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Realice un análisis de la empresa que labora u otra que conozca, y defina qué
herramienta para la Toma de Decisiones le parece más adecuada a aplicar y por qué.
Los resultados serán comentados a través de la herramienta.
Realice un análisis de la empresa que labora u otra que conozca, y defina qué
herramienta para la Toma de Decisiones le parece más adecuada a aplicar y por qué.
Los resultados serán comentados a través de la herramienta.
en el pro-ceso de toma de decisiones. Muchas veces no existirá un modelo para daruna solución,
pero puede haber información útil que se puede obtenercuantitativamente. Al
pronosticar ventas, por ejemplo, muchas firmasusan técnicas estadísticas para generar
estimaciones de ventas futuras, Es-tos pronósticos se consideran entonces junto con las estimaciones
de lasventas, la opinión de otros ejecutivos y personal experto para dar un pro-nóstico subjetivo final. Aquí el
enfoque matemático es una ayuda enlatomade decisiones.
Pregunta 1
10 de 10 puntos
Pregunta 2
10 de 10 puntos
Respuestas:
Acción preventiva
Acción correctiva
Acción de mejora
Corrección
Pregunta 3
10 de 10 puntos
Respuestas: a.
No conformidad Potencial.
b.
Corrección.
c.
No conformidad Real.
d.
Medidas de eliminación.
Pregunta 4
10 de 10 puntos
b.
No conformidad potencial
Respuestas: a.
No conformidad
b.
No conformidad potencial
c.
Inconformidad
d.
No conformidad real
Pregunta 5
10 de 10 puntos
Pregunta 6
10 de 10 puntos
Pregunta 7
10 de 10 puntos
La metodología que sirve para realizar el análisis de causa de una no conformidad a través de un
esquema de causa-efecto se denomina:
b.
Diagrama de Ishikawa
Respuestas: a.
Cinco Porqués
b.
Diagrama de Ishikawa
c.
Histograma
d.
Brainstorming
Pregunta 9
10 de 10 puntos
Las medidas de acción desarrolladas cuando ocurre un incidente de trabajo se hacen cuando se
ha detectado una:
c.
No conformidad potencial.
Respuestas: a.
No corrección.
b.
Corrección.
c.
No conformidad potencial.
d.
No conformidad real.
Pregunta 10
10 de 10 puntos