Elterjedt agilis módszerek

Lean szoftverfejlesztés és a Kanban módszer

A lean szemlélet a Toyota által alkalmazott gyártás- és vállalatirányítási módszer, melynek kulcsszerepe volt
abban, hogy a Toyota a kétezres évek elejére a világ legnagyobb és egyben legnyereségesebb autógyára
legyen. Ennek a szemléletnek a részletes bemutatása több kötetet igényelne, ezért itt csak a legfontosabb
alapelveit ismertetjük.
A lean szemlélet következő öt alapelve (1-7 ábra) definiálja azt a folyamatot, amelyen keresztül
megvalósítható a hatékony, veszteségmentes értékteremtés.

1-7 ábra: Lean alapelvek

 Azonosítsd az értéket! Határozzuk meg, hogy mik azok a legfontosabb szolgáltatások,

termékjellemzők, amelyek a termék végfelhasználói számára értéket jelentenek!
 Térképezd fel az értékfolyamatot! Határozzuk meg azokat a lépéseket, amelyeken keresztül az
értéket teremtő eredmény elkészül, majd a végfelhasználóhoz eljut! Azonosítsuk és szüntessük
meg azokat a tevékenységeket, melyek nem járulnak hozzá a felhasználó számára értékes
eredmények előállításához!
 Hozz létre áramlást! Helyezzük az értékteremtő lépéseket szorosan egymás mellé azért, hogy az
érték a lehető legrövidebb időn belül, megszakítás nélkül jusson el a végfelhasználóhoz!
 Alkalmazz húzóelvet! Az áramlás beindítása után alakítsuk úgy a folyamatot, hogy az egyes
feldolgozási lépéseket az őket követő feldolgozási lépés igényei vezéreljék!
 Törekedj a tökéletességre! Vizsgáljuk meg újra és újra a folyamatainkat, és keressünk olyan
tényezőket, melyek a fenti alapelvek megvalósítását gátolják! Minden ilyen tényezőt iktassunk ki a
folyamatainkból egészen addig, amíg el nem érjük a tökéletes értékáramlást, azaz azt a folyamatot,
ahol a felhasználói érték teremtése veszteségmentesen zajlik!

Veszteségek
A tökéletes értékáramlás jellemzője, hogy veszteségmentesen zajlik. Ez a veszteségmentesség biztosítja az
elérhető legjobb hatékonyságot. Ha tehát a tökéletes fejlesztési folyamatot keressük, akkor fel kell
ismernünk és meg kell szüntetnünk a szoftverfejlesztési munka jellemző veszteségforrásait.
 Részben elkészített munkák. A részben elkészített munkák olyan feladatok, melyek végrehajtását
már megkezdtük, de még nem fejeztük be, így még nem teremtettek értéket a végfelhasználók
számára. A túl sok folyamatban lévő munka egyrészt szétszórja a fejlesztői erőforrásokat, másrészt
késlelteti az eredmények felhasználóhoz való továbbítását. További kockázatot jelent, hogy a túl
sok folyamatban lévő feladat közül néhány jó eséllyel végleg befejezetlen marad, és ezek így tiszta
veszteséget jelentenek.

15