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Matriz de Selección
¿Qué es?
Ejemplo
Es una herramienta para tomar decisiones en equipo,
utilizando criterios ponderados y acordados. Esta Paso 1: Se tiene como objetivo la elección del proveedor
herramienta se emplea para asignar prioridades a para los repuestos de la máquina EB-875. El mercado
problemas, tareas, soluciones u otras opciones posibles. ofrece las siguientes opciones como proveedores Copesa,
Farmind, Multix y Etix.
Debido a que la Matriz de Selección proporciona un enfoque Paso 2: Los criterios acordados por el equipo son calidad,
lógico a la elección de un conjunto de opciones, es ideal costo y tiempo de entrega.
para elegir un problema. Así mismo es posible usarla para Paso 3: Comparando los criterios en la matriz de pares.
evaluar y disminuir una lista de soluciones potenciales para 
un problema. Factor de ponderación
Ca Co TE Suma (FP) Suma
¿Cuándo se utiliza? FP = Total
Calidad (Ca)
10 5 15 0.87
Cuando se necesita seleccionar y ubicar las opciones en
forma prioritaria, así mismo esta herramienta ayuda a Costo (Co)
1/10 1 1.1 0.06
REDUCIR el número de opciones, de modo que sea posible Tiempo de
tomar decisiones con mayor facilidad. Entrega (TE) 1/5 1 1.2 0.07
Total 17.3
Siempre es importante validar los resultados obtenidos de
una matriz de selección con información numérica. Paso 4: Comparando las opciones.
¿Cómo se utiliza? Tiem po de entrega
Costo CO FA MU ET Suma
1. Establecer el objetivo principal a alcanzar y las Peso de la Opción (P O)

Calidad
opciones que ayuden a lograrlo. C opesa (CO)
CO FA MU ET Suma Peso de la Opción (P O)

10 1 1/5 0.60
CO FA MU ET 11.2 Suma Peso de la Opción (PO)
Copesa (CO)
2. Generar los criterios por los que se juzgarán las Farm ind (FA) 1/10 5 5 10.1 0.32
opciones. Es posible obtener los criterios empleando una Copesa (CO)1/10 1/5 1/10 0.4 0.02
Farmind (FA) 10 5 1 16 0.54
10 1 5 16 0.51
Tormenta de Ideas. M ultix (M U)
Farm ind (FA) 1 5 1/5 6.2 0.33
M ultix (M U) 1/10 1 5 6.1 0.21
1/5 1 1 2.2 0.07
3. Juzgar cada criterio contra todos los demás. Crear una Etix (ET )
M ultix (M U) 5 10 5 1 0.05
1/5 1 1/5 0.05
matriz de pares, es decir hacer una tabla en la que se Etix (ET)
1/5 1/5 1 18.83 1.4 0.10
nombren las filas y columnas con cada uno de los Etix (ET )
1 1/5 5 31.36.2 0.21
criterios. Comparar la importancia de cada uno de ellos Total 29.7
contra los demás por medio de la siguiente escala:
10 = Mucho más importante 1/5 = Menos importante Paso 5: En la matriz final, el equipo concluye que los
5 = Más importante 1/10 = Mucho menos importante proveedores clasifican de la forma siguiente:
1 = Igual
Calidad Costo T. entrega Puntaje
Sumar las filas de cada criterio(). Sumar los valores de F.P. P.O. F.P. P.O. F.P. P.O. Final
cada criterio para llegar a un total. Para cada criterio 0.87 x 0.54 0.06 x 0.32 0.07 x 0.60
obtener el factor de ponderación (FP) dividiendo la suma
Copesa (CO)
0.467 0.021 0.041
0.529
entre el total. 0.87 x 0.21 0.06 x 0.51 0.07 x 0.02
Farmind (FA) 0.212
Si el factor de ponderación de un criterio es pequeño, es 0.178 0.033 0.001

posible eliminarlo. Multix (MU)

0.87 x 0.05 0.06 x 0.07 0.07 x 0.33
0.068
0.041 0.004 0.023
4. Comparar cada opción contra todas las demás. Crear 0.87 x 0.21 0.06 x 0.10 0.07 x 0.05
una matriz de pares para cada criterio que se tiene; Etix (ET) 0.191
0.181 0.006 0.004
nombrar las filas y columnas de cada matriz con las
opciones a evaluar. Hacer la comparación y evaluación
según la siguiente escala: Se elige como proveedor a Copesa, por tener el mayor
10 = Mucho mejor 1/5 = Peor puntaje final.
5 = Mejor 1/10 = Mucho peor
1 = Igual Relación con otras herramientas
Calcular los totales y porcentajes del mismo modo que La Matriz de Selección generalmente se relacionan con:
en el paso 3 para cada uno de los criterios.  Tormenta de Ideas.
5. Por último, construir la matriz final. Etiquetar las filas  Diagrama de Pareto.
con las opciones y las columnas con los criterios.  Diagrama de Afinidad.
Multiplicar el Factor de Ponderación (FP) por el Peso de
la Opción (PO) respectivo. Luego sumar cada fila para A esta herramienta también se le llama
obtener el puntaje final para cada opción. Finalmente matriz de prioridades o matriz de factores.
seleccionar la opción de mayor puntaje.