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Y CONTROL DE MANTENIMIENTO
Proceso de mantenimiento
......Un proceso de mantenimiento se puede ver como un modelo
sencillo de entrada – salida.........
Disponibilidad Disponibilidad
Cartillas Costos recursos línea
Seguridad
Análisis de Medio ambiente
Diseño Normas
Como Control
Cuando
Con que
Con quien
Ejecución
Necesidades Planificación Presupuesto Programación Registro Medición
(ordenes mto)
Logistica Producción
Oportunidad
Materiales
Mantenimiento
Identificación de mejoras
.......Un programa de
mantenimiento solo puede ser exitoso y perdurable si es
desarrollado por mantenimiento y el usuario del equipo
trabajando juntos.........
Planificación
Como y con qué deberán efectuarse
las actividades de mantenimiento
Programación
Cuando y con quien deberán
ejecutarse los trabajos de
mantenimiento
Qué es Planificar?
La actividad a realizar
Mano de Obra
Materiales
Equipos
Herramientas
Servicios
Estructura de un Plan de Mantenimiento
Mantenimiento Producción
Análisis de condición
de equipo
Oportunidades
Especificaciones
del fabricante
Identificación de necesidades
Plan de por operadores
Experiencia del técnico
Mantenimiento Eficiencia de linea
Especificaciones
internacionales
Requisitos seguridad
Requisitos seguridad de planta
del trabajo
Herramientas Materiales
Ejemplo de un Plan de Mantenimiento
(2)
(3)
(4)
Ejemplo de un Especificación de
Mantenimiento
Revisar y engrasar mecanismos de
PCO-EN-133
transmisión
ÁREA: Envasamiento
LÍNEA: Envasado Stork de acei te en botel las
EQUIPO: Encajonadora Stork
SUB-EQUIPO: M ecani smo de transmisi ón
Planta COPSA FRECUENCIA: Tri mestral
Permiso de trabaj o
Seguridad Trabajo en
C alie nte
Trabajo en
F río
Trabajo en
altura
Trabajos
elé
c tri cos
Trabajo en
lugares confina dos
N o ne cesit a
pe rniso
DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN
Se retiran las tapas de seguridad
Se verif ica el f uncionamiento del sistema de transmisión centralizado observando si es que se ha producido desgaste
en algún componente
Se verif ica las condiciones en las que se encuentran las cadenas (1), y pistón de descarga y carga (2).
Se verif ica el desgaste y juego en las catalinas (3) y chumacera (6), realizar cambio si fuera necesario
Revisar el ajuste en los prisioneros de la chumacera
En el brazo articulable (4) verificar el juego y desgaste en piñón, rodamiento y las articulaciones
Lubricar con aceite las bocinas
En el brazo de soporte guía (5) se verifica el juego lateral, realizando un movimiento hacia adelante y hacia atrás
(5)
(3)
(3)
(6)
(1)
(2)
Consideraciones:
Duración aproximada de la actividad : 3 Horas
Tiempo estimado
Modelo general de
Mantenimiento
Disponibilidad Disponibilidad
Cartillas Costos recursos línea
Seguridad
Análisis de Medio ambiente
Diseño Normas
Como Control
Cuando
Con que
Con quien
Ejecución
Necesidades Planificación Presupuesto Programación Registro Medición
(ordenes mto)
Planta
Proceso Tipo de actividad
Desagregado de costos Linea de producción
Máquina - actividad
Preventivo
Mano de obra Correctivo
Materiales Mejoras
Descripción de
Servicios
Actividades Correctivos Planeados
Predictivo
Inspección
Costo de Mantenimiento
Consideraciones para elaborar un
presupuesto de mantenimiento
• Tipo de industria
• Impacto del mantenimiento en la estructura de costos
• Definir variables de control
• Costo fijo, costo variable
• Tipo de actividad
• Desagregado de costos
Preventivo Correc. Plan. Correc. No Plan. Mejora Total (MS/.)
• Establecer variables de control Aceite Crudo 150 233 88 0 471
Refineria 1,032 417 196 26 1,671
Envasamiento 1,337 484 283 0 2,104
Jaboneria 540 399 207 0 1,146
Productos Industriales 181 149 73 0 403
Servicios, Almacenes 428 108 393 161 1,090
Total (MS/.) 3,668 1,790 1,240 187 6,885
Presupuesto de mantenimiento
Costo Total
Actividad Tipo de Actividad M.O. Material Servicio S/.
Reemplazar atomizador de nitrógeno por std. By Preventiva 150 250 100 500
Sustituir rodamientos Preventiva 100 100 350 550
Pintura general Correctiva planeado 180 200 100 480
4,000 100,000
2,000 50,000
0 0
2000 2001 2002 2003 2004 2000 2001 2002 2003 2004
Programación del Mantenimiento
Mantenimiento
Ejecución
Análisis Requisitos
Capacidades seguridad Seguridad
Recursos
internas Coordinación
Logistica Producción Estandares trabajo
Asistencia técnica
Capacidades
Disponibles
terceros
Oportunidades de Mantenimiento
Programación diaria, es el
detalle puntual del día
Objetivos de la Programación
Disminuir la improvisión
Actividades de mantenimiento
Disponibilidad de materiales
Disponibilidad de Herramientas
Servicios a contratar
Oportunidades de mantenimiento