PROYECTO:

PROCESO DE ELABORACION DE AMBIENTADOR

LÍQUIDO ARTESANAL
 INTRODUCCION

La idea del negocio es la creación de la empresa “AROMANTICO” que fabrica y comercializa

productos de aseo con tres atributos de valor que generan una característica innovadora y a su
vez cobije a los empleados de los multifamiliares de diferentes sectores a donde se quiere
llegar.

Debido a la existencia de pocas empresas existentes en el mercado que elaboran los mismos
productos a fabricar, se ha buscado un valor diferenciador el cual se determinó al observar las
necesidades de los clientes actualmente existen en el mercado.

La empresa ofrece una gran variedad de ambientadores. La ubicación de la empresa está en

NASCA.

A mediano plazo se ampliará el área de influencia mediante la adquisición de una mayor

cantidad de materia prima y ampliación del área de trabajo.

Nombre del Proyecto:

Instalación proyecto productivo “AMBIENTADOR AROMANTICO” en el Distrito y Provincia de

NASCA, Departamento de La ICA.

Antecedentes

Un grupo de jóvenes emprendedores de la comunidad de Nasca se unieron para iniciar un

proyecto productivo cuya labor era la de elaborar y preparar ambientadores para el público en
general.

Descripción del Proyecto:

Para realizar este Proyecto se va a trabajar con componentes de primera calidad, usando la
tecnología moderna para poder brindar el servicio y necesidad al público en general. El área de
trabajo es de solo 3 x 3 m2, de material noble, revestido de mayólica.

Localización del Proyecto:

El Proyecto está localizado en la calle lima N° 123 del Distrito de Nasca. Contaremos con el
apoyo de la Municipalidad para el acceso de las licencias y permisos necesarios para operar.

Justificación del Proyecto:

Para conocer la demanda de nuestro producto se ha desarrollado un Estudio de Mercado,

identificando una demanda insatisfecha que quiere comprar ambientadores en el mercado.
Con nuestro Proyecto Productivo: Ambientadores “AROMANTICO”, pretendemos cubrir esa
demanda que ha crecido con el aumento de la población en el Distrito de Nasca.
Objetivos:

Objetivo General:

Convertirnos en una empresa líder, reconocida en el Distrito por la calidad de los

ambientadores y la atención al cliente.

Objetivos Específicos:

1. Lograr reconocimiento social y económico en el Distrito.

2. Capacitarnos en manejo empresarial y elaboración de ambientadores para

garantizar la calidad de nuestro producto.

Metas:

Vender 1800 ambientadores mensuales.

Forma de organización y administración del proyecto:

Horario de atención:

8.00 a.m a 1.00 p.m.

3:30 p.m. a 8:00 p.m.

Presentación del personal: Uniformada

Los personales estarán debidamente capacitados para brindar buen servicio a la clientela,
dividiendo el trabajo de la siguiente forma:

01 Administrador

01 Jefe de área

02 Mano de obra

01 Repartidor

MERCADO OBJETIVO

Básicamente está orientado a las empresas ubicadas en el área de limpieza que buscan cierta
economía y calidad en los ambientadores que consume a diario.

Público en general dispuesto a consumir nuestro producto, de preferencia trabajadores del

área de limpieza que no cuentan con un lugar donde acceder a ambientadores de calidad.
¿Quién está financiando el Proyecto”?
PROCESO DE ELABORACION DE AMBIENTADOR AROMANTICO

Un ambientador es tanto la sustancia o compuesto orgánico Aromantico que perfuma un

ambiente.

Insumos:

 Esencia
 Texapon
 Alcohol
 Formol
 Colorante
 Agua
 Fijador

Procedimiento

 Se agrega agua y colorante en una botella y agitar por espacio de 5 minutos

 Aparte se agrega en una botella esencia, formol y alcohol y agitar por 5 minutos, se
añade texapon y se agita hasta disolverse.
 Agregar fijador y agitar hasta q tenga una textura adecuada.
 Se homogeniza y se envasa
 ESQUEMA DE PRESUPUESTO

PROYECTO PRODUCTIVO

“AMBIENTADOR AROMANTICO”

I. Producto a elaborar: ambientadores

II. Número de unidades a producir: 60 galones diarios
III. Capacidad de producción: 1800 galones mensuales
IV. Tiempo de producción: de enero a diciembre (todo el año)

HOJA DE COSTO

1. COSTO DE MATERIA PRIMA (60 GALONES)

ITEM CANTIDAD UNIDAD COSTO TOTAL

S/.
ALCOHOL ETILICO 500 ML MILILITRO 5.00

TEXAPON 500 ML MILILITRO 70.00

ESENCIA 10 ML MILILITRO 15.00
LAVANDA
ESENCIA TUTY 10 ML MILILITRO 15.00
FRUTY
FIJADOR 30 ML MILILITRO 15.00
COLORANTES 10 ML MILILITRO 10.00
AGUA 160 LITROS LITROS 3.00
FORMOL 1L LITROS 15.00

TOTAL DIARIO 148.00

TOTAL MES 4,440.00

2. COSTO DE EMBASES Y EMBALAJES

ITEM CANTIDAD UNIDAD COSTO UNITARIO S/. COSTO TOTAL S/.

GALONES 60 UNIDADES 0.50 30.00
TAPITAS 60 UNIDADES 0.10 6.00

TOTAL DIARIO 36.00

TOTAL MES 1,080.00

3. COSTO DE PRODUCCION

MANO DE OBRA 0.00

TRANSPORTE 10.00

TOTAL DIARIO 10.00

TOTAL MES 300.00
 RESUMEN DE COSTOS:

1. COSTO TOTAL(DIARIO) COSTO TOTAL (MENSUAL)

COSTOS DIARIOS MONTO EN SOLES COSTOS MENSUAL MONTO EN

SOLES
COSTO DE MATERIA 148.00 COSTO DE MATERIA 4,440.00
PRIMA PRIMA
COSTO DE EMBASES 36.00 COSTO DE EMBASES
Y EMBALAJES Y EMBALAJES 1,080.00

COSTO DE 10.00 COSTO DE 300.00

PRODUCCION PRODUCCION

COSTO TOTAL (SUMA) 194.00 COSTO TOTAL (SUMA) 5,820.00

2. COSTO UNITARIO( DIARIO) COSTO UNITARIO (MENSUAL)

COSTO TOTAL: 194.00 COSTO TOTAL: 5,820.00

PRODUCCION: 60 GALONES PRODUCCION: 1800 GALONES

194.00 /60 =3.20 5,820/1800 = 3.20

PRECIO DE VENTA: S/.10.00

CALCULO DE LA UTILIDAD O GANANCIA UNITARIA:

10.00 3.20 S/.6.80

CALCULO DE LA UTILIDAD O GANACIA TOTAL

S/.408.00
6.80 60.00
Comercialización:

Se atenderá y venderá en el mercado para el público en general a S/. 10.00 soles cada uno,
teniendo como base 60 ambientadores diarios y 1800 mensuales.

Rentabilidad:

La rentabilidad de nuestro Proyecto será de 68%

PROPUESTA DE VALOR

Se busca satisfacer las necesidades de los usuarios que buscan ambientadores de calidad y
económicos para sus negocios o hogares.

SOPORTE DE ESTIMACION

 Resultado de investigación exploratoria de 30 usuarios de la zona que estaría

dispuesto a consumir nuestros productos.
 Capacidad del área de fabricación 60 ambientadores por día.
 Existen pocos negocios similares en la zona.

ESTIMACION DE CONCEPTO Y FACTURACION PROMEDIO:

Existen una gran cantidad de usuarios de las zonas comerciales que no cuentan con
ambientadores de calidad y que los precios de los mismos en los centros comerciales son
prohibitivos.

La atención a sus sugerencias es tomada en cuenta para mejorar la calidad de los

ambientadores.

El precio promedio es de S/ 10.00 y representa una relación de calidad/precio muy atractivo.

VENTAJAS COMPETITIVAS ¿CUÁLES SON LOS FACTORES CLAVES DEL ÉXITO?

Consideramos que los factores claves de éxito de nuestro proyecto productivo propuesta son
los siguientes:

 Flexibilidad en la elaboración de los ambientadores.

 Mejor calidad.
 Mayor valor por un excelente precio.
EQUIPO DE TRABAJO

La propiedad de la empresa estará en manos de sus socios inversionistas. Ellos aportaran,

además de capital, trabajo a tiempo completo durante por los menos el primer año de
operaciones, mientras se entrena al personal de confianza.

Adicionalmente cada socio aportara su experiencia en diversas áreas del negocio. Por ejemplo,
uno será jefe otro será administrador.

Administrador

Jefe de area

Mano de obra Repartidor

CARGO FUNCIONES
 Apertura del local / Compra de insumos / Manejo de caja.
 Manejo de flujo de caja
 Generación de reportes
Administrador  Elaboración de lista de distribución de ambientadores del día.
 Control diario de las entradas de dinero por concepto de
productos entregados.

 Elaboración de lista de materia prima que se comprara

 Determinación de los productos a elaborar de acuerdo a la
Jefe de área lista de distribución
 Coordinación con el resto de los socios de las actividades de
la empresa.
 Preparación de los productos del día.
Mano de obra  Recepción y conservación de Materiales
 Mantenimiento y limpieza de los equipos y utensilios.
Repartidor  Distribución y cobro de los productos de acuerdo a lista de
distribución.
CAPACIDAD Y RECURSOS REQUERIDOS ¿QUÉ SE REQUIERE?

Nuestro presupuesto anual para el primer año de operación, incluyendo los gastos necesarios
para el inicio de la operación, será de …….. y su apertura es la siguiente:

Inventario base S/ 0000.00

Permisos S/ 0000.00

Otros S/ 0000.00

Capital de trabajo S/ 0000.00

FLUJO DE CAJA

CONCEPTO INICIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

INGRESOS
Capital Inicial 6,000.00
Ventas 18,000.00 18,000.00 17,000.00 17,000.00 18,000.00 18,000.00
TOTAL INGRESOS 6,000.00 18,000.00 18,000.00 17,000.00 17,000.00 18,000.00 18,000.00
EGRESOS
Compra de insumos 4,440.00 4,440.00 4,440.00 4,440.00 4,440.00 4,440.00
Gastos de envases y embalajes 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00
costo de produccion 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00

TOTAL EGRESOS - 5,820.00 5,820.00 5,820.00 5,820.00 5,820.00 5,820.00

FLUJO
6,000.00 12,180.00 12,180.00 11,180.00 11,180.00 12,180.00 12,180.00
ECONOMICO
FLUJO
6,000.00 12,180.00 24,360.00 35,540.00 46,720.00 58,900.00 71,080.00
ACUMULADO
ELABORANDO NUESTRO PROYECTO PRODUCTIVO