ADMINISTRACION DE PERSONAL FOCESO ADVINSTRATIVO~FUNEION GEREN: PLANFICACION: obptios y criteros — regks y procedimiertos ~ planes pronésicos ~ prediciin © proyecckn ce evetos furs ORGANZACON: _ Asigcién de tareas, = departamentalizacién ~2utoridad - cnales de autordad y ‘comunicecién ~coordinatrabaj de subordinados FORMACION DE UN EQUIPO DE TRABAJO: madelo de contratacén ~ recitamiento ~ selecccn ~ nomos de cdesempeio ~ compersacién ~ evauacién de desempeiio~ casesoria, capactadén y desorrallo de empleades. DIRECCIGN: superisiin~ mantiene moral ~ motive CONTROL: citeris e: cuotes de ventas, normas de calidad © niveles de productin ~ vetficacion de desempetio vs ‘niterios~acclones corrects ADMINISTRACION DE PERSONAL Loque no se quiere + Contratar la persona equivocada, + Alta rtacién de personal + Minima esfuerz0 por parte del personal + Perder tiemnao con ertrevistas indies. + Demands aa compatiia por acciones discriminators. + Practicas nseguras con afectaciénalaimagen de I empresa, + Sentimientode iniusticiaenasiznacién salaialo ‘manejo inecuitativo, + Linitecién de eficiencia por falta de capacitacién. + Apliceciéa de practices lsborales injustas ADMINISTRACION DE PERSONAL Serrefiere& los conceptosy técnicas que se deben llevar a cabo, los aspecios relacionados con ia gerke o el personal de su funcidnadministratwa * Aralisis de puestos * Planificacion de ls necesidades de manode obra y redlutamiento de los candidatos al puesto. * Seleccidn de las candidatos al puesto * Oriertacién y capacitacén a nuevos empleados + Administracién de sueldos ysalarios. * Proveerincentivos yprestaciones. * Evaluacién del desempefio. * Comunicacién (entrevistas, asesoramiento y discipline) * Capacitacién y desarroto. + Formacién del compromiso del empleado, ADMINISTRACION DE PERSONAL + Como gerenta se puede contar con lamejcr maquinaria, equipos modernas, alta tecnologia, direcelonamianta estratégico y aun asf fracasar 3 secortrata ala gente equivocada y/ano se moativa al personal + Laotencién de resuitados es la ase cle la administracion, y Ins resultaclos seckstienan con la gente + El futuro pertenece a aquellos admministracares que pueden manear mejor e cambio — precisa de emplesces comprometides, coma sifueran propietarios de la emprase ADMINISTRACION DE PERSONAL GERENTE DE LINEA VS GERENTE DE RRM + Reclutamiento y seleccién + Cepacitacon ydesarrelle + Relaciones laborales y hse GLOBALIZACION Y ADMINISTRACION DE PERSONALRECLUTAMIENTO Y CONTRATACION ANALISIS ¥ DISEAIO DE PUESTOS * Estructura Organizacional ~ puestos que tienen que ser cubiertos. * Elcido de empleo da principio conuna clara comprension de los puestos que se necesitan cubrir ylos planes que se han formulado para llenarlos + Sedeterminan los deberes (tareas), requisitos de aptitudes de un puesto, naturaleza del puesto (requisitos de aptitudes) y el tipo de personas (capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlos RECLUTAMIENTO Y CONTRATACION ANALISIS ¥ DISENO DE PUESTOS Faces de lainforrnacén RECLUTAMIENTO Y CONTRATACION IDENTIFICACION DEL TALENTO Unicar eirteresar a candidatos capacitados para llenar las vacantes dela organizacién. Inicis con la biisqueda de candidatos y finaliza con larecepcién de solictudes de empleo. Elproceso de seeccién es independiente del proceso de idenificacin de talento. Reclutamiento intemo y reclutamiento externo. RECLUTAMIENTO Y CONTRATACION ANALISIS Y DISENO DE PUESTOS. Actividades gerenciales vinculadas con la informacién sobre andlisis de puestos 1 amp dena eastabasbeglad, 2 Wie alceonlen soos sean. 5. Orman de eros 4 Geapnespan apcacinyeefo 5. tifa ands wea paces es. 6 Pica secede decapetacndereur man, 2 pice ono meen cent abo {Bole mrenenaut sands delete fecal denen clean 9. lina eso Seared epee. 10 Conary rosacea mares eens. RECLUTAMIENTO Y CONTRATACION ANIALISISY DISENIO DE PUESTOS siglo 2041 — Lamanara.en que se disefen los puestos de trabajo determina al éxito e incluso la postbilidad do cupervivencia de muchas orgonizaciones, = Puestos bien dseftados atraen y rettenen auna fuerza de trabajo motvaday capaz de generar productosy servicios de alta calidad — La forma en quelas personas se desempefian y llevan acabo sus labores seve infulda por las caractersticas que tiene su puesto. RECLUTAMIENTO Y CONTRATACION IDENTIFICACION DEL TALENTO = RECILTAMIENTO INTERNO + Creaclina gostve posbildad de ecary hacer arrera enlaempresa, Disminuye el teura del prcesode induccin, Puede propeia frustracién e quienes nelogranascender = RECLUTAMIENTO EXTERNO + Agora conccimiento, sangre y perspectvas nuevas. Puede romper herciade cicunstanis indeseables, Siemprese mas costoso, complejo toma mas empa. Es inseguro dado ls incertdumbre en la permarenciadel persenalselecconzdo.RECLUTAMIENTO Y CONTRATACION IDENTIFICACION DEL TALENTO PROCESO DE SELECCION Esimportante por: — Fldesempefiodel gererte dependerdien buena medida del dasemp eo de os subordinados- los empleades que no tengan bs carateristcas adecuadas no sedesemtpefaren con eficenda, = Costo implicaio en el proceso desde redutamiante (costs de busqueds, tiempo de entrevistas, verifcacén de referencias, gastos de viaje ytraslacos) — Implicacioneslegales si se hace de manera negligerte = los empleacores estanstendo cada vez mas resporsablizados por les dafis que se derivan de “contratacibn neaigent=” de empeadosaue posteriormente cometen actos crimirales enel trabajo. PROCESO DE SELECCION CONCEPTOS BASICOSDE LAS PRUEBAS CONFIABILIDAD: Caracteristica que se refierea la consistencia de las calificaciones obtenidas por la misma persona cuando se le vuelve a aplicar una prueba idéntica 0 equivalente. RECLUTAMIENTO Y CONTRATACION DESAFIOS DEL RECLUTAMIENTO + Planes Estratégicos y de capital humano * Condiciones del entorno + Politicas corporativas + Habitos y tradiciones en el reclutamiento + Requisitos del puesto * Costos * Incentivos PROCESO DE SELECCION CONCEPTOS BASICOS DELAS PRUEBAS Una aru esla muestra de Is conducta de una persona con dgunaslacorducta que se esuda esriastacl de evaluar que con o:ras. Coraceriaicas VALDEZ: Preckién con la que unapruebs, entrevir, etc, mide lo que S52 proponemedito curiple con Ta funcion parata que fue disefads~ al rendimiento en lg prueba esun rieda de Predeclan valde dal deserrpeto subsecienta cn al treba + VALIDE2 DE CRITERIO: darnactracénde quelos que = desernpefian bien en la arueba lo harar bien en el Dues. ‘+ VALIDEZ DE CONTENIDD: se demuestra cuando censituye. Uva muestra justa del contenida del guesta teress'y Sptitudesraumante neces ies) ~identfiear « cortenido de puesto, en terminns de i tondluctas en el misene, viales parasudeserrperia, PROCESO DE SELECCION TIPOS DE PRUEBA, Se pueden clasificar de acuerdoa las capacdades cognoscitivas, habilidades fisicas ymotoras, personalidad e intereses orendimiento que mide. — PRUEBAS DE HABILIDADES COGNOSCITIVAS: Ireluyen los ecimanes ganerales dels capscicad general de rezonartiertojnteliganday fs prucbar de habildacee mentalas comola memariay elrazonarienta iretuetiva