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Dirección
de Empresas
1. INTRODUCCION
ESI
2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DE EMPRESAS
3. ENFOQUES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS
Ciudad Real,
4. DIRECCION DE EMPRESAS MODERNA 2003-04
5. RESUMEN Y CONCLUSIONES
RESULTADO
ECONOMICO
RELATIVO
COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
DECISIONES
DIRECTIVAS
(Dirección de Empresas)
FUNDAMENTOS FUNDAMENTOS
ECONOMICOS CONDUCTUALES
(Organización Industrial) (Teoría de la Organización)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
TEORIA DE LA ORGANIZACION
ORGANIZACION INDUSTRIAL
DIRECCION INTERNA DE LA EMPRESA DIRECCION EXTERNA DE LA EMPRESA
CONOCIMIENTOS (La empresa como organización) (La empresa como ente en el mercado)
POSITIVOS
(Ciencias Motivación de Recursos Humanos Estructural Sectorial
por Temas)
Diferenciación Organizativa Posición Competitiva
DIRECCION
DE EMPRESAS
DIRECCION DEL AJUSTE INTERNO-EXTERNO
CONOCIMIENTOS (La empresa como conjunto de decisiones consistentes)
NORMATIVOS
(Ciencias Decisiones Corporativas (Estrategia Corporativa)
por Problemas)
Decisiones de Negocio (Estrategias de Negocio y Funcionales)
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Enfoque Neo-Austriaco
Bases Disciplinarias Enfoque ‘Estructura-
Enfoque Evolucionista
Económicas Comportamiento-Resultados’
Enfoque Contractual
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NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO
ENFOQUE
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
VISION DE LA
ENFOQUE DIRECCION
Esquema Funciones
General Directivas
EXTERNO DE EMPRESAS
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO
FUNCION DIRECTIVA
Inactiva
Sesgo Hacia ENFOQUE
Variables EXTERNO
Externas (Ambiental)
ENFOQUE
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO
ENFOQUE
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
VISION DE LA
ENFOQUE DIRECCION
Esquema Funciones
General Directivas
CONTINGENTE DE EMPRESAS
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NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO
FUNCION DIRECTIVA
ENFOQUE Reactiva / Adaptativa
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO
ENFOQUE
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
VISION DE LA
ENFOQUE DIRECCION
Esquema Funciones
General Directivas
POLITICO DE EMPRESAS
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NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO
El conflicto en la organización
Sesgo Hacia determina las decisiones adoptadas
ENFOQUE
Variables EXTERNO
Externas FUNCION DIRECTIVA
(Ambiental)
Interactiva
ENFOQUE
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO
FUNCION DIRECTIVA
InteractivaENFOQUE
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
VISION DE LA
ENFOQUE DIRECCION
Esquema Funciones
General Directivas
DISCRECIONAL DE EMPRESAS
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NIVEL DE
DETERMINISMO ASUMIDO
FUNCION DIRECTIVA
ENFOQUE Proactiva
UNIVERSALISTA
Equilibrio (Generalista) ENFOQUE ENFOQUE
Interno / STAKEHOLDER DISCRECIONAL
ENFOQUE (Conflicto Ampliado) (Elección)
Externo
CONTINGENTE
(Ajuste)
Sesgo Objetivo Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO O
SUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
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Función
Directiva ENFOQUE
INACTIVA/ EXTERNO
REACTIVA (Ambiental)
ENFOQUES
POLITICO Y
STAKEHOLDER
Función
ENFOQUE
Directiva
DISCRECIONAL
INTERACTIVA/
(Elección)
PROACTIVA
TRADICION TRADICION
ECONOMICA CONDUCTUAL
(Organización (Teoría de la
Industrial) Organización)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
HACIA UNA
DIRECCION DE EMPRESAS MODERNA DIRECCION DE
Esquema Funciones
General Directivas
Y FUNCIONES DIRECTIVAS ACTUALES EMPRESAS UTIL
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Función
Directiva
INACTIVA/
REACTIVA
ENFOQUE
CONTINGENTE
(Ajuste)
FUNCION DIRECTIVA ENFOQUES
Adaptativa en POLITICO Y
STAKEHOLDER
sentido débil
Interactiva
Función Proactiva
ENFOQUE
Directiva
DISCRECIONAL
INTERACTIVA/
(Elección)
PROACTIVA
TRADICION TRADICION
ECONOMICA CONDUCTUAL
(Organización (Teoría de la
Industrial) Organización)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
RESULTADO
ECONOMICO
Tema 1
COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
Tema 1
DIRECCION
DE EMPRESAS
Tema 9
DONDE COMPETIR COMO COMPETIR
Temas 2 y 3 Temas 4, 5 y 6
FUNDAMENTOS FUNDAMENTOS
ECONOMICOS CONDUCTUALES
Tema 7 Tema 8
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