DIVISIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS

TEMA - PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

GUÍA - ANÁLISIS PESTEL

El análisis PESTEL es una herramienta que nos permite realizar un análisis sistemático para una mayor
comprensión del entorno en el que se desenvuelve la organización.

Para realizar el análisis PESTEL es necesario identificar los aspectos de impacto, en cada una de las
variables del entorno organizacional.

A continuación se plantean algunas interrogantes que nos ayudarán a identificar los elementos externos
que impactan a la organización y cuyo comportamiento debe considerarse en el momento de realizar el
plan de negocio.

POLÍTICOS ECONÓMICOS SOLCIALES TECNOLÓGICOS ECOLÓGICOS LEGALES

FACTORES POLÍTICOS

 ¿Qué nuevas leyes y/o regulaciones es posible que se aprueben y tengan un impacto en el
sector?
 ¿Qué cambios presupuestales pueden esperarse?
 ¿Qué incentivos podría otorgar el gobierno para incrementar el desempeño de la economía o de
nuestro sector?
 ¿Cómo nos beneficiaríamos con todos estos posibles cambios?
 ¿De qué forma podríamos modificar nuestra estrategia para beneficiarnos de los cambios
esperados?
 ¿Qué podemos hacer para responder ante los cambios que tienen un impacto desfavorable?

FACTORES ECONÓMICOS

 ¿Cuáles son las principales tendencias económicas que están impactando en nuestro sector?
 ¿Cómo afecta un aumento de la pobreza, la inflación o el desempleo en nuestro sector?
 ¿Cómo nos afectaría una disminución o un aumento en estas variables?
 ¿Cómo afectan esas tendencias a la manera en la que nuestros clientes toman decisiones de
compra?
 ¿Qué medidas podríamos adoptar para beneficiarnos de estos cambios y tendencias?
 ¿Qué podríamos hacer para evitar los cambios que tienen un impacto desfavorable?

FACTORES SOCIALES

 ¿Cómo está afectando la "onda verde" u otras tendencias a nuestro sector?

 ¿Qué nuevas tendencias con respecto a estilos de vida se perciben en la población?
 ¿Qué medidas podríamos introducir para beneficiarse de esos cambios y tendencias?
 ¿Qué podríamos hacer para evitar los cambios que tienen un impacto desfavorable?

FACTORES TECNOLÓGICOS
  ¿Qué tecnologías se están imponiendo en el sector?
 ¿Cómo ha asimilado el sector esas tecnologías?
 ¿Qué inversiones debemos realizar para aprovechar las nuevas tecnologías y realizar ahorros
significativos y sostenibles?
 ¿Qué tecnologías pueden tener un impacto disruptivo en el sector?
 ¿Qué tecnología podría permitirnos realizar una innovación disruptiva y sacar ventaja a nuestros
competidores?

FACTORES ECOLÓGICOS

¿Qué aspectos tienen un impacto favorable o desfavorable? Por ejemplo:

 Aspectos relacionados con el consumo de energía y el reciclaje de residuos
 Preocupación por el calentamiento global
 Concienciación social ecológica actual y futura
 Preocupación por la contaminación y el cambio climático

FACTORES LEGALES

¿Qué aspectos tienen un impacto favorable o desfavorable? Por ejemplo:

 Normativa y protección medio ambiental
 Normatividad sobre comercio internacional
 Legislación sobre cumplimiento de contratos
 Licencias
 Leyes sobre el empleo
 Derechos de propiedad intelectual
 Leyes de salud y seguridad laboral
 Sectores protegidos o regulados

BIBLIOGRAFÍA:

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE BOGOTA (2012) Direccionamiento Institucional. Disponible en

file:///D:/201602A/MIS%20CURSOS/CASOS/Guia_Analisis_PEST.pdf

ARMIJO, M. (2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector público. Manual 69. Santiago de Chile:
Naciones Unidas.

SANTUCCI, L& OELE, J. & RAHMAWATI, A. & KHAMBUD, R. & BARTH, B.& SPENCER, R. (2011). Strategic Planning Tools for eco-
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