Professional Documents
Culture Documents
Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se está realizando
y poder compararlo con el proceso que se había programado o planeado; que
además, permita controlar lo empleado en mano de obra, equipos y materiales con
relación al programa.
OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION
a. ¿Qué es planificación?
Prever la ejecución del proyecto, mediante la recopilación de suficiente
información acerca de materiales, maquinaria, mano de obra, costo y
tiempo, para atender cada actividad del proceso constructivo, que permita
el alcance del objetivo determinado.
b. ¿Qué es planificar?
Trazar los planos para la ejecución del proyecto.
c. ¿Cuándo planificar?
Se dispone de toda la información necesaria en materiales, maquinaria,
mano de obra y costo; para obtener el proyecto.
f. ¿Cómo planificar?
Recopilar información acerca de los procesos constructivos utilizados en el
un proyecto, para involucrar el método que más aplique al objetivo
deseado.
h. ¿Dónde planificar?
En gabinete y durante el proceso físico de la construcción del proyecto;
con el propósito de una constante evaluación del uso de recursos
contemplados.
i. ¿Qué es programación?
Ejercitarse en la capacidad de ejecutar un proyecto, organizando con
asignación de tiempos, cada una de las actividades del proceso
constructivo mediante la recopilación de suficiente información
concerniente a materiales, maquinaria, mano de obra y costo, que permita
el alcance del objetivo determinado.
j. ¿Qué es programar?
Manifestar de manera previa lo que se desea ejecutar dando a conocer
todas las actividades con tiempos de duración, que contiene el proyecto.
k. ¿Cuándo programar?
Habiendo recopilado toda la información sobre materiales, maquinaria,
mano de obra y costo; para preparar la ejecución del proyecto con tiempos
para cada recurso.
n. ¿Cómo programar?
Recopilar información sobre tiempos de procesos constructivos utilizados
en el sector de la construcción, para determinar la estrategia a seguir para
obtener objetivo deseado.
ETAPA I : PLANEAMIENTO
¿Qué debe hacerse? Paso 1: Listado de Operaciones
¿En qué orden? Paso 2: Ordenamiento del Listado
ETAPA II : PROGRAMACION
¿Cuánto dura cada Operación? Paso 3: Cálculo de la duración de cada
Operación.
¿Cuánto tiempo durará la Obra? Paso 4: Diagramación de la Secuencia
Lógica de Operaciones determinando:
- Fecha de comienzo y fin de cada operación
- Tiempo Total de duración de la obra.
-
En esta etapa aparece el factor Tiempo. Al calcular los tiempos de duración
de cada tarea y realizar la sumatoria según la diagramación o secuencia
planificada, se podrá determinar fecha de comienzo y fin de cada operación
y conocer el tiempo total de duración de la obra.
METODOS DE PROGRAMACION
DIAGRAMA DE BARRAS
Diagrama de Gantt
Un diagrama de barras que permite graficar en una escala temporal la
Programación de la Obra.
DIAGRAMA DE REDES
PERT
CPM Camino Crítico
Diagrama de Precedencias (PDM)
El Camino Crítico es un diagrama de redes que permite establecer una
secuencia constructiva evidenciando las interdependencias existentes entre
tareas.
DIAGRAMA ESPECIALES
Programación de Conjuntos
Programación Rítmica
Diagrama de Gantt Espacial
El esquema es el siguiente:
BREVE RESEÑA HISTORICA
Esta impresionante obra civil que se encuentra a 48 kilómetros al sur de Las Vegas,
es actualmente la presa más alta del hemisferio norte con sus 221 metros de altura
respecto al río Colorado. Comenzó su construcción en 1931, fue inaugurada en 1936
y, con sus 17 generadores, es en la actualidad una de las plantas hidroeléctricas
más grandes de los Estados Unidos, y una de las visitas turísticas que se ofrecen
desde la ciudad de Las Vegas y puede verse en varias películas de Hollywood.
Henry Laurence Gantt
(1861–1919)
ACTIVIDAD
SUCESO SUCESO
El CPM
Proyecto de un nuevo
puente en la selva
INICIO FIN
ACTIVIDAD SUCESO
SUCESO
INICIO FIN
Para elaborar una red o diagrama por el sistema de fechas se deben cumplir ciertos
requisitos o reglas básicas.
B
Dos o más actividades pueden tener, diferente evento inicial y diferente
evento final.
A
C
B
A C
Para realizar una red se debe hacer siempre hacia adelante, es decir hacia la
derecha, arrancando siempre desde la izquierda. Toda red siempre debe tener un
inicio y un final.
Una red es la indicación ordenada de una serie de actividades, las cuales deben
ser ajustadas en una cierta secuencia, para alcanzar un objetivo.
Las siguientes normas pueden ser muy útiles, aun cuando no son de obligatoria
aplicación, para la elaboración de redes.
ACTIVIDAD PRECEDE
A B
B C
C D
1 A 2 B 3 C 4 D
1, 2 A
2, 3 B
3, 4 C
4, 5 D
ACTIVIDAD PRECEDE
A B, C
B D
C E
3
B D
A
1 2 5
C 4 E
1, 2 A
2, 3 B
2, 4 C
3, 5 D
4, 5 E
ACTIVIDAD PRECEDE
A B, C
B, C D
C E
3
B D
A
1 2 5
C 4 E
1, 2 A
2, 3 B
2, 4 C
3, 5 D
4, 3 Actividad Ficticia.
4, 5 E
EJERCICIO: Determinar el diagrama de redes según los siguientes datos:
ACTIVIDAD PRECEDE
A B
B C, D
C E
D F
4
E
C
A B F
1 2 3 5 6
1, 2 A
2, 3 B
3, 4 C
3, 5 D
4, 5 E
5, 6 F
EJERCICIO: Determinar el diagrama de redes según los siguientes datos:
ACTIVIDAD PRECEDE
A B
C D
B, D E
D F, G
F I
ACTIVIDAD PRECEDE
A C, D
B E, F
D G, H
E, F H
C I
I,G,H J
F L
ACTIVIDAD PRECEDE
A B, C, D
B, C E
C, D, F G
E H, I
G I, J
DETERMINACIÓN DE LOS TIEMPOS DE PROGRAMACIÓN.
Para poder determinar en tiempo que tomara la ejecución de cada una de las
actividades consideradas en obras de construcción civil se tomara en cuenta la
siguiente formula:
METRADO.
Cuantificación de la actividad a desarrollar en base a una unidad de medida,
la cual puede expresada en ml, m2, m3, Un, etc.
RENDIMIENTO
Es la cantidad de trabajo que puede realizar una persona en una determinada
unidad de tiempo (días).
Se expresa en: ml/día - m2/día - m3/día - un/día, etc.
Por otra parte haciendo referencia a la Figura I, podemos observar que hemos
Por otra parte haciendo referencia a la Figura I, podemos observar que hemos