SEMINAR AKUNTANSI MANAJEMEN

Oleh :

Kenni Rana 1510532014

Suci Juliana 1510532016

Vivalde Gusmon 1510532044

Reaction Paper

tentang

ACCOUNTING FOR TIME: REENGINEERING BUSINESS PROCESS TO

IMPROVE RESPONSIVENESS

Lingkungan kompetitif saat ini telah memaksa banyak perusahaan untuk

mempertimbangkan kembali tujuan dan rencana strategis mereka. Daripada mencoba
bersaing hanya dengan biaya, banyak perusahaan sekarang mempertimbangkan
kualitas dan respon sebagai komponen kunci persaingan. Peningkatan salah satu
biasanya memiliki efek terhadap yang lain. Untungnya, efek ini saling melengkapi.
Misalnya, menjadi lebih responsive terhadap pelanggan membutuhkan produk-produk
berkualitas lebih tinggi dikirim lebih awal ketika pelanggan menginginkannya.
Sebaliknya, memproduksi produk-produk berkualitas rendah meningkatkan waktu
inspeksi dan waktu pengerjaan ulang, yang mana menunda respon kepada pelanggan.
Dengan demikian, kualitas dan respon dapat berkorelasi positif, dan keduanya
berkaitan manajemen waktu. Maka, mengelola waktu penting untuk persaingan.

Time telah menjadi elemen penting bagi perusahaan yang mencoba bersaing di
pasar global. Banyak filosofi manajemen saat ini, misalnya justin-time (JIT) yang
didasarkan pada pengelolaan waktu yang efektif. Perusahaan mengadaptasi filosofi ini
untuk produk khusus mereka, manajer dan akuntan perlu mengenal implikasi dari
time based competition. Semua perusahaan mungkin terpengaruh dikarenakan
implikasi filosofi ini mempunyai hubungan antara supplier dan costumer. Hubungan
sekarang akan didasarkan sebanyak respon seperti pada biaya, manajemen waktu akan
dikritik untuk kesuksesan perusahaan.

Untuk megelola waktu secara efektif, perusahaan membutuhkan untuk

membedakan antara waktu yang memberikan kontribusi dan yang tidak memberikan
kontribusi. Contributing time menambah nilai produk. Misalnya, fungsi order entry,
transformasi bahan, perakitan bagian, packaging produk, dan pengiriman produk
merupakan kesemuanya penting untuk nilai suatu produk. Non—contributing time
setiap saat dalam siklus hidup produk total dapat dihilangkan tanpa mengurangi nilai
produk. Itu termasuk waktu tunggu produk untuk proses penambahan nilai
selanjutnya untuk diterapkan. Misalnya, menunggu persediaan, buffer diantara mesin,
dan memuat dok. Noncontributing time juga mencakup waktu-waktu pada proses
bernilai tambah yang dapat dieliminasi untuk proses yang lebih efektif. Dengan
defenisi ini, semua pengerjaan ulang dan inspeksi menghasilkan noncontributing time.
Untuk service, noncontributing time dianalogikan banyak waktu jasa menunggu untuk
di tindak.

Jika perusahaan ingin menggunakan data keuangan untuk membantu

mengevaluasi bagaimana noncontributing time dapat dikurangi atau dihilangkan.
Diperlukan informasi yang akurat tentang kegiatan yang menyebabkan
noncontributing time dan biaya kegiatan tersebut. Dengan demikian, perusahaan perlu
menggunakan activity-based costing (ABC) untuk mengidentifikasi aktivitas dan
penetapan harga produk atau layanan. Tanpa ABC, analisis biaya untuk mengurangi
atau menghilangkan aktivitas akan dibatasi karena penyimpangan biaya yang melekat
pada sistem biaya tradisional.