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Antecedentes de Seguridad y
Salud Ocupacional
INTRODUCCION AL CAPITULO II
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OBJETIVOS DEL CAPITULO II
• Objetivo General.
• Objetivos Específicos.
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CAPITULO II
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Apuntes de clase Higiene y Seguridad Industrial, Universidad Francisco Gavidia, 2005.
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nace también un anteproyecto general de Seguridad e Higiene en el trabajo
y surgen los servicios de Inspección y Educación en materia de seguridad.
El 24 de Mayo de 1956, aparece una serie de leyes y reglamentos sobre la
prevención de riesgos profesionales, atribuidos al régimen que hoy se
conoce como Instituto Salvadoreño del Seguro Social (ISSS); leyes que se
incorporaron el 22 de Enero de 1963 al Código de Trabajo, en Noviembre
del mismo año es decretada la Ley Orgánica del Departamento Nacional de
Previsión Social.
Para Febrero de 1971, se decreta el Reglamento General Sobre Seguridad
e Higiene en los Centros de Trabajo, el cual contiene 79 artículos y el
reglamento de seguridad en labores de excavación, actualmente vigentes;
desde esta fecha ya no se conoce de la creación de otra ley sobre
prevención de riesgos, aunque cabe mencionar que en fecha 22 de Enero
de 1991 se llevo a cabo la creación de la Comisión Tripartita de Salud
Ocupacional.
En 1993 se presenta a la Asamblea Legislativa el Anteproyecto de Ley de la
Creación del Consejo Nacional Ocupacional.
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centros de trabajo, sin perjuicio de las reglamentaciones que se dicten para
cada industria en particular.
a) Código de Salud
b) Reglamento especial de protección y seguridad radiológica
c) Ultrasonido y Radiaciones no ionizantes
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• Instituto Salvadoreño del Seguro Social (ISSS).
Es una institución indispensable en la sociedad salvadoreña, ya que
conlleva una filosofía de protección al trabajador en el ámbito de salud y
laboral. Este surgió mediante la Ley de Creación del Instituto salvadoreño
del Seguro Social, Decreto Legislativo No. 1263 del 13 de Diciembre de
1953.
• Ministerio de Gobernación.
A través del Cuerpo de Bomberos proporciona medidas de seguridad en lo
referente a labores de prevención, control y extinción de incendios de todo
tipo, así como las actividades de evacuación y rescate; protección a las
personas y sus bienes; cooperación y auxilio, en caso de desastre y demás
actividades que sean afines a dicho Servicio.
2.1.3. OTROS.
• Consejería en Seguridad Industrial y Salud Ocupacional (CONSISO)
• Asesores Profesionales en Salud y Seguridad Industrial (APROSSI).
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Las instituciones antes mencionadas brindan servicios de asesoramiento en
lo concerniente a Seguridad e Higiene Ocupacional en todas sus áreas. A
nivel Internacional existen instituciones que trabajan por la seguridad y la
higiene, lo cual es detallado en el siguiente apartado.
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administración del trabajo; participen en estudios e investigaciones socio-
laborales, producir y suministrar documentación e información, capacitar y
formar al personal de los Ministerios de Trabajo, así como coordinar y
complementar sus actividades y programas con análogos que ejecuten los
gobiernos con asistencia multilateral y bilateral.
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2.2.6. ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD (OMS)
La Organización Mundial de la Salud, el organismo de las Naciones Unidas
especializado en salud, se creó el 7 de abril de 1948. Tal y como establece
su Constitución, el objetivo de OMS es que todos los pueblos puedan gozar
del grado máximo de salud que se pueda lograr. La Constitución de la OMS
define la salud como un estado de completo bienestar físico, mental y
social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades
Se encarga de crear programas sobre la evaluación y administración de
riesgos para la salud y ambientales de sistemas energéticos y otros
sistemas industriales complejos.
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Institución, que seria de carácter autónomo de servicio publico, con el
objetivo esencial de proveer agua a los habitantes de la Republica . Esto
se debió a las exigencia del Estado, el cual confiaba gran parte de las
actividades a entidades autónomas, que se encargaban de cumplir
responsabilidades en sustitución del Gobierno, con esto el estado moderno,
buscaba servir a la comunidad con un nivel mas alto de eficiencia, fue así
como que el 17 de octubre de 1961 según decreto Nº 341 del Directorio
Cívico Militar de El Salvador, formado por Aníbal Portillo, Feliciano Avelar y
Mariano Castro Morán, crearon “La Administración Nacional de Acueductos
y Alcantarillados” (ANDA).
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Departamento de Recursos Humanos. Administración Nacional de Acueductos y Alcantarillados.
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ejecuta y apoya acciones que ayudan a mejorar y proteger la utilización de
los recursos hídricos en el ámbito nacional y para cumplir con esta
responsabilidad y dar respuesta a los compromisos establecidos en el Plan
de Gobierno 2004-2009, debido a que el suministro de agua potable
constituye un servicio primordial para la vida, y la calidad del medio
ambiente donde esta se desarrolla, así para apoyar y estimular las
actividades productivas, los servicios de intercambio comerciales, el turismo
y el mejoramiento de las condiciones habitacionales de la población en
general, es decir constituye el agua potable un bien esencial para el
progreso y para estimular y reformar la conformación de las condiciones
materiales para la sustentabilidad del progreso de desarrollo Nacional.
2.3.1 MISIÓN
2.3.2 VISIÓN
25
Memoria de labores .Departamento de Planificación, Administración Nacional de Acueductos y
Alcantarillados. 2005. p. 2.
26
Memoria de labores. Ob cit., p. 2
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2.3.3. VISIÓN DE DESARROLLO:
• Espíritu de Servicio:
Brindar el mejor servicio a los clientes, cumpliendo sus expectativas con la
mejor disposición y dedicación y con la satisfacción de haber aportado el
mejor esfuerzo como Institución y como personas miembros de un equipo
de trabajo.
27
Ibidem, p. 4
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• Excelencia en el Servicio:
Proporcionar a nuestros clientes una repuesta apropiada a sus
requerimientos y procurar su satisfacción en todos los servicios que le
ofrecemos.
• Calidad en el Servicio:
Efectuar el trabajo con excelencia, poniendo de manifiesto los mejores
conocimientos y experiencias para propiciar la mejor satisfacción de los
clientes, verificando y mejorando siempre los sistemas de la Institución.
• Innovación.
Generar e introducir cambios en la actuación institucional, en la tecnología
utilizada, en los métodos de trabajo y en general en todas las variables que
intervienen en la prestación de los servicios, todo acorde a las exigencias
de un moderno y efectivo servicio.
• Probidad.
Actuar siempre con integridad y honradez
• Lealtad.
Guardar la fidelidad en el cumplimiento de los deberes hacia los usuarios, la
Institución y miembros del equipo.
• Trabajo en Equipo.
Realizar el proceso de trabajo en un ambiente cordial y de apoyo mutuo,
compartiendo los compromisos.
• Identidad.
Sentir, vivir el orgullo y tener la satisfacción de pertenecer a la Institución.
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2.4 POLÍTICAS VIGENTES EN ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE
ACUEDUCTOS Y ALCANTARILLADOS.
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4. Actuar estrictamente dentro de la ley.
5. Comunicación abierta con todos los niveles.
6. Incorporación de prácticas de Gestión de Calidad.
7. Actuación ética y moral (lealtad, honestidad, transparencia y otros).
8. A cada Jefe se le deben asignar responsabilidades precisas y claras.
9. La responsabilidad lleva aparejada la autoridad correspondiente.
10. No se debe efectuar cambio en la esfera o responsabilidad de un
puesto sin que todas las personas afectadas lo entiendan
perfectamente.
11. Ningún Jefe o empleado que desempeñe un solo puesto en la
Gerencia Regional debe estar sujeto a recibir órdenes definitivas de
más de una fuente.
12. No deben darse ordenes a los subalternos salvando el conducto de
su jefe responsable.
13. Las criticas a los subalternos deben hacerse, siempre que sea
posible, en privado y en ningún caso se les debe criticar en
presencia de jefes o empleados de menor categoría.
14. Los ascensos, cambios de sueldo y medidas disciplinarias requerirán
siempre la aprobación del jefe inmediatamente superior al
responsable directo.
15. A ningún jefe o empleado se le debe exigir jamás, o esperar de él
que sea al mismo tiempo ayudante y crítico de otro.
16. A todo funcionario cuyo trabajo está sujeto a inspección regular se le
debe dar, siempre que sea posible, la ayuda y facilidades necesarias
para que pueda mantener una comprobación independiente de la
calidad de su trabajo.
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2.6 ORGANIGRAMA
La organización esta estructurada en tres niveles de gestión: Estratégico,
Normativo y Ejecutor, los cuales se detallan a continuación:
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2.7 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA ANDA EN SAN SALVADOR
Ubicación de
Instalaciones ANDA.
S.S
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Fig. Nº 2.3 Ubicación en Zona Metropolitana de San Salvador.
A.N.D.A.
Universidad de
El Salvador
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2.8 FUNCIONES DE LA INSTITUCIÓN:
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establecer las normas de comportamiento y operatividad que deberán
cumplir las Gerencias Regionales; también tienen como función el velar
porque dichas disposiciones se cumplan y el asesorar a las Gerencias
Regionales en el cumplimento de sus funciones. Las Gerencias Normativas
se distribuyen por áreas funciones de la siguiente manera: Área Técnica,
Área Administrativa, Área de Servicio al Cliente; Área Financiera; Área de
Recursos Humanos; Área de Planificación, Investigación y Desarrollo.
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3. Funcionar como una empresa independiente y responder por todos
los temas: administrativos, técnicos, financieros y de clientes.
4. Proyectar imagen de eficiencia institucional.
5. Coordinar acciones y proyectos con actores locales.
6. Gestionar apoyos con los niveles normativo y estratégico.
7. Coordinar la asistencia técnica con el nivel normativo.
G E R E N C IA R E G IÓ N
M E T R O P O LIT AN A
S UBG ERENCIA
S UBG ERENCIA DE S UBG ERENCIA DE
ADM INIS T RAT IV A -
O P ERACIO NES S ERV ICIO AL CL IENT E
F INANCIERA
REDES
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Departamento de Recursos Humanos, Administración Nacional de Acueductos y Alcantarillados.
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GERENCIA REGION CENTRAL:
Sus funciones son: velar por el suministro de agua potable para los
departamentos de Cabañas, San Vicente, Chalatenango, La Libertad, La
Paz, Parte Del Gran San Salvador y Cuscatlan.
GERENCIA REGIÓN
CENTRAL
ADMINISTRACIÓN Y
OPERACIONES SERVICIO AL CLIENTE
FINANZAS
GERENCIA REGIÓN
OCCIDENTAL
ADMINISTRACIÓN Y
OPERACIONES SERVICIO AL CLIENTE
FINANZAS
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Fig. Nº 2.7 Organigrama Gerencia Oriental, ANDA
GERENCIA REGIÓN
ORIENTAL
ADMINISTRACIÓN Y
OPERACIONES SERVICIO AL CLIENTE
FINANZAS
DEPARTAMENTO
OPERACIONES
SERVICIOS DE APOYO
AREA DE PRODUCCIÓN Y
AREA DE MANTENIMIENTO AREA DE ASEGURAMIENTO
DISTRIBUCIÓN
DE CALIDAD
GESTION AMBIENTAL
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La estructura organizativa del Depto. Operaciones es el complemento detallado del numeral 2.6
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2.11. PUESTOS DE TRABAJO Y SUS FUNCIONES
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2.11.3 COORDINADOR DE ÁREA DE PRODUCCIÓN:
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alcantarillado sanitario. Supervisar y monitorear el funcionamiento de las
plantas de bombeo y apoya en las actividades de mantenimiento,
desinfección de agua y orienta sobre el uso los comparadores de cloro e
informa los hallazgos entre los lugares.
2.11.7. OPERADOR
Manejar la captación, bombeo, clarificación y potabilización para el
consumo humano y uso de las industrias manejando equipo o maquinaria
pesada.
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2.11.10. MOTORISTA
Conducir con precaución los vehículos de ANDA asignados en apoyo a
misiones oficiales de la ANDA, tratando con cortesía a los pasajeros y
aplicando el manejo defensivo y medidas de seguridad vial; así como
limpiar y cuidar el vehículo asignado y reportar oportunamente cualquier
desperfecto.
2.11.14. GAMBUCERO
Realizar trabajos de mantenimiento de las redes de alcantarillado sanitario
de acuerdo a la naturaleza del área y a la necesidad de la dependencia,
tales como: limpieza y desobstrucción de colectores, pozos de visita,
cabezales de descarga, cajas de registro, mantenimiento de plantas de
tratamiento de aguas residuales.
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