ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINSITROS

La creación de la Estrategia Corporativa visualiza los objetivos (utilidades, sobrevivencia, sociales,

rendimiento sobre la inversión, participación en mercado o de crecimiento) de la organización que
son elaborados bajo cuatro consideraciones: clientes, proveedores, competidores y la propia
compañía. Ahora para generar la ventaja competitiva se es necesario crear una “Estrategia
Logística y de Cadena de Suministro” la cual se centra en tres objetivos: reducción de costos,
reducción de capital y mejora del servicio; de los enfoques innovadores que se tomen dependerá
el éxito de que la estrategia represente una ventaja competitiva en el mercado.

Cada eslabón dentro del sistema logístico se planea y se balancea respecto de los demás, es por
eso que se estable ciertos niveles de planificación que tratan de responder a las preguntas qué,
cómo y cuándo; el primer nivel que es la estratégica tiene un tiempo mayor a un año en el cual se
trabaja con datos probabilísticos e imprecisos, el segundo nivel llamado táctica tiene un horizonte
menor a un año y el tercer nivel de planificación operativa se toma sobre la base de cada hora o
diario la cual se trabaja con datos exactos; la cuestión es cómo mover el producto de manera
eficiente y efectiva porque cada nivel requiere de una perspectiva diferente. Es por esto que
usualmente se indica que el principal problema de planeación logística es el sistema logístico
general; la planeación logística contempla cuatro áreas principales de problemas las cuales son:
Niveles de servicio al cliente, Ubicación de instalaciones, Decisiones de inventario y Decisiones de
transporte.

Sin embargo otro problema surge al determinar el momento en el cuál la red logística debe
planearse o ser planeada de nuevo, es decir se tendrá que tomar una decisión en base a las cinco
áreas claves: demanda, servicio al cliente, características del producto, costos de logística y
políticas de precios; cuando los cambios se presentan en una o varias áreas que influyen
a la estrategia se debe reformular la estrategia logística para ello es importante considerar
algunos lineamientos para reformular la estrategia tomando en cuenta los siguientes
principios y conceptos: costo total, distribución diferenciada, estrategia mixta,
postergación, consolidación, estandarización.

Para seleccionar adecuadamente la estrategia de canal adecuada se tendrá considerar

dos estrategias fundamentales que son: Suministro para almacenamiento, en el cual se
hace uso de inventarios para obtener adecuadas economías; y Suministro para pedido, en
en la cual se busca maximizar la capacidad de respuesta.

Para comprobar si las estrategias que se pusieron en práctica funcionan, la organización deberá
hacer uso de tres herramientas (flujo efectivo, ahorros y rendimiento sobre la inversión)
para medir y hacer seguimiento el desarrollo de la estrategias ya que son de interés
particular para la alta dirección.
 CONSIDERACIONES OBJETIVOS
• CLIENTES • Reducción de Costos
• Proveedores • Reducción de Capital
• Competidores • Mejora de Servicio
• Propia Organización

ESTRATEGIA DE PLANIFICACION
LOGISTICA Y ESTRATÉGICA
CADENA DE
ABASTECIMIENT • Tiempo > 1
INDICADORES O año, datos PPLANIFICACIO
probabilisticos N OPERATIVA
Flujo efectivo,
Máximizar ahorro y • Cada hora o
Rendimeinto sobre la diario, datos
inversión exactos.

NIVELES DE
PLANIFICACION
SEGUIMIENTO Y
MEDICION PLANIFICACION
TÁCTICA
• Tiempo < 1
año

SUMINISTRO PARA DISEÑO DEL SISTEMA

PEDIDO LOGÍSTICO
• Se busca maximizar Áreas de impacto:
la capacidad de • Servicio al cliente
respuesta. • Instalaciones
PROBLEMAS DE • Inventario
ESTRATEGIAS DE
PLANIFICACION • Transporte
CANAL

¿CUÁNDO PLANEAR?
SUMINISTRO PARA Áreas claves:
LINEAMIENTOS PARA
ALMACENAMIENTO
REFORMULAR • Demanda
• Uso de inventarios ESTRATEGIA • Servicio al cliente
para beneficios
• Características del
económicos
producto
• Costos de logística
• Políticas de precios

CONSIDERACIONES
Costo total,
Distribución
diferenciada, Estrategia
mixta, Postergación,
Consolidación,
estandarización