Empreendedorismo e Liderança - Empreendedorismo e Liderança

12/03/2018 Empreendedorismo e Liderança: Empreendedorismo e Liderança
mais Próximo blog» Criar um blog Login
Empreendedorismo e Liderança
quinta-feira, 5 de agosto de 2010 Seguidores
Seguidores (2)
Empreendedorismo e Liderança
1. INTRODUÇÃO Seguir
Nos últimos anos, no ambiente organizacional se tem Arquivo do blog
observado uma relevante mudança no sistema de administração. Um ▼ 2010 (1)
acelerado aumento do número de aquisições de empresas, fusões e ▼ Agosto (1)

Empreendedorismo e
incorporações têm obrigado os empresários a se preocuparem com Liderança
novas formas de liderar e empreender.
As empresas atuantes no Brasil têm procurado se destacar Quem sou eu
de várias formas em relação as suas concorrentes, fatores como,
liderança e empreendedorismo se tornaram determinantes para o

sucesso do negócio. Gleison Muniz
Para que uma empresa ou departamento venha produzir Visualizar meu perfil completo
resultados o administrador tem um papel fundamental nesse processo. A
liderança e o uso adequado de incentivos para obter motivação são

ferramentas que podem auxiliar na elaboração de metas e resultados
que possam satisfazer a todos da empresa.
Empresas que se destacam, têm em comum uma liderança
que se preocupa com os diversos setores da empresa, com o ambiente

organizacional, com o bem estar de seus colaboradores, com motivação
e a união da equipe por alcançar os objetivos.

O ato de empreendedorismo vem sendo difundido no Brasil
nos últimos anos, com a economia estável o empreendedor pode como
nunca antes atuar em várias áreas distintas.
A globalização, o aumento do nível de instrução por parte dos
empresários, tem favorecido o surgimento de novos empreendimentos
bem sucedidos, nas empresas em que o empreendedor é um líder, estas
se destacam em relação às outras.
A liderança com foco no empreendedorismo acarreta ao

empresário uma vantagem competitiva em relação aos seus
concorrentes. Empresa que se destaca no cenário nacional e de caráter
empreendedor é a Itaú S/A, O senhor Olavo Egydio Setubal é conhecido
por muitos como um líder, um verdadeiro empreendedor e visionário.
http://empreendedorismoelideranca.blogspot.com.br/2010/08/empreendedorismo-e-lideranca.html 1/29
2 OBJETIVO GERAL
2.1 Relacionar a liderança e o empreendedorismo como diferencial na

criação negócio.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Identificar, conceituar e discutir a liderança;
2. Conceituar e discutir o empreendedorismo;
3. Estabelecer e discutir relações entre o empreendedorismo e a
liderança no atual mundo globalizado, utilizando como exemplo
Olavo Egydio Setubal.
3. JUSTIFICATIVA
A falta de conhecimento das técnicas de liderança e
empreendedorismo por parte dos que administram não cabe na

administração globalizada.
Este estudo visa esclarecer a administradores, estudantes,

empresários e interessados de um modo geral, uma visão de como o
empreendedorismo aliado a liderança pode trazer um olhar diferenciado

no âmbito empresarial.
A flexibilidade, a criatividade, a tenacidade e a determinação
são aspectos fundamentais para que as empresas se tornem

competitivas no mercado, pois, a liderança e suas técnicas voltadas para
o crescimento da empresa são considerados diferenciais no mercado.

Esse trabalho foi desenvolvido para quem deseja empreender
com um foco na liderança e assim ter um diferencial em uma área

competitiva do mercado no mundo dos negócios.
4 REFERENCIAL TEÓRICO
4.1 LIDERANÇA
Segundo Robbins (2006, p.371), poucos termos no setor

empresarial despertam tanto debate em torno de sua definição como
liderança. Não há dúvida de que ele é importante.
Ainda, segundo o autor, uma análise sobre as definições de

liderança constatam que são comuns a todas as noções de que os
líderes são indivíduos que, por suas ações, facilitam o movimento de um
grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada. Esta

definição sugere que a liderança é um processo de influência.
Para Uris (1972, p 62), liderar envolve algo como prover um

significado ao trabalho que faça com que valha a pena o engajamento
dos indivíduos, que esse significado promove a sensação de pertencer,

mas, sobretudo, conceda a chance de participar, com o seu próprio
trabalho e esforço, seu desenvolvimento pessoal.
Uma das definições de líder é alguém que possui seguidores.

Algumas pessoas são pensadoras. Outras profetas. Os dois papéis são
importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem

existir líderes. O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém
cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança.

Resultados sim (URIS, 1972, P. 63).
Nas últimas décadas, observou-se uma sistematização de

processos após o termino da segunda guerra mundial, nota-se que o
mundo voltou-se para a reconstrução dos países destruídos. Com isso
houve um aprendizado voltado a manejar objetos e condutas, dinheiro e

tempo, equipamentos e máquinas. Porém, em algum lugar no caminho,
perdeu-se a ênfase sobre a liderança. Esqueceram-se que, embora o

comando seja importante, a liderança é que constrói e mantém as
grandes nações e os grandes povos (BETHEL,1995,P.22).

Todos nós queremos ser inspirados, motivados e
estimulados a fazer o melhor possível. Nós nos
sentimos assim quando somos liderados, não apenas
administrados. Por isso é tão importante distinguir entre
comando e liderança.
Administrar: Trabalhar com e por meio das pessoas e
dos grupos para alcançar objetivos organizacionais.
Liderar: influenciar o comportamento humano seja qual
for o objetivo.
Bethel (1995),
Segundo Araújo (2004, p.253), liderança é o ato de chefiar,
comandar e ou orientar qualquer tipo de ação, gerenciar ou linear idéias.

Porém o tempo mostrou que essa definição merece umas pequenas
correções. Hoje, entendemos que chefiar não implica em liderar. Em
outras palavras, liderança é uma forma de orientar, de fazer com que
outros o sigam, de estar em evidência, de assumir responsabilidades.
Segundo Castilho (1999, p.32), liderança é manejar com decisões

que nem sempre agradam às pessoas, é administrar conflitos de
interesses, é imprimir novas realidades que ferem as rotinas, normas,
procedimentos e condicionamentos. Saber lidar com essas resistências
é um forte sinal de liderança.
Para Bethel (1995, p.22), liderança é influenciar os outros. Para

diferenciar e ser líderes produtivos precisa influenciar os outros a pensar,
além de seguir as idéias propostas. Deve-se dar um exemplo que os
outros optarão por aceitar ou não, é o segredo para conseguir essa

escolha é a própria essência da liderança.
Segundo Bennis e Nanus (1998, p.76), líderes assumem o
controle, fazem com que as coisas aconteçam, sonham e depois
traduzem esses sonhos em realidade. As pessoas que são

(verdadeiramente) líderes atraem o compromisso voluntário dos
seguidores, os influenciam, e transformam e dotam as empresas com
maior potencial de sobrevivência, crescimento e excelência. Líderes são
conhecidos pelas suas habilidades para solucionar problemas, por
serem capazes de projetar e construir instituições e empresas.

Segundo Castilho (1999, p.81), muitas pessoas desejam
desenvolver habilidades de liderança, porém nem sempre é uma tarefa
fácil. A condição de líder não é fruto de eleição, nomeação ou qualquer
outro atributo do gênero. Não importa a posição, classificação, título,

idade, nacionalidade, raça, cor ou credo. Nada disso qualifica ninguém
para liderar outras pessoas. O direito de conduzir não é uma atribuição,
é uma conquista que pode levar muitos anos para ser alcançada. Para
se tornar um líder admirado e respeitado não se deve concentrar-se em
fazer as pessoas seguirem você, mas em tornar-se o tipo de pessoa que

a maioria queira seguir.
Para Lacombe (2006 p. 201), liderança é a forma de conduzir o
grupo em um objetivo comum. Tradicionalmente a liderança superestima
a importância da contribuição do líder, e supõe que a liderança é
originária das qualidades pessoais do líder. Há várias interpretações do

que é liderança, mas cada uma continua a dar explicações incompletas
e inadequadas. São mais de 130 definições de liderança e mais de cinco
mil estudos sobre suas características, o que torna praticamente
impossível escolher apenas uma como sendo a mais correta.
4.1.1 CARACTERÍSTICAS DA LIDERANÇA
Lacombe (2005, p.204), afirma que as características que a

liderança defende é a vontade coletiva; do contrário os lideres não são
capazes de mobilizar os liderados à ação. A variedade dos tipos de
liderança torna difícil estabelecer com precisão o que faz um líder. Ainda
assim Lacombe nos apresenta quatro características:
· O líder deve ter desenvolvido uma imagem mental

de um estado futuro possível e desejável da organização;
· O líder deve comunicar a nova visão, saber

comunicar de forma simples e precisa;
· O líder precisa criar confiança por meio do

posicionamento, mostrar coerência, energia, honestidade e
coragem. As pessoas confiam em líderes assim;
· Líderes são aprendizes perpétuos, a aprendizagem

é o combustível essencial para o líder.
Chiavenato (1994, p.23), cita que as características de liderança

podem ser eminentemente sociais. Há pessoas capazes de se
comunicar e que estão dispostas a contribuir com a ação conjunta a fim
de alcançar um objetivo comum. A disposição de contribuir com a ação
significa, sobretudo, esforço em sacrificar o controle da própria conduta

em benefício da cooperação.
Para Dias et al (2003, p.172), muitos acreditam que por ser a
liderança uma questão relevante, as organizações deveriam definir qual
o estilo de liderança que julgam mais eficaz para si. Entretanto, não é
uma questão tão simples, já que se trata de definir algo que está
diretamente relacionado à personalidade de cada pessoa que exerce o
papel de líder. Assim não cabe definir um estilo único, mas sim
compreender cada um dos possíveis estilos e, a partir dessa
compreensão, buscar formas de potencializar os resultados efetivos de

suas práticas no âmbito da organização.
Lacombe (2005, p. 211), concorda que as características de
um líder são:
Confiança em si: nenhum líder ou candidato a tal inspira mais
confiança em seus liderados ou seguidores potenciais do que

a ele mesmo deposita em si e o demonstra;
Crença no que faz: os líderes atraem os seguidores por sua fé

na capacidade das pessoas de se adaptar, crescer e
aprender;
Visão clara de onde quer chegar: a criação e a transmissão
da visão para os seguidores são qualidades indispensáveis
ao líder;
Capacidade de comunicação: o bom líder conhece seus
seguidores, seus valores, costumes, necessidades e desejos

e fala uma linguagem que eles entendem;
Expectativas elevadas e reconhecimento do mérito: os líderes
bem-sucedidos têm níveis elevados de expectativas para si e
para seus seguidores.
4.1.2 PODER NA LIDERANÇA
Segundo Bateman, e Snell (1998 p. 337), um ponto crucial da

liderança é o poder, a habilidade de influenciar outras pessoas. Nas
organizações, isso muitas vezes significa fazer com que as tarefas
sejam realizadas ou atingir as próprias metas apesar da resistência dos
outros.
Ainda o mesmo autor sugere, para uma abordagem mais antiga e

ainda útil, para entender o poder que os líderes têm cinco fontes
potenciais importantes de poder nas organizações. Conforme a figura 1.
FIGURA 1: Fontes de poder

FONTE: Bateman, Snell. 1998, p 338.
Para Dias et al (2003 p. 173), os aspecto relativos ou poder no

âmbito das organizações estiveram ligados à questão da liderança.
Desta forma quando se assume algum cargo de liderança na
organização, automaticamente leva-se junto à fama de ter o poder.
Considerando esse aspecto, a percepção é que quanto maior for o cargo
de liderança dentro da estrutura hierárquica da empresa, maior também
é a fama de que esse líder possui o poder.
Stevem et al ( 2003, p. 88), usa um modelo interessante para
representar o poder nas organizações. Usa deuses gregos para ilustrar
quatro estilos de liderança:
· Zeus, líder forte e carismático. O poder e influência dos

indivíduos no clube ou gangue, pode se dizer, são
totalmente dependentes de seu relacionamento com o
líder. Um exemplo são as organizações empresariais
jovens, grupos políticos e empresas de serviços
profissionais especializados.
· Apolo, líder altamente estruturado e estável: todos os

membros da organização conhecem suas funções e
posições em relação ao poder na hierarquia. Tornando a

liderança um ato de fácil aceitação.
· Atena, talentoso, enérgico e ambicioso. Os indivíduos são

reconhecidos e recompensados de acordo com a maneira
como realizam suas tarefas.
· Dionísio, serve principalmente como infra-estrutura para a

existência e satisfação dos interesses de seus membros
individuais.[1]
Dias et al (2003 p. 175), relatam que, apesar de o líder ter a

autoridade formal para influenciar o comportamento das pessoas, esse
controle tem suas limitações. Por essa razão, cabe analisar a questão do
poder quando se busca implantar as estratégias organizacionais até
porque os liderados podem não aceitar passivamente as ordens do
ocupante do cargo ou da função do chefe que é exercido pelo líder.
Ainda segundo Dias (2003, p. 175), o líder pode exercer o poder
por meio das seguintes formas:
O líder pode ser um perito: isso confere ao líder
poder, pois é reconhecido pelos liderados como capaz
de resolver os problemas que estão sob sua
responsabilidade, o que o deixa com mais condição de
influenciar as pessoas;
O líder pode ter o controle de informações:
também é uma forma de poder, já que é o líder quem
divulga as informações mais importantes e é ele,
também, quem decide sobre a disponibilidade ou não
dessas informações aos seus liderados;
O líder pode tirar vantagens do liderado: este é
um tipo de poder meio velado já que é aquele exercido
pelo líder quando pede ao liderado que o forneça em
alguma situação como retribuição a algum favor, feito
por ele, para o liderado no passado;
O líder pode ter influência direta sobre
situações que estão relacionadas ao alcance das
metas / objetivos: é o tipo de poder exercido pelo líder
quando modifica a situação em que as pessoas ou
grupos trabalham, a fim de que as estratégias sejam
implementadas mais facilmente como, por exemplo,
alterar a posição hierárquica de uma pessoa ou grupo,
mudar a estrutura física de pessoas ou grupo que o
apóiam na implantação da estratégia, deixando-os mais
próximos de sua vista;
O líder pode ter carisma: é um tipo de poder
exercido pelo líder quando este possui a capacidade e
influenciar os outros por meio de seu magnetismo
pessoal, entusiasmo e convicções fortemente
estabelecidas.
Para Bateman e Snell (1998 p. 338), os poderes que um líder

exerce sobre seus liderados são:
· O poder legítimo: O líder com o poder legítimo tem o
direito, ou a autoridade, de dizer aos subordinados o que

fazer; os subordinados são obrigados a obedecer às
ordens legítimas;
· Poder sobre recompensas: O líder que tem poder sobre

recompensas influência os outros porque controla
recompensa valorizada; as pessoas obedecem aos desejos
do líder para receber essas recompensas;
· O poder de coerção: o líder tem o poder de coerção e o

controle sobre as punições; as pessoas obedecem para
evitar essas punições;
· O poder de referência: o líder com poder de referência tem

características pessoais que atraem os outros: as pessoas
obedecem devido à admiração, ao desejo de aprovação, à
estima pessoal, ou à vontade de ser apreciadas pelo líder;
· O poder de competência: o líder com poder de

competência possui certas habilidades ou conhecimentos:
as pessoas obedecem porque acreditam nessas
habilidades e podem aprender ou obter vantagens dela.
4.1.3 TRAÇOS DE LIDERANÇAS
Para Bateman e Snell (1998 p. 339), Há três abordagens

tradicionais no estudo da liderança: a que enfoca traços, a que enfoca
comportamento e a que focaliza situações.
De 1904 a 1948, foram realizados mais de 100 estudos sobre
traços de liderança. No final desse período, observou-se que não é

necessário nenhum conjunto particular de características para que a
pessoa se torne líder de sucesso. Em meados da década de 70, surgiu
uma visão mais equilibrada, embora nenhum traço garanta o sucesso da
liderança, certas características são potencialmente úteis. Nos anos 90 a
perspectiva é de que algumas características de personalidade, muitas
das quais não precisam ser inatas, podendo as pessoas lutar para
adquiri-las de fato, distinguem os líderes eficazes das outras pessoas
(BATEMAN, SNELL 1998 p.339).
Para Lacombe (2005, p.211), confiança em si, crença no que faz,

visão clara de onde quer chegar, capacidade de comunicação,
expectativa elevada e reconhecimento de mérito são traços que um líder
deve se preocupar em adquirir ou melhorá-los em seu dia a dia. Hoje, já
não se fala em liderança como um traço psicológico, intrínseco a um
indivíduo, que alguns têm sorte de ter e outros não. Na maioria dos livros
sobre psicologia industrial encontra-se uma lista, maior ou menor de
traços de liderança que nos falam, por exemplo, que o líder deve ter
inteligência e bom julgamento, discernimento e imaginação, habilidade
em aceitar responsabilidades, senso de humor, personalidade

equilibrada e senso de justiça.
Ainda segundo Bateman e Snell (1998 p.339), há cinco traços de

liderança que devem ser notados:
Empenho; o empenho refere-se a um conjunto
de características que refletem um alto nível de
esforço. O empenho inclui alta necessidade de
realização, esforço constante no sentido de melhorar,
ambição, alto nível de energia, tenacidade (persistência
em face de obstáculos) e iniciativa.
Motivação de liderança; grandes líderes não
têm somente empenho; eles querem liderar. Têm alta
necessidade de poder, preferindo as posições dos
líderes às dos seguidores.
Integridade; a integridade é a correspondência
entre ações e palavras. Honestidade e credibilidade,
além de serem em si mesmas características
desejáveis, são especialmente importantes para os
líderes, porque esses traços inspiram a confiança dos
outros.
Autoconfiança; a autoconfiança é importante
por várias razões. O papel de líder é desafiador e as
contrariedades são inevitáveis. A autoconfiança permite
que o líder supere obstáculos, tome decisões apesar
das incertezas e inspire confiança nos outros. Todas
essas qualidades são vitais para a realização da visão
do líder.
Conhecimento do negócio; líderes eficazes
têm alto nível de conhecimento sobre seus setores,
empresas e questões técnicas. Os líderes também têm
inteligência para interpretar amplas qualidades de
informação. Diplomas de curso avançados são úteis
numa carreira, mas em última instância, menos
importante que a expertise adquirida em questões
relevante para a organização.
Robbins (2006 p.374), diz que uma visão completa dos dados nos
leva ao conhecido cenário das vantagens e desvantagens. Seis
características parecem ser constantes na diferenciação dos líderes em
relação às outras pessoas. São elas:
· Ambição, energia,
· Desejo de liderar,
· Honestidade e integridade,
· Autoconfiança, inteligência,
· Conhecimento relevante ao cargo,
· Além disso, surgiu recentemente outra característica, a de

automonitoração, ou seja, altamente flexível para adaptar
seu comportamento a situações diferentes.
As desvantagens: (i) é que as características não fornecem
nenhuma garantia. Algumas características parecem estar associadas
com o sucesso como líder, mas nenhuma delas garante o sucesso, (ii) é
que os dados não indicam com clareza a separação de causa e efeito.
Os lideres é que são autoconfiantes.
Para Tejon (2006 p.125) há sete traços que podem ser

observados na liderança:
· Conhecer o negócio da empresa suas peculiaridades,
· Administrar o presente enquanto cria o futuro;
· Transformar ameaças em oportunidades;
· Criar paixão por resultados;
· Facilitar o aparecimento de novos líderes;
· Formar equipes integradas e comprometidas;
· Evoluir sempre;
Esses traços são observados em vários líderes que assumem
responsabilidades, além de suas obrigações.
4.1.4 ESTILOS DE LIDERANÇA
Segundo Faria (1997 p. 55), à pelo menos três estilos de

liderança: autoritário, liberal e democrático;
Autoritário: apenas o líder fixa as diretrizes,
sem qualquer participação do grupo o líder determina
as providências as técnicas para a execução das
tarefas, cada uma por vez, na medida em que se
tornam necessárias e de modo imprevisível para o
grupo. O líder determina qual tarefa que cada um deve
executar e qual o seu companheiro de trabalho. O líder
é dominador e é pessoal nos elogios a nas críticas ao
trabalhado da cada membro.
Democrático: as diretrizes são debatidas e
decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.
O próprio grupo esboça as providência e as técnicas
para atingir o alvo, solicitando aconselhamento técnico
ao líder quando necessário, passando este a sugerir
duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As
tarefas ganham novas perspectivas com os debates. A
divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e
cada membro tem liberdade de escolher os seus
companheiros de trabalho. O líder procura ser um
membro normal do grupo, em espírito, sem se
encarregar muito das tarefas. O líder é objetivo e limita-
se aos fatos em suas críticas e elogios.
Liberal (laissez-faire): há liberdade completa
para as decisões grupais, com participação mínina do
líder. A participação do líder no debate é limitada,
apresentando apenas material variado ao grupo,
esclarecendo que poderia fornecer informações desde
que as pedissem. Tanto as divisões das tarefas como a
escolha dos companheiros ficam totalmente a cargo do
grupo. Absoluta falta de participação do líder. O líder
não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o
curso dos acontecimentos. O líder somente faz
comentários irregulares sobre as atividades dos
membros quando perguntado.
Para Maximiano (2004 p. 313) a autoridade é um tipo específico

de habilidade. A habilidade no uso da autoridade é outro foco importante
no estudo da liderança. Os termos autocracia e democracia, tirados dos
termos políticos para a administração são empregados para definir duas

formas (ou estilos) de usar a autoridade:
· Autocracia: quanto mais concentrado o poder de decisão

no líder, mais autocrático é o seu comportamento ou estilo.
Muitas formas de comportamento abrangem prerrogativas
de gerência, como as decisões que impedem de participar
ou aceitar, este estilo pode degenerar e tornar-se

patológico, transformando-se no autoritarismo.
Arbitrariedade, despotismo e tirania, que representam
violência contra os liderados.
· Democracia: quanto mais as decisões forem influenciadas

pelos integrantes do grupo, mais democrático é o
comportamento do líder. Os comportamentos democráticos
envolvem alguma espécie de influência ou participação dos

liderados no processo de decisão ou de uso da autoridade
por parte do dirigente.
Ainda para Maximiano (2004 p.313), esses estilos de liderança
colocam dois comportamentos – autocracia e democracia – como pontos
opostos de uma escala, conforme a figura a baixo:
FIGURA 2: Estilos de liderança.

FONTE: Maximiano 2004 p.315
Dois autores Tannenbaum e Schmidt desenvolveram a idéia de

uma régua dos estilos de liderança, dentro do qual a autoridade do
gerente e a liberdade dos integrantes da equipe combinam-se. Conforme
a autoridade se concentra no líder, a autoridade do liderado diminui, e
vice-versa, como mostrado na figura a baixo.
FIGURA 3: Modelo de liderança.

FONTE: Tannenbam e Schmidt Citado por Maximiano 2004 p.315.
Segundo Faria (1997 p. 55), há uma forma que devemos cogitar,

é a liderança eficaz, qualidade do líder, estilos de liderança, fatores
situacionais e características do liderado são apresentado no na figura a
baixo.
Figura 4: Liderança eficaz

Fonte Adaptado de Bateman e Snell 1998 p.339.
4.2 EMPREENDEDORISMO
Dornelas (2001, p.37), define o empreendedor como, “aquele que

detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ele,
assumindo riscos calculados”
Segundo Drucker (1987, p.36), o empreendedor “é aquele que
sempre está buscando a mudança, reage a ela, e a explora como sendo
uma oportunidade”.
Dolabela (2003, p. 38), nos traz outra forma essencial ao
empreendedorismo, a capacidade de transformar a idéia em ação,
quando propõe o conceito de que “é empreendedor, em qualquer área,
alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade”.
O empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas
acontecerem, pois é dotado de forte sensibilidade para os negócios, tino
financeiro e capacidade de identificar oportunidades que passam
despercebidas para os outros. Com todo esse arsenal transforma idéias
em realidade, para benefício próprio e para o benefício da organização
ou da comunidade. (CHIAVENATO E SAPIRO, 2004, P. 346),
Segundo Bacic e Carpintéro (2003 p.263), que evidencia o
empreendedorismo não sendo uma ação isolada. Deve-se enxergar o
empreendedorismo como resultado de um processo de desenvolvimento
econômico, social e cultural, objetivando cooperação entre
empreendedores e não somente ações empreendedoras isoladas.
Para Araujo (2004 p. 216), o ser empreendedor é marcado pelo
espírito de inovação, e está na busca constante de algo essencialmente
novo; não se satisfazendo em manter seu negócio, quer inovar sempre.
Para tanto, porém, é preciso competência, ou seja, não basta querer

inovar, é preciso agir.
Ainda para Araujo o empresário deseja a manutenção de seu

negócio, seu lema é administrar de forma à sobreviver, e note que poder
abrir um negócio sem inovar, ou seja, não sendo uma pessoa
empreendedora. Logo abrir um negócio não é sinônimo de
empreendedorismo.
Para Megginson et al (1998, p. 595), o trabalho do empreendedor,
envolve conceber, juntar recursos, organizar e presidir negócios. Apesar
de novos empreendedores começarem pequenos, eles podem acabar
ficando grandes e lucrativos, como o exemplo seguinte:
Cliffs Notes, Inc. começou em 1958, quando Clifiton
Hillegass, então com 40 anos, obteve os direitos de
fazer esquemas de 16 peças de Shakespeare. Como
era comprador e vendedor de textos acadêmicos,
Hillegass hesitou. Porém, depois ele tomou emprestado
US$ 4.000 do banco e começou a imprimir cópias. Sua
esposa datilografou cerca de 1.000 cartas para livrarias
de faculdades em máquinas portátil e nunca mais
olharam para traz. Hoje a Cliffes Notes atinge 80% do
mercado, e Hillegass recusou recentemente uma oferta
de US$ 70 Milhões por sua empresa.
É comum, que ao se falar de empreendedor se pense

imediatamente em inovação, quebra de paradigmas, ou até mesmo
numa pessoa alucinada com idéias mirabolantes. Os próprios estudiosos
tratam a pessoa empreendedora como um ser inovador. Todavia, veja
que o empreendedor é o ser humano que realiza coisas novas e não
necessariamente, aquele que inventa, ou seja, não é necessário que se
construa uma nova organização para ser uma pessoa empreendedora,
basta tornar suas atividades inovadoras, ou melhor, executá-las de
forma jamais vista até o momento (ARAUJO, 2004, P.217).
Para Dolabella (1999, p. 156), uma definição bastante
interessante e detalhada fornecida, diz que a pessoa que empreende é:
· O indivíduo que cria uma empresa, qualquer que seja ela;
· Pessoa que compra uma empresa e introduz inovações,

assumindo riscos, seja na forma de administrar, vender,
fabricar, distribuir, seja na forma de fazer propaganda dos
seus produtos e/ ou serviços, agregando novos valores;
· Empregado que introduz inovação em uma organização,

provocando o surgimento de valores adicionais.
Para Ducker (1987, p. 27), nos Estados Unidos, por exemplo, o
empreendedor é freqüentemente definido como aquele que começa o
seu próprio negócio. Na verdade, os cursos de entrepreneurship, são
descendente direto dos cursos sobre como começar o seu próprio
negócio, oferecidos há trinta anos atrás, e, em muitos casos, bastante
semelhante.
4.2.1 CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS
O empreendedor tem como características a iniciativa, autonomia,

autoconfiança, necessidade de realização, perseverança e tenacidade
para vencer obstáculos, capacidade de se dedicar ao trabalho e
concentrar esforços para alcançar resultados com comprometimento no
que acha certo. (DOLABELA, 1999, p. 89).
Segundo Falcão (2008), há pelo menos quatro motivos ou
características para o empreendedorismo:
· Há empreendedorismo por necessidade;
· Empreendedorismo por vocação;
· O empreendedorismo inercial;
· O empreendedorismo pelo conhecimento.
Dolabela (2003, p.32), enfatiza o caráter cíclico e de auto-

desenvolvimento presente no empreendedorismo quando escreve que:
“empreender é essencialmente um processo de
aprendizagem proativa, em que o indivíduo constrói e
reconstrói ciclicamente a sua representação do mundo,
modificando a si mesmo e ao seu sonho de auto-
realização em processo permanente de auto-avaliação
e autocriação”.
Segundo Maximiano (2009, p.65), inovação, riscos e criatividade

são características associadas ao empreendedor, pessoa que está
disposta a aplicar seus recursos em um novo negócio, sem ter garantias
de sucesso ou retorno. Esse era o perfil que os novos colaboradores da
3M deveriam ter, essa empresa era um exemplo de ambiente favorável a
esse tipo de profissional.
Para Denger (2005 p.10), certas características podem ser
observadas em empreendedores de sucesso, são elas:
· A necessidade de realizar, ser empreendedor significa ter,

acima de tudo, a necessidade de realizar coisas novas;
· A disposição para assumir riscos, nem todas as pessoas

têm mesma disposição para assumir riscos. Essa
disposição é um fator de diferenciação dos

empreendedores.
Essas características podem ser observadas na maioria dos
empreendedores.
Segundo Araujo (2004, p.219), para entender melhor o que
significa ser empreendedor, segue algumas características marcantes
que são essenciais:
· Arrojado: define metas desafiadoras, visão clara no longo

prazo e objetivos de curto prazo mensuráveis, é calculista
possui metas claramente definidas e sabe exatamente
onde quer chegar, e como;
· Autoconfiante: a pessoa empreendedora acredita em si,

fato que faz a pessoa se arriscar mais, ousar, oferecer-se
para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-a mais
empreendedora;
· Busca informação: sempre buscar saber mais e mais, é

preciso saber também filtrar os dados de forma a
transformá-los em informações úteis para o sucesso da
organização;
· Busca oportunidades: a pessoa empreendedora está

sempre buscando novas oportunidades e uma forma de
aproveitá-las;
· Capaz de persuadir: como verdadeiro líder, possui alta

capacidade de influenciar ou persuadir os outros com bons
argumentos, de forma a fazer de seus objetivos os
objetivos comuns;
· Comprometido: é a característica da pessoa

empreendedora estar envolvido de corpo e alma em seus
projetos; para tanto não mede esforços e exerce sacrifícios
pessoais para realização dos projetos.
· Exigente: sendo uma pessoa extremamente exigente

consigo mesma, busca fazer sempre o melhor;
· Inovador: busca realizar suas tarefas de maneira nunca

jamais vista, sendo uma característica marcante essa
busca pelo essencialmente novo;
· Negociador: negociar nos limites não é para qualquer um;
· Otimista: é importante que não se confunda o otimista com

um sonhador; pelo contrário, o otimista é alguém que
acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita
na possibilidade de solução, no potencial de
desenvolvimento;
· Persistente: deve ser capaz de persistir até que os

obstáculos sejam superados e tudo comece a funcionar
adequadamente.
Essas são as características que podem ser determinantes para
se tornar um empreendedor de sucesso ou mesmo um empresário com
a mente voltada para o empreendedorismo.
Segundo Chiavenato e Sapiro (2004, p.345), as características
dos empreendedores são de pessoas populares do mundo dos
negócios. Fornecem empregos, introduzem inovações e incentivam o
crescimento econômico. Não são simplesmente provedores de
mercadorias ou de serviços, mais fontes de energia que assumem riscos
inerentes em uma economia em mudanças, transformação e

crescimento.
Segundo o Relatório do SEBRAE (2009), as características dos
empreendedores são complementadas aos atributos presentes:
· Saber aproveitar oportunidades: o empreendedor tem que
estar sempre atento e ser capaz de perceber o momento
certo para dinamizar as oportunidades de negócio que o
mercado oferece;
· Conhecer o mercado: quanto maior for o seu
conhecimento sobre o mercado, maiores serão as suas
chances de êxito na atividade. Se o indivíduo não possui
nenhuma experiência no setor é necessário aprender
através de livros, cursos ou conversando com
empresários;
· Ser organizado: o empreendedor deve ter senso de
organização e capacidade de utilizar recursos humanos,
materiais e financeiros de forma lógica e racional. A
organização leva a execução de um trabalho mais
eficiente, economizando tempo e dinheiro;
· Saber tomar decisões: o empreendedor deve tomar
decisões corretas, para isso, precisa estar bem
informado, analisar friamente as situações, avaliá-las e
assim, ter maiores chances de escolher a solução mais
adequada;
· Liderança: saber definir objetivos, orientar a realização,
combinar métodos e procedimentos práticos, incentivar
pessoas e motivá-las, ter relacionamento equilibrado com
empregados, tudo isso é fundamental para que o
empreendedor atinja o sucesso;
· Ter talento: todas as características relacionadas são
importantes, mas esta é fundamental, pois com ela, o
indivíduo transforma simples idéias em negócios
lucrativos;
· Ser otimista: nunca perder as esperanças é uma
característica forte dos empreendedores de sucesso.
Dornelas (2007, p.13), cita que características dos
empreendedores podem ser tanto corporativo quanto de “start-up”:

Empreendedorismo corporativo – procura trabalhar os conceitos
do empreendedorismo e da inovação através de programas voltados ao
desenvolvimento do perfil empreendedor de funcionários e executivos e
na implementação de novos projetos e negócios corporativos. Aplica-se
a empresas já constituídas, de médio e grande porte, através de
treinamentos, palestras, seminários, workshops e consultorias.
Empreendedorismo de start-up – procura trabalhar com potenciais
empreendedores e empresas inovadoras em estágio inicial de
desenvolvimento, através de treinamentos, palestras e consultorias
relacionadas ao empreendedorismo, plano de negócios, inovação e
capital de risco.
4.3 LIDERANÇA E EMPREENDEDORISMO
Para Jordão (2010), o empreendedor precisa atentar para o fato

de que a presença de um líder é fundamental para o sucesso de
qualquer negócio. O ideal é que procure desenvolver habilidades de
liderança caso não seja um líder nato. É necessário que tenha alguém
para conduzir o grupo de onde está até onde precisa estar. Para fazer
com que a equipe faça voluntariamente o que precisa ser feito. Para
extrair o melhor de cada colaborador e com isso conseguir obter os
resultados positivos. Os pequenos empresários costumam cometer
alguns erros na administração de seus negócios, muitos por falta de
liderança, entre eles são:
Não se conhecem suficientemente para saber
as competências que lhes falta para buscar
treinamento ou pessoas com tais capacidades;
Não conhecem o ponto de equilíbrio de seu
negócio e gastam mais do que podem;
Contratam pessoas que não são adequados às
funções. Não é proibido contratar amigo ou parente,
mas é proibido contratar gente incompetente para a
função;
Adiam decisões que precisam ser tomadas
rapidamente;
Não suprem seus colaboradores e a si mesmos
com os treinamentos necessários. Não têm uma
política de treinamentos e;
Assumem compromissos que não têm
capacidade de cumprir;
Esquecem que os clientes são o maior
patrimônio das empresas. Todos os colaboradores na
organização precisam “servir” o cliente e não “servir” o
patrão. Sem clientes o negócio está fadado ao
fracasso.
Segundo Pinheiro (2009), a liderança empreendedora, que produz

inovações e incrementa a transformação do mundo, não conhece
fronteiras. Ela globaliza culturas, valores e moldam novos cidadãos,
capazes de gerar seus próprios aprendizados, de serem seus próprios

líderes e empreendedores. A liderança e o empreendedorismo estão um
nível acima, orbitam o universo das capacidades.
Ainda para Pinheiro a pergunta é, liderança e empreendedorismo
são dons ou habilidades que podem ser desenvolvidas? São habilidades
que podem ser desenvolvidas. Como fazer isso? Uma das mais
poderosas ferramentas para o desenvolvimento de habilidades e de
transformação comportamental da atualidade é a Programação
Neurolinguística. A PNL é uma metodologia que atua diretamente no
SNC, (sistema nervoso central) através da estimulação sensorial, com
isso ela trabalha as habilidades essenciais: abstração, pensamento

sistêmico, experimentação e colaboração. O que leva seu detentor às
capacidades de: identificar problemas, solucionar problemas e de fazer o
gerenciamento estratégico, de si mesmo e do que empreende. A PNL é
uma ferramenta disponível a todos, mas utilizada por pessoas que são
boas e desejam serem ainda melhores, sempre.
Segundo Ferruccio (2009), líder empreendedor assume riscos
calculados, gosta de trabalhar com pessoas e acompanha as mudanças
tecnológicas que aparecem em uma velocidade estonteante, assim
como desenvolve sua competência técnica para formular conhecimentos
necessários e imprescindíveis que suportem as decisões estratégicas
que ele terá que tomar diariamente.
Ainda segundo Ferruccio (2009), um líder empreendedor tem uma

visão mais crítica e reivindicativa perante as atitudes e ações que deve
desempenhar, devendo ajudar cada membro da equipe a ajustar o seu
comportamento para o alcance das metas e a encontrar a sua satisfação
pessoal nesta trajetória. A liderança empreendedora deve ser levada em
consideração para a eficácia das organizações, uma vez que pode ser
um fator que influência na motivação e no comportamento do grupo de
trabalho.
Dornelas (2007,p.85), cita que pesquisas feitas com empresários
de sucesso identificaram qualidades especiais comuns a todos eles e
que foram responsáveis por garantir o seu lugar no mercado. Dentre
uma destas qualidades, está a importância que os empresários dão ao
empreendedorismo e a liderança, o utilizando não apenas como um
empreendimento mais assumindo responsabilidades do negócio e seus
desafios.
Assumir riscos é uma das maiores qualidades do verdadeiro
empreendedor. Arriscar conscientemente é ter coragem de
enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de
buscar, por si só, os melhores caminhos. É ter
autodeterminação. Os riscos fazem parte de qualquer
atividade e é preciso aprender a lidar com eles. Liderando e
tomando a iniciativa motivando a equipe e todos envolvidos
no empreendimento;
Identificar oportunidades é ficar atento e perceber, no
momento certo, as oportunidades que o mercado oferece e
reunir as condições propícias para a realização de um bom
negócio é outra marca importante do empresário bem-
sucedido. Ele é um indivíduo curioso e atento a informações,
pois sabe que suas chances melhoram quando seu
conhecimento aumenta;
Conhecimento, organização e independência, quanto maior o
domínio de um empresário sobre um ramo de negócio, maior
será sua chance de êxito. Esse conhecimento pode vir da
experiência prática, de informações obtidas em publicações
especializadas, em centros de ensino, ou mesmo de "dicas"
de pessoas que montaram empreendimentos semelhantes;
Possuir senso de organização, ou seja, ter capacidade de
utilizar recursos humanos, materiais, financeiros e
tecnológicos de forma racional. É bom não esquecer que, na

maioria das vezes, a desorganização principalmente no início
do empreendimento compromete seu funcionamento e seu
desempenho;
Determinar seus próprios passos, abrir seus próprios
caminhos, ser seu próprio patrão, enfim, buscar a
independência é meta importante na busca do sucesso. O
empreendedor deve ser livre, evitando protecionismos que,
mais tarde, possam se transformar em obstáculos aos
negócios. Só assim surge a força necessária para fazer valer
seus direitos de cidadão-empresário;
Tomar decisões, o sucesso de um empreendimento, muitas
vezes, está relacionado com a capacidade de decidir
corretamente. Tomar decisões acertadas é um processo que
exige o levantamento de informações, análise fria da situação,
avaliação das alternativas e a escolha da solução mais
adequada. O verdadeiro empreendedor é capaz de tomar
decisões corretas, na hora certa;
Liderança, dinamismo e otimismo, liderar é saber definir
objetivos, orientar tarefas, combinar métodos e procedimentos
práticos, estimular as pessoas no rumo das metas traçadas e
favorecer relações equilibradas dentro da equipe de trabalho,
em torno do empreendimento. Dentro e fora da empresa, o
homem de negócios faz contatos. Seja com clientes,
fornecedores e empregados. Assim, a liderança tem que ser
uma qualidade sempre presente;
Um empreendedor de sucesso nunca se acomoda, para não
perder a capacidade de fazer com que simples idéias se
concretizem em negócios efetivos. Manter-se sempre
dinâmico e cultivar certo inconformismo diante da rotina é um
de seus lemas preferidos;
O otimismo é uma característica das pessoas que enxergam
o sucesso, em vez de imaginar o fracasso. Capaz de
enfrentar obstáculos, o empresário de sucesso sabe olhar
além e acima das dificuldades;
Liderar é saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar
métodos e procedimentos práticos, estimular as pessoas no
rumo das metas traçadas e favorecer relações equilibradas
dentro da equipe de trabalho, em torno do empreendimento;
Existe uma importante ação que somente o próprio
empreendedor pode e deve fazer pelo seu empreendimento:
planejar, planejar e planejar. No entanto, é notória a falta de
cultura de planejamento do brasileiro, que por outro lado é
sempre admirado pela sua criatividade e persistência;
Os fatos devem ser encarados de maneira objetiva. Não
basta apenas sonhar, deve-se transformar o sonho em ações
concretas, reais, mensuráveis. Para isso, existe uma simples,
porém para muitos, tediosa, técnica de se transformar sonhos
em realidade: o planejamento;
Muito do sucesso creditado às micro e pequenas empresas
em estágio de maturidade é creditado ao empreendedor que
planejou corretamente o seu negócio e realizou uma análise
de viabilidade criteriosa do empreendimento antes de colocá-
lo em prática;
Toda empresa necessita de um planejamento do seu negócio
para poder gerenciá-lo e apresentar sua idéia a investidores,
bancos, clientes e para seus parceiros, sejam eles
fornecedores ou seus colaboradores;
Tino empresarial: O que muita gente acredita ser um "sexto
sentido", intuição, faro empresarial, típicos de gente bem-
sucedida nos negócios é, na verdade, na maioria das vezes, a
soma de todas as qualidades descritas até aqui. Se o
empreendedor reúne a maior parte dessas características terá
grandes chances de êxito. Quem quer se estabelecer por

conta própria no mercado brasileiro e, principalmente, alçar
vôos mais altos na conquista do mercado externo deve saber
que clientes, fornecedores e mesmo os concorrentes só
respeitam os que se mostram à altura do desafio.
Para Wagner (2006), as figuras do líder e do empreendedor se

confundem, pois, normalmente andam juntas. Mas, se perguntarmos se
o empreendedor é sempre um líder ou se o líder precisa ser
empreendedor, a resposta é: não necessariamente. A seguir, estabeleço
uma série de distinções entre liderança e empreendedorismo.
Entretanto, deve-se ter em mente que as duas qualidades não se
opõem. Aliás, muito pelo contrário, se complementam e o ideal é cultivá-
las em conjunto.
Liderança e empreendedorismo têm a ver com poder.
Entretanto, o poder do empreendedor é fazer, enquanto o do
líder é influenciar. Liderança é a capacidade de influenciar os
outros. Requer cooperação, empatia e respeito. O poder do
líder lhe é concedido e deriva da sua autoridade moral
reconhecida e concedida pelos outros.
Já empreendedorismo é a capacidade de agir sobre
as coisas, inclusive sobre os outros (como objetos da ação).
O empreendedor é empático e seu poder é conquistado pela
acumulação de atributos: força, conhecimento e propriedade.
Liderança e empreendedorismo são qualidades
derivadas de virtudes de caráter mais fundamentais. A
principal virtude do líder é a moderação, enquanto a virtude
maior do empreendedor é a coragem. Tanto o líder quanto o
empreendedor precisam ter uma auto-estima profunda, bem
como elevada transcendência – virtual esquecimento do ego
em função de algo maior– uma causa, uma idéia ou o
coletivo.
Entretanto, a liderança requer uma transcendência
maior do que o empreendedorismo. É comum pensar que o
empreendedor é um egoísta enquanto que o verdadeiro líder
é um altruísta. Porém, um ego forte não está em oposição ao
idealismo. Na verdade, o empreendedor também precisa ter
uma elevada capacidade de transcendência.
Ambos têm um temperamento persistente, mantendo
a motivação por longos períodos de tempo, apesar das
adversidades. Entretanto, o líder é mais sensível ao risco e
age mais no sentido de evitá-lo, além de ser meticuloso. O
empreendedor é mais tolerante ao risco e enfrenta melhor as
situações em que não tem muito controle.
O líder avalia, pondera e busca o consenso para a
ação coletiva e, assim tem menos capacidade de reação do
que o empreendedor, e é mais lento. Com isso, pode perder
oportunidades ou tardar a responder a ameaças imediatas.
Em contrapartida, diante de uma oportunidade ou desafio, o
empreendedor age rápido.
Com isso, comete mais erros e é mais propenso à
ansiedade. Como é rápido também para corrigir erros, pode-
se dizer que, ao longo da vida, o empreendedor aprende mais
do que o líder, o que o faz acumular mais conhecimento.
5 MATERIAL E MÉTODO
Trata-se de pesquisa bibliográfica, com uso de literatura cientifica

existente e com os seguintes descritos: Empreendedorismo e Liderança.
Foram utilizados para referência, dados em manuais, livros, revistas,
pesquisa em sites especializados entre outros. A pesquisa em livros foi
realizada utilizando acervo de bibliotecas das Faculdades da região
abertas a pesquisas particulares. Os títulos foram publicados no período

de 1972 a 2010.
Para a execução do trabalho foram utilizados computadores e
programa de edição de texto. O trabalho foi realizado no período de
Novembro de 2009 a junho de 2010.
6 DISCUSSÃO
O empreendedorismo como muitos acham, não é só abrir um

negócio ou empreender algo inovador. E um conjunto de fatores e de
estudo. Podendo incluir a liderança como fator de diferencial, é de
grande ajuda para o crescimento tanto da empresa quanto do individuo
que pretende empreender.
Veremos que um modelo de empresário que conquistou grande
destaque uniu tanto o empreendedorismo quanto a liderança para que
os que o cercava pude se ter a confiança em seu sonho, e assim
transformá-lo em realidade.
Uma das definições de líder é alguém que possui seguidores.
Algumas pessoas são pensadoras. Outras profetas. Os dois papéis são
importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem

existir líderes. O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém
cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança.
Resultados sim (URIS, 1972, P. 63).
As características de um líder devem ser observadas para que se
possa lapidá-las e assim usá-las de modo mais racional.
Lacombe (2005, p.204), afirma que as características que a
liderança defende é a vontade coletiva; do contrário não são capazes de
mobilizar os liderados à ação. A variedade dos tipos de liderança torna
difícil estabelecer com precisão o que faz um líder.
De 1904 a 1948, foram realizados mais de 100 estudos sobre
traços de liderança. No final desse período, observou-se que não é
necessário nenhum conjunto particular de características para que a
pessoa se torne líder de sucesso. Em meados da década de 70, surgiu
uma visão mais equilibrada, embora nenhum traço garanta o sucesso da
liderança, certas características são potencialmente úteis. Nos anos 90 a
perspectiva é de que algumas características de personalidade, muitas
das quais não precisam ser inatas, podendo as pessoas lutar para
adquiri-las de fato, distinguem os líderes eficazes das outras pessoas

(BATEMAN, SNELL 1998 p.339).
Seguindo a linha Bateman, Snell e Tejon (2006 p.125) cita que há

sete traços que podem ser observados na liderança:
· Conhecer o negócio da empresa suas peculiaridades;
· Administrar o presente enquanto cria o futuro;
· Transformar ameaças em oportunidades;
· Criar paixão por resultados;
· Facilitar o aparecimento de novos líderes;
· Formar equipes integradas e comprometidas;
· Evoluir sempre.
Esses traços são observados em vários líderes que assumem
responsabilidades, além de suas obrigações.

Características ou traços de liderança é que devemos
desenvolver-se juntarmos a esses fatores o empreendedorismo, o risco

de um projeto ou empreendimento falhar será bem menor.
Para Dornelas (2001, p.37), que define o empreendedor como,

“aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar
sobre ele, assumindo riscos calculados”

Segundo Chiavenato e Sapiro (2004, p.345), as características
dos empreendedores são de pessoas populares do mundo dos

negócios. Fornecem empregos, introduzem inovações e incentivam o
crescimento econômico. Não são simplesmente provedores de

mercadorias ou de serviços, mais fontes de energia que assumem riscos
inerentes em uma economia em mudanças, transformação e

crescimento.
Ainda segundo Ferruccio (2009), um líder empreendedor tem uma

visão mais crítica e reivindicativa perante as atitudes e ações que deve
desempenhar, devendo ajudar cada membro da equipe a ajustar o seu
comportamento para o alcance das metas e a encontrar a sua satisfação

pessoal nesta trajetória. A liderança empreendedora deve ser levada em
consideração para a eficácia das organizações, uma vez que pode ser
um fator que influência na motivação e no comportamento do grupo de
trabalho.
Como modelo de empreendedor e líder Segundo o ex presidente
Fernando Henrique Cardoso (2008), que relata: Há muitas maneiras

pelas quais os grandes homens deixam suas marcas na história. Olavo
Setubal deixou-a de forma incomum: a do homem discreto e firme que

tinha tudo para ser um grande engenheiro, foi um grande banqueiro e se
notabilizou por seu compromisso com o Brasil como um país sério e

competente. A isso se dedicou com afinco e exemplaridade. Dele se
poderia dizer que, sendo engenheiro, lançou-se à inovação empresarial.

Buscou a qualidade dos produtos e soube, antes de quase todos, que o
futuro estava na informática.

Ainda segundo Fernando Henrique, como banqueiro, distinguiu
pela argúcia e a seriedade. Quando quase ninguém via as
oportunidades, antecipava-se e expandia o banco. O legado de Setubal
como homem público iguala o do engenheiro e homem de empresa.

Prefeito de São Paulo de 1975 a 1979, sob o governo Paulo Egydio,
época em que era difícil exercer a independência política e manter a

integridade dos valores, marcou a gestão pela eficiência e pelo respeito
aos colaboradores, aos municípios, orientando suas ações pelo bem

público.
Olavo Egydio Setubal. Paulistano, nascido na outrora tradicional

Maternidade São Paulo a 16 de abril de 1923, Filho do escritor e poeta
Paulo de Oliveira Setubal e de Francisca de Souza Aranha Setubal.

Paulo Setubal (humanista que era) queria que Olavo ingressasse na
faculdade de direito, porém Olavo contrariando o pai entrou na Escola

politécnica da faculdade de São Paulo no curso de engenheiro
mecânico-eletricista.
Olavo Setubal casou-se aos 23 anos com Matilde, conhecida por
dona Tide, com quem teve sete filhos - Paulo Setubal Neto (o mais
velho), Maria Alice (única filha), Olavo Junior, Roberto, José Luís, Alfredo
e Ricardo (o caçula). Dona Tide faleceu em 1977 e, há 28 anos, Setubal
estava casado pela segunda vez, com Daisy Salles, de uma família de
fazendeiros em Santa Rita do Passa Quatro.
Olavão, como era chamado entre os jornalistas que

acompanhavam a sua carreira de banqueiro, empresário e político, era
autêntico. Dizia o que pensava. Mas não de forma abrupta. Ele construía
boas frases de efeito. Como a que proferiu, ao tomar posse no cargo de
prefeito, em 1975: "Gerir São Paulo é a mesma coisa que gerir uma
Suíça e uma Biafra ao mesmo tempo".
Dotado de forte espírito empreendedor, construiu o império Itaú

aos poucos, corrigindo erros e consolidando acertos. Mas foi por acaso
que enveredou pelo caminho empresarial. Desde adolescente, ele queria

ser engenheiro e contrariando a vontade do pai, Olavo Setubal formou-
se na profissão em 1945, pela Escola Politécnica da Universidade de

São Paulo (USP). Logo lhe deram um emprego no Instituto de Pesquisas
Tecnológicas (IPT), onde trabalhava também o colega de turma Renato

Refinetti. Quando conseguiram juntar o equivalente a US$ 10 mil, ambos
decidiram abrir uma pequena empresa, a Artefatos de Metal Deca Ltda.
Quando cuidava da expansão da Deca, Olavo Setubal foi

procurado por Alfredo Egydio de Souza Aranha, irmão da sua mãe, que
o orientou profissionalmente desde a morte prematura do pai. O tio

convidou-o a dirigir o Banco Federal de Crédito e a Companhia Ítalo-
Brasileira de Seguros Gerais, que deram origem ao Grupo Itaú. O nome

Itaú, uma homenagem à cidade mineira, foi uma escolha dos homens de
marketing por ser de fácil comunicação: forte, marcante e de grafia fácil.
A trajetória do Banco Itaú, sob o comando de Olavo Setubal, foi

meteórica: num curto período de dez anos, de 1965 a 1975, o pequeno
Banco Federal de Crédito, o 150º no ranking de 200 bancos brasileiros,

fundiu-se com o Sulamericano, de Luiz Moraes Barros; com o Banco da
América, da família Herbert Levy; com o Banco Aliança, do Rio de

Janeiro; o Banco Português do Brasil, de José da Silva Gordo; e o
Banco União Comercial (BUC), dirigido pelo ex-ministro do Planejamento

Roberto Campos.
Graças à compra do BUC, o Banco Itaú saltou para o segundo

lugar no ranking. Em depoimento à Universidade de São Paulo, Setubal
lembrou também que, no meio do processo de fusões e aquisições,

encontrou-se, um dia, numa reunião, com Amador Aguiar, fundador do
Bradesco. "Ele virou-se para mim e disse: ‘Olha Olavo, você vai passar
todos eles, mas a mim não’, comentou, como curiosidade para amenizar
o depoimento.
Política
Enquanto a vida empresarial de Olavo Setubal foi marcada por
surpresas preparadas pelo tio Alfredo Egydio, na vida pública, foi o então
governador de São Paulo Paulo Egydio Martins quem o surpreendeu,
convidando-o, em janeiro de 1975, a ser prefeito de São Paulo. Mas a

carreira política ainda não estava encerrada. Seis ou sete meses depois
de deixar a Prefeitura de São Paulo, Olavo Setubal recebeu a visita, em

sua casa, do então senador Tancredo Neves, que o convidou para ser o
organizador do seu partido político, o Partido Popular (PP), em São

Paulo.
Dessa experiência resultou o convite para ser ministro das

Relações Exteriores, no governo do presidente José Sarney. Ocupou o
cargo por 11 meses no Itamaraty e lançou-se candidato ao governo do

Estado de São Paulo, um sonho acalentado por muito tempo. Mas se
desiludiu logo com o partido e com manifestações de sindicalistas que

depredaram agências do Banco Itaú em protesto contra algumas das
aquisições feitas pelo banco.

Desde 1994, Roberto Egydio Setubal, o quarto de seus sete
filhos, atua como presidente-executivo do Itaú. Até ficar doente e ser
internado, ia todos os dias no prédio-sede do banco, no bairro do

Jabaquara, onde aconselhava seu filho e também almoçava
constantemente com diretores do banco. A rotina só não era cumprida

quando viajava ao exterior. Costumava passar dois meses por ano fora
do país, (ANDRADE 2008, P. 5).

Olavo Setubal manteve sempre a visão de homem que conhecia o
mundo e estava comprometido com o bom desempenho do Brasil. Um

homem público, na acepção plena da palavra. Junto a todas essas
características, havia também a do ser humano que se encantava com a
boa conversa, que não desprezava os gostos refinados da convivência

amigável e cuja companhia, com a da esposa, tanto Ruth como eu
sentíamos imenso prazer em compartilhar, Fernando Henrique Cardoso

ex presidente da república.
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Liderança, definições são muitas para essa palavra. O presente

estudo possibilitou uma visão voltada para o empreendedorismo, para a
mudança de atitude em relação aos liderados e a forma de liderar.

Em se tratando de pessoas, muitas vezes os lideres nato ou
aqueles que se formam líderes, têm a sensibilidade em transferir idéias e

pensamentos para que seus liderados correspondam adequadamente.
Técnicas antigas ou modernas de lideranças são colocadas a prova a

todo o momento, exemplos nos são mostrados e exaltados no meio
empresarial e em revistas e literatura especializada. O que se notou com

esse trabalho é que com esforço e estudo das técnicas de liderança
eficaz pode-se adquirir o conhecimento necessário para que essa função

possa ser desempenhada da melhor maneira.
Com empresas surgindo a todo o momento a liderança acaba se

tornando um ponto crucial no desenvolvimento das empresas, líderes
com responsabilidades com seus liderados e com a empresa são cada
vez mais disputados no mercado atual, fazer com que seus liderados
façam algo por você de forma a contribuir com o crescimento da equipe
e por conseqüência a empresa é o sonho de todos os líderes de hoje,

essa busca passam por fazer com que se acredite que a forma de
liderança é firme e justa e é para o bem, tanto da empresa quanto dos

colaboradores.
Vimos que a liderança não se impõe, se conquista muitos autores

citam o quanto é importante a figura do líder na empresa, o líder passa
confiança, essa confiança traz resultados para o líder. Exemplos como

os de Bill Gates, na Microsoft. A capacidade de fazer negócios de Bill
Gates é algo simplesmente sensacional. Mas não somente isto, Bill

Gates demonstra fortes características de liderança e obstinação. É uma
aula de negócios.
Michel Eisner, da Disney, em sua gestão como presidente-
executivo, entre 1984 e 2005, teve um aumento no faturamento de US$

1,7 bilhão para US$ 30 bilhões anuais. Eisner revitalizou, reinventou e
transformou a Disney no maior império de entretenimento do mundo.
Comandante Rolim, da TAM, que a partir de um sonho construiu

uma empresa de classe mundial. Em 1960, com 18 anos, ele vendeu
uma lambreta para pagar o curso de piloto e tirar o seu primeiro brevê.
Um grande líder, um exímio estrategista, dentre as várias qualidades a
de visionário era a que mais impressionava.

Estes exemplos servem também para o empreendedorismo,
esses homens bem sucedidos acreditaram em um sonho e buscaram

construí-los. Porém se prepararam para tal, buscaram o conhecimento
necessário para se firmarem em seus segmentos.

Hoje no mercado competitivo onde se há quase todo tipo de
negócio, o empreendedorismo se torna muitas vezes complicado,

pesquisas que são mostradas em sites especializados como o SEBRAE,
mostra que o número de empresas que tem seu encerramento precoce é
imenso, e muitas vezes o despreparo é o ponto determinante, isso não

quer dizer que se o empresário for preparado o sucesso será garantido,
Habilidades que podemos adquirir são recomendadas por muitos

autores, avaliação de riscos, busca por conhecimento, capacidade de
decisão, capacidade realizadora, comprometimento, dedicação,

identificação de oportunidade e liderança. Estas habilidades sendo
trabalhada gera mais segurança e firmeza no empreendedor.

Em se tratando de empreendedorismo vimos que o planejamento
é e sempre será fundamental, desta forma cai o mito da sorte, da

intuição ser mais importante que o planejamento, riscos deliberadamente
que ganhar dinheiro é a principal motivação do empreendedor. Hoje em

se tratando de empreendedorismo uma palavra é fundamental o
planejamento, sem ele a chance de se tornar bem sucedida no

empreendimento e quase mínima.
Modelos de empreendedor não faltam, o exemplo de Olavo

Setulbal aqui descrito é oportuno, pois o mesmo teve coragem e
paciência em juntar um determinado valor, e assim, com um sócio
efetuar a compra de sua primeira empresa a Deca. Mostrou ousadia em

aceitar a direção do Banco Federal de Crédito e a Companhia Ítalo-
Brasileira de Seguros Gerais, que deram origem ao Grupo Itaú. Foi

visionário ao criar a Itautec, uma das primeiras empresas voltada a
informática no Brasil.
Mesmo com todo o sucesso de Olavo Setubal sua vida sempre foi
cercada por planejamento.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ARAUJO, Luis César G. Teoria geral da administração: aplicação e

resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
BATEMAN, S. Thomas; SNEEL, A. Scott. Construindo vantagem

competitiva. Atlas, 1998.
BACIC, M.J.; CARPINTÉRO, J. N. C. Empreendedorismo e

desenvolvimento: Capital de risco Brasil. O Portal de Capital de Risco da
FINEP, Brasília, p. 1, 2003.
BENNIS; NANUS, Burt. Líderes: estratégia para assumir a verdadeira

liderança. São Paulo: Herbra, 1998.
BETHEL, Sheila Murray. Qualidade que fazem de você um líder. São

Paulo: Makron Books, 1995.
DOLABELA, F. Oficina do Empreendedor: A metodologia de ensino que

ajuda transformar conhecimento em riqueza. 6. ed.São Paulo:Editora de
Cultura,1999.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo na pratica. Rio de

Janeiro: Elserver, 2007.
CASTILHO, Áurea. Liderando grupos: um enfoque gerencial. Rio de

Janeiro: Qualitymark, 1999.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. Compacta, 3 ed. São

Paulo: Atlas, 1994.
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico:

fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
CARDOSO, Fernando Henrique, Itaú Noticias: Olavo Setubal sua visão,

obra e legado. São Paulo: Itaú editora, 2008.
DORNELAS, José Carlos de Assis. Empreendedorismo na pratica: mitos

e verdades do empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier,
2007.
DRUCKER, P. F. Inovação e Espírito Empreendedor. São Paulo:

Pioneira, 1987.
DOLABELA, Fernando. Pedagogia empreendedora. O ensino de

empreendedorismo na educação básica, voltado para o desenvolvimento
sustentável. São Paulo: Editora de Cultura, 2003.
DOLABELA, Fernando. O segredo de Luíza. São Paulo: Cultura, 1999.
DIAS, Reinaldo et al. Introdução a administração: da competitividade à

sustentabilidade. Alinea, 2003.
FARIA, José Carlos. Administração: Introdução ao estudo. 5 ed. São

Paulo: Pioneira 1997.
FERRUCCIO,Alice.2009 Disponível em:

http://aliceferruccio.blogspot.com/2007/03/o-lder-empreendedor-e-
liderana.html. Acessado em 18 de abril 2010.
FALCÃO, José de Moraes. O espírito empreendedor e a alma do

negócio. 2008.
Disponível em< http://www.falcaocontexto.com>. Acesso em: 01 de

maio. 2010.
JORDÃO, Sônia. Disponível em:

http://www.administradores.com.br/informe-
se/artigos/empreendedorismo-e-lideranca-nas-empresas/22/. Acessado
em 18 de abril de 2010.
LACOMBE, Francisco. Recursos humanos:Princípios e tendências.São

Paulo: Saraiva, 2005.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amauru. Teoria geral da administração: da

revolução urbana à revolução digital. São Paulo: Atlas 2004.
PINHEIRO, Aguilar. 2009 Disponível em:

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/lideranca-e-
empreendedorismo-dons-ou-aprendizados/31105/. Acessado em 18 de
abrli de 2010.
ROBBINS, Stephen P. Administração Mudanças e perspectivas. São

Paulo: Saraiva 2006.
SEBRAE, 2009.Benefício de um plano de negócio.Disponível em: .
Aceso em: 17 de Nov de 2009.
STEVEN, Have Tem et al. Modelos de gestão: o que são e quando

devem ser usados. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003.
URIS, Auren. Liderança. São Paulo: Ibrasa, 1972.
[1] O tratamento que se está dando de poder no referente texto é o de uma pessoa,
que possui uma autoridade formal no âmbito da organização sendo ele líder ou
gerente.
Postado por Gleison Muniz às 15:43
4 comentários:
Vladimy David 2 de março de 2018 15:28

muito bom
Responder
Demetrius Alexandre 5 de março de 2018 17:13

Excelente conteúdo.
Responder
Alessandro Barros Barros 7 de março de 2018 17:25

Com estilo próprio e arrojado ele soube dominar os meios de produção e
teve a felicidade de entender que a tecnologia, principalmente aquela
voltada à informação, seria o grande diferencial em um mercado tão
competitivo. Conseguiu reunir e desenvolver características essenciais para
um líder.
Muito bom este trabalho.
Grato.
Responder
miltoncesar araujo 10 de março de 2018 10:43

excepcional como a visão de empreendor eleva pessoas ao apice da
satisfação profissional
Responder
Digite seu comentário...
Comentar como: Selecionar perf
Publicar Visualizar
Página inicial
Assinar: Postar comentários (Atom)
Tema Simples. Imagens de tema por luoman. Tecnologia do Blogger.

Empreendedorismo e Liderança - Empreendedorismo e Liderança

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Empreendedorismo e Liderança - Empreendedorismo e Liderança

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

12/03/2018 Empreendedorismo e Liderança: Empreendedorismo e Liderança

mais Próximo blog» Criar um blog Login

quinta-feira, 5 de agosto de 2010 Seguidores

Nos últimos anos, no ambiente organizacional se tem Arquivo do blog

observado uma relevante mudança no sistema de administração. Um ▼ 2010 (1)

acelerado aumento do número de aquisições de empresas, fusões e ▼ Agosto (1)

novas formas de liderar e empreender.

As empresas atuantes no Brasil têm procurado se destacar Quem sou eu

de várias formas em relação as suas concorrentes, fatores como,

liderança e empreendedorismo se tornaram determinantes para o

resultados o administrador tem um papel fundamental nesse processo. A

liderança e o uso adequado de incentivos para obter motivação são

que possam satisfazer a todos da empresa.

Empresas que se destacam, têm em comum uma liderança

que se preocupa com os diversos setores da empresa, com o ambiente

e a união da equipe por alcançar os objetivos.

nos últimos anos, com a economia estável o empreendedor pode como

nunca antes atuar em várias áreas distintas.

A globalização, o aumento do nível de instrução por parte dos

empresários, tem favorecido o surgimento de novos empreendimentos

bem sucedidos, nas empresas em que o empreendedor é um líder, estas

se destacam em relação às outras.

A liderança com foco no empreendedorismo acarreta ao

concorrentes. Empresa que se destaca no cenário nacional e de caráter

empreendedor é a Itaú S/A, O senhor Olavo Egydio Setubal é conhecido

por muitos como um líder, um verdadeiro empreendedor e visionário.

2.1 Relacionar a liderança e o empreendedorismo como diferencial na

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Identificar, conceituar e discutir a liderança;

2. Conceituar e discutir o empreendedorismo;

3. Estabelecer e discutir relações entre o empreendedorismo e a

liderança no atual mundo globalizado, utilizando como exemplo

Olavo Egydio Setubal.

A falta de conhecimento das técnicas de liderança e

empreendedorismo por parte dos que administram não cabe na

Este estudo visa esclarecer a administradores, estudantes,

empreendedorismo aliado a liderança pode trazer um olhar diferenciado

são aspectos fundamentais para que as empresas se tornem

o crescimento da empresa são considerados diferenciais no mercado.

com um foco na liderança e assim ter um diferencial em uma área

Segundo Robbins (2006, p.371), poucos termos no setor

liderança. Não há dúvida de que ele é importante.

Ainda, segundo o autor, uma análise sobre as definições de

grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada. Esta

Para Uris (1972, p 62), liderar envolve algo como prover um

dos indivíduos, que esse significado promove a sensação de pertencer,

Uma das definições de líder é alguém que possui seguidores.

importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem

cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança.

Nas últimas décadas, observou-se uma sistematização de

houve um aprendizado voltado a manejar objetos e condutas, dinheiro e

perdeu-se a ênfase sobre a liderança. Esqueceram-se que, embora o

grandes nações e os grandes povos (BETHEL,1995,P.22).

Segundo Araújo (2004, p.253), liderança é o ato de chefiar,

comandar e ou orientar qualquer tipo de ação, gerenciar ou linear idéias.

Segundo Castilho (1999, p.32), liderança é manejar com decisões

é um forte sinal de liderança.

Para Bethel (1995, p.22), liderança é influenciar os outros. Para

outros optarão por aceitar ou não, é o segredo para conseguir essa

traduzem esses sonhos em realidade. As pessoas que são

serem capazes de projetar e construir instituições e empresas.

outro atributo do gênero. Não importa a posição, classificação, título,

fazer as pessoas seguirem você, mas em tornar-se o tipo de pessoa que