Calificacién de la evaluacién: 75 de 75