TUGAS MANAJEMEN OPERASI

CRITICAL REVIEW JURNAL INTERNASIONAL

KELOMPOK 8

Dian Ma’rifatun Zuhria Septi (17311040)

Pamela Dewandaru (17311044)

Monica Ayu Rahma Puspitasari (17311045)

Devi Nur Alifah (17311052)

FAKULTAS EKONOMI

PRODI MANAJEMEN

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

2018/2019
 I. INTRODUCTION

Tulisan ini merupakan critical review dari empat jurrnal, yaitu :1.Defining strategy using vision
and mission statements of croatian organization in times of crisis (Oleh:Ana cuic Tankovic )
2.Exploring the implications of low- cost leadership and differentiation strategies ( Oleh : Ayebale)
3.Operations strategy and advanced manufacturing technology (Oleh Kenneth K. Boyer and Mark
Pagell ) 4. Focused SWOT : Diagnosing critical strengths and weaknesses. (Oleh : Alex Coman
and Boaz Ronen).

Jurnal ini menjelaskan tentang misi dan visi perusahan. Misi dan visi adalah bagian penting bagi
perusahaan, tidak hanya dari manajemen strategi tetapi juga bagian penting dari komunikasi
dengan pasar karena perusahaan menyajikan organisasi yang baik untuk pemangku kepentingan.
Ini adalah rutinitas secara luas bahwa pembangunan upaya strategi dari suatu organisasi dimulai
dengan pasar dan sumber daya analisis, diikuti oleh misi dan visi pernyataan kustomisasi untuk
menentukan strategi itu sendiri.

Kemudian di masa yang akan datang, perusahaan akan menghadapi beberapa perubahan dan
persaingan dengan perusahaan lokal. Selain itu, terjadi pula kritis kepedulian terhadap masa depan
ekonomi terkait bagaimana perusahaan domestik dapat tumbuh dan bertahan dalam persaingan di
sektor manufaktur. Terdapat dua strategi pilihan yaitu perusahan dapat memasang harga rendah
atau perusahaan dapat melakukan differensiasi.

Tujuan strategi operasi ini adalah untuk mengkaji langkah-langkah yang digunakan dalam
penelitian berbasis survei dalam manajemen operasi. Jurnal ini menggunakan langkah langkah
yang diterima secara umum,langkah-langkah tersebut terkait prioritas kompetitif dan kemajuan
teknologi manufaktur untuk mengeksplorasi keadaan pembangunan langkah-langkah yang
digunakan dalam penelitian berbasis survey di manajemen operasi.
Dalam upaya menciptakan keunggulan bersaing, maka perusahaan perlu melakukan analisis
SWOT. Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) adalah salah satu alat
yang paling populer digunakan untuk mendefinisikan sebuah tindakan strategis dari organisasi.
Keunggulan dari SWOT adalah pengawasan internal dari kemampuan organisasi yang juga diikuti
oleh scanning lingkungan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang terjadi. Namun,
SWOT ini memiliki berbagai kekurangan: 1.Tidak ada metodologi sederhana yang diusulkan
untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, 2.Sebagian besar dari SWOT berfokus pada
jumlah kekuatan organisasi daripada kelemahan yang utama, sehingga membuatnya sulit untuk
menerjemahkan temuan ke dalam tindakan, 3.Tidak ada indikasi dari hubungan sebab akibat
diantara kekuatan dan kelemahan.
 II. SUMMARY

Kesimpulan dari jurnal ini membuka pintu lebih lanjut untuk menganalisis hubungan antara misi,
visi dan persepsi dari konsumen: antara keyakinan pribadi, gaya kepemimpinan dan menciptakan
pernyataan misi dan visi, tetapi juga korelasi serta hubungan antara misi dan visi. Frekuensi
perubahan dalam laporan biasa dianalisis lebih lanjut untuk menentukan cara mengendalikan dan
memantau strategi. Secara umum, aspek jangka panjang dari strategi dipertanyakan karena
turbulensi pada saat ekonomi.

Selain itu, jurnal ini tidak hanya membuka diskusi mengenai bagaimana cara memilih strategi
antara low-cost leadership dan diferensiasi dalam mempengaruhi daya saing perusahaan
manufaktur lokal, namun juga memberikan kesempatan kepada peneliti di masa yang akan datang
untuk dapat menyebarkan aspek mengenai bagaimana sebuah perusahaan dapat menjadi
differentiators.

Dalam penelitian ini terdapat penyempurnaan langkah-langkah mengenai komponen inti, Ada
kebutuhan yang lebih besar dalam metode yang kita gunakan, untuk mengembangkan dan
memvalidasi tindakan. Bukan hanya menggunakan survey, email, peneliti, namun juga harus
mempertimbangkan serta menggunakan beberapa metodologi seperti studi kasus atau wawancara
terfokus.

Dalam jurnal ini, masalah utama pada analisis kekuatan dan kelemahan dapat diatasi dengan
memperkenalkan ketiga alat; (1) The event-factor review (EFR) yang menganalisis penciptaan
nilai dan peristiwa perusakan yang nantinya menghasilkan sebuah kekuatan dan kelemahan dari
daftar organisasi. (2) The core-competence tree (CCT) analisis untuk penemuan dari inti masalah.
(3) Focused current-reality tree (fCRT) analisis untuk menemukan inti dari suatu kompetensi.
Studi kasus perusahaan Internasional hi-tech di kehidupan nyata. Presentasi telah dimodifikasi
untuk menyamarkan perusahaan dan pasar. Profil dari perusahaan:

- $ 40 juta penjualan / tahun.

- 200 karyawan.
- Beroperasi di elektronik hi-tech dalam arena pertahanan.
- Dua lini produk yaitu:
1. Komponen untuk industri pertahanan elektronik.
2. Subsistem untuk pelanggan pertama dalam industri pertahanan elektronik.
- Pemasaran yang kuat dan departemen penjualan, aktif terutama di Amerika Serikat.
- Pengaruh yang kuat pada standarisasi komite utama.
- Manajemen sumber daya manusia yang baik.
- Subkontrak dari kegiatan produksi.
- Penjualan untuk produsen peralatan original (OEM).
- Pada umumnya industri pertahanan elektronik secara keseluruhan, perusahaan telah
menghadapi penurunan berat pada permintaan, yang menimbulkan ancaman bagi arus kas.
Kita sekarang menerapkan analisis SWOT terfokus untuk perusahaan, dimulai dengan
event-factor review.
 III. MAIN BODY (CRITIQUE)

Kelebihan dari jurnal ini terdapat contoh yang mengamati bahwa visi dan misi memiliki berbagai
karakteristik. Sedangkan dibuku lebih signifikan mendeskripsikan arti tentang misi dan strategi.
Tetapi pada jurnal tersebut terdapat kata-kata yang kurang bisa dimengerti.

Dari referensi buku yang saya baca, dikatakan bahwa terdapat tiga strategi seorang manajer untuk
menciptakan keunggulan bersaing perusahaan, yaitu : differentiation, low-cost strategy dan
response. Sedangkan pada jurnal, hanya terdapat dua strategi, yaitu : differentiation dan low-cost
strategy. Kemudian, pada pembahasan di dalam jurnal terdapat contoh komunitas, yaitu komunitas
Afrika Timur. Sedangkan di dalam buku, terdapat contoh sebuah usaha cafe, Hard Rock cafe. Hard
Rock cafe menyediakan sebuah “pengalaman”. Cafe tersebut menarik perhatian konsumennya
dengan memutarkan musik classic rock,big-screen rock videos, memorabilia, dan para pegawainya
yang dapat menceritakan beberapa cerita.

Lalu terdapat kekurangan lainnya, yaitu pada jurnal tidak dicantumkan grafik atau gambar,
sedangkan pada buku terdapat sebuah grafik yang menggambarkan sepuluh keputusan operasi
yang menjalankan tiga strategi untuk menciptakan keunggulan bersaing. Kelebihan dari jurnal ini
adalah terdapat penjelasan yang runtut mengenai contoh komunitas yang diangkat.

Menurut referensi buku yang saya baca ada beberapa perspektif mengenai tampilan sumber daya.
Dalam hal ini perhatian utama terletak pada financial, physical, human, and technological.
Kemudian di sediakan grafik yang menggambarkan strategi perusahaan dan strategi manajemen
operasi terhadap introduction, growth, maturity, dacline. Sedangkan pada jurnal hanya
menjelaskan mengenai langkah-langkah prioritas kompetitif serta kenyataan bahwa adanya
kemungkinan responden untuk menilai segala sesuatu yang tinggi.
Dalam referensi buku yang kami baca, analisis SWOT tidak hanya mengenai kekuatan dan
kelemahan tetapi juga mengenai peluang dan ancaman. Tetapi dalam jurnal, sebagian besar dari
kasus yang dibahas hanya membahas tentang kekuatan dan kelemahan. Selain itu, tidak
menjelaskan apa saja faktor dari kunci keberhasilan kasus yang dibahas. Selain kekurangan ini
terdapat pula kelebihannya yaitu jurnal dapat memaparkan secara jelas kasus yang ada, juga
digambarkan bagan-bagan antara core competences dan juga core problems. Kemudian terdapat
pula informasi berbentuk tabel yang memudahka para pembaca. Studi kasus yang dijelaskan dalam
bagian ini menunjukkan penerapan metodologi analisis SWOT terfokus di sebuah
 IV. CONCLUSION

Kesimpulan ini singkatnya, kita ingin mengamati strategi yang mungkin dibuat dari jenis
pernyataan misi dan visi. Sesuai dengan situasi perekonomian di saat krisis, dapat didefinisikan
sebagai rencana tembus perubahan, dimana organisasi harus berinvestasi dalam tujuan jangka
pendek, fokus pada produk dan layanan, pelanggan, proses bisnis dan budaya organisasi. Upaya
mereka harus mengarah pada mempertahankan dan mengkonsolidasikan posisi pasar pedalaman
mereka, selalu meningkatkan dan mengembangkan produk dan layanan yang dapat ditawarkan
pada pasar global. Untuk mempertahakan posisi di pasar global, perusahaan perlu menciptakan
keunggulan bersaing. Terdapat dua strategi untuk menciptakan keunggulan bersaing, yaitu :
differentiation dan low-cost strategy. Differentiation ialah suatu strategi dimana perusahaan
menciptakan produk yang berbeda dibanding dengan produk yang lain, sedangkan low-cost ialah
strategi dimana perusahaan meminimalisir biaya. mengenai tampilan sumber daya, Dalam hal ini
perhatian utama terletak pada financial, physical, human, and technological. Kemudian di
sediakan grafik yang menggambarkan strategi perusahaan dan strategi manajemen operasi
terhadap introduction, growth, maturity, dacline. Dalam jurnal ini terdapat analisis yang lebih ketat
dan ditindaklanjuti yang dinamakan metodologi SWOT terfokus.

Pada ke empat jurnal yang kita review cukup bagus, walupun masih terdapat beberapa kekurangan
jika di bandingkan dengan referensi. Setelah menganalisa secara keseluruhan, menurut kami ke
empat jurnal ini secara sistem matika sudah cukup bagus karena penulis telah mengikuti aturan
penulisan yang benar namun dari segi teori masih terdapat kekurangan. Rekomendasi dari kami,
Penulis sebaiknya menambah beberapa teori lagi, agar jurnal menjadi lebih lengkap. Selain itu,
sebaiknya jurnal juga menambahkan grafik,tabel atau diagram untuk memberikan gambaran
mengenai teori agar dapat mempermudah para pembaca dalam mamahami isi jurnal tersebut. Dan
juga bahasa yang di gunakan lebih baiknya menggunakan bahasa yang mudah di pahami oleh
semua kalangan
 V. REFERENSI

1. Ana cuic Tankovic. 2013. Defining Strategy Using Vision and Mission Statements of Croatian
Organization in Times of Crisis. Ekonomic Research Special Issues. University Of Rijeka.

2. Ayebale. 2015. Exploring the implications of low- cost leadership and differentiation strategies.
Uganda Teknologi and Management University.

3. Kenneth K. Boyer and Mark Pagell. 1999. Operations Strategy and Advanced Manufacturing
Technology. Journal of Operations Manajemen. Elsevier.

4. Alex Coman and Boaz Ronen.2008. Focused SWOT : Diagnosing critical strengths and
weaknesses. Internasional Journal of Production Research. Taylor and Francis.