UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS

ESCUELA DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA

Curso: Fundamentos de administración

Profesor: Manuel Luján Vereau

Alumno: Rodas Carrasco Frank Orlando

Código: 140903-D

Ciclo: 2017-I
 PLANEAMIENTO:
Naturaleza:
Proceso metódico que se diseña con la misión de lograr un objetivo,
poniéndolos en términos más simples, el planeamiento implica la
elaboración de un plan que nos permitirá llegar a la concreción de un fin
propuesto.
"La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las
consecuencias de las acciones actuales. Dicho en otras palabras, se puede
decir que Planeación es proyectar un futuro deseado y los medios
efectivos para conseguirlo".
Importancia:
 Mantiene el enfoque en el futuro y el presente.
 Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
 Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera
efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora
de dirección y liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas
de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las
oportunidades y las amenazas.
 El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios
relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente,
liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la
eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para
todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad,
conducentes al logro de la rentabilidad.
 Optimiza los procesos en las áreas al traducir los resultados en
logros sinérgicos.
 Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que
se traducen en:
- Trabajo en Equipo.
- Compromiso con la organización.
- Calidad en el servicio.
 - Desarrollo humano (personal y profesional).
- Innovación y creatividad.
- Comunicación.
- Liderazgo, etc.

Características:
 La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota
en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la
empresa.
 La planeación esta siempre orientada hacia el futuro: la planeación
se halla ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con esta.
Dado que el pasado ya no es y el presente deja de ser, la planeación
debe preocuparse por el futuro.
 La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones: En
cierto sentido, la planeación limita las alternativas de decisión y
reduce gran parte de la libertad para decidir, pero en compensación
infunde mayor dosis de seguridad y consistencia en las elecciones
realizadas.
 La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias
alternativas: la planeación constituye un curso de acción escogida
entre varias alternativas de caminos potenciales. Cuando se
selecciona un curso de acción que prosigue en el tiempo, se dejan a
un lado todas las alternativas que fueron rechazadas por algún
motivo o razón.
 La planeación es sistémica: la planeación debe tener en cuenta la
totalidad de la empresa, el órgano o la unidad para la cual se
elaboró, sin omitir las relaciones externas e internas.
 La planeación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden.
Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso
administrativo.
 La planeación es una técnica cíclica: la planeación se convierte en
realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la
plantación permite condiciones de evaluación y medición para
establecer nueva plantación con información perspectivas más
seguras y correctas.
 La planeación es una función administrativa que interactúa con las
demás: está estrechamente ligada a las demás funciones –
organización, dirección y control -, sobre las que influye y de las que
recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la
organización.
  La planeación es una técnica de coordinación e integración:
permite la coordinación e integración de varias actividades para
conseguir los objetivos previos.

 La planeación es una técnica de cambio e innovación: constituye

una de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e
innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados con
anticipación y debidamente programados para el futuro
Otro tipo de características que distinguen a la planeación es la existencia
del tomador de decisiones, cuando se realiza la planeación es necesario
que exista un fuerte compromiso por parte de todos los integrantes en la
organización; en la planeación plan es lo más importante, y todos los
integrantes deben conocerlo. Es de importancia el tomador de decisiones,
debido a que es quien debe contar con la capacidad de poder definir las
diferencias existentes en alguna definición o actividad por realizar.
También debe vigilar el curso de las tareas y pueda aplicar los cambios
adaptativos dentro del planeamiento. Debe contar con cierto liderazgo y
tomar las decisiones en el nivel respectivo.
Tipos:
 Corto Plazo: Cuando se determinan para realizarse en un término
menor o igual a un año. Éstos, a su vez, pueden ser: (Inmediatos:
aquellos que se establecen hasta seis meses y los mediatos: que se
fijan para realizarse en un periodo mayor de seis, o menor de doce
meses.)
 Mediano Plazo: Su delimitación es por un periodo de uno a tres
años.
 Largo Plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de
tres años.
 Estratégica: Establece los lineamientos generales de la planeación,
sirviendo de base a los demás planes (tácticos y operativos). Es a
largo plazo y comprende toda la empresa.
 Táctica o Funcional: Determina planes más específicos, que se
refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se
subordinan a los planes estratégicos. Los planes tácticos, por su
establecimiento y su ejecución, se dan a mediano y corto plazo, y
abarcan un área de actividad específica.
 Operativa: Por lo general, determina las actividades que se debe
desarrollar el elemento humano. Los planes operativos son a corto
 plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un
área de actividad.

Proceso:
La planeación trata de decir, ¿Qué hacer?, ¿Cómo hacerlo?, ¿Dónde
hacerlo?, ¿Quién lo va a hacer? ¿Cuándo hacerlo?, es un proceso que
señala anticipadamente cada acción o actividad que se debe realizar.
Una vez que los planes operativos son elaborados deben ser implantados.
El proceso de implantación cubre toda la gama de actividades directivas
incluyendo la motivación, compensación, evaluación directiva y procesos
de control.
En términos generales el proceso de la planeación estratégica consiste en:
 Definir el negocio y establecer una misión estratégica;
 Establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño;
 Formular una estrategia para alcanzar los objetivos y desempeño
deseados;
 Preparar y ejecutar el plan estratégico,
 Evaluar los resultados y reformular el plan estratégico y/o su
aplicación.

No existe ningún patrón sencillo para la organización de la planeación

estratégica, que pueda adaptarse a todas las empresas, ni hay una
organización para la planeación que se pueda considerar como la única y la
mejor. Los factores que influyen en la organización de la planeación varían
en forma significativa entre las diferentes empresas.
Técnicas/Herramientas:
Se requiere hacer uso de metodologías, modelos, métodos y estándares
existentes, principalmente en lo que respecta a derecho y administración.
Cuando no existen aspectos como los anteriores, es necesario realizar la
creación de metodologías, modelos o sistemas que permitan establecer las
reglas dentro la organización o sociedad.
Las áreas dentro de las organizaciones que utilizan la parte normativa
suelen ser las principales de las que dependen un sin número de áreas,
debido a que marcan las líneas más generales de trabajo, brindan las
pautas para que se alineen en torno a lo que van señalando, son áreas
independientes de las que dependen otras estructuras.
Para lograr una adecuada función de las organizaciones hay que alinear los
cuatro tipos de planes, realizando en cada tramo las adecuaciones
pertinentes.