(MAGDA)

LIDERAZGO POR VALORES : El liderazgo basado en valores es diferente a otros

modelos e incluye 3 factores:

1. Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos

2. Moral: es necesario medir cómo el cambio afecta a las partes

3. Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a través del tiempo

El liderazgo por valores no se trata simplemente de un estilo o de hacer ciertas

cosas siguiendo una receta. Se trata de ideas y valores. Es entender las diferentes
necesidades de los colaboradores, energizarlos para alcanzar un objetivo que
nunca habian creído posible. “En términos prácticos de negocios, se trata de crear
condiciones bajo las cuales todos los seguidores del líder puedan desempeñarse
en forma independiente y efectiva hacia un objetivo común”.

Es una obligación en las organizaciones horizontales de hoy, caracterizadas por la

transparencia y la facil disponibilidad de información. Como lo describía Steve
Jobs, Co Fundador de Apple: “Lo único que funciona es el management por
valores. Encontrar personas competentes y realmente brillantes, pero lo más
importante, gente que le importen exactamente las mismas cosas que te interesan”.

Un vibrante y vívido conjunto de valores provee las bases para formar y generar
una comunidad. Los valores pueden proveer un contexto que facilita y promueve la
acción independiente. El auto management efectivo y oportuno crea una ventaja
competitiva.

Un ejemplo de liderazgo con valores es el que supo contar Jack Welch. Los valores
son muy importantes para la compañía, que los imprimen y distribuyen a los
empleados de todos los niveles. Pero antes de definirlos, llegó a un consenso sobre
que valores querrán cultivar en sus empleados. Como lo resumió Jack Welch: “No
hay un ser humano en GE que no tenga una guía de valores consigo, en su cartera
o maletín. Significan todo para nosotros y vivimos con ellos. Y despedimos a gente
que no tiene esos valores, incluso cuando demuestren excelentes resultados”.

Una de las premisas del liderazgo basado en valores, es que en la vida es bueno
tener un objetivo y conducir tu propia vida (y el trabajo en este caso) a través de un
conjunto de valores o principios morales.

En un mundo cambiante, donde la confianza es clave a la hora de desarrollar

relaciones y negocios, desarrollar un sistema de valores en una organización,
mantiene a los líderes y sus equipos firmes, con los pies sobre la Tierra.

En su libro “Built to Last and Good to Great”, Jim Collins escribió que las grandes
compañías cambian todo menos sus valores. Procter & Gamble Bob MacDonald,
Director de Operaciones de Procter and Gamble, dice que la Compañía tiene fuertes
valores, que han pasado de generación en generación de empleados. Los primeros
dos son liderazgo, y el adueñamiento (ownership).

Esperamos que cada empleado sea un lider y actúe como el dueño de la empresa.
Otro valor es la integridad. “No mentimos, engañamos o robamos y no toleramos a
quienes lo hagan. Es un valor muy importante para nosotros. Tenemos pasión para
ganar. Nuestro objetivo en el trabajo cada día es ganar con los consumidores y
vencer a la competencia”. Último pero no menos importante: Confianza. “El hecho
de que P&G tiene una cultura interna y por eso todos confiamos entre nosotros, lo
hace una Compañía mucho más eficiente”.

Con propósito El Líder con Propósito, al estar claro con los Objetivos principales,
de la empresa, ahora tiene que establecer los propósitos definidos en cuanto a la
Calidad de Empresa que quiere crear.

Cuando el Líder, se propone alcanzar lograr que la compañía, sea la Empresa del
Ramo que es, pero mejor aun, se propone, que sea una de las mejores empresas
del Ramo, este Líder ha alcanzado, el verdadero Propósito de la Empresa, y ha
alcanzado ser un Líder con Propósito.

Partiendo de esa concepción de Liderazgo, es que el Líder puede empezar a

trabajar en el fortalecimiento de un Liderazgo con Propósito.

Cuando un Líder comienza a trabajar en mantener un Liderazgo con Propósito, esta

trabajando en su desarrollo personal, y en el buen desenvolvimiento de la
compañía. Este Líder ha comenzado a ser un Líder con Propósito.

Basado en valores (MIGUEL)

Los valores tienden a guiar las acciones y los juicios de la gente en los diferentes
escenarios en donde actúan. De acuerdo con estas ideas, los valores del
mundo laboral de quien se desempeña allí se definen como los conceptos,
principios, personas, objetos o actividades que él o ella consideran importantes.
En el trabajo, factores como: la remuneración, el reconocimiento y el estatus, a
menudo se clasifican como valores comunes.

En este sentido, para los líderes que fundamentan su estilo basándose en valores,
conciben a éstos con convicciones básicas de un modo peculiar de conducirse o
de estado final de la existencia en lo personal, socialmente, preferible que su modo
opuesto o contrario de conducirse o de estado final de la existencia. Sin lugar a
dudas que contienen un elemento de juicio por cuanto incorporan las ideas
personales sobre el bien, lo correcto y lo deseable. Los valores tienen atributos de
contenido y de intensidad. El atributo de contenido asevera que un modo de
conducirse o un estado final de existencia son importantes. El atributo de
intensidad especifica qué tan importante es.
Por todas las ideas antes expuestas los presentes investigadores llegan a la
conclusión de que el liderazgo no es ajeno a los valores. Por lo tanto, antes de
juzgar que un líder es eficaz, se deben considerar los medios de que se valió para
alcanzar sus metas y el contenido moral de éstos. Conclusión que tiene como
soporte lo planteado por Handy (2005), quien plantea que el liderazgo exige tener
presente algunos valores tales como:
 Creer en uno mismo: es la única cosa que le da a un individuo la confianza en sí
mismo para entrar en lo desconocido y persuadir a otros para que vayan donde
nadie ha ido antes. Las empresas de hoy en día necesitan innovar y arriesgarse
pues estamos en un ambiente de alta competencia y en la que todos estamos
luchando por ser los primeros. Por tal motivo esas empresas que estén
liderizadas por este tipo de personas serán las que se destaquen y se impongan
como las autenticas.
 La pasión por el trabajo: proporciona la energía y el enfoque que impulsa a la
organización y que sirve de ejemplo para otros; pero esto también tiene que
combinarse con lo opuesto, con la conciencia de que existen otros mundos y
otras creencias. En las organizaciones de hoy en día deben existir líderes
apasionados y exploradores, liberales y con deseos de experimentar y conocer
otros ideales.
Es así, como los líderes hacen cambiar de opinión a las personas y las impulsan
desde las preocupaciones egoístas hacia el servicio al bien común, esto requiere la
aptitud para orientar a las personas. Los líderes pueden cambiar el enfoque de la
energía de las personas con intervenciones directas o hacerlo de manera indirecta
ajustándose a los sistemas de manera que las personas cambien de manera natural
hacia la dirección necesaria. De tal manera, que existen ciertos métodos de
liderazgo directos que incluyen las órdenes, las decisiones acerca de los recursos y
ascensos y la orientación personal de los individuos y los equipos. Cuando las
organizaciones se hacen más grandes y más complejas, las intervenciones directas
por los líderes de categoría superior pueden tener una menor influencia.
Liderazgo basado en el valor(FRANCISCO)
Hoy en día el término liderazgo debe ser uno de los más usados en el mundo de
los negocios. Hay cientos de diferentes denominaciones los diferentes estilos de
líderes y liderazgos. Donde entran los valores y que significa el Liderazgo basado
en Valores? ¿Quién es un líder? No es la persona que te dice lo que tenéis que
hacer. Alguien que te dice que hacer es un jefe. Un líder es aquella persona a quien
quieres seguir, no a quien debes seguir. En esta sociedad la autoridad es necesaria
como un componente esencial de la vida y del trabajo, pero para formar un líder la
misma no es suficiente. El significado original de la palabra liderazgo es hacer un
viaje en compañía de otros. Por lo tanto cuando un líder se dirige hacia algún lugar,
ya ha establecido su objetivo y visión. Ellos atraen, agradan e influencian a otros.
Quienes se unen a ellos en el viaje, confían en que conocen el camino.
Entonces, ser líder proviene de la lucha humana y natural para poder reinventarse a
uno mismo. Significa desarrollarse e inspirar a otros en el camino, y para esto se
necesita la habilidad de ver más allá, como así también de prestar atención al lugar
en el cual uno se encuentra. La autoridad nace por si sola, pero el liderazgo
necesita ser ganado. De lo anteriormente expuesto se puede desprender dos
paradojas sobre liderazgo basadas en valor. La primera consiste, en que el
liderazgo puede ser dado pero no tomado. Una persona puede tener poder y
autoridad, pero esto no es lo mismo que liderar. La gente sigue a un líder porque
quiere, no porque debe. Un líder sin gente que lo siga, es como el sonido que se
produce cuando alguien aplaude con una sola mano. La segunda paradoja consiste
en que la persona que es líder debe inspirar a otros, si es que no pueden inspirarse
a si mismos.
Ahora, ¿Qué recursos deben implementar los líderes para que la gente quiera
seguirlos? Recurren a las cosas importantes. Todos los líderes tienen una visión de
cómo podría ser el mundo, todos tienen una visión individual, pero los líderes se
enfrentan, además, con una visión en común. Ellos están en un viaje que es
importante
para ellos. Cuando hablan acerca de lo importante, hablan de valores. Los valores
son simplemente aquellos que es importante. Los valores te proveen de energía
para levantarte de la cama a la mañana y el combustible para el viaje que debes
emprender para alcanzar tu objetivo. Sin valores, el viaje no puede llevarse a cabo.
En síntesis, el liderazgo basado en valores puede provenir de cualquier nivel de la
organización. Lo que puede asegurar es que si la gente que se encuentra en los
cargos más altos no lo demuestra, sus empleados perderán respeto. La gente se
volverá cínica ante los valores y se burlará de ellos. Luego empezarán a trabajar
solo por dinero, y toda encuesta ha demostrado que si bien es fundamental pagar
un sueldo justo, existen otros valores tales como el desafío, el respeto y el
progreso que son valores más importantes que el dinero. A menos que
un gerente lidere a su gente haciendo su trabajo de modo desafiante, respetando y
haciéndose respetar, sus empleados dejarán su trabajo y llevarán su conocimiento,
esfuerzo y especialidad a la competencia.
Reflexiones finales
 El liderazgo basado en valores implica un estilo de dirección, pero supone
también saber administrar bien.
 El liderazgo basado en Valores, en último término, constituye
el motor impulsador del desarrollo humano y organizacional concebido integral y
dinámicamente.
 El esfuerzo personal y los valores personales actúan como catalizador de los
valores corporativos buscando que se orienten en la misma dirección.
 Los valores hacen atractiva la tarea de mejorar cada día una empresa, como
hacen atractiva la lucha de una persona por vivirlos a pesar de sus defectos.
 El liderazgo basado en valores es un "liderazgo sin respuestas fáciles" (Heifetz)
pero presenta una meta ambiciosa y prometedora para quien se empeñe en
trabajar por él.
 La práctica de valores hace que las personas realicen su trabajo mejor, sean más
felices, rindan más, y que exista e n la empresa un clima humano de cooperación
y entendimiento, de búsqueda de la calidad, como una meta constante de
perfeccionamiento
Referencias bibliográficas
Alemán G. (2002). De la filosofía de la calidad al sistema de mejora continua: 37
Actividades Para Realizarlas En Su Negocio. Editorial panorama
Covey S. (1992). Liderazgo centrado en principios. Aportes vanguardia
Covey, S.(2003) 7 Hábitos de las familias altamente efectivas. Editor Grijalbo
Handy C. (2005). La organización, por dentro: por qué las personas y las
organizaciones se comportan como lo hacen. . Editor Deusto.
Silíceo, A. (2006). Capacitación y desarrollo de personal. Editorial Limusa
Yarce, J. (2006). El poder de los valores en las organizaciones. Ediciones Ruz.
OTRAS FUENTES
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/liderazgo-basado-en-
principios.htm.
http://www.articulosya.com/article/512/Liderazgo_Basado_en_Valores.aspx
http://www.exitoya.com/articulos/201_249/215.htm
http://gerenciaenaccion.com.ve/Liderazgo/lider59.htm

Basado en visión, misión y valores (EMILY) Disculpa la letra, lo que cambia son
unas tonterías, tu eres inteligente prin, lee bien

Para transmitir el liderazgo a lo largo de la organización, misión y liderazgo deben

estar conectados, en primer lugar, en la cúpula de la organización y,
posteriormente, en cascada a lo largo de toda la empresa. Esta combinación de
liderazgo y misión es lo que llamamos el Liderazgo Centrado en la Misión (LCM). El
LCM, es un líder que actúa e influye en sus colaboradores por "sentido de misión".
El cambio cultural que supone la implementación del Liderazgo Centrado en la
Misión no es una consecuencia automática de unos cursos o de la aplicación de
unas determinadas herramientas. Es un proceso en el que los miembros de la
organización van incorporando progresivamente el "sentido de misión" a medida en
que los líderes impulsan la misión en su día a día y en el de sus colaboradores.

Actualmente se viven y se vislumbran aún más tiempos de muchos cambios

ytransformaciones. Corresponde a las personas que tienen en sus
manosrealizarlos, demostrar que son verdaderos líderes dentro de la
organizaciónque gerencian. oy en día, ser !efe no es ordenar y controlar. "a más
allá. #slograr un cambio relevante. Consiste en sustituir !erarquía por innovación.
#s por ello, que el cambio organizacional necesita de instituciones $llenas devida$
al decir %otter, que tengan una visión que estimule y tenga motivaciones
ycompetencias para poder cumplir su ob!etivo. "isión es lo que deseamos crear y
formar. &in duda, esta intención de visión de la escuela puede ser comunicada a los
alumnos y alumnas, padres, madres y comunidad en general. 'or eso es que la
visión hay que e(plicarla en tiempo presente, porque debecomunicar a dónde
queremos ir y cómo seremos cuando lleguemos allí.Conlleva el sentido más
profundo de la organización, el propósito y los finescon los cuales va a lograrlos.
#videntemente para lograr la visión debemos tener una misión o direcciónque hay
que tomar para llegar a donde se quiere, pues es el complemento deella. #s la
fuerza que impulsa a lograr lo propuesto, viene a ser la razón de ser del aula
escolar.

#n la misión hay dos aspectos)*a misión como maniobra estrat+gica, que e(ige un
cambio de dirección.*a misión como forma de redefinir la organización, que e(ige
disposición paraello. #n este sentido tiene una gran influencia el liderazgo como
forma de crear una nueva realidad basada en la comunicación de esa visión, como
modo deconseguir la formación de los procesos cotidianos de traba!o. #n lo que
respecta al valor es aquello a lo cual le damos un significado dignode alcanzar. &on
elementos fundamentales de cultura y nos ayudan a entender el comportamiento de
los individuos. #s por ello que cultivar los valores va adepender de la disposición y
actitud que asuma cada uno, hasta lograr convertirlo en un hábito, que más tarde se
pueda asumir y respetar como unanorma. inalmente las instituciones educativas
debe procurar desarrollar los valoresde paz, amor, convivencia, libertad,
responsabilidad, honestidad, lealtad,superación, amistad, disciplina, traba!o,
dignidad, cooperación, !usticia, entreotros.

El liderazgo comienza con visión (MEDARDO)

Sin importar su tamaño, en la actualidad, la mayoría de las compañías se esfuerzan

por articular una declaración. La razón es simple: ejecutivos y gerentes efectivos
reconocen que una visión clara y cautivadora es la clave para lograr la alineación
alrededor de las metas de una organización y para guiar las decisiones y las
acciones para lograrlas.

Nosotros creemos que crear una visión que inspire es la clave para un liderazgo
duradero y transformador. Después de todo, los líderes necesitan:

1.- saber a dónde van;

2.- poder comunicar a dónde van, a aquellos a quienes guían; y

3.- lograr que esas personas quieran acompañarlos en el viaje.

Las compañías pueden elegir entre muchos métodos para involucrarse en un

ejercicio de creación de visiones. Estos métodos están diseminados en un espectro
de acercamientos de arriba hacia abajo. Varias experiencias recientes en cada
punta de este espectro nos han dado la oportunidad de reflexionar sobre la
eficiencia y eficacia de los diferentes acercamientos. Si la meta de tener una visión
es alinear y tener comportamientos que guíen, creemos que algunos acercamientos
son mejores que otros.

Valores en la organización
Son el marco del comportamiento que deben tener sus integrantes, y dependen de
la naturaleza de la organización (su razón de ser); del propósito para el cual fue
creada (sus objetivos); y de su proyección en el futuro (su visión).

Para ello, deberían inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus
objetivos.

Al llegar a una organización con valores ya definidos, de manera

implícita asumimos aceptarlos y ponerlos en práctica. Es lo que los demás
miembros de la organización esperan de nosotros.

Los valores están en cierto modo ligados a la educación más que a la formación, y
su componente es más emocional que racional. Y en este sentido podemos afirmar
que, en lo que respecta a los valores, las cualidades que las organizaciones buscan
en los mejores profesionales son:

1. Ser una persona íntegra, honesta con personalidad y con carácter.

2. Comprender la trascendencia del trabajo más allá del aspecto económico.
3. Reconocer los propios errores y valorar los aciertos en los demás; es decir, la
humildad.
4. Mantener el optimismo como fuente de constancia y superación y motivación
para los demás.