Nokia

Phần mở đầu (mục đích, ý nghĩa nghiên cứu đề tài, mục tiêu nghiên cứu, đối tượng nghiên cứu, phương
pháp nghiên cứu…)

1. Khái quát tình hình phát triển của NOKIA thời gian qua.
1.1. Giới thiệu sơ lược, lịch sử hình thành.
1.2. Tình hình phát triển sản xuất kinh doanh thời gian qua
1.3. Đánh giá kết quả kinh doanh – chỉ ra những thành công và thất bại…).

2. Phân tích chiến lược kinh doanh của NOKIA.

2.1. Nhận định khái quát về môi trường kinh doanh.
2.2. Nhận diện chiến lược phát triển và chiến lược cạnh tranh của Nokia.
2.3. Đánh giá thành công – thất bại của các chiến lược đó. Trong đó, lồng vào việc phân tích một số
chiến lược chức năng trọng yếu để làm rõ các nguyên nhân thành công/thất bại…

3. Đề xuất điều chỉnh chiến lược của NOKIA:

3.1. Một số điều chỉnh chiến lược thực tế của NOKIA (thu hẹp phạm vi hoạt động, bán lại bộ phận sản
xuất điện thoại di động cho Microsoft, tập trung vào một số lĩnh vực còn lại, khi nào quay lại sản
xuất smartphone?...).
3.2. Nhận định triển vọng phát triển của NOKIA với sự điều chỉnh chiến lược đó.
3.3. Những đề xuất bổ sung (tác giả, với tư cách là nhà chiến lược của NOKIA, có thể đề xuất trên cả 3
cấp chiến lược: có cần điều chỉnh chiến lược phát triển và chiến lược cạnh tranh như thế nào
không? (thậm chí có thể quay lại sản xuất điện thoại di động trong tương lai hay không?)… Trên cơ
sở đó, cần bổ sung, sửa đổi những chiến lược chức năng trọng yếu nào để đảm bảo cho việc triển
khai toàn bộ chiến lược của NOKIA thuận lợi và đem lại nhiều thắng lợi hơn trong thời gian tới).

Kết luận.