RESEÑA HISTORICA EMPRESA WATTS

Watt’s S.A., es una sociedad anónima abierta, con presencia nacional e internacional en la industria de
productos de consumo masivo. La Compañía se conforma a partir de un proceso de fusiones y
adquisiciones de una serie de empresas del rubro alimentos y bebidas, entre las que se encuentran
Cooperativa Agrícola y Lechera de Osorno (CALO), Loncoleche, Watt’s Alimentos, Industria Nacional de
Alimentos (INAL), Industrias Coia, Alimentos Il Gastronómico, Viña Santa Carolina, Frutos del Maipo y
Danone Chile, entre otras.

2001 A fines del año se produce la fusión por absorción de Loncoleche S.A. por parte de Watt’s
Alimentos S.A., ambas filiales de la Compañía.

2004 La Compañía adquiere las marcas Chef y Cristal a Unilever Bestfoods Chile (UBF), representativas
de la totalidad del negocio de aceites de esta última.

2005 La Compañía construye dentro de sus instalaciones en Lonquén una nueva planta de productos
lácteos, dejando así de operar la planta ubicada en la comuna de Loncoche.

2006 En diciembre, tras mantener una exitosa relación comercial por más de 27 años, Watt’s S.A. y
CCU, a través de su filial Ecusa S.A., firmaron un joint venture para la elaboración, producción y
comercialización de néctares de fruta, jugos, bebidas de fruta y bebidas lácteas.

2007 La Compañía adquiere las marcas Astra y Palmín a Unilever Bestfoods Chile (UBF). Con esta
operación, se refuerza su liderazgo en el área de oleaginosas.

2008 En línea con la estrategia de crecimiento de la compañía hacia productos de mayor valor
agregado, se invierten US$21 millones en una nueva torre de secado y quesería con tecnología de
última generación.

2009 Promarca adquiere la marca Frugo lo que permite a la compañía dar un importante paso en el
mercado nacional de bebidas de fruta.

2010 Watt’s S.A. ingresa a las categorías de fruta y hortalizas en conserva mediante la adquisición de
las marcas Wasil y Regimel.

2011 Continuando con el ingreso a las categorías de conservas de fruta y hortalizas, se construyó y se
dio inicio productivo a una Línea de Conservas en envases Tetra Recart en la Planta de Lonquén.

2012 Durante el año, se adquiere la operación de Lácteos Valdivia, transformando a Watt’s en uno de
los principales jugadores de la categoría quesos, una de las más grandes en alimentos.

2013 La compañía inició el proyecto de ampliación de su centro de distribución ubicado en San

Bernardo, con lo cual su capacidad creció en un 84%.

2014 Watt´s S.A. ingresa a las categorías de fruta y hortalizas congeladas mediante la adquisición de
Agrícola Frutos del Maipo Limitada.

2015 Siguiendo con la línea de la adquisición de Frutos del Maipo, este año se realizó el proyecto de
reconversión de capacidad productiva y logística para sus plantas, con una inversión de US$10,6 MM.
2016 Se firma un acuerdo para la adquisición de Danone Chile, con el objetivo de aumentar
participación en la categoría de yogurt, la que incluye la marca Calán, Danone, Activia, Danone Light y
Griego de Danone, estás últimas cuatro bajo un acuerdo de licencia por 15 años con la francesa
Compaigne Gervais Danone.

2017 En febrero de 2017 Watt’s materializó la adquisición de las acciones de Danone Chile, pasando a
llamarse Diwatts S.A., y tomando control de los activos productivos y de la marca Calán

Watt’s S.A. es una empresa ligada a la industria alimenticia y vitivinícola con importante participación
en los mercados nacionales de retail e industrial en las categorías de leches líquidas y en polvo, quesos,
margarinas, aceites comestibles, jugos, néctares, mermeladas, conservas, frutas y hortalizas
congeladas, salsas de tomate, pastas frescas y vinos.

También opera en el exterior, a través de Exportaciones, de su oficina comercial en China, y de su

coligada en Perú

Entre los principales clientes de la Compañía se encuentran las grandes cadenas de supermercados,
distribuidores, industrias, mayoristas, almacenes, panaderías, pastelerías, casinos y hoteles. Participa
también en las licitaciones para la producción y distribución de alimentos a la Central de
Abastecimiento del Sistema Nacional de Servicios de Salud (CENABAST).

Los principales hitos que posee esta empresa:

 La mantención de un excelente clima laboral, completamente ajeno a lo que se ha visto en

otras industrias en el país. La mejor prueba de esta aseveración es que cerramos cuatro
negociaciones colectivas en el año a completa satisfacción de todas las partes.
 Adicionalmente, este año la Encuesta Interna de Clima Laboral, mostró que los niveles de
aprobación de la gestión de la empresa sobrepasan el 90%, apoyados en un nivel de
comunicación constante y confianza en la palabra empeñada.
 Las mejoras operativas y logísticas en nuestras plantas, con importantes inversiones en
equipamiento y bodegas, han rendido frutos en eficiencia de los equipos, calidad de productos
y niveles de servicio a cliente, apoyando la recuperación de las relaciones comerciales, que
algún nivel de deterioro habían tenido por los problemas de puesta en marcha de la planta de
Lonquén el 2006.
 Los grandes logros en el área comercial, entre los que destaco la recuperación del liderazgo en
margarinas (con un gran lanzamiento de Loncoleche Más Vida), la duplicación del negocio de
pastas Chef, destacando el exitoso ingreso al mercado de las pastas frescas, la absorción del
negocio de vinos de Santa Carolina en el mercado nacional sin perder volumen y ganando en
rentabilidad, entre muchos otros proyectos.
 En el frente externo, quiero destacar las aperturas de nuevos mercados como China y las
exitosas participaciones del área de exportaciones en ferias internacionales, destacando la
presencia en la Expo Sial de Shanghai, que motivó un proyecto de oficina comercial en China
para el año 2008. Nuestras filiales externas han mostrado también mejoras importantes, con
buenos resultados en Argentina a pesar del complejo ambiente interno caracterizado por
mucha intervención administrativa, mientras en Perú hemos alcanzado niveles record de
ventas después de importantes cambios en su estructura organizacional.
 FACTORES ESTRATEGICOS
VISION-> Reconocida y preferida por nuestros consumidores y clientes, por la calidad y
diversidad de nuestras marcas y servicios.
MISION-> Administrada eficientemente por personas comprometidas y motivadas, que crece
rentablemente y genera valor por sobre la Industria.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS->
 IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD

NOMBRE DE FANTASÍA Watt’s

TIPO DE SOCIEDAD/ CONSTITUCION JURIDICA  Anónima abierta

TIPO DE EMPRESA -> SECTOR ECONOMICO

Industrial, ya que transforma las materias primas en un producto terminado.

GIRO: Industria alimentaria

TAMAÑO

 Ventas anuales superiores a los US$ 600 millones

 Más de 2.300 trabajadores
 6 plantas productivas en Santiago, Linares, Chillán y Osorno
 8 oficinas de ventas a lo largo de todo el país
 5 centros de distribución
 1 filial en Perú
 1 oficina comercial en China
 Exportaciones a más de 30 países

PROPIEDAD DE CAPITAL -> Corresponde a una empresa privada

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

(ESTRUCTURALISTA)
 AREAS FUNCIONALES EMPRESA WATTS

AREA
PRODUCCION/OPERACIONES

AREA FINANZAS AREA MARKETING

AREA RECURSOS HUMANOS