Ecuaciones de diseño

Para comenzar a diseñar debemos recabar toda la información técnica del cliente como

Dimensión del equipo, volumen de solución, tipo de agitador, tipo de motor, velocidad

del agitador y la zona de operación.

-Cálculo de potencia en el agitador:

Para que el proceso de agitación sea eficaz, el volumen del fluido agitado debe ser

capaz de llagar hasta las partes más lejanas del estanque, donde la velocidad de

circulación no es el único factor importante, sino que la turbulencia del fluido puede llegar

a determinar la eficacia de la operación. La turbulencia es una consecuencia de que las

corrientes estén adecuadamente dirigidas y que logren generar grandes gradientes de

velocidad en el líquido. Todos estos parámetros consumen energía y por lo tanto es de

gran importancia conocer la potencia consumida con el fin de cumplir a cabalidad los

objetivos deseados.

-Formula número de Reynolds (Re)

Permite caracterizar el movimiento de un fluido. Relaciona la densidad, viscosidad,

velocidad y la dimensión típica de un flujo. La presencia o usencia de turbulencia en un

fluido que se agita se puede determinar con el de Reynolds.

Su ecuación es:

𝑁 ∗ 𝑑2 ∗ 𝜌
𝑅𝑒 =
𝜇

Donde:
N=velocidad de rotación [r.p.s] (revoluciones por minuto)

d = diámetro del agitador [m] (metro)

ρ=densidad del fluido [Kg/m3]

μ=viscosidad [Pa*s]

-número de potencia (Np)

Es la relación entre la fuerza de rozamiento que actúa sobre una unidad de área del

impulsor y la fuerza de inercia. Cuando el estanque contiene placas deflectoras, el Np

tiene una buena correlación con el número de Reynolds. Cuando existe régimen

turbulento, Np tiene valor constante.

Su ecuación es:

𝑃
𝑁𝑝 =
𝑁3 ∗ 𝑑5 ∗ 𝜌

Donde:

P=potencia de agitación del impulsor (Watts)

N=Velocidad de rotación [r.p.s]

d =diámetro del agitador[m]

ρ=densidad del fluido [Kg/m3]

μ=viscosidad [Pa*s]

-Diámetro del eje:

El diámetro del eje que asegurara la rigidez y la resistencia necesarias para cuando este

transmita potencias que generen cargas combinadas.

Su ecuación es:
 16 𝐹𝑋𝐷 2
𝐷3 = √(𝐾𝑠𝑥𝑇)2 + ( )
𝜋 ∗ 𝜏𝑑 8

𝜏𝑑=esfuerzo permisible

Ks=coeficiente del momento flector

T=torque [N.m] (newton-metro)

F=fuerza

D=diámetro del eje

Proceso pintura

Como se indica en [2], Es un material fluido que forma una capa continua al ser aplicado

a una superficie, protegiéndolo de agentes corrosivos y alargando la vida útil de la

superficie. Este material es llamado pintura se compones de resina (determina la

propiedad, tipo de recubrimiento y determina la duración de la pintura), pigmento (le da

color y brinda opacidad o brillo) y solvente (de él depende la calidad de acabado y tono

de apariencia).

La fabricación de este tipo de tanques requiere de un seguimiento a partir de las

normas que determinan la parte constructiva: American Petroleum Institute (API
650, API 12F), al igual que American Society of Mechanical Engineers (ASME
Section V y IX). Y las normas que determina el recubrimento y garantiza la
funcionalidad del equipo: Steel Structures Painting Council (SSPC), National
Association of Corrosion Engineers (NACE).
Todo lo realizado durante la construcción deberá ser registrado en
documentaciones que respalden las actividades, en este caso al tratarse de una
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construcción de tanques de almacenamiento de crudo con una capacidad de 500

BBL.
Durante los últimos años1-3, hemos sido testigos del rol fundamental que cumple un Sistema
de Gestión de Calidad (SGC) en las empresas cuyo objetivo es satisfacer las requisitos del cliente,
tanto legales como reglamentarios, ofreciendo un producto y/o servicio de calidad a través de
establecer controles en cada uno de los procesos, asegurando el cumplimiento de los requisitos
mínimos y promocionar una permanente búsqueda de la mejora. Al pertenecer a un mercado
en constante cambio, donde el comercio mundial se ha vuelto más asequible para una
diversidad de empresas de todo tipo, la nueva versión de la norma internacional ISO 9001:2015
busca una mayor integración de la dirección empresarial con otros sistemas de gestión para
poder adaptarse a este mundo cambiante y complejo en que las organizaciones operan. La
norma ISO 9001:2015 sigue el enfoque basado en procesos en sinergia con un pensamiento
basado en riesgos, se tiene en cuenta las expectativas que los clientes colocan en la empresa, se
valora el contexto en el que la empresa se desenvuelve, hay mayor participación de la Alta
Dirección que permite agregar mayor valor a las organizaciones, reconoce su integración con
otros sistemas de gestión sin duplicidades y la documentación se caracteriza por ser flexible.
Este nuevo enfoque de la norma aplicado a una droguería es de gran utilidad para la mejora en
los procesos de importación, almacenamiento, distribución y comercialización de dispositivos
médicos cumpliendo las exigencias reglamentarias y legales que impone el Ministerio de Salud
a través de la Dirección General de Medicamentos, Insumos y Drogas (DIGEMID).

En la actualidad las empresas se rigen por dos prioridades, eficiencia y calidad lo que constituye
una buena gestion

Para alcanzar la excelencia han surgido innumerables herramientas y métodos entre los cuales
se encuentran las normas iso 9000, que son un conjunto de normas internacionales y guias de
calidad para establecer sistemas de gestión de calidad en organizaciones de todo tipo.

En el presente trabajo se plantea el diseño de un sistema de gestión de calidad teniendo en

cuenta los requisitos contemlados en la norma iso 9001:2000. Este trabajo involucra la
planificación y parte del desarrollo del sistema para lograr un primer nivel de desempeño en el
área de urgencias del hospital
Este proyetco partio del reconocimiento de los requsitos necesarios para la implementación del
sistema, y con base en la norma se realizaron actividades como: la validación de la plataforma
estratégica como eje principal para el desarrollo organizacional, el diseño de una política y
objetivos de calidad acorde a la realidad y luego la definición de una estructura para decomentar
el sistema de gestión de calidad, en l acual se diseñaron mapas de procesos para el servicio de
urgencias

Teniendo ubicado el servicio de urgencias dentro de todo el sistema que conforma el hospital,
fue necesario caracterizar los procesos y elaborar los procedimeintos críticos++

Finalmente, consideramos que este trabajo se convierte en una primer acercamiento para la
implementación de sistemas de gestión de calidad en IPS publicas y se convierte en un marco
de referencia para todos los servicios del hospital san juan.

http://tangara.uis.edu.co/biblioweb/tesis/2004/114371.pdf

http://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstream/handle/cybertesis/6190/Huamani_ry.pdf?sequence=3