SISTEM-SISTEM

MANAJEMEN
[Document subtitle]

REGULER D
FERNANDA
201820100101
1. Manajemen Bapak

Setiap usaha dan aktivitas organisasi para bawahan selalu mengikuti

pimpinannya. Apa yang dikatakan pimpinan itulah yang benar, tidak ada

alternative lain kecuali mengikuti pimpinannya. Pimpinan telah mendapat

kharisma dari bawahan atau pengikutnya, sehingga para pengikut menganggap

pemimpinnya itulah yang paling baik, paling pintar, dan paling benar.

Berikut Dampak positif dan negatif dari sistem manajemen bapak :

a. Jika pemimpin tetap pada proporsi yang benar, pekerjaan dapat dengan cepat

dikerjakan, sehingga tujuan tercapai dengan baik.

b. Jika pemimpin tidak benar, perusahaan akan hancur karena bawahannya akan

turut menyeleweng.

c. Kemajuan hanya bergantung kepada kecakapan pemimpin, bawahan hanya

robot saja.

d. Jika terjadi pergantian pemimpin akan susah kaderisasi nya karena bawahan

terlanjur percaya/respek pada pimpinan yang lama.

e. Bawahan menjadi tidak kreatif.

1
2. Manajemen Tertutup

Manajer tidak memberitahukan atau menginformasikan keadaan perusahaan

kepada para bawahannya.

Berikut Dampak positif dan negatif dari manajemen tertutup :

a. Kerahasiaan dan keadaan perusahaan sangat terjamin.

b. Pengambilan keputusan cepat karena tidak melibatkan partisipasi

bawahannya.

c. Bawahan tidak mengetahui keadaan perusahaan.

d. Pemecahan masalah hanya akan diatnggung oleh manajer.

e. Terhambatnya regenerasi jabatan.

f. Menimbulkan sikap apatis para bawahan terhadap masalah yang dihadapi oleh
perusahaan.

3. Manajemen Terbuka

Manajer menginformasikan keadaan perusahaan kepada para bawahannya,

sehingga bawahan dalam batas-batas tertentu mengetahui keadaan perusahaan.

Dan semakin tinggi kedudukan bawahan maka semakin banyak ia mengetahui

rahasia perusahaan, manajer mengajak bawahan untuk berpartisipasi dalam

memecahkan masalah.

Berikut dampak positif dari manajemen terbuka :

a. Bawahan ikut serta memikirkan problem yang dihadapi perusahaan.

b. Bawahan tahu arah yang diambil organisasi, sehingga mereka tidak ragu-ragu

lagi untuk melaksanakannya.

2
c. Bawahan lebih termotivasi kerjanya dalam pekerjaannya.

d. Bawahan terbina dan terlatih sehingga regenerasi dapat berjalan dengan baik.

e. Adanya kompetisi yang sehat dari para bawahan sehingga kecakapan serta

kemampuan mereka berkembang.

f. Kerja sama akan semakin baik dan hubungan antar personal semakin

akrab/harmonis.

g. Menjadi tim yang solid.

Berikut negatif dari manajemen terbuka :

a. Pengambilan keputusan lama, bertele-tele, dan biaya semakin banyak.

b. Rahasia perusahaan kurang terjamin.

c. Kedekatan pimpinan dan bawahan akan menimbulkan berkurangnya wibawa

pimpinan.

4. Manajemen Demokrasi

Hampir sama dengan manajemen terbuka, hanya pada manajemen demokrasi

hanya dapat dilakukan dalam suatu organisasi yang setiap anggotanya hanya

mempunyai hak suaru yang sama (DPR, MPR). Dalam manajemen demokrasi

setiap anggota ikut menetapkan keputusan berdasarkan suara terbanyak,

sedangkan dalam manajemen terbuka keputusan tetap dipegang oleh manajer

(pimpinan).

3
Berikut dampak positif dari manajemen demokrasi :

a. Keputusan yang diambil relative lebih baik, karena dipikirkan dan diputuskan

oleh orang banyak.

b. Kecenderungan untuk bertindak otoriter dapat dihindarkan.

c. Keputusan yang diambil dipertanggungjawabkan oleh para anggota.

d. Ruang lingkup dan arah keputusan diketahui oleh masyarakat.

Berikut dampak positif dari manajemen demokrasi :

a. Biaya, pengambilan keputusan lama, bertele-tele sebab pemikiran sering tidak

sama dan sering berargumentasi.

b. Adanya kelompok yang tersisih

c. Adanya ambisi pribadi dari para anggota agar pendapat atau idenya disetujui

menjadi suatu keputusan.