Título del Control: Evaluación de planeación estratégica

Nombre Alumno: Marco Silva Otárola

Nombre Asignatura: Dirección y planificación estratégica

Instituto IACC

19 julio 2018

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 Desarrollo

El objetivo principal es captar nuevos clientes y seducirlos a regresar al gimnasio para ello

utilizaremos una estrategia de costo bajos para atraer a los clientes.

El plan estratégico estará direccionado a la adecuación de los nuevos cambios que presenta el

mercado, adaptando el actual gimnasio a las nuevas tendencias de las actividades físicas de los

clientes, sus preferencias y cambios a la forma de interactuar con el acordonamiento físico, las

preferencias han cambiado por lo tanto es necesario adaptarse al a los clientes.

1- Estrategia, Generar cambios en marketing de la empresa, Integración de recursos

tecnológicos para el desarrollo de publicidad, uso de redes sociales gratuitas, Facebook,

Instagram, Twitter.

Indicadores

Controlar la capacidad de cada trabajador para interactuar con las redes sociales, interrelación

100% de conocimiento.

Tipo de indicador

Indicador de eficiencia, busca saber el total de conocimiento obtenido por cada trabajador par

interactuar con las redes sociales.

Formula

Horas capacitación/ cantidad de trabajador capacitar *100= % trabajadores capacitados

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Justificación del indicador

Buscar medir las horas capacitadas en relación a adaptarlos trabajadores con las redes sociales,

indicador de eficiencia, obteniendo un resultado de 48% de los trabajadores capacitados, con esto

la empresa podrá ir midiendo por periodos la y corrigiendo en base a la cantidad de trabajadores

capacitados y por capacitar, si la estrategia a mediada que va dando los resultados esperados se

considerada aumentar a los trabajadores a capacitar.

Estrategia número 2.

Preparación de profesores que puedan interactuar en diversas ramas de talleres, un profesor que

asuma 2 o más labores para reducir el costo del recurso humano.

Indicador.

Aumentar la capacidad de los profesores para interactuar entre talleres, medir si son capaces de

estables variadas tareas en diferentes talleres.

Tipo de indicador.

Indicador de eficiencia y calidad, busca la preparación de los trabajadores aumentando su calidad

de desempeño, manteniendo la eficiencia en su actuales y futuras labores.

Formula.

Numero de profesores / numero de profesores a aumentar calidad * 100 = profesores eficientes y

de calidad.

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Justificación del indicador.

Busca medir la eficiencia y calidad de interacción del total 100% de profesores, donde la

empresa podrá medir la calidad y eficacia por periodos e ir corrigiendo y evaluando a cada

profesor.

Busca también si los resultados son los esperados aumentar los profesores a medida la captación

de clientes tenga un crecimiento justificable para tales efectos.

Estrategia n° 3

Dejar de depender de personal a cargo de del sistema audiovisual, Sistema audiovisual

automatizado independiente, no requiere ocasionalmente de la programación del recurso

humano. Esto reducirá el gasto de remuneración dependiente de un empleado.

Indicador.

Actualizar en el recurso tecnológico audio visual, emplazo de tecnología automatizado en

reemplazo de operador humano.

Tipo de indicador.

Eficacia, automatización del recurso, no se considerará el costo, objetivo resultado inmediato.

Formula.

Horas operación hombre / horas automatización * 100 = total horas de operatividad

automatización.

Justificación del indicador.

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Este indicador nos entregara las horas de automatización que representan 23 horas diarias sin

intervención de recurso humano versus 1 hora de programación, este recurso no dependerá de un

constante monitoreo del recurso humano, solo ocasionalmente ajustando programaciones en los

tiempos requeridos para cada clase, ajustando y ordenando tiempos, reduciendo casi en 100% la

intervención de un programador humano.

Estrategia numero 4.

Incorporación de talleres de yoga, danza árabe, zumba etc., Atraer al cliente con talleres

dinámicos, con nuevas tendencias con participación activa de los clientes en cuanto sugerencias e

intervenciones.

Indicador.

Incorporar nuevas tendencias de actividades en talleres como también al aire libre.

Tipo de indicador.

Relación de la eficacia.

Formula.

Numero incorporación de nuevas tendencias / tendencias en la actualidad * 100 = total de

tendencias a incorporar.

Justificación del indicador.

Incorporación del 100% de tendencias actuales y de gustos y preferencias del os clientes,

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 Conclusión.

Determinados indicadores le servirán a la empresa para monitorear y realizar los ajustes

necesarios para alcanzar cada uno de objetivos estratégicos y de la noma del objetivo central que

es captar clientes con nuevas propuestas e integración de tecnología, capacitaciones e

incorporación de actividades no consideradas en la actualidad por la empresa.

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 Bibliografía

(Iacc 2018), Dirección y planificación estratégica de recursos humanos, contenidos semana 8

https://www.youtube.com/watch?v=91b3REuGMTs.