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Presentado 16 sep en 17:57
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y directivos
de gestión humana de la empresa Servimos Ltda, evidencian que existen otra
serie de procesos psicológicos que se expresan en forma interactiva y sistemática
en los diferentes ámbitos de la vida social, dentro de los cuales se encuentran:
¡Correcto!

La percepción, la memoria y el lenguaje

La lectura, el pensamiento y la estrategia

El poder de dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas
situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores
como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:

Estudios de la Ohio State University

Teoría del gran hombre.

¡Correcto!

Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Teoría de los recursos cognitivos.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.
¡Correcto!

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen

un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos
garantiza un rendimiento constante.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los

valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Del enfoque transformacional se podría afirmar que:

Surgió antes que el enfoque de rasgos.

Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.

¡Correcto!

Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.

Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
En la dirección organizacional se hace indispensable pensar estratégicamente, por
ello se abordan algunas concepciones sobre el proceso mental de pensamiento y
sus operaciones al igual que la importancia de vincular la dirección empresarial
con dicho proceso. Junto con el pensamiento existen otra serie de procesos
psicológicos que se expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo
expresado en el contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos
psicológicos, determine los correctos en los siguientes ítems:

La percepción, la audición, el lenguaje

La orientación, el lenguaje, la memoria

¡Correcto!

La percepción, la memoria, el lenguaje

La memoria, la sensación, la percepción

Pregunta 6
0 / 7.5 ptos.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Respondido

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Respuesta correcta

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El liderazgo
viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría
política y social. De acuerdo con el contexto citado identifique las disciplinas
objeto de estudio del liderazgo:

Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas

Sociología, Ciencias Sociales y Políticas, Comunicación

¡Correcto!

Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y Políticas

Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde.

Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa Pozzas,

¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?

El único elemento que define la cultura de una organización son los valores
corporativos.

Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el
comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.
¡Correcto!

Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios,
conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura

organizacional exitosa.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación
de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto
de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado, modifico el
empaque los productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron
saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis,
abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de
productos de salud es un líder empresarial porque:

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades
del cliente.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

¡Correcto!

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la

supervivencia de la empresa.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se
comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo de Kotter
señala que:

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los

canales formales para ello.

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la

empresa.
¡Correcto!

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a los de
la empresa.

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias

y que no buscan el cambio.