Nama : Rofina Inunnisa

NIM : 1596144036
Mata Kuliah : Seminar SDM
ARTIKEL

OBJEK YANG
NO. JUDUL NAMA PENULIS HASIL SUMBER
DITELITI

Gaya kepemimpinan
Transaksional Secara
parsial terbukti
https://media.neliti.co
Pengaruh Gaya berpengaruh terhadap
m/media/publications/
Kepemimpinan kinerja, namun memiliki
Katim & Cucu (Studi pada Merlyn 247121-pengaruh-
1. Transaksional dan hubungan yang negatif.
Wiliyawati Hotel Jakpus) 2016 kepemimpinan-
motivasi terhadap Kedua, motivasi secara
transaksional-dan-
kinerja karyawan parsial terbukti
6edbb12a.pdf
berpengaruh terhadap
kinerja karyawan dengan
koefisien 0,140 (14 %)
.
2. Pengaruh gaya 1. Friska Ayu Tri (studi pada karyawan http://eprints.ums.ac.i
 kepemimpinan Anggini 1. Gaya Kepemiminan departemen d/2205/2/B200040362
transaksional dan 2. Mochammad Al Transaksional administrasi dan .pdf
motivasi Kerja Musadieq berpengaruh positif Departemen bengkel,
terhadap kinerja 3. Cahyo Widyo terhadap Kinerja auto2000 malang
karyawan Sulistyo Karyawan dengan β1 sutoyo) 2018
sebesar 0,374 dan nilai
sig 0,003.
2. Motivasi Kerja
Karyawan (X2) secara
parsial berpengaruh
signifikan terhadap
Kinerja Karyawan

Pengaruh Secara parsial, variabel

Kepemimpinan 1. Meike Bawarodi kepemimpinan
http://ejurnal.unim.ac.i
Transaksional Dan 2. B. Tewal transaksional Pt. Fif Group Manado,
3. d/index.php/bisman/ar
Budaya Organisasi 3. Michael Ch. berpengaruh secara 2017
ticle/download/61/40/
Terhadap Kinerja Raintung signifikan terhadap
Karyawan kinerja karyawan PT. FIF
Group cabang Manado.
 Dengan demikian,
hipotesis yang
menyatakan
kepemimpinan
transaksional
berpengaruh terhadap
kinerja karyawan
diterima. Kepemimpinan
transaksional merupakan
variabel terkuat atau
paling dominan yang
berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.

Pengaruh Gaya Secara bersama-sama

http://ikopin.ac.id/jurn
Kepemimpinan gaya kepemimpinan
al/index.php/coopetiti
Transaksional, transaksional, Guru (Karyawan) Di
4. Satrijo on/article/download/1
Transformasional transformasional dan Kota Madiun 2017
Budiwibowo 7/17
Dan Disiplin Kerja disiplin kerja dapat
Terhadap Kinerja meningkatkan kinerja
guru dan karyawan
 organisasi sekolah,
dikarenakan gaya
kepemimpinan
transaksional yang lebih
menekankan pada
pemberian imbalan
mendorong guru dan
karyawan untuk disiplin
terhadap tugas dan
tanggung jawabnya
untuk mencapai kinerja
terbaik.

Terdapat pengaruh
Pengaruh Gaya
motivasi kerja terhadap
Kepemimpinan
kinerja karyawan pada http://ejournals.unmul.
Transformasional Pt. Premier
PT. Premier ac.id/index.php/JAR/a
5. Dan Motivasi Management
Management Consulting. rticle/viewFile/534/48
Kerja Terhadap Yoshi Tania Consulting 2017
Hasil ini menunjukkan 6
Kinerja Karyawan
bahwa semakin tinggi
motivasi kerja yang
diberikan kepada
karyawan maka akan
semakin tinggi kinerja
karyawan tersebut.
Dengan kata lain, kinerja
karyawan dapat
ditingkatkan melalui
adanya pemberian
motivasi kerja yang baik
seperti mendorong
semangat karyawan
dalam bekerja,
mendorong karyawan
untuk menyelesaikan
pekerjaan tepat waktu
dan tidak mudah
menyerah ketika
menemui kegagalan serta
mendorong karyawan
agar bersedia membantu
perusahaan mencapai
 tujuan.

Berdasarkan hasil
pengujian hipotesis
diperoleh nilai R2 atau R
Square, yang
menyatakan
koefisisen korelasinya
https://media.neliti.co
bahwa gaya
m/media/publications/
Pengaruh Gaya kepemimpinan
10499-ID-pengaruh-
Kepemimpinan 1. Octamaya Tenri transaksional dan gaya Guru SMA Di
kepemimpinan-
6. Transaksional Dan Awaru kepemimpinan Kabupaten Sinjai
transaksional-dan-
Transformasional 2. Ernawati transformasional secara 2015
kepemimpinan-
Terhadap Kinerja bersama sama yang
transformasional-
diterapkan oleh kepala
terhadap-k.pdf
sekolah-kepala sekolah
SMA di kabupaten sinjai
mempunyai pengaruh
yang positif dan
signifikan dengan
kontribusi
 pengaruh sebesar 47,9
persen terhadap kinerja
guru SMA di kabupaten
sinjai.
1. Zulia
Dari hasil pengujian
Pengaruh Maharatun
yang dilakukan dengan (Studi Pada Karyawan http://eprints.umm.ac.i
Lingkungan Kerja Faiqoh
uji t diketahui Motivasi PT. Bank Himpunan d/25270/2/jiptummpp-
7. Dan Motivasi 2. Moch. Djudi
Kerja (X2) berpengaruh Saudara 1906, Tbk gdl-sriyunitap-38014-
Kerja Terhadap Mukzam
signifikan terhadap KC Malang) 2014 1.pdf
Kinerja Karyawan 3. Gunawan Eko
Kinerja Karyawan (Y).
Nurtjahjono
Kemampuan Kerja Dan
Motivasi Kerja https://media.neliti.co
Pengaruh Berpengaruh Terhadap m/media/publications/
1. Kiki Rindy (Studi Pada Karyawan
Kemampuan Kerja Kinerja Karyawan 5416-ID-pengaruh-
Arini Pt Perkebunan
Dan Motivasi Sebesar 30,7%. kemampuan-kerja-
8. 2. Mochammad Nusantara X (Pabrik
Kerja Terhadap Sedangkan Sisanya dan-motivasi-kerja-
Djudi Mukzam Gula) Djombang
Kinerja 69,3% Variabel Kinerja terhadap-kinerja-
3. Ika Ruhana Baru) 2015
Karyawan Karyawan Akan karyawan-pada-
Dipengaruhi Oleh hotel.pdf
Variabel Lain seperti :
 Upah, Keamanan Kerja,
Kondisi Kerja, Prestasi,
Pelatihan, Pengalaman
Kerja Dan Lain-Lain.
Dari persamaan regresi
yang dihasilkan, terdapat
hubungan yang positif
dan searah antara
variabel X terhadap
variabel Y. Sehingga
Lembaga Penyiaran
Pengaruh setiap peningkatan
1. Prabadwipa Publik Televisi
Kemampuan Kerja kemampuan kerja dan http://uim.ac.id/jurnal/
Meidianwar1, Republik Indonesia
9. Dan Motivasi motivasi kerja maka akan index.php/ekonomi/art
2. A. Margono, (LPP TVRI)
Kerja Terhadap meningkatkan kinerja icle/download/105/75
Djumadi Kalimantan Timur
Kinerja Pegawai pegawai LPP TVRI
2017
Kalimantan Timur. Dan
terakhir, berdasarkan
hasil perhitungan regresi,
diketahui bahwa secara
bersama-sama
kemampuan kerja dan
 motivasi kerja memiliki
hubungan yang kuat
terhadap kinerja pegawai
LPP TVRI Kalimantan
Timur.
Ada pengaruh yang
signifikan dari motivasi
kerja terhadap kinerja
member Oriflame.
Besarnya koefesien
regresi variabel motivasi
Pengaruh https://media.neliti.co
kerja adalah sebesar
Kemampuan Kerja m/media/publications/
Bagus Jaka 0.125. (3) Ada pengaruh Member Oriflame Di
10. Dan Motivasi 85849-ID-pengaruh-
Sugiharta yang signifikan dari Bali Tahun 2017
Kerja Terhadap kemampuan-kerja-
kemampuan kerja dan
Kinerja dan-motivasi-ke.pdf
motivasi kerja secara
bersama – sama terhadap
kinerja member
Oriflame. Besarnya
sumbangan pengaruh
yang diberikan oleh
 variabel kemampuan
kerja serta motivasi kerja
terhadap kinerja member
Oriflame adalah sebesar
20.4%.
Pengaruh pelatihan (X1),
dan motivasi kerja (X2)
secara bersama-sama
terhadap kinerja pegawai
(Y) ditunjukan oleh nilai
regresi X1, dan X2
Pengaruh Pelatihan https://media.neliti.co
terhadap (Y) sebesar r = Dinas koperasi,
Dan Motivasi m/media/publications/
Selastuti 0,725, artinya pengaruh perindustrian dan
11. Kerja 129254-ID-pengaruh-
Prathami antara pelatihan (X1), perdagangan kota
Terhadap Kinerja pelatihan-dan-
dan motivasi kerja (X2) Sukabumi, 2015
Pegawai motivasi-kerja-te.pdf
secara bersama-sama
terhadap kinerja pegawai
(Y) sangat kuat, dan
pengaruhnya + (positif)
artinya semakin tinggi
pelatihan (X1), dan
 motivasi kerja (X2) maka
semakin meningkat pula
kinerja pegawai (Y) pada
Dinas Koperasi,
Perindustrian dan
Perdagangan Kota
Sukabumi.
The study reveal that http://www.impactjour
Transactional Leadership nals.us/download.php
(TSL) has a direct ?fname=--
The Influence Of
1. Naveed Ahmad positive relationship with 1398514926-
Transactional
2. Chneng Yanxia Innovative Work 1.%20Manage-
Leadership On Pakistan Electric
12. 3. Fawad Ahmed Behavior (IWB). In Leadership%20style%
Innovative Work sektor, 2018
4. Zelalem addition, Intrinsic 20and%20employee%
Behavior-A
Motivation partially 20motivation-
Mediation Model
Mediates the positive Rima%20Ghose%20C
relationship of TSL with howdhury-.pdf
IWB.
Leadership Styles 1. R. GOPAL The ideal leadership style An Empirical https://journalofbusine
13. And Employee 2. RIMA GHOSE should be a mix of Investigation In A ss.org/index.php/GJM
Motivation 3. CHOWDHURY transactional managerial Leading Oil Company BR/article/download/1
abilities, with adequate In India 2014 630/1533
incorporation of
transformational
elements, such as
idealized influence,
inspirational motivation,
and intellectual
stimulation,
individualized
consideration, and other
ingredients such as
creativity, team
orientation appreciation
of others, coaching, and
recognition.