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Servicio Nacional de Aprendizaje

Actividad 4 evidencia 2

PRESENTACIÓN: PROPUESTA DE MEJORAMIENTO

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICA

FICHA DE CARACTERIZACION 1784576

Equipo de desarrollo:
Arnefer Castro Preciado

Bogotá D.C, Colombia


2018
ACTIVIDAD 4 EVIDENCIA 2, PRESENTACIÓN: PROPUESTA DE
MEJORAMIENTO

 Plan de contingencia para desabastecimiento por razones de orden social.


(Únicamente enuncie los aspectos principales del plan).

Evaluar el estado de salud y nutricional de la población e identificar las condiciones


ambientales que supongan un riesgo para la misma. La finalidad de la evaluación
inicial del estado de salud es identificar los problemas y necesidades básicas para
establecer el orden de prioridades.

Esta evaluación debe quedar a cargo de un equipo calificado y experimentado. Las


ventajas de usar personal nacional o local son evidentes, aunque también puede
recurrirse a la ayuda externa en caso de urgencia (Defensa Civil, Oficina General de
Defensa Nacional, Directores Regionales de Salud, de Medicamentos, Insumos y
Drogas, Director de Salud de las Personas, Director de Epidemiología, Director de
Administración de la DIRESA, personal de salud local, etc.).

Determinar las necesidades prioritarias, establecer qué actividades son necesarias


para satisfacerlas y especificar los recursos humanos, materiales (medicamentos e
insumos) y económicos necesarios para atenderlas. La primera prioridad es la
evaluación de las principales causas del exceso de mortalidad y morbilidad.

 Presente uno de los principales Procesos logísticos, tres KPI para medir
ese proceso y una propuesta de mejora para ese proceso.

KPI EN EL ALMACENAMIENTO Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS

Inventario: Debemos tener perfectamente inventariado nuestro stock y las


unidades restantes en el almacén. Junto a cada producto deberemos tener el peso
y las dimensiones para optimizar el transporte del mismo. Es vital tener esta
información y poder estimar así una continua entrega de producto a nuestros
clientes.

Tiempo desde que se recibe el producto hasta que se envía: Es importante


medir este KPI y saber el porcentaje de entregas que sobrepasan el tiempo medio
establecido, pues nos dará mucha información importante sobre la necesidad de
ese producto por parte de nuestro cliente.
Será importante conocer nuestra capacidad máxima de almacenamiento y el
estado actual del mismo para poder detectar saturación de devoluciones en el
almacén.

Duración del preparado del pedido: Será importante conocer qué pedidos llevan
cuanto tiempo prepararlos para poder detectar aquellos pedidos que se están
ralentizando y poner medidas para su optimización.

Número de pedidos empaquetados y enviados por hombre: Nos permitirá


conocer el rendimiento de nuestro almacén.

Coste de almacenamiento por producto: Será importante conocer el coste que


representa para una empresa el almacén y el mantenimiento del mismo (luz,
mantenimiento, personas, etc.). El conocer este dato nos permitirá saber cuánto
nos cuesta cada uno de los productos que almacenamos y cuál es el estado
óptimo del inventario para optimizar nuestros gastos.

KPI EN LA DISTRIBUCIÓN

Tiempo de entrega: Es el tiempo desde que el cliente hace la orden de compra


hasta que recibe el producto. En esta ocasión, será muy importante segmentar la
distribución e identificar los principales participantes en la distribución para ser
capaces de medir a cada uno.
Si en la distribución participan varios proveedores, identifiquemos en qué punto
empieza y termina cada proveedor e intentemos medir el tiempo que le lleva a
cada uno. En el caso en el que la distribución utilice varios medios de transporte,
será importantísimo conseguir medir cada uno de los transportes y el tiempo
transcurrido entre origen y destino.

Coste por kilo: Deberemos obtener el coste de cada pedido y el peso del mismo.
Esta KPI en procesos logísticos será vital para poder estimar futuros envíos y
poder ahorrar coste a la hora de realizar pedidos.
Con estos datos podremos conseguir saber cuál es el tamaño óptimo de nuestro
pedido pudiendo así, junto a los tiempos de entrega gestionar nuestros envíos de
la forma más eficiente.

Es importante tener muy en cuenta que no sólo se debe medir el número de


órdenes enviadas, sino que se debe medir de todas ellas cuales son las que se
han entregado correctamente y cuales han tenido problemas con la entrega.
Nuestras entregas deben medirse no sólo en número sino también en calidad. Ver
más adelante los indicadores de calidad.
KPI DE LOGÍSTICA INVERSA

Será muy importante conocer el porcentaje de productos que requieren de un


proceso de logística inverso y las razones de cada uno. El objetivo de medir estos
números es el de obtener la calidad de nuestras entregas y poder detectar lo antes
posible posibles mejoras en el servicio.

Deberemos también tener en cuenta los mismos KPI del proceso de distribución,
pero en este caso se medirán en el proceso de devolución.

 Normas y regulaciones relacionadas con el proceso logístico a las que está


sujeta esta empresa.

Desde el punto de vista del proceso logístico, podríamos a grandes rasgos dividir
el proceso en las siguientes etapas:

APROVISIONAMIENTO: Momento en el que las empresas de logística recogen los


productos a distribuir.

ALMACENAJE: Debido a que en muchas ocasiones las empresas no venden


instantáneamente los productos aprovisionados anteriormente, será necesario
almacenar durante el tiempo necesario los productos adquiridos.

PREPARACIÓN DE PEDIDOS: Una vez una orden de venta llega al almacén, el


siguiente paso será preparar el pedido para ser enviado. Últimamente las empresas
están compitiendo en este punto del proceso para intentar optimizar el tiempo
destinado a esta etapa.

DISTRIBUCIÓN: Una vez que el producto se ha preparado empieza la etapa de


distribución, la cual puede conllevar tantos viajes y proveedores como la distancia lo
requiera.

LOGÍSTICA INVERSA O PROCESO DE DEVOLUCIÓN: no debemos olvidar que


en ocasiones los productos son devueltos y se debe también monitorizar esta etapa
del proceso.

 Una estrategia de expansión justificada en factores determinantes.

Poder medir con indicadores nuestro negocio nos asegura tener una visibilidad del
mismo y de su rendimiento. Los KPI nos permitirán ponernos unos objetivos a
cumplir, los cuales podrán ir siendo cada vez más ambiciosos según vayan siendo
superados.
Esperamos que la información que os vamos a contar a continuación os sea útil.
No dudéis en comentar para cualquier aclaración sobre las principales KPI a tener
en cuenta en logística.

 Acciones específicas para el desarrollo sostenible de la empresa.


Mencione cinco (5).

 Aumentar la calidad de nuestro proceso disminuyendo errores.


 Optimizar los costes y por lo tanto aumentar los beneficios de la empresa.
 Mejorar el rendimiento y la productividad
 Garantizar la calidad del producto
 Tener una visión en tiempo real de nuestro negocio y poder predecir posibles
problemas lo antes posible.