MÓDULO I Commented [JCCG1]: NOTA: 15

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Capítulo I: Información general

1.1. Nombre de la empresa, Horizonte de evaluación. Commented [JCCG2]: Falta el total del desarrollo de este
punto. Tener en cuenta lo siguiente:
Para este punto es necesario definir la razón social y la razón
Science and technology for the electrical industry comercial de la empresa; así como, diseñar el logo que identificará
el producto o servicio que van a ofrecer.
La razón social es el nombre con el cual se inscribió la empresa en
Horizonte de evaluation los Registros Públicos.
Por su parte, la razón comercial es el nombre en el que todos
Estamos comprometidos con nuestros clientes, ofreciéndoles la más variada gama de reconocen el producto, es decir la marca.
Mientras que el logo es el diseño gráfico de la marca acompañado
tuberías y accesorios plásticos para la conducción de fluidos y energía, fabricados bajo de un slogan.
altos estándares de calidad y de acuerdo con las más exigentes normas técnicas De los tres elementos, la razón comercial y el logo requieren de
nacionales e internacionales. Que permitirá incrementar la productividad en las estrategias de marketing para elegir un nombre adecuado y un logo
atractivo. El logo además, debería cumplir con:
instalaciones eléctricas. -Plasmar en una frase el mensaje que se quiere transmitir al
consumidor del producto o servicio.
-Tener una imagen que hable por sí sola, dejando claro el
producto o servicio que se ofrece.
Alternativas Horizonte de -Elegir los colores y formas que mejor contribuyan a generar un
consideradas evaluación buen impacto visual según los gustos y preferencias del público
objetivo.
materiales 2 meses Finalmente, es recomendable asociar la razón comercial y el logo
Adquisición de 4 meses con el producto o servicio en términos de idioma, colores, formas,
equipos etc. Ya que un buen nombre, puede tener un impacto muy grande
en la mente del consumidor y logrará la recordación de marca.
Construcción - 5 meses
producción
Commented [JCCG3]: Corregir el horizonte de evaluación.
Operación 6 meses En este punto la meta es: Primero, seleccionar los criterios que
mejor apliquen a la idea de negocio; Segundo, evaluar todos los
criterios en conjunto; y finalmente, establecer la cantidad de años
como horizonte de evaluación. Recuerden que tal como se explicó
en clase, se pueden considerar como criterios a la vida útil de los
activos más importantes, la inversión total del proyecto y su posible
financiamiento, así como, el ciclo de vida en que se encuentre el
Pre inversión Inversión Post inversión producto / servicio.
El resultado de este punto podría ser por ejemplo: De acuerdo a la
vida útil de nuestro producto y el monto total de la inversión (cada
punto debidamente sustentado con anterioridad), se establece que
el horizonte de evaluación será de cinco años, es decir, del 2019 al
2023. Como consecuencia todos los cálculos de aquí en adelante
Factibilidad ejecución comprenderán este período de tiempo. Cabe señalar que, para
Adquiscion de evalucacion ex post efectos de orden el año 2018 será el año 0 y el año 2019 será el año
materiales para la operación uso 1.
elaboracion

1.2. Actividad económica, código CIIU, partida arancelaria.

 INEI
 CODIGO  DESCRIPCIÓN
 4663  Venta al por mayor
de materiales de
construcción,
artículos de
ferretería y equipo
y materiales de
 fontanería y Commented [JCCG4]: Ampliar y mejorar la definición del
calefacción. negocio.
Este punto es muy importante porque es donde se empieza a
 SUNAT detallar en qué consiste la idea de negocio. Lo que se busca es
 CODIGO  DESCRIPCION precisión en la definición del negocio y no ideas generales.
La primera pregunta para definir la idea de negocio es ¿Cuál es
 3925  LOS DEMAS nuestra idea de negocio? Entonces para responder a esa pregunta
ARTICULOS utilizaremos la descripción de la actividad económica previamente
PARA LA explicada, dejando claro a qué se dedicarán.
Luego, se debe responder a la pregunta ¿Quién es nuestro público
CONSTRUCCION, objetivo? Para ello debemos identificar a quienes vamos dirigidos,
DE PLASTICO, es decir, nuestros clientes serán empresas o personas? Si son
N.E. empresas será un modelo de negocio B2B y si nos dirigimos al
consumidor final será un modelo B2C. Aquí es importante y
necesario identificar los criterios de segmentación del público
objetivo, es decir, las carácterísticas que describen a nuestro
público objetivo como edad, género, distrito de residencia, nivel
1.3. Definición del negocio. socio económico, etc. Como recomendación es importante empezar
a integrar toda la información del proyecto y buscar siempre la
coherencia entre los puntos a desarrollar. En otras palabras, si
Producción y venta de insumos para instalaciones eléctricas, fontanería en la provincia como criterio de segmentación eligen el nivel socio económico A, el
de Huancayo. producto o servicio debe estar claramente diferenciado y debe ...
1.4. Descripción del producto o servicio. Commented [JCCG5]: Ampliar y mejorar la descripción del
producto.
El producto consiste en codos orientado a instalaciones eléctricas partiendo de un tubo Tener en cuenta los siguientes alcances:
En este punto, debemos definir con absoluta claridad el tipo de
el cual en la actualidad el cliente hace uso de la técnica manual para hacer el doblado producto o servicio que vamos a ofrecer y qué beneficio brindará a
e instalación. nuestros clientes. Con tal fin, será preciso destacar las
características que diferencian nuestro producto de la competencia
y que lo hacen especial, ya sea un bien físico, un servicio o una
1.5. Oportunidad de negocio. combinación de ambos, se debe especificar claramente cuáles son
todos los beneficios para el cliente.
El producto actualmente es importado de lima a un precio de s/0.50 y si lo fabricaríamos Por su parte, las características del producto son cualidades
tangibles e intangibles que una empresa incorpora en sus productos
nos costaría s/0.30 la diferencia de los precios se daría como ganancia en ventas al por como variedades, usos, durabilidad, empaque, servicios asociados,
mayor a sectores de construcción que realizan instalaciones domiciliarias y eléctricas. etc.
Si la idea de negocio es un producto es importante tener la versión
1.6. Estrategia genérica de la empresa. preliminar de la receta por cada producto, para esto deberán
asesorarse con el especialista en el tema. Por otro lado, si la idea de
negocio es un servicio será necesario especificar el servicio de inicio
...
Liderazgo global en costos: al reducir el costo de producción de los codos a través Commented [JCCG6]: ampliar y mejorar la oportunidad del
de un sistema automatizado el cual demanda consumo de energía y costo adicional de negocio
un personal. La oportunidad de negocio tiene como objetivo demostrar, a través
de información cuantitativa principalmente y cualitativa, que la idea
de negocio es una idea viable, innovadora y atractiva en términos
1.7 Análisis del entorno económicos y financieros para los socios, y para sustentarlo se
requiere que se presenten datos reales de fuentes válidas.
1.7.1. Análisis del Macro entorno Cuando nos referimos a datos reales de fuentes válidas lo que
buscamos es por ejemplo información estadística tipo tasa de
crecimiento de la población publicada por el INEI, entonces como
Del País (últimos 5 años o último año según corresponda) podrán apreciar en el ejemplo, la tasa de crecimiento es el dato y el
INEI es la fuente válida por ser una institución dedicada al
tratamiento de datos estadísticos del país. Asimismo, si quisiéramos
1.7.1.1. Capital, ciudades importantes. Superficie, Número de habitantes.
dejar en claro qué es un dato y una fuente NO válida, podríamos
decir que la opinión de personas no especializadas en el tema a
LIMA tratar o las publicaciones libres en la web representan datos y
fuentes NO válidas. ...
AÑO POBLACIÓN
Commented [JCCG7]: Mejorar el análisis del macro entorno
2011 9,252,401 del País. Tener en cuenta lo siguiente:
2012 9,395,149 El objetivo en este punto es presentar datos estadísticos en forma
de gráficos y tablas provenientes de una fuente válida; y además,
2013 9,540,996 incluir una interpretación de dicha información.
2014 9,685,490 Es importante conocer el significado de la información presentada,
ya que dicho conocimiento se requiere para plasmarlo en el trabajo
2015 9,834,631 escrito, así como, para transmitirlo durante la exposición y
sustentación a futuro.
En el material alcanzado en clase, se pueden observar una tabla con
dos columnas, la primera columna denominada “Dato” hace
referencia al tipo de información estadística que se requiere para
este punto, tal como se indica en el índice del trabajo, el cual
reitero, debe provenir de una fuente valida. La segunda columna
denominada “Interpretación” tiene como objetivo orientarlos en el
tipo de interpretación a la que se podría llegar con la información
presentada. Por ejemplo, si nos referimos al Dato “Capital” ...
 JUNIN
AÑO POBLACIÓN
2011 1,311,584
2012 1,321,407
2013 1,331,253
2014 1,341,064
2015 1,350,783

POBLACIÓN DE JUNIN
1,360,000

1,350,000

1,340,000

1,330,000

1,320,000

1,310,000

1,300,000
2011 2012 2013 2014 2015

HUANCAYO
AÑO POBLACIÓN
2011 116,898
2012 116,915
2013 116,930
2014 116,944
2015 116,953
 POBLACIÓN DE HUANCAYO
116,960

116,950

116,940

116,930

116,920

116,910

116,900

116,890
2011 2012 2013 2014 2015

1.7.1.2. Tasa de crecimiento de la población. Ingreso per cápita. Población

económicamente activa.
Fuente:
https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib00
15/cap-52.htm
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA, SEGÚN ÁMBITO GEOGRÁFICO, 2007-2016
(Miles de personas )

Ámbito geográfico 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Total 14 907.2 15 156.8 15 451.3 15 738.1 15 948.8 16 143.1 16 326.5 16 396.4 16 498.4 16 903.7

Área de residencia
Urbana 10 688.0 10 961.3 11 241.7 11 591.1 11 852.8 12 115.1 12 345.2 12 436.4 12 584.1 13 066.1
Rural 4 219.2 4 195.6 4 209.7 4 147.0 4 096.0 4 028.0 3 981.3 3 960.0 3 914.3 3 837.6

Región natural
Costa 8 013.1 8 140.1 8 339.8 8 550.6 8 639.1 8 854.0 8 889.0 8 888.9 8 984.1 9 331.7
Sierra 4 960.3 5 074.0 5 147.1 5 178.5 5 255.9 5 214.8 5 346.4 5 388.2 5 423.0 5 420.8
Selv a 1 933.8 1 942.7 1 964.5 2 009.0 2 053.8 2 074.3 2 091.1 2 119.2 2 091.3 2 151.2

Departamento
Amazonas 219.9 218.9 223.2 228.3 231.9 225.5 230.1 227.4 229.7 236.0
Áncash 572.4 593.3 587.6 590.5 592.2 607.7 602.6 627.5 625.6 630.5
Apurímac 232.6 238.7 228.5 237.2 244.3 246.2 254.2 257.6 267.1 262.2
Arequipa 642.2 618.6 636.6 649.3 669.7 660.7 698.8 700.2 693.1 691.1
Ay acucho 320.1 329.9 325.4 334.1 341.1 333.7 352.6 365.4 361.1 365.9
Cajamarca 811.9 842.7 832.7 814.6 819.9 778.4 814.2 815.1 823.3 846.9
Callao 476.3 480.2 496.0 506.6 517.5 521.4 526.1 535.9 538.1 562.5
Cusco 677.0 712.1 731.6 711.5 736.1 749.1 760.3 757.4 765.9 761.6
Huancav elica 229.7 232.2 237.1 234.9 248.3 254.4 254.8 262.7 257.4 262.0
Huánuco 415.3 423.8 433.1 437.9 441.2 444.9 452.5 459.7 468.8 463.1
Ica 363.5 376.9 388.8 395.2 405.9 415.5 418.1 417.6 400.9 421.2
Junín 635.4 669.8 668.2 688.4 699.7 695.2 695.9 707.5 719.6 735.2
La Libertad 830.2 837.0 902.9 925.0 909.0 947.9 942.7 954.5 952.6 978.2
Lambay eque 605.5 610.4 632.1 638.1 633.8 636.1 647.9 630.6 635.7 653.7
Prov incia de Lima 1/ 4 106.3 4 238.8 4 286.2 4 433.2 4 509.4 4 621.7 4 600.8 4 585.4 4 693.3 4 884.3
Región Lima 2/ 463.2 453.2 472.9 459.4 479.8 486.4 477.7 476.9 489.7 503.4
Loreto 478.4 456.9 464.4 471.2 479.6 500.7 516.9 506.4 507.7 515.4
Madre de Dios 63.6 66.1 68.2 70.6 70.9 74.3 76.9 77.7 80.6 80.1
Moquegua 98.2 93.0 96.7 99.1 100.1 103.9 105.9 104.6 103.6 107.0
Pasco 136.8 133.7 153.3 154.1 155.1 158.8 160.9 157.4 160.4 167.0
Piura 875.8 857.8 893.3 900.7 875.1 898.0 917.6 920.7 913.1 923.2
Puno 731.0 738.8 749.5 772.6 783.0 783.6 803.4 817.4 802.0 795.9
San Martín 403.9 401.6 405.4 426.1 438.6 425.4 437.0 440.0 426.4 454.1
Tacna 163.1 172.1 168.4 176.1 178.1 179.2 180.2 182.8 180.2 189.5
Tumbes 124.2 120.7 121.6 127.3 128.1 129.3 130.7 130.3 129.3 133.4
Ucay ali 230.5 239.5 247.5 256.2 260.6 265.2 267.6 277.8 273.4 280.4

1/ Co mprende lo s 43 distrito s que co nfo rman la pro vincia de Lima.

2/ Co mprende las pro vincias de: B arranca, Cajatambo , Canta, Cañete, Huaral, Huaro chiri, Huaura, Oyó n y Yauyo s.
F ue nt e : Ins t it ut o N a c io na l de E s t a dí s t ic a e Inf o rm á t ic a - E nc ue s t a N a c io na l de H o ga re s .
1.7.1.3. Balanza comercial: Importaciones y exportaciones.

1.7.1.4. PBI, Tasa de inflación, Tasa de interés, Tipo de cambio, Riesgo país.
Inflación:

Fuente:http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Reporte-
Inflacion/2017/diciembre/reporte-de-inflacion-diciembre-2017.pdf
 Tasa de interés:
http://www.sunat.gob.pe/indicestasas/tasa_interes_aduana.html
Tipo de cambio:
http://e-consulta.sunat.gob.pe/cl-at-ittipcam/tcS01Alias
Del Sector (últimos 5 años o último año según corresponda)
1.7.1.6. Mercado internacional.
Panorama de mercados
El mercado mundial del PVC se sitúa actualmente alrededor de los 27 millones de
toneladas por año. Las aplicaciones para el sector de la construcción e
infraestructura consumen el 66% de la producción global, incluyendo sistemas de
tuberías y sus accesorios, perfiles y paneles para uso arquitectónico y
recubrimientos aislantes para cables eléctricos. En la categoría de 'otras
aplicaciones' se incluyen innumerables usos, a pesar de que este segmento
representa sólo un 12% del mercado total.
El consumo latinoamericano de PVC se acerca a 1.5 millones de toneladas por
año y representa el 5% del consumo mundial, siendo Mercosur el mercado más
importante, con el 46% del consumo total, seguido por México con el 22%. La
Comunidad Andina y Chile representan el 20% del mercado latinoamericano o,
aproximadamente, el 1% del mercado mundial.
http://www.plastico.com/temas/PVC,-tendencias-y-oportunidades-para-la-
industria-de-America-Latina+3033031
Commented [JCCG8]: Mejorar el análisis del macro entorno
del sector. Tener en consideración lo siguiente
El objetivo en este punto es presentar datos estadísticos en forma
de gráficos y tablas provenientes de una fuente válida; y además,
incluir una interpretación de dicha información.
En el análisis del macro entorno del sector podemos apreciar a los
competidores, canales de distribución y las normas legales de la
industria.
Sobre el mercado competidor es importante que podamos
identificar al detalle cómo venden nuestros competidores directos
e indirectos, cuál es su nivel de posicionamiento en la mente de
nuestros consumidores y qué canales de distribución utiliza para
llevar el producto o servicio al consumidor final. Sobre los canales
de distribución que utiliza la competencia también se requiere
conocer qué nivel de cobertura le permite alcanzar. Con esta
información los grupos pueden identificar qué está funcionando y
qué no, para luego replicarlo y mejorarlo en la idea de negocio que
están planteando.
El aspecto legal aquí se ve reflejado en las leyes o reglamentos que
se deben cumplir de acuerdo a la idea de negocio elegida, es
importante identificar todos los procesos de negocio desde la etapa
de creación de la empresa con la finalidad de determinar los
requerimientos legales a cumplir en cada una de ellos.
Como resultado de toda la información presentada en el macro
entorno del sector se podrían identificar los factores que influyen
positiva y negativamente en el proyecto, es decir, podríamos
identificar las oportunidades y amenazas que afectan a la idea de
negocio e ir perfilando algunas fortalezas y debilidades, lo que
servirá para sustentar la oportunidad de negocio (tema que se
desarrolló en la primera parte del Informe 1 denominado
Información general); así como, para la elaboración del análisis
FODA que se desarrolla más adelante.
Finalmente, se espera que al finalizar el análisis del macro entorno
del sector, todos los integrantes del grupo tengan claro cuáles son
las variables relevantes propias de la industria que afectan su idea
de negocio.
1.7.1.7. Mercado del consumidor.

En construcción

La industria de la construcción, Los recursos energéticos de un país difieren

según la abundancia y variedad de los recursos naturales del área. Entre los
recursos energéticos más explotados se encuentran el petróleo, el gas natural, el
carbón, etc. También existen diversos tipos de productos energéticos producidos
de varias formas, como la electricidad.

En Saneamiento

Se entiende el suministro de instalaciones y servicios que permiten eliminar .Los

sistemas de saneamiento inadecuados constituyen una causa importante de
morbilidad en todo el mundo. Se ha probado que la mejora del saneamiento tiene
efectos positivos. Tanto en el sector energético

En Ferreterías

Una canaleta o conducto eléctrico es un sistema de tubería sap o sel que se usa
para la protección y el enrutamiento del cableado eléctrico. El
conducto eléctrico puede estar hecho de metal, plástico, fibra o barro cocido. Los
conductos flexibles están disponibles para propósitos especiales. Una bandeja de
cables es un diseño.

1.7.1.8. Mercado de proveedores.

PAVCO PERU:

Nuestro proveedor será la empresa Mexichem Perú, pertenece al grupo

Mexichem, líder en la industria química y petroquímica, en Perú como la marca
Pavco.
Lo que compraremos será tubos eléctricos bajo la norma NTP 339.006 en clase
liviana (SEL), color gris orgánico. De 3 m metros de longitud y un diámetro de ¾

Empresa a que se dedica.

http://www.pavco.com.pe/la-empresa/

Producto a utilizar.
http://www.pavco.com.pe/productos/area-pedrial/electrico/

Manual de usuario PAVCO

http://www.pavco.com.pe/wp-content/uploads/2016/05/AGUA-FRIA.pdf

1.7.1.9. Mercado competidor.

Actualmente existen no existen productores de este a nivel nacional, que pueden

llegar a suplir las necesidades de los clientes a las que se planea llegar. De
acuerdo a las características del producto, los principales competidores en el
territorio peruano estarían situados en la zona capital del país, y ciudad de
Arequipa. Las empresas que se dedican netamente a la producción de esta
máquina son las siguientes: - PAVCO, lima, peru. Empresa dedicada a la
fabricación Productos de Calidad en Industria eléctrica. – nicoll, panamericana Sur
Lurín, lima, peru. La empresa cuenta con una trayectoria en el mercado,
koplast, Lurín, lima , peru.

 Competidores Directos: Son todos aquellos negocios que venden un producto igual o
casi igual al nuestro.

Empresa pavco peru

Tuberías fabricadas bajo la norma NTP 399.006 y se fabrica en dos clases,

Liviana (SEL) y Pesada (SAP). Las tuberías y conexiones SEL y SAP son
fabricadas en color Gris Orgánico

 Norma: NTP 399.006 : 2003 / NTE 024 / NTE 009

 Color: SEL y SAP Gris Orgánico
 Medidas: 1 ½” a 4”
 Longitud: 3 metros
 Material: PVC-U
 Junta: Soldado (Soldadura de PVC)

Empresa Nicoll Perú

Diseñados y garantizados para alojar cables en instalaciones eléctricas en

edificaciones residenciales, comerciales e industriales. Los tubosistemas
eléctricos Nicoll son fabricados bajo la norma NTP 399.006 y se fabrica en
dos clases, Liviana (SEL) y Pesada (SAP).

 Completa gama de tuberías y conexiones.

 Facilidad de transporte, bodegaje e instalación.
 No se oxidan, corroen ni necesitan pintarse.
 Avalados con la norma NTP 399.006
 Presentaciones ½” a 2″.

Ficha técnica
nicoll.com.pe/wp-content/uploads/2017/11/Ficha-Técnica-Sistema-
Eléctrico.pdf

 Competidores Indirectos: Conformado por negocios que intervienen de forma lateral

en nuestro mercado y cliente, que buscan satisfacer las mismas necesidades de forma
diferente y con productos sustitutos.

Koplastperu

TUBOS PARA INSTALACIONES ELÉCTRICAS SEL NTP 399.006

TUBOS PARA INSTALACIONES ELÉCTRICAS SAP NTP 399.006
1.7.1.10. Mercado distribuidor.

A) política de promoción de ventas

La política que hemos optado, es la de “dirigida al consumidor”, ya
que haremos muestras en plazas de las ventajas carpetas
unipersonales en ferreterías, pudiendo así a Ud. cliente conocer
esto
B) publicidad.
 Paneles Publicitarios: El costo de un panel publicitario en la zona
transitable es de s/500.00 mensuales.

PUBLICIDAD P.V. POR MES P.V. POR UN AÑO

Paneles s/ 500.00 S/ 6,000.00
publicitarios

CONCEPTO CANT. P.U TOTAL

PROMOCION

PUBLICIDAD:

Radio 2 S/.50.00 S/.100.00

Difusión en una sola emisora 2 veces al

día

Televisión 2 S/.100.00 S/.200.00

Volantes 1 S/.500.00 S/.500.00

1 millar

MARKETING

Actividades, publicaciones, eventos, S/.250.00

noticias.

TOTAL S/.1,150.00

C) marketing relaciones públicas

 Actividades:
• Relacionamiento con la persona
• Publicidad de imagen
• Comunicación corporativa

 Herramientas:
• Publicaciones sobre
- Producción y venta de insumos para instalaciones eléctricas, fontanería en la
provincia de Huancayo; para seguir con las tendencias sin descuidar el Mercado
Interno.

- De su importancia a la creación de este producto a la fabricación para ayudar al

que trabaja en instalaciones.

• Eventos:
- Charlas en promoción y márquetin del producto al cliente
- Buscando mayores proveedores

• Noticias:
- La calidad de productos que uno compra
- La gran utilidad de estos productos en variedad

• Conferencias:
- El alto valor de la promoción del Producto
- La importancia de la calidad de productos novedoso.

• Actividades de servicio social

- Guías a las personas que se especializan en venta de los productos
- Promover el en reciclado a través de un mayor consumo y demanda
proveyendo a un mayor ingreso económico a los fabricantes.
MARKETING P.V. POR MES P.V. POR 1 AÑO
Actividades,publicaciones,e S/. 200.00 S/. 2,400.00
ventos,noticias,conferencias
,actividades de servicio
social

FLUJOGRAMA DE DISTRIBUCION

Visita del Detecció

cliente a n de las
nuestra necesida
Exposición
del
producto a

Cliente
y Realizació
empre n del
pedido

Pago del
Supervis
cliente por
ión de la
la
entrega
adquisició

1.7.1.11. Leyes o reglamentos del sector vinculados al proyecto.

Reglamento nacional de edificaciones

http://www3.vivienda.gob.pe/ejes/vivienda-y-
urbanismo/documentos/Reglamento%20Nacional%20de%20Edificaciones.pdf
1.8. Visión

Ser la empresa líder del mercado de producción y venta de insumos para

instalaciones eléctricas capaz de alcanzar el reconocimiento de nuestros clientes
y del mercado a nivel regional y nacional, por su eficiencia, cumplimiento y a su
calidad de servicio reconocido por el valor de sus productos.

1.9 MISIÓN
Ofrecer en el mercado los mejores servicios en instalaciones eléctricas, a través
de nuestra experiencia, de nuestros recursos humanos, la aplicación de nuevas
tecnologías y mediante la dinámica e innovación, con el objeto de respaldar y
satisfacer las necesidades de nuestros clientes actuales y futuros, cumpliendo con
los estándares de calidad nacional e internacional y bajo las mejores políticas de
seguridad, higiene y ambiente.