INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

ACAYUCAN
CLAVE: 30EIT0010B

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

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MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: GUEDANI ZAVALA OROZCO

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SEMESTRE EN CURSO: SEXTO

GRUPO: 605-D

SISTEMA: SABATINO.

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ALUMNO: JORGE HERNÁNDEZ MORRUGARES

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INVESTIGACIÓN: TIPOS DE ORGANIZACIONES

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LUGAR Y FECHA DE ENTREGA: ACAYUCAN, VER. A SÁBADO 19 DE MAYO

DE 2018

PERIODO SEMESTRAL: ENERO- JULIO 2018

CONTENIDO

TIPO DE ORGANIZACIONES 3

ORGANIZACIÓN LINEO FUNCIONAL 3

EJEMPLO 4
STAFF 4
EJEMPLO 5
MATRICIAL 6
EJEMPLO 7
DIVISIONAL 8
EJEMPLO 9
POR COMITÉS 10
EJEMPLO 12
EQUIPOS DE TRABAJO 12
EJEMPLO: 14
VIRTUAL 14
EJEMPLO 15

CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS ORGANIZACIONALES 16

CONCLUSIÓN 16

REFERENCIAS ELECTRÓNICAS 17
 TIPO DE ORGANIZACIONES

ORGANIZACIÓN LINEO FUNCIONAL

Es una combinación de organización lineal y funcional;

 Lineal: la responsabilidad y autoridad se trasmite a través de un solo jefe

para cada función especial.
 Funcional: la especialización de cada actividad en una función, es mas
aplicable a empresas.

En ésta se combinan los dos tipos de organización estudiados, aprovechando las

ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ahí el nombre de
organización lineo-funcional, ya que se conserva:

a) De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se

transmite a través de un solo jefe para cada función en especial. (Cadena
de mando).
b) De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.

Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad, por ser la más

ventajosa. Ejemplo: el departamento de mercadotecnia tiene plena autoridad
sobre las secciones que le reportan.
EJEMPLO

"Líder en la producción de acero"

STAFF

La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del

avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el
manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar
información experta y de asesoría a los departamentos de línea.

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer

sus decisiones.
Por lo general este tipo de organización no se da por sí sola, sino que existe
combinado con los tipos de organización anteriormente mencionados y, por lo
general, en empresas de mediana y gran magnitud.

Ventajas:

a) Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver

los problemas de dirección.
 b) Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al
mismo tiempo permite la especialización del staff.

Desventajas:
a) Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan
claramente por medio de cuadros y manuales, puede producirse una
confusión considerable en toda la organización.
b) Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por
falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
c) Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

EJEMPLO
MATRICIAL

Una organización matricial combina algunas características de los diseños de

organización funcional y por producto para mejorar la capacidad de procesamiento
de información de gerentes y empleados. Los gerentes funcionales y los gerentes
de productos reportan a un gerente matricial. La labor de éste consiste en
coordinar las actividades de los gerentes funcionales y de producto, quien
consolida e integra sus actividades.

Proceso de integración. Un diseño matricial integra las actividades y mantiene

bajos los cestos, pues elimina la duplicidad de actividades funcionales clave de
cada línea de productos. La responsabilidad del gerente funcional es identificar los
recursos necesarios para realizar una labor, y la del gerente de producto, es
reconocer qué productos puede elaborar la organización para satisfacer las
necesidades de los clientes. El trabajo del gerente matricial es lograr un equilibrio
general, para lo cual coordina las actividades funcionales y de producto de la
organización y se asegura de que la entrega del producto se dé a tiempo y dentro
del presupuesto.

Las organizaciones matriciales necesitan gerentes que demuestren ser muy

competentes en comunicación, trabajo en equipo y manejo personal. La
coordinación se consigue mediante reuniones exhaustivas, formales e informales,
o en conversaciones directas. Los equipos que constan tanto de gerentes de
productos y funcionales como de-empleados deciden quién hará qué y cuándo.

Entre las ventajas de una estructural matricial se incluyen:

 Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del

proyecto.
 El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces de ver los
problemas de una manera diferente, como especialistas.
 Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar
el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.
Mientras que las desventajas incluyen:

 Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de

proyecto sobre la asignación de los recursos.
 Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen
mucha independencia.
 Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos)
se crean mediante el uso de equipos de proyecto.

EJEMPLO
DIVISIONAL

La forma divisional es más que una organización integrada una serie de entidades
semiautónomas acopladas mediante una estructura administrativa central. Pero
estas entidades acopladas que en el caso de la burocracia profesional son
individuos o profesionales del núcleo de operaciones. En la forma divisional son
unidades de la línea media, que se denominan por lo general divisiones, la
administración que las reúne se denomina sede central.

La forma divisional difiere de las otras 4 estructuras en que en un aspecto

importante, no se trata de una estructura completa desde el ápice estratégico,
hasta el núcleo de operaciones, sino una estructura superpuesta en otras, es
decir, que cada división dispone de una estructura propia.

La forma divisional reúne a la agrupación a base del mercado para las unidades
de la parte superior de la línea media. Se crean divisiones según los mercados a
los que se atiende y cada división se ocupa de sus propias actividades de
compras, ingeniería, fabricación y marketing.

La dispersión de las funciones operativas minimiza la interdependencia entre

divisiones de modo que, cada una de ellas puede funcionar como entidad
semiautónoma, sin necesidad de coordinarse con las demás.

Desventajas:

 Adecuada para cambios rápidos en un ambiente inestable.

 Lleva a la satisfacción del cliente porque la responsabilidad del producto y
puntos de contacto son claros.
 Significa una gran coordinación entre las funciones.
  Permite que las unidades se adapten a diferencias en productos, regiones,
clientes.
 Es mejor en grandes organizaciones con varios productos.

Desventajas:
 Elimina economías de escala en los departamentos funcionales.
 Conduce a una mala coordinación entre las líneas de productos.
 Elimina la competencia a profundidad y especialización técnica.
 Dificulta la integración y estandarización entre todas las líneas de productos

EJEMPLO
Johnson & Johnson es una empresa estadounidense fabricante de dispositivos
médicos, productos farmacéuticos, productos de cuidado personal, perfumes y
productos para bebés.

ABC es un diario español

de línea conservadora,
monárquica y católica.

POR COMITÉS

El empleo de los comités es una de las técnicas que con más amplia y progresiva
extensión se usa hoy en la organización, pese a todas las objeciones que suelen
oponérseles.
El comité es un conjunto de personas que se reúnen para deliberar, decidir o
ejecutar en común y en forma coordinada, algún acto o función.
Los comités pueden clasificarse en tres clases principales:

1. Comités consultivos: su misión es discutir algún asunto, con el fin principal

de aportar puntos de vista a quien habrá de decidir o de ejecutar, pero sin
que el comité tenga facultades, ni para decidir, ni para ejecutar: su dictamen
puede ser utilizado o no, por la persona a quien corresponden las
facultades para decidir y ejecutar.
2. Comités decisorios: tienen como finalidad limitar la autoridad de algún
funcionario, al exigirse que. en determinado tipo de actividades, se requiera
la mayoría de los votos de los integrantes del comité, para que un asunto se
considere resuelto.
 3. Comités ejecutivos: son los que se integran para impulsar y cuidar de que
se lleve a cabo alguna función.
En razón del tipo de función que realizan los comités se pueden dividir además, en
lineales o staff. Pueden ser también formales o informales, permanentes o
transitorios.

Los comités suelen emplearse para alguno de los siguientes fines, principalmente:

a) Contar con un grupo que ayude a la deliberación que conduce a llegar a

una decisión.
b) Limitar la autoridad.
c) Representar los intereses de los diversos grupos de una institución.
d) Coordinar mejor planes y políticas.
e) Transmitir información.
f) Consolidar la autoridad.
g) Motivar a los funcionarios inferiores a la mayor participación en las tareas
administrativas, etc.

Los comités como ejecutores suelen ser poco recomendables: de ordinario

conviene responsabilizar de la ejecución de las decisiones del mismo comité a uno
o varios funcionarios concretos.

Existen dos comités básicos, estos comités son:

a) El de políticas de operación y
b) El comité financiero.

Estos comités, en los que toman parte todos los gerentes operacionales, se
encuentran inclusive por encima del presidente de la empresa.
EJEMPLO

Gamesa Corporación Tecnológica,

S.A., originariamente Grupo Auxiliar
Metalúrgico S.A., es una
multinacional española de nuevas
tecnologías aplicándolas en
actividades emergentes: robótica,
microelectrónica, medioambiente o
materiales compuestos.

EQUIPOS DE TRABAJO

La constitución del equipo de trabajo es la actividad más delicada con la que se

enfrenta un Director de Proyecto, y en la que más debe demostrar sus
capacidades. El equipo es creado “ad hoc” para una operación determinada, y
está compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no tiene poder
jerárquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades, y que ha de
funcionar como un todo armónico y ser capaz de conseguir los resultados
esperados que, por definición, son complejos, inusuales y arriesgados.

Los propios empleados destacados a un proyecto pueden resistirse en ocasiones

por miedo al cambio, por creer que en el proyecto van a tener que trabajar más
intensamente o por la incertidumbre sobre cuál será su puesto al reincorporarse a
la unidad de origen. Ello exige un esfuerzo por parte de toda la organización, que
requiere una mentalidad abierta y dinámica para aceptar el sentido de movilidad
transitoria que caracteriza a los Proyectos.

Ventajas:
 Donde se privilegian las personas a la tarea y los resultados.
Sus conductores e integrantes están más preocupados y ocupados por las
relaciones interpersonales que por las otras variables.
 El interés del equipo se centra en los procesos que se realizan en la tarea.
 El interés de los integrantes del equipo se centra en la obtención de los
resultados.

Desventajas:

 Son equipos pobres en términos de enriquecer la productividad y mejorar

los resultados, si miramos sus resultados son comparables a los de un
trabajo hecho individualmente.
 La revisión permanente de estos equipos obstaculiza a veces la percepción
de la necesidad de contemplar los resultados y de tener en cuenta a las
personas.
 El privilegio de los resultados sobre las ersonas y las tareas puede hacer
que a veces el equipo logre elevados estándares de productividad, pero al
no tener en cuenta como se alcanza dicha productividad muchas veces se
sacrifica calidad, por lo que sus resultados resultan efímeros.
EJEMPLO:

DHL es una empresa de paquetería integrada desde el año 2002 en el grupo

Deutsche Post DHL, con sede principal en Alemania. Fue fundada en 1969, en
San Francisco por Adrian Dalsey, Larry Hillblom y Robert Lynn.

VIRTUAL

Con la finalidad de lograr objetivos específicos, una organización virtual recurre a

muchas tecnologías de la información avanzadas para integrar en su interior
empleado, equipos y departamentos y en el exterior a su red de subcontratistas.

Definición: La organización virtual se basa en las características de la organización

en red. Ambos diseños organizacionales se concentran en formar alianzas y
asociaciones con otras organizaciones para hacer un fondo común y compartir las
habilidades, la tecnología y los costos.

Los límites en una organización virtual, tanto interna como externamente, son
mucho más abiertos que en una organización en red debido al uso de tecnologías
de la información avanzadas que enlazan perfectamente a todos los socios. En
una organización virtual radica en la disponibilidad y utilización de tecnologías de
la información (TI) efectivas, confiables y complejas.

Proceso de integración. La organización virtual suele combinar muchas otras

tecnologías más complejas.
Los sistemas inter organizacionales (SIO) permiten combinar transacciones entre
organizaciones, lo que las hace más eficientes y responsables.
El comercio electrónico ofrece la posibilidad de vender y comprar productos e
información por medio de líneas telefónicas, redes de computadoras y otros
recursos electrónicos.

Las extranets ofrece acceso limitado a una organización a grupos u otras

organizaciones, externas.

El groupware permite enlazar equipos de trabajo dispersos, pros facilita el

intercambio, eficaz y preciso de ideas, vuelve más efectivos los procesos y hace
posible la realización de tareas paralelas. El groupware también ayuda a que los
integrantes de los equipos aprendan de la experiencia de los otros, el software
proporciona un conjunto común de información.

Las intranets son redes protegidas que se basan en Internet y que relacionan a los
empleados mediante interfaces comunes cuyos hipervínculos se asocian con
documentos, mensajes y recursos de información de multimedia.

EJEMPLO
 CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS
ORGANIZACIONALES

Mecánico Orgánico.
 La organización funciona como  Establece una estructura más
una máquina y existen funciones informal que formal.
detalladas y precisas.  La participación de las
 Las personas ejecutan personases importante.
actividades según las normas.  No hay una jerarquía estricta.
 Las relaciones entre personas se  Privan las comunicaciones
dan en relación a los cargos y informales.
son solo relaciones de trabajo,  Se le concede autonomía a las
profesionales. personas en la realización de su
 Se trata de información más trabajo, se confía en ellos.
formal que informal.  En este tipo de organización se
 Todo está previsto, hay una hace especial énfasis en la
motivación fundamentalmente comunicación, es bastante fluida.
económica.  Se busca el compromiso de las
 Organización con sentido de personas que pertenecen a la
bastante control. organización.
 Sistema jerárquico que se  Se comparte el poder.
caracteriza por sistemas de  Es una organización flexible.
decisión.  Funciona una red de
comunicaciones.

CONCLUSIÓN

Podemos observar y a la vez decir que los modelos son abstracciones porque no
hay una organización puramente mecánica ni orgánica al cien por ciento. Son dos
estrenos al fin y a cabo toda empresa se adecua a un modelo de acuerdo a sus
necesidades. De acuerdo a esto, las empresa deben sufrir cambios con forme al
entorno en el que se encuentre la organización, maximizando los resultados y
formando una organización más eficaz e inteligente.

REFERENCIAS ELECTRÓNICAS
 Tipos de estructura organizacional:

https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/

 Estructura matricial:

https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacion/estructura-matricial.htm

 Organización por comités:

http://anayeli-organizacion.blogspot.mx/2009/05/organizacion-por-comites.html