2ura0 Pt: $0149-2053 (01) 0014-3, JORNAL DA Pergamon GESTAO Revista de Gestdo de 27 (2001) 625-681, Dos editores edigio especial A visao baseada em recursos da empresa: Dez anos depois de 1991 Jay Barney "™ , Mike Wright > , David J. Ketchen, Jr. 1 * Fisher College of Business, da Ohio State University, Columbus, OH 43210, BUA Centro de Management Bus-out Research, Nottingham University Business School, Jubilee Campus, Nottingham NGS 1B, Inglaterra Departamento de Gestdo da Universidade do Estado da Florida, Tallahassee, Fl. 32306-1110, EUA Aceito 20 de setembro de 2001 Abstrato Actualmente, a visdo baseada em recursos da empresa é talvez 0 quadro mais influente para a compreensdo de gestio estratégica, Na introdugdo deste editor, descrevemos resumidamente as contribuigdes para 0 conhecimento fonecidos pelos comentarios e artigos contidos nesta edigtio. Além disso, destacamos algumas reas adicionais de pesquisa na qual a visdo baseada em recursos pode ser remunerado implantado, © 2001 Elsevier Science Inc. Todos os direitos reservados. Para avaliar o impacto da RBV, desde 1991, adotamos uma abordagem dupla. Em primeiro lugar, contribuem, para a emissio 1991 foram convidados a revisitar os seus artigos anteriores e considerar os desenvolvimentos ao longo da década intervir em papéis de comentario curtas. Todos, exceto um dos autores originais foi capaz de forecer esse tipo de anilise. Em segundo lugar, os novos documentos completos que analisam o impacto da RBV em reas especificas foram solicitados. Estas areas incluido Gestio de Recursos Humanos, Economia, Empreendedorismo, Marketing e Negécios Internacionais. Todos os trabalhos foram duplo-cego revistos. Nossa esperanga é que esses papéis terdo impactos que so paralelos aos das ofertas originais. Os objetivos deste artigo introdutério sao: (1) para resumir e sintetizar as contribuigGes dos artigos oferecidos nesta edigdo e (2) para colocar para fora uma agenda de pesquisa para areas importantes nao abrangidos nos artigos. 2. Revisited 1991 © artigo de Barney 1991 foi posicionada em relagdo & estrutura-conduta-desempenho (SCP) de paradigma na economia. Revisitando este artigo, Barney (2001a) discute as implicagdes que liga a RBV para a microeconomia neoclissica e literaturas economia evolucionéria. Situando a RBV em relagdo a microeconomia neockissica teria ajudado a resolver questdes sobre se ou niJo a andlise de equilibrio podem ser aplicados em andlises baseadas em recursos, se o RBV é tautologica, e identificagdo de atributos de recursos e capacidades {ile JOOCUME~1/UsusicICONFIG-1/TenpiFineReader thmpSate hin 14ava ir s0r49-2055 (01001143 que os levam a ser inelastica da oferta . Posicionamento do RBV contra a economia evolutiva teria ajudado a desenvolver argumentos a respeito de como as rotinas e capacidades mudam ao longo do tempo. Barney aponta que as trés perspectivas tém sido desenvolvidos ao longo da tiltima década e fornecer um conjunto de ferramentas baseadas em recursos teéricos ainda distintos relacionados que podem ser aplicadas de diferentes ‘maneiras em diferentes contextos, Mahoney (2001) revisita (1991) papel de Conner para fornecer uma perspectiva altemativa sobre as semelhangas e diferengas entre RBV e economia dos custos de transagio (ECT), questionando argumento Conner 's que a diferenga fundamental & que o primeiro se concentra na implantagaio e combinago de insumos espeeificos, enquanto o iillimo centra-se na prevengdo de oportunismo, Mahoney argumenta que para continuar a desenvolver 0 RBV coma suposig’o de qualquer oportunismo ignora questées fundamentais. Com oportunismo, a presenga da empresa facilita conhecimento superior transplante em relago ao mercado por causa de codificagao superior, melhor controle de comportamento oportunista, devido & relagdo de autoridade e de informagiio superior. RBV e TCE so vistos como complementares, porque o primeiro é uma teoria de rendas firmes, enquanto a segunda é uma teoria da existéneia da empresa. O conjunto de frieges de mercado que explicam rendas em nivel de empresa sustentivel seria fricgdes de mercado suficientes para explicar a existéncia da empresa. O problema do oportunismo, no entanto, também tem sido intimamente associado com a literatura recente sobre a reestruturagdo societéria, a que voltaremos adiante. Revisitando o modelo gerencial rendas, Castanias e Helfat (2001) apresentam uma classificagao expandida de recursos gerenciais e explicar como ele se relaciona com (1) outras classificagdes de habilidades gerenciais, tais como aqueles que lidam com as qualidades de lideranga ou experiéncia area funcional e (2) o fundamento caracteristicas baseadas em recursos de escassey, imobilidade e inimitabilty. As implicagdes desse modelo para © desempenho da empresa, apropriaco de rendas de recursos gerenciais e incentivos para os gestores para gerar rendas sio entdo analisadas. Os autores argumentam que os recursos de gestiio, que nao pode ser imitado rapidamente ou que pode ter substitutos imperfeitos, no por definicdo, gerar rendas, especialmente se 0 esforgo € motivagiio esto faltando ou extravio, Eles também sugerem que a natureza dos recursos gerenciais pode precisar de mudar com 0 ciclo de vida da empresa e da industria de aluguéis a serem gerados, Em seu artigo 1991, Harrison, Hitt, Hoskisson e Irlanda apresentou provas de que sugeriu a complementaridade de recursos, ndo similaridade, foi associada a um maior desempenho em aquisigGes. Agdes para obter recursos complementares permitir que as empresas de aprender novos e valiosos recursos. Seu papel atualizado nesta questo opinides pesquisas mais recentes. Os autores demonstram que esta pesquisa fornece a evidéncia de apoio para suas hipéteses originais. Bles também mostram que as aliangas estratégicas pode ser uma alternativa atraente para acessar recursos complementares, porque o investimento ou compromisso a longo prazo é inferior a0 exigido em aquisigdes. Lockett ¢ Thompson (2001) fornecem provas complementares da literatura econémica que suporta este aspecto do RBV. Fiol (2001) revisita seu ponto de vista baseado em identidade de vantagem competitiva sustentivel (SCA), questionando a premissa de que é possivel aleangar um SCA com base em qualquer principal competéncia particular, nao importa o quao inimitavel. Fiol argumenta que no ambiente atual, mais competitivo, as habilidades / recursos de organizagdes e as forma como as organizagdes usd-los deve mudar constantemente para produzit continuamente mudando vantagens temporarias. Portanto, rendas superiores tendem a ser derivada a partir da capacidade de destruir e reconstruir especializadas, recursos inimitaveis ou rotinas ao longo do tempo. Este ponto de vista também é visto no recente trabalho de Eisenhardt e Martin (2000). Uma implicago deste ponto de vista é que ha uma necessidade para nutrir funciondrios "constantemente mudando identificagées situado com sempre mudando identidades organizacionais baseadas em um compromisso com um conjunto imutével de valores e resultados, ao invés de uma cultura totalmente elaborado estivel. Este: omentirios oferecem vishumbres raros para o pensamento e as motivagSes que levaram um grupo de estudiosos para impulsionar uma literatura para a frente, ha dez anos. No entanto, como a RBV tem afetado, ¢ & susceptivel de afectar, de outras disciplinas de pesquisa também é um tema importante de discussao, Os restantes trabalhos na edigo especial lidar com esses temas, 3. A visio haseada em recursos ¢ cinco campos de estudo {ile JOOCUME~1/UsusicICONFIG-1/TenpiFineReader thmpSate hin 242ura0 Pt: $0149-2053 (01) 0014-3, 3.1. Gestio de recursos humanos No campo da gestio de recursos humanos (GRH), a RBV fez importantes contribuigdes na area de ripido crescimento da gestdo estratégica de recursos humanos (SHRM) (Wright, Dunford e Snell, 2001). A énfase nas pessoas como estrategicamente importantes para o sucesso de uma empresa tem contribuido para a interagdo e convergéncia de questdes de estratégia e gestdo de recursos humanos. Houve um debate consideravel sobre se as praticas de GRH podem fornecer SCA. Priticas de GRH individuais podem ser imitivel, mas sistemas de gestdo de recursos humanos e rotinas, que se desenvolvem ao longo do tempo, pode ser exclusivo para uma determinada empresa e contribuir para a criago de competéncias especificas de capital humano. Comportamento dos funcionirios também & uma componente independente do SHRM que afeta SCA. Os autores ressaltam que, como ainda a pesquisa nao conseguiu testar empiricamente se as priticas de GRH so caminho dependente, causalmente ambigua, ou imitvel, Da mesma forma, ha uma falta de evidéneia de que as praticas de GRH afetar as habilidades e comportamento da forga de trabalho, ou que esses fatores esto ligados ao desempenho. Wright et al. fornecer um quadro preliminar que sugere principal competéncia, capacidades dindmicas ¢ conhecimento setvir como uma ponte entre a énfase na literatura sobre estratégia que fomece fontes de vantagem competitiva eo foco na literatura HRM sobre o processo de atragio, desenvolvimento, motivagao e retengo de pessoas. 3.2. Economia e financas Historicamente, tem havido uma forte ligago entre as disciplinas de estratégia e economia, mas como Lockett ¢ Thompson (2001) mostra, citagées explicitas de papéis-chave RBV tém sido baixas em revistas mainstream economics. Eles sugerem que 0 uso explicito da RBV em economia tem sido limitado pelos problemas de ambiguidade causal, tautologia, e heterogeneidade firme. No entanto, os autores argumentam que o trabalho sobre as consequéncias da dependéncia de trajetéria no comportamento empresa constr6i implicitamente sobre as idéias do RBV para explicar uma série de diferentes quest6es econdmicas. Lockett e Thompson usar a influncia da dependéncia caminho como um tema unificador para examinar os padrées de diversificago e entrada, a diversificagdo e desempenho, reorientagao empresarial e saida, a atividade inovadora das empresas, © evolugo da indistria em mercados com produtos de répida evolugdo. As areas potenciais para pesquisas futuras incluem a interagaio da RBV e teoria da agéncia (especialmente em relago 4 governanga corporativa), a RBV como uma teoria dindmica, ¢ usando a RBV para explicar a mudanga radical Lockett e Thompson argumentam que a interagdo entre a teoria RBV e agéncia tem sido mais importante na literatura sobre reestruturagdo societiria, em que as duas abordagens so ambos substitutos ¢ complements. Sua revisio de estudos focalizando corporativos fornece suporte para a estratégia e governanga hipéteses para explicar 0 fenémeno, incluindo suporte para efeitos de interagdo estratégia de governanga. Lockett e Thompson dos argumentos paralelos trabalhar por Combs e Ketchen (1999) que argumentam que a economia dos custos de transagao (ECT) e da teoria positiva da agéncia ter implicages importantes para a RBV. 3.3. Empreendedorismo Alvarez e Busenitz (2001) argumentam que a RBV pode, teoricamente, informar e ampliar a pesquisa atual sobre empreendedorismo. Eles sugerem que € através do processo empresarial da cognigdo, a descoberta, a compreensdo de oportunidades de mercado e conhecimento coordenada que as entradas se tomnam saidas heterogéneos. Eles atribuem especial importancia ao papel da Kbgica baseada em heuristica para permitir que empresdrios para aprender rapidamente sobre ¢ assimilar as implicagSes das novas mudangas para descobertas especificas. Oportunidades empresariais surgem quando certos individuos tém insights sobre o valor dos recursos que os outros nio fazem. Agilidade empresarial, o conhecimento empresarial e capacidade de coordenar os recursos sfio vistos como recursos em seu proprio direito. Ambigiiidade causal ¢ visto como a esséncia do empreendedorismo porque expansio da base de conhecimento do empreendedor ¢ capacidade de absorgio através da experigncia e da aprendizagem so fundamentais para a obtengdo de uma SCA. Os autores também sugerem que a complexidade social é central para o empreendedorismo, uma vez. que pode ser essencial para a exploragio de tecnologias complexas e exclusivas para determinados tipos de empreendedores e, portanto, dificil de imitar. Do ponto de vista da empresa, eles sugerem que o empresario cumpre um papel crucial no reconheeimento do valor e as oportunidades apresentadas pelo conhecimento especializado e integré- {ile JOOCUME~1/UsusicICONFIG-1/TenpiFineReader thmpSate hin a