“UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
“AÑO DEL SERVICIO AL CIUDADANO”

PLAN DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES III

PRESENTADO POR:

ESPEJO FLORES Ivon Paola

Huancayo, 19 de diciembre de 2017

 CAPITULO I
GENERALIDADES
1.1. DESCRIPCION DEL SECTOR
1.1.1. Análisis del sector

La Municipalidad Distrital de el Tambo es una entidad que

presta servicios públicos y que por ende pertenece al sector
terciario o también llamado sector servicios que es el sector
económico que engloba las actividades relacionadas con los
servicios materiales no productores de bienes. La población
Tambina no compra bienes materiales de forma directa, sino
servicios como (sanidad, educación, atención a la
dependencia), entre otros que la Municipalidad ofrece para
satisfacer las necesidades de la población

La Municipalidad recibe ingresos económicos provenientes de

varias fuentes como por ejemplo; impuestos prediales,
arbitrios municipales, etc. Las cuales son asignados y/o
redistribuidos para la realización de diversos proyectos,
obras, labores sociales, etc., dirigido a contribuir con el
desarrollo del distrito y sus pobladores.
1.1.2. Estado Actual del Sector a Nivel mundial 45
La gobernanza pública a nivel mundial, requiere una respuesta
eficiente y efectiva a las necesidades reales de las personas. Esto
conlleva a la determinación de políticas, estrategias, programas,
actividades y recursos, teniendo en cuenta las expectativas de las
personas, con especial atención a las variaciones y ambiciones
locales.
El mundo todavía se enfrenta a desafíos abrumadores, a pesar de
avances significativos. Un reporte basado en el informe del CEPA
(Comité de las Naciones Unidas de la Administración Pública), el
Consejo subrayó "que la centralidad de la transparencia,
responsabilidad, eficiencia, administración pública efectiva, no
discriminatoria, profesional y ciudadana sirve para la
implementación exitosa de las políticas de desarrollo y la gestión
de programas de desarrollo”

Para responder de manera más eficiente y efectiva al desarrollo

múltiple desafía e identifica las necesidades y aspiraciones reales
de las personas, los gobiernos en muchas partes del mundo han
colaborado con empresas privadas y la sociedad civil. Con éxito,
esta colaboración mejora la claridad y profundidad de
entendimiento entre las partes y, en última instancia, fomenta una
mayor eficiencia y políticas públicas efectivas y, por lo tanto,
receptivas. También contribuye de manera conjunta priorizando
entre las muchas necesidades competitivas para mejorar la
calidad de vida dentro de las comunidades. Las Naciones Unidas,
de hecho, han reconocido recientemente que el modelo de
asociación de múltiples partes interesadas permite "compartir
cargas, catalizar la acción y traer a todos los actores relevantes
para enfrentar problemas específicos”

La deuda es el saldo total de obligaciones contractuales directas

a plazo fijo del Gobierno a otros pendientes en una fecha
determinada. Incluye los pasivos internos y extranjeros, como
dinero, depósitos a la vista, valores excepto acciones, y
préstamos. Es el volumen bruto de pasivos del Gobierno menos el
monto de acciones y derivados financieros en manos del
Gobierno.
 El cálculo de la deuda del gobierno central se encuentra en un
94% a nivel mundial incrementándose considerablemente desde
el año 2007 hasta el 2015 siendo la cantidad de $93,931,000.00

https://datos.bancomundial.org/tema/sector-publico

1.1.3. Perspectivas de crecimiento y expansión.

En cuanto al sector servicios tuvo una expansión de 4,8% en

el 2016 y 4,9% en el 2017, impulsado por una estimada mayor
dinámica de la economía tras la recuperación de la demanda
interna, la inversión privada y sectores productivos como
manufactura y construcción, precisó el Instituto de Economía
y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio
de Lima.

Este avance del sector servicios se dio debido a los mayores

proyectos en los sectores educación, salud, justicia, Ministerio
Público, defensa, producción, entre otros.

En este año 2017 el sector servicios seguirá avanzando

alentado por la gradual recuperación que experimentará la
demanda interna, sustentado en el crecimiento, aunque aún
lento, del consumo privado y en la inversión privada que irá
paulatinamente alcanzando un mejor ritmo de crecimiento en
la medida que se avance en la reducción de regulaciones,
trabas y barreras burocráticas, a la par con la simplificación
 de los procesos para concretar concesiones, APP y obras por
impuestos y atender oportuna y adecuadamente los conflictos
sociales.

Es por eso que actualmente la Municipalidad Distrital de el

Tambo está evaluando diversos proyectos de inversiones de
empresas extranjeras que quieren alojarse en el distrito en el
sector comercial.

1.1.4. Indicadores macroeconómicos

El Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de

la Cámara de Comercio de Lima proyectó que el Producto
Bruto Interno (PBI) peruano se situará en 3.8% en el 2016 y
4.2% en el 2017, por debajo de las proyecciones del MEF para
el 2017 de 4.8% y BCR de 4.5%.

PBI POR SECTORES ECONOMICOS

En abril del presente año el Ministerio de Economía y

Finanzas (MEF) ha publicado el Marco Macroeconómico
Multianual (MMM) 2016-2018, el cual analiza y evalúa las
principales medidas de política económica y contiene las
proyecciones para los principales indicadores económicos,
relevantes para la determinación de los ingresos y gastos de
los gobiernos regionales y locales para el año 2015 y el
periodo 2016-2018. Así, para el año 2015 se estima un
crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) entre 3,5% y
 4,5%, una inflación de 2,7% y un escenario internacional con
menores precios de las materias primas (cobre, petróleo,
etc.); mientras que para el periodo 2016-2018 se proyecta que
el crecimiento del PBI sería de 5,5% y la inflación entre 2,0%
y 2,5%. Asimismo, el MMM (2016-2018) ha publicado los
límites de la regla fiscal de gasto no financiero para los
gobiernos regionales y locales del año 2015 y 2016, de
acuerdo a la Ley N° 30281, Ley de Presupuesto del Sector
Público - 2015.

1.2. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

1.2.1. Breve descripción de la empresa

La Municipalidad Distrital de El Tambo en la perspectiva de

lograr un desarrollo sostenible se ha propuesto formular el
Plan de Desarrollo Local Concertado 2009 - 2019, con el
objetivo de orientar el proceso de desarrollo del distrito,
considerando los avances logrados por la estrategia
focalizada de lucha contra la pobreza y mejorar la calidad de
vida del poblador del distrito.

1.2.1.1. Marco Legal

 Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972
 Ley de Creación de La Municipalidad Distrital de El Tambo N°
9847
 Ley de Reforma Constitucional sobre Descentralización N° 27680

1.2.1.2. Reseña histórica

Origen y Evolución del Distrito

En la obra “Historia de Huancayo”, de Oscar O.

Chávez, se manifiesta que dada la bondad del clima del
valle del Mantaro en lo que hoy es el distrito de El
Tambo, para el descanso de la Comitiva imperial, se
estableció un “tambo”, posiblemente, también antes de
atravesar el río Símicas, se habría construido algún
palacio, para el descanso del monarca y que la saña
destructora de los conquistadores o la acción del
tiempo han borrado sus huellas.

El historiador José Varallanos en su obra “Huancayo

Síntesis de su Historia refiere que los ayllus que en el
siglo XVI formaban el “común” del entonces pueblo de
Huancayo, entre otros fueron: Ayllo Huamanmarca,
Ayllo Cajas, Aylla Tambo, Ayllo Auquimarca, Ayllo
Gualahoyo y Ayllo Plateros. Estos Ayllos de indios de
raza huanca y quechua, tenían sus pueblecillos
dispersos en las colinas o en los promontorios
cercanos al perímetro actual de la población de
Huancayo, atravesada por 3 riachuelos – Shullcas –
Yanama y Chilca, pasaba asímismo el camino Real de
los Incas. Más tarde estos ayllos se convirtieron en
barrios, con terrenos labrantíos y de pastores. Los
pobladores se unían para defender sus intereses
comunes. La unidad también se basaba en la religión
predicada por los frailes, el idioma quechua, las
costumbres originarias y las impuestas por la Iglesia.
Posteriormente, los pobladores formaron las capillas
en los barrios.

El Tambo entonces, va emergiendo como un barrio

propulsor y sus pobladores constituyen la Sociedad
Religiosa “Cruz de El Tambo”. Esta institución
agrupaba a los ciudadanos de barrio. Sus festividades
tenían lugar el 1ro de mayo de cada año. Igualmente,
ella, en representación del vecindario, era el único
centro de conjunción de los pobladores. Con frecuencia
se dirigía al Alcalde de Huancayo, par que atendiera
algunas obras de bien colectivo en su sector.

Así, en 1940, solicita el Alcalde de Huancayo, la

formación de una avenida con árboles ornamentales,
faroles, bancas, pavimentación y otras obras. Por aquel
tiempo, el barrio contaba con el Colegio Salesiano, una
Escuela Elemental de Varones, otra de niñas y la
Escuela Mixta Japonesa. Los moradores solicitaban,
además, la incorporación en el seno de la comuna
huancaína, de los genuinos representantes del barrio,
 la sociedad religiosa estaba conformada por Vicente
Portocarrero como presidente.

1.2.1.3. Misión

Misión

“Somos un gobierno local proactivo que brinda servicios de calidad,

promoviendo el desarrollo integral participativamente con
transparencia y responsabilidad social y ambiental”.

1.2.1.4. Visión

Visión

El Tambo, emprendedor y laborioso, capital gubernamental de la

región, con medio ambiente planificado, saludable y sostenible;
destino turístico, con actividades económicas competitivas insertado
al mercado nacional e internacional, con capacidades sociales,
humanas y calidad de vida, con gobierno local democrático
transparente y seguro

1.2.1.5. Página web – fotos de la institución

http://www.munieltambo.gob.pe/portal/
 1.2.2. Organización de la institución
1.2.2.1. Referencia Organizacional de la Empresa
La Municipalidad Distrital de El Tambo se constituyó como
Gobierno Local con autonomía política, económica y administrativa en
los asuntos de su competencia, bajo la ley N° 27972 Ley Orgánica de
Municipalidades, Ley N° 27680 Reforma Constitucional y demás
normas legales vigentes y concordantes a este tipo de
organización.

1.2.2.2. Organigrama

CONSEJO MUNICIPAL

ALCALDIA

GERENTE MUNICIPAL

Gerencia de Gerencia de Gerencia de Asesoría

Administración Planeamiento y Jurídica
Presupuesto

Sub Gerencia de
Contabilidad

Sub Gerencia de tesorería

1.2.2.3. Identificación del área de practicas
En lugar donde realizo las Practicas Pre Profesionales III, es en la
Municipalidad Distrital de El Tambo ,en el área de Sub Gerencia de
Tesorería

1.2.2.4. Comentario breve del organigrama:

El organigrama de la Municipalidad Distrital de El

Tambo, es de tipo funcional en el que desempeña un
papel informativo, permitiendo que los integrantes de la
organización conozcan, a nivel global las
características generales de ésta. Se representan en
Gerencias y Sub Gerencias con órganos puntuales de
la entidad estando en primera instancia concejo
municipal, alcaldía y gerencia municipal

Al interior de la Municipalidad Distrital de el Tambo se

tienen diferentes áreas, las que coordinan día a día y
manejan sistemas administrativos que se relacionan
entre sí como la Sub Gerencia de Tesorería es un área
que depende de la Gerencia de Administración y que
este depende de la Gerencia municipal, donde el que
encabeza es la Alcaldía.
1.2.3. Funciones Del Administrador

La jefa de Tesorería debe cumplir las funciones que están

estipuladas en el ROF Y MOF, ya que están establecidas y
por ley las cuales son:

 Fijar, dirigir y controlar los lineamientos, normas y políticas de

la tesorería, con base en los objetivos y metas del gobierno
municipal.
 Proponer al presidente municipal los anteproyectos de
programas y presupuestos de la dependencia a su cargo.
 Ejercer las atribuciones o y funciones que en las materias de
su competencia establezcan los convenios celebrados con
otros ayuntamientos, el estado.
 Desempeñar las comisiones y funciones especiales que le
confiera el consejo o el alcalde municipal.
 Dar cuenta al presidente municipal del estado que guardan
los asuntos competentes a la tesorería e informar en los
casos en que sea requerida para ello por el consejo o por las
comisiones que lo integran.
 Observar y hacer cumplir en la dependencia a su cargo las
políticas y lineamientos establecidos para la administración
de los recursos humanos, materiales y financieros.
 formular el anteproyecto de reformas al reglamento interior
de la dependencia municipal a su cargo, así como los
anteproyectos de ordenamientos y disposiciones jurídicas
que rijan el ámbito de su actuación; sometiéndolos a la
consideración del departamento jurídico, para el trámite
correspondiente ante el cabildo, por conducto del síndico.
1.2.3.1 Funciones del Órgano de Gobierno: Consejo
Municipal

El Concejo Municipal ejerce funciones normativas y

fiscalizadoras con las facultades y atribuciones que establece
la Ley Orgánica de Municipalidades y otras normas conexas y
complementarias. Las funciones pertenecientes al Consejo
Municipal son los siguientes:
-Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados,
Plan de Desarrollo de Capacidades, sistema de gestión
 ambiental local y sus instrumentos y el Presupuesto
Participativo.
-Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo
institucional y el programa de inversiones, teniendo en cuenta
los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y sus
Presupuestos Participativos.
- Aprobar el régimen de organización interior y
funcionamiento del gobierno local.
- Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones,
tasas, arbitrios, licencias y derechos, conforme a ley.
- Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de alcalde
y regidor.
- Aprobar la celebración de convenios de cooperación
nacional e internacional Y convenios interinstitucionales.
- Aprobar la remuneración del alcalde y las dietas de los
regidores y las licencias solicitadas por el alcalde o los
regidores
- Aprobar el régimen de administración de sus bienes y
rentas, así como el régimen de administración de los servicios
públicos locales.
1.2.3.2 Funciones del Órgano de Dirección
Alcaldía:
El alcalde ejerce las funciones ejecutivas del gobierno
municipal y tiene las facultades y atribuciones establecidas en
la Ley Orgánica de Municipalidades. Las siguientes funciones
son:
-Defender y cautelar los derechos e intereses de la
municipalidad y los vecinos
-Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo
responsabilidad
-Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y
acuerdos y aprobar el presupuesto municipal
 -Dictar decretos y resoluciones, con sujeción a las leyes y
ordenanzas
-Dirigir la formulación y someter a aprobación del concejo el
plan integral de desarrollo sostenible local y el programa de
inversiones
-Someter a aprobación del Concejo Municipal, bajo
responsabilidad y dentro del Presupuesto Municipal
Participativo, debidamente equilibrado y financiado
- Someter a aprobación del Concejo Municipal, dentro del
primer trimestre del ejercicio presupuestal siguiente y bajo
responsabilidad, el balance general y la memoria del ejercicio
económico fenecido
-Proponer al Concejo Municipal la creación, modificación,
supresión o exoneración de contribuciones, tasas, arbitrios,
derechos y licencias; y, con acuerdo del Concejo Municipal,
solicitar al Poder Legislativo la creación de los impuestos que
considere necesarios
Gerencia Municipal:
- Planificar, organizar, dirigir y controlar las funciones de la
administración y los servicios municipales.
- Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de la
calidad, aplicada a todas las operaciones administrativas y
técnicas de la Municipalidad.
- Proponer el plan integral de desarrollo sostenible local y el
programa de inversiones para ser concertado con la sociedad
civil.
- Ejecutar el seguimiento y cumplimiento de los acuerdos y
ordenanzas del Concejo Municipal.
- Proponer al alcalde, proyectos de ordenanzas y acuerdos.
- Evaluar la ejecución de los planes municipales, la medición
del desempeño de los recursos invertidos y las acciones
destinadas a cumplir con los objetivos y metas de la
 Municipalidad, a través de reuniones con los Gerentes y jefes
de Oficina, y otras acciones que considere necesarias.
- Informar mensualmente a la Alcaldía, el desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo.
- Controlar el nivel de rendimiento de la Gestión de procesos
que ejecuten las Gerencias y Oficinas.
- Aprobar el Plan Anual de Adquisiciones en coordinación con
los Gerentes y Jefes de Oficina, dando cuenta a la Alta
Dirección.
- Aprobar las propuestas económicas en los procesos de
selección, conforme a ley; aprobar las prestaciones
adicionales y/o reducciones o deducciones en cuanto a
montos y/o plazos que se deriven de las licitaciones públicas,
concursos
Públicos y adjudicaciones directas públicas.
- Emitir las resoluciones de cancelación de los procesos de
selección de acuerdo a las causales establecidas por la
normatividad vigente y resolver los recursos de apelación
que presenten los postores.
- Velar por el cumplimiento de las disposiciones aprobadas por
Resolución de Alcaldía, que deleguen responsabilidades en
los funcionarios de la municipalidad en materia de procesos
de adquisición de bienes y contratación de servicios y obras.
- Proponer al alcalde, la creación, modificación, supresión o
exoneración de contribuciones, arbitrios, derechos y licencias,
conforme a la normatividad vigente.
- Proponer al alcalde los planes de desarrollo municipal y
ejecutar los aprobados.
1.2.4. Descripción del área donde realiza sus prácticas:
1.2.4.1. Descripción del área

La Subgerencia de Tesorería es un órgano de línea

que depende funcional y jerárquicamente de la
Gerencia de Administración y Finanzas; está a cargo
de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta
del Gerente Municipal.

Se encuentra ubicado en el primer piso de para el mejor

acceso, se diferencia porque en la parte de adelante
están las ventanillas de atención al cliente, la primera
ventanilla esta habilitada solo para pago, como
certificado de matrimonio, certificado de nacimiento,
devolución de anticipos de gastos, adquirir carnet de
extranjería, certificado de defunción, etc.. En la
segunda y tercera ventanilla, están ubicados la parte
administrativa de la Subgerencia de Tesorera, y en la
parte del Fondo están ubicados el personal de control
contable en tres escritorios incluido de la tesorera, los
archivadores ocupan gran espacio ya que están desde
el 2015.

1.2.4.2. Organigrama del área

1.2.4.3. Funciones del Jefe de Área
SUB GERENCIA TESORERIA

DENOMINACION DEL CARGO: SUB GERENTE DE

TESORERIA

a) Programar, ejecutar y controlar las

acciones propias del Sistema de Tesorería;
b) Cautelar la adecuada captación, custodia y
depósito de los ingresos, en forma inmediata
e intacta, así como los títulos y valores
recepcionados en la Subgerencia;
c) Informar a la Gerencia de Administración
y Finanzas sobre el movimiento de fondos
en efectivo, cheques, transferencias y otros,
así como efectuar las conciliaciones
bancarias;
d) Programar y efectuar arqueos de fondos
fijos y valores de las cajas recaudadoras
de la municipalidad, informando el resultado
de los arqueos a la Gerencia de
Administración y Finanzas;
e) Evaluar las necesidades de financiamiento
a corto plazo, de los resultados de flujo de
caja diario y mensual, proponiendo a la
Gerencia de Administración y Finanzas, el
financiamiento en función a las tasas de
interés preferenciales que ofrece la banca;
f) Efectuar los pagos de obligaciones
contraídas por la Municipalidad de
conformidad con la política establecida;
g) Efectuar el registro en los sistemas de la
municipalidad así como en el SIAF-SP la
captación de ingresos por todo rubro y
fuente de financiamiento de la
Municipalidad; la conciliación, actualización
y control diario de las cuentas corrientes
bancarias, y velar por el depósito oportuno
de los ingresos en las cuentas corrientes
bancarias que la Municipalidad mantiene;
h) Controlar las transferencias de Tesoro
Público de acuerdo a las leyes anuales de
presupuesto, por diversos conceptos
específicos (FONCOMUN, vaso de leche,
apuestas, etc.) y la correspondiente
aplicación, según sus fines;
i) Elaborar el flujo de caja proyectado diario y
mensual, en coordinación con las unidades
generadoras de rentas, en función a la
información de los meses anteriores,
informando los resultados a la Gerencia de
Administración y Finanzas;
j) Controlar y efectuar el seguimiento de los
comprobantes de pago hasta la culminación
de la entrega del cheque al proveedor;
k) Coordinar el procesamiento de la información
que sustente los ingresos y su validación
correspondiente, en forma diaria;
l) Controlar y custodiar las cartas fianzas que
hayan sido acreditadas ante la Municipalidad;
m) Elaborar Manuales de Procedimientos para
los principales servicios o procedimientos
administrativos a su cargo, tomando en
consideración la demanda e impacto de los
servicios o procedimientos administrativos;
n) Definir indicadores de gestión que permitan
evaluar el avance que se logre en el
desempeño de la Unidad Orgánica, así
como efectuar su seguimiento y, en función
a dichos resultados, reevaluar y proponer
modificaciones a los objetivos, políticas y
estrategias establecidas si fuera necesario;
o) Utilizar técnicas estadísticas para
establecer, controlar y verificar la
capacidad de los procesos y las
características de los servicios a su cargo;
p) Supervisar el registro en el SIAF-SP, de
ingresos y salidas de fondos, determinando
los saldos respectivos;
q) Ejecutar otras funciones que le sean
encargadas en temas de su competencia;
 LINEA DE AUTORIDAD:
- Depende directamente de la Gerencia
de Administración y Finanzas, tiene
mando directo sobre el personal a su
cargo y presta apoyo a las demás Sub
Gerencias que conforman la
administración financiera.

REQUISITOS MINIMOS:
• Título profesional y habilitado.

ALTERNATIVAS:
- Formación profesional universitaria;
- Nivel de conocimiento y experiencia
compatibles con el ejercicio de dicha
función; No menor de un (01) año;
- Capacitación especializada en el área.

1.2.4.4. Funciones del Asistente y/o Practicante

a) Recepcionar los documentos fuentes

debidamente sustentados de Tesorería
(Órdenes de Compra, Órdenes de servicio,
Planilla de haberes, Planilla de Obras,
Planilla de Viáticos, Rendición de Fondos
de Caja Chica, Rendición de Fondos
Para Pagos en Efectivo, Resoluciones y
Memorando), para el registro en el SIAF de
la fase girado;
b) Conciliar los ingresos y depósitos en el sistema
de Tesorería;
c) Controlar y verificar las retenciones de
tributos de las órdenes de compra y
servicio;
d) Verificar el saldo de las autorizaciones de
giro, evitando que se llegue a sobregirar los
montos autorizados;
e) Efectuar el resumen de planillas de
 remuneraciones de funcionamiento y obras;
f) Elaborar los documentos e información
para la apertura de Cuentas personales;
g) Otras funciones que sean encomendadas por
la Jefatura.
h) Archivar la documentación recepcionada.

1.2.5. Perfil profesional que Requiere la Empresa

El perfil profesional del responsable del área debe tener estos

requisitos:

o Educación: Título universitario en Economía, Administración de

Empresas, Contaduría, Ingeniería Industrial, financiera, derecho
o disciplinas académicas afines.
o Experiencia: Experiencia profesional de Dos (1) año.
o Formación: Preferiblemente Titulo de especialización en
finanzas o Administración Pública.
o Habilidades: Administración de dinero, de personal, Capacidad
para tomar decisiones en diversas circunstancias para poder
concretar ideas o acciones en el campo económico y financiero.
Línea de autoridad:
Depende directamente de la Gerencia de Administración y
Finanzas, tiene mando directo sobre el personal a su cargo y
presta apoyo a las demás Sub Gerencias que conforman la
administración financiera.
Nivel académico
Formación profesional universitaria;
Experiencia laboral

Nivel de conocimiento y experiencia compatible con el ejercicio de

dicha función; No menor de un (01) año;
Especialización
Capacitación especializada en el área.

 Manejo de SIAF

 Manejo de SISGEDO

 Declaración de PDT
 Manejo de Excel Básico
Habilidades técnicas

Dirigir y coordinar el proceso de recaudo de ingresos de la entidad,

así como el pago por los diferentes conceptos, de acuerdo con las
normas y procedimientos establecidos en tal materia. Además,
coordinar la ejecución, entrega y recibo de los dineros
correspondientes a los depósitos de los clientes del Instituto,
coordinar con la gerencia la inversión de los excedentes de liquidez
buscando la mayor rentabilidad para el instituto, acorde con las
leyes, normas vigentes, normas de seguridad y garantizando su
disponibilidad oportuna para la ejecución de las operaciones.

Habilidades actitudinales
Capacidad para adaptarse y amoldarse a los cambios. Es decir, la
capacidad de modificar la propia conducta para alcanzar
determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos o
cambios en el medio. Se asocia con la diversidad del
comportamiento para adaptarse a distintos contextos, situaciones,
medios y personas de forma rápida y adecuada.