1.

CONCEPTO
Es la capacidad para anticipar las cosas, tener una visión
conservar la flexibilidad y atribuir facultades a otros, así
como para crear cambios a medida que sea necesario.
ü Capacidad de administrar talento humano
ü Atracción de talento
ü Gestión de equipos
ü La motivación
ü Orientación a los resultados
ü Capacidad para manejar las operaciones de la empresa
con efectividad y sostener un alto desempeño a lo largo
del tiempo.
El liderazgo estratégico es un concepto estratégico:
vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de
estudio y de teorización, sino como un concepto
estratégico, como el proceso competitivo más
importante de una empresa.
Existe un amplio consenso sobre la importancia del
liderazgo para las empresas y las organizaciones en
general. Sin embargo, el atributo del liderazgo no es una
garantía de éxito. Los líderes son eficaces en unas
situaciones y periodos e ineficaces en otros, pudiendo
conducir a las organizaciones tanto a resultados
excelentes como a resultados desastrosos. Los líderes
son hombres persiguiendo sus sueños, y por eso suelen
ser inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados,
con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa.
Los líderes pueden encabezar grandes transformaciones
siempre que cuenten con un equipo capaz de
acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia que
confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar
impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de
sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando
a cabo.
El liderazgo estratégico comprende actividades como
el establecimiento de una visión clara, el mantenimiento
de una cultura que alinee un conjunto de valores con
dicha visión, y la manifestación de iniciativas de
indispensable ejecución, o imperativos estratégicos que
la organización debe realizar (BLANCHARD, 2007).
Es muy interesante el hallazgo de blanchard y zigarmi de
que, si bien el liderazgo estratégico es un componente
crítico para establecer el tono u la orientación, solo tiene
un impacto indirecto sobre la vitalidad organizacional.

Por consiguiente, deben convertirse en planificadores

que trazan y persiguen una visión en el largo plazo, pero
con objetivos a corto plazo y demuestran su inteligencia
a través de la capacidad de adaptación frente a
situaciones o grupos de personas. Reconocen que sus
capacidades mentales deben estar en constante
desarrollo y en la misma medida las de sus seguidores.
También, saben que la motivación de cada miembro de
su equipo solo se generará en el interior de cada uno,
pero debe ayudar a que esta explote de manera racional.
El liderazgo estratégico se refiere a todas las
actividades que fijan el rumbo para la organización y la
ayudan a mantenerse en el servicio de su misión. El
liderazgo estratégico está relacionado con la visión de la
organización, así como con las ideas y acciones que la
hacen única. Es el proceso de fijar metas
organizacionales claras y dirigir los esfuerzos del
personal y otras partes inter4esadas hacia el
cumplimiento de los objetivos de la
organización (Mintzberg & Quinn, 1995)
Por ejemplo, Sócrates, citado por (Adair,
2010) especuló sobre el tema del liderazgo estratégico:
así como el artesano aprende su oficio, cualquier
persona puede aprender a ser un líder. El estratega
debía ser: ingenioso, activo, cuidadoso, fuerte y listo;
debía ser tanto gentil como brutal; espléndido y voraz,
generoso y cruel, hábil en la defensa y en el ataque.
De acuerdo con Sócrates, para lograr un objetivo o
cumplir una misión, en este caso ganar la batalla, los
líderes se construían de acuerdo a sus experiencias.
Debían potenciar ciertas habilidades específicas que les
darían esas características de liderazgo descritas por
Sócrates. Sin duda, estas hacen parte de los rasgos
fundamentales que definen a los que están a la cabeza
que también son catalogados como estrategas y que se
han mantenido con el paso de los años.2.

2. Orientación del Liderazgo

Estratégico

El liderazgo estratégico se orienta a resultados ya que la

mayor parte de los enfoques existentes (los
tradicionales), están orientados a características
individuales u organizativas. Pues parte de los
resultados que se desean lograr hacia los conceptos,
mientras que los planteamientos tradicionales se basan
en los conceptos, esperando o asumiendo que los
resultados surjan en consecuencia.

Esto es, en el enfoque tradicional el concepto

de liderazgo es un fin en sí mismo, una construcción
teórica. En el liderazgo estratégico, los conceptos son
solo instrumentales y por tanto, bastante flexibles. Lo
que interesa son los resultados de las empresas, no la
confirmación de los resultados teóricos. Los modelos,
por definición. Tienen siempre fallos, y por eso deben
ser solamente referencias y no un fin en sí mismo, tal
que como sucede con muchas de las propuestas
tradicionales.

3. Características del liderazgo

estratégico
 Vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de
estudio de teorización, sino como un concepto
estratégico, como el proceso competitivo más
importante de una empresa, por ser una fuente de
alimentación de todos los demás, entonces, la verdadera
búsqueda de diferenciación y de ventaja competitiva
pasa por la diferencia y éxito en los procesos de liderazgo
de la empresa. Las mejores empresas a largo plazo con
aquellas que tienen mejor liderazgo a lo largo del
tiempo.
El concepto de liderazgo estratégico se asienta en tres
características importantes:

3.1.Alineación entre estrategia,

organización y liderazgo:

En primer lugar, el liderazgo estratégico parte de la

alineación entre objetivos estratégicos de la
organización, cultura y lagunas percibidas de la
organización, competencias y sistemas de liderazgo.
Estos tres factores tienen que estar totalmente
alineados para alcanzar la máxima eficacia.
Los objetivos estratégicos deben amoldar todo el
esfuerzo de desarrollo del liderazgo. Cuando la
estrategia cambia, se modifican también las necesidades
de liderazgo. Las características de la organización, en
relación con la cultura existente y con lagunas que son
percibidas por los colaboradores de la organización
 deben también determinar el tipo de liderazgo que debe
ser desarrollado y ejercido.

3.2.Orientación al liderazgo en sí
mismo:
Se ha demostrado que el desempeño de la empresas cada
día depende menos del líder de la empresa (de un
individuo) y más del liderazgo ( de un sistema regulado)
en la empresa y en la sociedad.
El mito del líder héroe, o líder celebridad, concentrado
en la imagen de la empresa, da lugar al concepto del líder
autentico, cuyo principal fin son los resultados de la
empresa, la atracción de talento, la motivación y la
gestión de equipos, lo que depende fuertemente de la
construcción de sistemas de liderazgo en las
organizaciones.

3.3.Estilo o Marca de liderazgo

Recientemente, Dave Ulrich presento el concepto de
“Leadership Brand” o marca de liderazgo que es muy
similar al concepto de estilo de liderazgo empresarial
que estamos defendiendo
El liderazgo estratégico se concentra en la definición de
un estilo o de una marca de liderazgo propia para cada
empresa u organización. Cada empresa u organización
es Única y por eso, debería tener su propio estilo de
liderazgo.
El estilo de liderazgo deber resultar de la alineación
entre la estrategia de la empresa, las características
organizativas (cultura y lagunas percibidas) y los
sistemas de liderazgo.
La marca de liderazgo es algo que está alineado con la
marca de la empresa, junto con los clientes de esta. La
marca de liderazgo existe y curre cuando el
conocimiento, las capacidades y los valores de los líderes
son aplicados para el desarrollo de las competencias y
los procesos de la organización y también de las
decisiones y los comportamientos de sus colaboradores,
los cuales se centran en la propuesta de valor de la
organización para sus clientes y para las expectativas de
dichos cliente.

4. Como Desarrollar el
Liderazgo

Estratégico.
 La mayor parte de los enfoques de liderazgo están
orientados hacia los individuos. Trabajar el individuo no
es lo mismo que trabajar la organización como un todo.
La mayor parte de las acciones de formación enfocadas
al individuo y no a la organización son dinero perdido, a
la espera de que además den resultados. En muchos
casos, el individuo debidamente estimulado por la
acción de formación sale de la organización, más tarde o
más temprano, porque esta no acopla su nuevo estado
de espíritu y de desarrollo.
El desarrollo eficaz del liderazgo debe estar basado en
programas de desarrollo de liderazgo (PDL),
debidamente alineados con los objetivos estratégicos a
conseguir, en un adecuado análisis organizacional y en
la definición de un estilo o marca de liderazgo adecuado
a la organización. Una vez plasmada esta definición,
deber efectuarse una evaluación de las personas de las
empresas diseñando una vida de liderazgo que
identifique las necesidades de liderazgo de la empresa
para futuro. El desarrollo del liderazgo debe estar
basado en planes de desarrollo individuales (PDI), y
planes de desarrollo de equipos (PDE), formación
sistemática, así como en proyectos concretos de gestión
del cambio. La existencia de aplicaciones informáticas
de soporte para el desarrollo del liderazgo en los portales
internos es fundamental en las grandes organizaciones.

5. Líder Estratégico
El líder estratégico se distingue por una serie de rasgos,
que van más allá de unos determinados
 comportamientos o habilidades. Son profesionales que
se guían por unos valores y que tienen siempre en mente
los resultados a conseguir, con una visión del negocio
que les diferencia del resto.
· Un líder visionario: El líder estratégico posee una
visión, tanto del entorno, como del producto o servicio,
como del propio equipo de trabajo, que se convierte en
fuente de desarrollo para la organización. De esta forma,
se convierte en un auténtico facilitador de esta visión
entre los colaboradores.
· Un líder del largo plazo: Este liderazgo demuestra
que distingue lo urgente de lo importante y el día a día
de la estrategia de la organización. El líder estratégico no
se focaliza en lo cotidiano sino que se centra en el medio
y largo plazo de la empresa.
· Un líder que se anticipa: Es un líder que se adelanta
a los cambios que se producen tanto fuera como dentro
de la empresa, innovando en cuanto al producto o
servicio y también en la organización y en los procesos
internos de trabajo. Estas personas buscan los medios
para saber, antes que nadie, cuáles son las nuevas
tendencias del sector.
· Un líder con valores: Este tipo de liderazgo supera los
modelos de gestión basados en la tarea o los objetivos.
Buscan fidelizar a sus equipos de trabajo a través de los
valores, como motor para alcanzar los resultados
previstos por la organización. Desde este punto de vista,
no todo vale; es necesario comportarse en base a unos
parámetros determinados.
 · Un líder humilde: El líder estratégico es una persona
con pensamiento crítico, capaz de reconocer sus errores
y responsabilizarse de sus actos. Por lo tanto, es un
profesional que tiene un claro afán de superación y que
se plantea, continuamente, su papel como directivo.
· Un líder que toma decisiones: Aunque el líder
estratégico es capaz de analizar la situación del entorno
y también interna del equipo, es un profesional
orientado a la acción y a la resolución de problemas. El
líder estratégico se enfoca a la toma de decisiones, con
determinación, agilidad y rigor.

· Un líder orientado a personas: Por último, el líder

estratégico es un profesional que cree firmemente en las
personas, en su factor diferencial y en el talento oculto
que existe en los equipos de trabajo. Es un directivo que
apuesta por el potencial de las personas y por su
desarrollo, que acompaña y supervisa a su equipo de una
manera justa y objetiva.

Bibliografía
Adair, j. (2010). strategic leadership: how to think and plan
strategically and provide direction. london: kogan
page.
BLANCHARD, K. (2007). Liderazgo al mas alto
nivel. Bogotá: Norma.
Mintzberg, H., & Quinn, J. B. (1995). The strategy process:
concepts, context and cases. New York: Prentice Hall.