roctos de imerion pbc —t: Introduccion varios contratistas. En luger de ello, podria llamar @ un contratista que haya hecho un trabajo satisfactorio, a éloaalgtin vecino, le explique lo que quiere que se haga y le pida que le proporcione algunos bosquejos y un estimado de costos. En general, el ciclo de vida del proyecto se sigue de manera mis formal y estructurada cuando el proyecto se realiza en un ambiente de negocios. Tiende a ser menos formal cuando el proyecto lo lleva a cabo una sola persona 0 un grupo de voluntarios. 23. PROCESO DE LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO. Dicho en forma breve, el proceso de edministracién del proyecto significa plancar el trabajo y después ‘trabajar segin el plan. Un grupo de entrenadores quizA dedique horas a preparar planes exclusivamente para tun juego; después cl equipo fos ejecuta para intentar cumplir con el objetivo, la victoria En forma similar, la administracién de proyectos incluye primero establecer un plan y después llevarlo a cabo, para lograr el objetivo del proyecto. El esfuerzo principal en la administracion de un proyecto tiene que estar centrado en establecer un plan de Tinea base, que proporcione un plan de ruta para indicar c6mo se logrard el alcance del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Este esfuerzo de planeaciOn incluye los pasos siguientes: 1. Definir con claridad el objetivo del proyecto. La definicién tiene que ser aceptada por el cliente y Ia persona 0 la organizacién que realizaré el proyecto 2. Dividir y subdividir el alcance del proyecto en "piezas" importantes, 0 paguetes de trabajo. Aunque los proyectos trascendentes quizA parezcan abrimadores cuando se contemplan como un conjunto, ‘una forma de resolverlos es dividirlos en partes. Una estructura de divisién det trabajo (EDT) es un frbol jerérquico de elementos 0 partidas de trabajo, logradas o producidas por el equipo de! proyecto durante el proyecto. Por lo general la estructura de division del trabajo identifica Ia organizacién 0 a a persona que tiene la responsabilidad de cada paquete de trabajo. La figura 3 ¢s un «ejemplo de una estructura de division del trabajo, 3. Definir las actividades especificas que es necesario realizar para cada paguete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del proyecto, 4. Presentar gréficamente las actividades bajo la forma de un diagrama de red. Este diagrama muestra el orden necesario y las interdependencias de las actividades para lograr el objetivo del proyecto. 5. Hacer un estimado de tiempo de la duracién que tendré que completar cada actividad. También es necesario determinar qué tipas de recursos y cudnt de eada recurso se necesita para terminar cada actividad dentro de la duracién estimada, 6 Hacer un estimado de costos para cada actividad. El costo se basa en los tipos y cantidades de recursos necesarios para cada actividad. 7. Caleular el programa y el presupuesto de un proyecto, para determinar si el mismo se puede terminar dentro del tiempo requerido, con los fondos asignados y con las recursos disponibles. Si no es asi, se tienen que hacer ajustes al alcance del proyecto, alos tiempos estimados de las actividades, © a las asignaciones de recursos hasta que se pueda establecer un plan de Hinea base alcanzable, realista (un mapa de ruta para lograr el alcance del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto). En la figura 3 se muestra un ejemplo de un programa de proyecto y en la figura 4 se muestra un presupuesto de proyecto. La plancacton determina qué se necesita hacer, quién lo hard, cuanto tiempo se necesitaré y cuanto costar. El resultado de este esfuerzo es un plan de linea base. El tomar el tiempo necesario para desarroliar un plan 3