UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

FASE 2.
ELABORACION DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ENRIQUE GARCIA STAVE

ALVARO JAVIER SUAREZ
EDITH CECILIA JARABA
RANDY DAVID CARMONA
YEIMIS COA SUAREZ

TUTOR
AIMER ROMAN SUAREZ

SABADO, 15 DE OCTUBRE DE 2016

 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo va encaminado al desarrollo organizacional de una empresa modelo,
por medio de la cual se aprenderán algunas nociones básicas del tema, como el enfoque
sistemático, el diagnostico organizacional, las técnicas, características y etapas del
desarrollo organizacional.

El trabajo contiene un diagnostico organizacional de X empresa, que contiene 6 hojas de

cálculo, de las cuales 3 de ellas están desarrolladas, con una portada, análisis FODA, y
un análisis de posición, respectivamente.
 OBJETIVOS

Generales
 Comprender las nociones básicas del desarrollo organizacional.
Específicos
 Aprender a implementar un diagnostico organizacional.
 Reconocer los factores fuertes y débiles de una empresa.
 DESARROLLO DEL TRABAJO
ÍNDICE
ANALISIS MATRIZ DAFO – FODA
ANALISIS DE POSICION
De la gráfica de análisis de posición, se puede explicar que hay puntos de posición fuertes
en los factores internos y externos, que de otro tipo, el punto marcado en la gráfica
también está inclinado más verticalmente hacia arriba que hacia abajo, esto denota que la
empresa maneja un nivel de entropía bajo. Esto también se puede traducir explicando los
factores, siendo el más elevado el del personal altamente motivado (en un 25%),
superando la falta de comunicación o la inseguridad en la ciudad que afecta el horario
laboral extendido, a esto también lo ayudan los factores de oportunidades, que también
denotan un nivel alto en algunas actividades destacadas, como las capacitaciones por parte
de expertos externos y un sistema de reward and recognition, manejado por parte de
inversores.
 CONCLUSIONES
Como conclusión tenemos, que el desarrollo organizacional nos hace tener mucha ventaja
competitiva frente a otras empresas, ya que mediante un análisis FODA, podemos
analizar los puntos fuertes y débiles de una empresa, cuantificarlos y cualificarlos, para
luego extraer datos concretos de cómo funciona la empresa y en qué lugar se clasifica.
Mediante un diagnostico organizacional es posible hacer cambios que beneficiaran a la
empresa, pero también debemos tener en cuenta que el personal (la parte más importante
de una empresa), debe prepararse para estos cambios.
 REFERENCIAS
 https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_organizacional

 http://ideasadministracion.blogspot.com.co/2014/05/etapas-y-tecnicas-del-
desarrollo.html

 http://www.losrecursoshumanos.com/el-proceso-de-desarrollo-organizacional/

 http://www.gestion.org/social-media/redes-sociales/2611/tecnicas-para-el-
desarrollo-organizacional/

 http://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.html