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Presentado 20 de oct en 18:51


Este intento tuvo una duración de 58 minutos.

Pregunta 1
6 / 6 ptos.
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza
por:

La generación de desarrollo

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

La evaluación del desarrollo

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un producto
innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta inicial ¿qué se
debe hacer para traducir el habla en español instantáneamente a otros idiomas?
Sin embargo, ha vendido algunos de estos productos y no han gustado mucho al
público, qué preguntas le recomendaría hacerse para que comprenda la limitación
de su invento:

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de voz’? y


¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes han recomendado
para el producto?

Todas las anteriores

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer algunas


limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios importantes?
¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles clientes la
industria prefiere no prestar atención, y por qué?

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes
que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con
otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso.
En este sentido, al formarse estas sociedades, comienza a existir una jerarquía,
que produce normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto
anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan
un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se
puede inferir que de este afán de jerarquía surge:

La pobreza.

El liderazgo.

El gobierno.

La marginalización.

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno de los mitos
que encontró en su estudio señala que:

Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar información,


tomar decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja fuerte de sus cerebros.

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones


regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales,
es decir, llamadas telefónicas y reuniones.

La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en una ciencia y


una profesión.

Pregunta 5
6 / 6 ptos.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los
autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres
estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a una única forma de pasar
del conocimiento y diseño a la construcción, y exige que haya participación de los
protagonistas; no excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la
toma de conciencia de un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione
de manera correcta la estrategia descrita en el contexto:

La visión de largo plazo

La cobertura holística

La visión de corto plazo

El consensuamiento

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian la
innovación debido a que:

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga presente.


Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro
creativo.

En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para sostener el


liderazgo.

Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de empresas que


innovan.

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como
las labores administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las
funciones como un conjunto de comportamientos organizados que se identifican
en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los gerentes deben
relacionarse con los individuos, presentarse como verdaderos líderes, representar
y enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto anterior
relacione la función descrita:

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de decisión

Funciones de administracion

Pregunta 8
6 / 6 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados
financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn
desarrolle pensamiento de tipo:
Domèstico

Global

Local

Internacional

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y autocrático, a
diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un administrador que es un
líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos
administradores respectivamente:

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones; el


segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones, es


impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud,
además comprender muy bien al otro.

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los demás.

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace
parte de las habilidades:
Técnicas

Conceptuales

Interpersonales

Políticas

Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación por
escenarios es indispensable que técnicamente tenga en cuenta que:

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la empresa
y el sector pero no necesariamente.

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen consecuencias


potenciales en el desarrollo del negocio.

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el presente
lo que queremos en dicho futuro.

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en ello se


encuentra el éxito del método.

Pregunta 12
6 / 6 ptos.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección
de los individuos designados como líderes.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro


de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.

El liderazgo permite que se cumplan los resultados.

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso


creativo y no se permiten críticas

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la


alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no


se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e


información interna

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado
solución a los siguientes aspectos:

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura


organizacional

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos


Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Asignación de personal y capacitaciones

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de decisiones
debido a que:

Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente de cada


nodo.

Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean analizadas.

Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar una


decisión

Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de


que suceda.

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando ha
cumplido el siguiente requisito:

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado


progresivamente.

Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece a la
empresa.
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto
comercializar.

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo aprobado.

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

La actitud de los seguidores hacia el líder.

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

Posición, poder y autoridad del líder.

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la


empresa.

Pregunta 18
6 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del
liderazgo está relacionada con:

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra


asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades
específicas de los grupos compuestos en la relación a la época.

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de


pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el
surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a
medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar
competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse
organizacionalmente.

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de


trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los
procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.

Pregunta 19
6 / 6 ptos.
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una tarea y el


líder adopta una eficacia de grupo.

El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la complejidad del


negocio.

El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se presenta


una relación de cooperación y confianza que estimula a la consecución de
resultados a través de la estimulación de su compromiso.

El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y abierto en


que los grupos constituyen subsistemas.

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes
que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con
otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso.
En este sentido, al formarse estas sociedades, comienza a existir una jerarquía,
que produce normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto
anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan
un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se
puede inferir que de este afán de jerarquía surge:
El gobierno.

El liderazgo.

La marginalización.

La pobreza.

Calificación de la evaluación: 120 de 120