UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL

NOMBRE: Lorena Flores

MATERIA: Gestión de Personal Paralelo A

Actividad 1:
Analice la importancia de las personas y complete el cuadro que se
presenta a continuación en relación con la manera de como contribuyen
a la organización:
Los proveedores La relación se basa en el
intercambio de materias primas,
insumos, servicios y tecnología.
Clientes y consumidores

Las accionistas e inversionistas Aportan con inversiones, capital y

aportes económicos para poder
comprar bienes y adquirir recursos.
Ganancias y dividendos

Los empleados Aportan con habilidades,

capacidades y conocimientos para
decidir sobre la organización y
dinamizarla o flexibilizarla.
Salarios beneficios, retribuciones,
desarrollo personal y profesional,
satisfacciones de status.
 Los clientes y consumidores Los clientes adquieren servicios o
bienes que se encuentran en el
mercado. Los socios aportan a la
esfera y reciben el beneficio de la
inversión cuando da sus utilidades.
Las alianzas estratégicas constituyen
medios a través de los cuales la
organización obtiene nuevos socios
para fortalecer y consolidar sus
negocios y ampliar fronteras.

Actividad 2:
Lea cuidadosamente, el Tema 3: Estructuración Funcional en la gestión del
talento humano, específicamente el ítem 3.2.
Luego delibere con sus compañeros el por qué, aplicar un determinado
modelo de estructura organizacional que, se presenta en este apartado.
 ¿Será que manejando el modelo horizontal habrá eficiencia en los
resultados en el manejo del recurso humano en la organización?
Es semejante al organigrama vertical, con la diferencia de que los cargos no
aparecen uno sobre otro, pero sí distribuidos de lado a lado. Tiene como
objetivo reducir el impacto que causa la distribución vertical. Con los cargos
distribuidos horizontalmente, disminuye el riesgo de que el empleado
sienta que su función tiene menos importancia dentro de la empresa.
 ¿Se obtendrá mejores resultados con un diseño mixto?
En un sentido amplio, este tipo de organigrama supone una mezcla de dos
o más de los siguientes: organigramas verticales, organigramas horizontales
y organigramas circulares. Si bien, en un sentido más estricto, se considera
únicamente una combinación de los dos primeros, que permite extender
las posibilidades de la descripción gráfica de la estructura empresarial.

 ¿Qué opinan ustedes sobre otro diseño a aplicarse en la organización?

El organigrama tiene como objetivo presentar, de forma clara, objetiva y
directa, la estructura jerárquica de la empresa. Desde el presidente,
pasando por los directores, gerentes y empleados, todos los cargos y
funciones están ahí. Ayuda a la división interna, pero también contribuye a
agilizar procesos y reducir barreras entre la empresa y agentes externos,
como proveedores y socios.
Actividad 3:
En el tema 4.2 se presentan algunos objetivos de la gestión del talento
humano, analice y desarrolle tres estrategias para el logro de los objetivos
planteados.
1) Apoyar al objetivo macro de la organización (misión) en ayuda global a la
empresa: no se puede imaginar la función de RH sin conocer los negocios
de una organización.
2) Brindar competencia a la organización para el mantenimiento de la
situación en el mercado: esto significa saber emplear las habilidades y la
capacidad de la fuerza laboral.
3) Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados:
Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento
básico de la motivación humana. Para mejorar el desempeño, las personas
deben percibir justicia en las recompensas que reciben. Recompensar los
buenos resultados y no recompensar a las personas que no tienen un
buen desempeño, los objetivos deben ser claros, así como el método para
medirlos