Estilos de Liderazgo

Los 4 estilos básicos del liderazgo son:

Dirigir: el líder imparte órdenes específicas y supervisa de cerca el cumplimiento

de las tareas.

Instruir: el líder, como en el caso anterior manda y controla el cumplimiento de las

tareas, pero adema explica sus decisiones, pide sugerencias y fomenta los
progresos.

Apoyar: el líder facilita y apoya los esfuerzos de los subordinados en orden al

cumplimiento de las tareas y comparte con ellos la responsabilidad para la toma
de decisiones.

Delegar: el líder pone en manos de los subordinados la responsabilidad de la toma

de decisiones y la resolución de problemas.

Y aunque varios autores presentan nombres de diferentes estilos muchos de ellos

son básicamente los mismos algunos de los investigados se describirían a
continuación.

Burocracias: la actitud de las personas que trabajan bajo una dirección indiferente
a casi todo es: “lo que me interesa es conservar el empleo y no tener problemas”.
Se rige por todas las políticas y lineamientos establecidos.

Club de vacaciones: si el líder manifiesta tantos intereses por las personas, todos
sus empleados viven muy bien. La pena es que la organización no durara mucho
tiempo porque a menos que alguien la subvencione, el poco interés del líder por la
producción, redundara en pérdidas que harán invalible la empresa más tarde o
más temprano.

Tiranía: en el extremo, el solo interés por los resultados y el nulo interés por la
gente redunda en una organización tipo mafia, donde la vida de las personas no
vale nada.
Paternalismo: esta es una manera de líder que ha tenido sus defensores pero qu
está un poco obsoleta, acepta la opinión pero al final el decide, suele darse en
pequeñas empresas.

Trabajo en equipo: reclama en cada caso un equilibrio preciso pero diferente de

interés por las personas y por los resultados. El verdadero líder sabe que tiene
que cuidar ambas variables.

Situacional: se basa en una recopilación de todos los tipos de liderazgo sacando lo

mejor de cada ellos y aplicándolos a la situación que se presenta. Dependiendo la
situación es el tipo de líder que debemos ser. También nos permite constatar lo
mejor de los colaboradores como también evidenciar sus caídas

Autoritarismo: es la forma de asegurar el desempeño correcto de los

colaboradores a través de indicarles el camino con detalle y supervisión
exhaustiva para evitar desviaciones.

Democracia: significa señalar los objetivos deseados y confiar en que los

seguidores de manera voluntaria y sin necesidad de que se les guie van, a
alcanzarlos.

Jefe empobrecido: una persona encerrada en sí misma, con poca participación

activa en los resultados de su equipo. Permanecerá aparte dejando que las
personas actúen solas.

Jefe autócrata: su enfoque es hacia que las tareas se ejecutan correctamente, sin
estar interesados en el estado anímico o necesidades de sus colaboradores.

Jefe intermedio: equilibrador de las necesidades del personal y la moral del grupo
con la correcta ejecución de las tareas.

Jefe completo: el líder considera que el trabajo efectivo se logra a través de un

compromiso, consecuencia de un “interés común” entre empresa y empleados
generándose un ambiente de confianza y apoyo mutuo.
BIBLIOGRAFIA

LAS 12 HABILIDADES DIRECTIVAS CLAVE, ANTONIO VALLS, GESTION 2000,

BARCELONA 2008

EL LIDER EJECUTIVO AL MINUTO, KENNETH BLANCHARD, SPENCER

JOHNS, DREA ZIGARMI, DEBOLSILLO.

LIDERAZGO PARA LOS PROCESOS DE CALIDAD, ANGEL DIAZ MERIGO,

PANORAMA