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Desarrollo de las Etapas N°1, Etapa N°2 y Etapa N°3 y sus Variables
Capas de Arquitectura Empresarial, nos permite conocer las etapas identificando cada una de
sus variables y relaciones. Además, se toman en lista los elementos que son (Negocio,
El modelo DEISDE (Dirección Estratégica para la Integración del Sistema de Dirección) está
evaluación de las relaciones entre los procesos claves y funcionales para agregar
estratégicos.
(Arquitectura Empresarial) se agruparon estas últimas dentro de las etapas utilizando como
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Diagrama de relaciones.
En esta primera etapa, el diagrama muestra e identifica las relaciones de cada una de sus
variables, dependiendo de la dirección que apunta cada flecha a las variables que están
En esta tabla muestra los resultados relacionados de cada variable de la primera etapa.
En la siguiente tabla podemos percibir que el elemento causa principal es la Relación entre Actores
del Negocio (RA). Lo que nos quiere dar a entender la tabla es que los actores de negocios ya sean los
internos o externos, deben de mantener una comunicación amena entre ellos ya que un ambiente de
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PO - Política de la Organización.
Es La guía o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los
Tipos de políticas:
Políticas de presupuesto.
Políticas de la calidad.
Políticas de ventas.
Políticas de compras.
Beneficios:
Los actores dentro de una empresa vienen hacer los elementos que componen
dependiendo su función.
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¿Qué es un actor?
dinámica global de una organización social. Además, todo actor tiene estatus y
desempeña un rol.
Jefe de laboratorio.
Proveedores: Son las empresas que suministran las materias primas que
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al empresario en el capital.
conducción y control de los esfuerzos del grupo de colaboradores que forman parte de
proveedores, etc.
Se trata de un compromiso que tiene como objetivo asegurar que la Alta Dirección
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referencia al acceso estratégico que define el futuro de las empresas, ya sea de corto,
objetivos de la empresa.
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que influyen en su capacidad de satisfacer a los clientes. Estos son los: clientes,
estructura de guía para obtener resultados favorables. Con este Rumbo Estratégico las
organizaciones saben cuáles son sus objetivos, como los va a conseguir, que recursos
la organización plantea ideas para lograr una meta mediante la estrategia planificada
objetivos.
Describe sobre la necesidad que para lograr un equipo de trabajo eficiente e integrado
dentro de la empresa que gestiona exitosamente las inversiones en TIC, debe ser
necesario contar con una buena relación con quienes conforman la empresa y la
dirección, con el fin de conseguir una adecuada dirección que dirija la empresa y las
empresa.
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importante relación con las siete variables, porque conjuntamente componen una
dirección que conforma un equipo preparado para gestionar las inversiones de una
empresa con las variables que son la política, relación, liderazgo, compromiso,
Diagrama de relaciones.
En esta segunda etapa, el diagrama muestra e identifica las relaciones de cada una de sus
variables, dependiendo de la dirección que apunta cada flecha a las variables que están
En esta tabla muestra los resultados relacionados de cada variable de la segunda etapa.
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En la tabla se puede apreciar que el elemento causa principal es la Alineación con los Objetivos del
Negocio (AO) y los elementos efecto principales son los Recursos (R) y la Generación de Valor (GV),
esto se refiere mediante la aplicación de una estrategia eficiente de negocios se puede generar un
ahorro significado de los recursos de los cuales dispone la empresa debido a que se obtienen mejores
resultados empleando en mínimo esfuerzo, todo esto a su vez otorga valor a la organización por el
motivo que aplica estrategias innovadoras dentro del mercado y ofrece calidad a sus clientes
empresa, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el
Tienen características que distinguen a un ERP, estas pueden ser (integrales, modulares y
adaptables)
Entonces los sistemas integrados, controlan los procesos de la compañía entendiendo que
todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí, es decir, que el resultado
SOFTDOIT
problemática que presentan siempre las empresas al elegir un software que se adapte a las
pagan por estar en el sitio web, entre sus proveedores destacados tenemos a:
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La ventaja de los SFM que puede generar para la empresa es que brinda gran
un nuevo producto.
Ventajas
Incrementan la productividad.
La idea de generar valor se refiere al método a través del cual una compañía
acrecienta sus utilidades en un período de tiempo, pero también tiene que ver con la
Para que una empresa sea percibida con un valor añadido ante socios, inversores,
proveedores y otros grupos aliados, sus directivos deben comenzar por hacerles saber
que toman en cuenta sus comentarios, en cuanto a los clientes, se les debe infundir
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Otra manera para generar valor es que la compañía sea vista como socialmente
personal.
modelo de lengua unitario, para que se pueda generar una comunicación adecuada
entre todos los integrantes de la organización, desde los directivos hasta los operarios,
adecuada permitiendo que los objetivos que son planteados en búsqueda de mejorar la
conjunto todos se dirijan hacia las metas trazadas, básicamente se trata del
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Por un lado, obtienen información del entorno con el fin de determinar qué productos
Por otro lado, la propia organización genera internamente información, que surge del
Y, por último, dan a conocer los productos y servicios que la empresa realiza,
pueden seguir parámetros de producción de los años 80. En la actualidad, para poder
profesionales siempre desean ser parte de algo creativo e innovador. Por eso es
importante tener en cuenta cinco métodos para ser innovador en la empresa donde
trabajas:
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Crea un proceso para fomentar las ideas innovadoras: Este proceso de gestión
sugerencias.
de innovar, cuando una empresa que está consciente de los gustos cambiantes
su sector.
Desafía las creencias que has tenido desde hace mucho tiempo: Solamente
nuevas formas de hacer las cosas, debemos ser flexibles y abrirnos a nuevas
posibilidades.
Una empresa innovadora será aquella que se mantenga en el tiempo, porque sus
R- Recursos: Relación.
Para resolver las necesidades de las empresas, podemos comprender que los recursos
Además, los bienes perceptibles y concretos forman parte de las estrategias, porque es
Cada empresa está formada por unos recursos empresariales distintos, aquí se
ofrece la empresa.
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Recursos financieros: Se trata todos aquellos agentes que pueden dar liquidez
a la compañía.
elementos.
En relación podemos definir, que señala una fuerte alineación de las estrategias de
información con los objetivos del negocio que contribuyen a un ahorro eficiente de
P- Procesos.
Son series de pasos que caracterizan la actuación de la empresa y que son soportados
por otros procesos internos, lo que resulta en el producto o servicio que es recibido
información cuenta con un camino que recorre la información para llegar a sus
usuarios.
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empresa para conformar una organización con recursos y procesos que generen valor
e información, así aportar una buena toma de decisiones para identificar productos de
cambio e innovación.
Diagrama de relaciones.
En esta tercera etapa, el diagrama muestra e identifica las relaciones de cada una de sus
variables, dependiendo de la dirección que apunta cada flecha a las variables que están
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En esta tabla muestra los resultados relacionados de cada variable de la tercera etapa.
TDO
Según lo que se puede observar en la taba mediante la realización de una efectiva Vigilancia
Tecnológica (VT); es decir, un seguimiento oportuno de los procesos de información se produce una
Toma de Decisiones Operativas (TDO) oportuna, incrementado las capacidades operativas mediante
información).
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herramientas de ofimática.
Beneficios
y soporte.
calidad en sus productos hace que el usuario satisfaga sus necesidades atreves de
ellos, evitando así que investiguen sobre los servicios de sus competidores tienen.
servicio al cliente es ir un paso más allá. Sean Meehan y Charlie Dawson, explican en
cliente está dando con exactitud y perspicacia a los clientes lo que necesitan, lo que
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meta cumplir con las necesidades de los clientes, sino anticiparse a ellos.
Entender los desafíos que enfrentan los clientes, ayuda a desarrollar planes a
largo plazo que ofrecerán formas alternativas para lograr las metas de la
información y tecnología varían entre las diferentes áreas, es por eso que se debe
garantizar que todas las áreas puedan acceder a la información que necesiten para
integración se basa en unir dos o más sistemas y establecer comunicación entre ellas.
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necesario que los sistemas tengan flexibilidad para cumplir con los requerimientos
para los que han sido diseñadas, para ello se crean entornos a medida de la empresa,
Las empresas tienen el propósito de conectar con las personas para satisfacer sus
necesidades, llevando a cabo procesos el cual como resultado coinciden con su plan,
VT-Vigilancia Tecnológica.
accede a tomar decisiones con menos riesgo y poder adelantarse a los cambios y
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Por lo tanto, su relación GP con las demás variables es importante para realizar las
empresa.
PR-Precio.
variables, y siempre de acuerdo con los objetivos generales de la empresa. Pero esto
En primer lugar, el interés del productor de vender su producto lo más caro posible, y
en segundo lugar, el interés del consumidor de comprar ese mismo producto lo más
Por tanto, lo que normalmente ocurre es que se alcanza un precio que satisface a los
empresa no le compensará la venta, ya que les será mejor estar parados que producir
Encontramos:
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El libro mayor: Refleja los movimientos de las cuentas según las operaciones
manera cronológica
Estas herramientas definen los procesos que almacenan información de los productos
una serie de instrucciones para los registros que se forman a partir de un ingreso y
SIN-Seguridad de la Información.
de una empresa. Se puede controlar la información solo sea posible por parte de las
personas autorizadas. Además, tienen que existir técnicas que las mantenga seguras,
mucho más allá de la seguridad física que se puede establecer gracias a los equipos
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con los que cuenta la organización para almacenar dicha información, aquí se
autorizados.
Para poder que éstas cuenten con un equipo de personas competentes que genere valor
competitivas, por lo tanto se relación la demás variable por la necesidad que un buen
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procesos).
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