PENSER MANAGEMENT Pratiques et méthodes de déploiement d’une politique managériale ft EYROLLES gePENSER MANAGEMENT Le manager est devenu le sujet de toutes les attentions. Maillon fort de la chaine hiérarchique, il a fait l'objet de nombreuses publications. Dans un contexte d’évolutions continues et de changements permanents, il reste la courroie essentielle d'accompagnement et de relais des transformations. Dans ces conditions, quelles sont les actions engagées pour accompagner les managers et les aider & se positionner dans leur réle de traducteur/opérateur du changement ? Comment penser une politique managériale dans le cadre de changements permanents ? Quel réle pour I’'accompagnement des managers dans le rapprochement des hommes et des organisations ? En s’appuyant sur l’observation du cas de l’entreprise AG2R LA MONDIALE, cet ouvrage étudie notamment : + lévolution du réle de manager dans les entreprises, + leconcept de politique managériale et son processus de déploiement. David mnesienR etc Me Moon ue ee ae a Src ESRC eae se ceo ML msn te aoe Vea Cece ceuaca em eeu lola CMe COMO Co oO MM LOC onc cy Pee emote arse tie Moke MMe cmc eae ec ea EM cctige Muon lect ae ice cetie Mea} est diplomée de Sciences Po et de ESSEC. Aprés un Preece So er UN Meo Male tee Ts] Tut Take Mc cole mations, elle intégre le groupe AG2R LA MONDIALE en 2010. Directrice de la Formation, elle a travaillé 4 déployer la politique de formation du Relcorr alate MC noel TS OLN CM eo CSA Me Mls fond Peat tua COM elu a Cates aoc Uno Se liasteryoUmere r=) lu 1-Nell MK ash eRe fe SACL Loa cee sia nee MR Se eso on Moe eM rese it Wee Sou e-em Me cols \era- ie Wo) Coane osme ena meonane Meena mea nem eMC aay Peewee May elem ne uel MeN MN Issac Ste dispositifs de réseaux apprenants, et 4 accompagner les dirigeants dans leurs Tne a one PCRS Ts Teo ea)PENSER MANAGEMENT PRATIQUES ET METHODES DE DEPLOIEMENT D’UNE POLITIQUE MANAGERIALE