FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYAN

FACULTAD DE INGENIERIA

ASIGNATURA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ESTUDIANTE: ELKIN OSMANI TROYANO VALENCIA
SEMESTRE IX-NOCTURNO

Beneficios de la correcta gestión de mantenimiento y su gerencia en relación a

costos-utilidades

“Todo lo que se hace se puede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo si se
controla se puede dirigir y sólo si se dirige se puede mejorar”[ CITATION Ped14 \l
9226 ]

En la evolución histórica del mantenimiento industrial, se ha pasado desde las fases

primeras basadas en el conocimiento para la propia supervivencia de los activos físicos,
hasta los últimos tiempos donde el componente técnico y de requerimiento de
conocimiento supone un reto constante a las organizaciones de mantenimiento, y por ello,
a las propias empresas.[ CITATION FRA16 \l 9226 ]
Al realizar una comparativa entre el antes y el después del mantenimiento industrial, se
evidencia una clara importancia en materia de costos que sumados a factores tales como
disponibilidad, mantenibilidad y confiabilidad aportan elementos claves para el desarrollo
financiero de la empresa tanto en la toma de decisiones como en el enfoque de los
directivos para el proceso de gestión y la búsqueda de la competitividad y el éxito.
Es precisamente la vinculación de cierta información complementaría una herramienta
necesaria para facilitar la ayuda en la comprensión y el análisis de los costos de
mantenimiento desde diversos enfoques, causas y clasificación para la posterior correcta
toma de decisiones.
“…para poder comunicar información de manera efectiva a otras personas, se debe
entender con toda claridad las diferencias que existen entre los distintos tipos de costos,
sus cálculos y su uso.” Barfield, Raiborn y Kinney[ CITATION Rei \l 9226 ].

En ese orden de ideas se toman en cuenta 3 puntos relevantes organizados como costos de
primer nivel o principales sobre los cuales se desglosan algunos adicionales de acuerdo al
tipo de costo.
Primero, los concernientes a los costos de acuerdo a la función en que se incurren, para
estos la gerencia toma en cuenta 4 subgrupos: Costos de producción, de distribución, de
administración y financieros.
Segundo, los costos relacionados a una identificación con un área, actividad o producto,
aquí la gestión de la gerencia se enfoca en dos vertientes, los directos y los indirectos.
Tercero, los costos de acuerdo al tiempo en que fueron calculados, para lo cual la
gerencia toma en cuenta tanto los históricos (del producto, del periodo) y los
predeterminados (los estimados, los estándares).
 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYAN
FACULTAD DE INGENIERIA

ASIGNATURA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ESTUDIANTE: ELKIN OSMANI TROYANO VALENCIA
SEMESTRE IX-NOCTURNO

También se hace necesario conocer los costos por categoría según los cuales se dividen
en 2 partes:
Los de relación directa con las operaciones de mantenimiento (administrativos, mano de
obra, materiales de repuesto, subcontratación, almacenamientos, costo de materiales).
Los costos por perdida de producción (fallas de equipo, disminución de la tasa de
producción, calidad del producto).

Siendo la meta de la empresa un factor que implica el correcto funcionamiento de cada

una de sus áreas, el mantenimiento industrial ejecutado bajo directrices de orden lógico y
ordenado facilita la toma de decisiones con miras a un nivel de desempeño alto en el cual
existan garantías de calidad, mejora continua y gran disponibilidad de cada una de las
capacidades productivas instaladas. Por otro lado, la claridad y conocimiento de cada uno
de los costos implicados en las diferentes tareas permite la reducción de los mismos a
nivel global los cuales pueden ser enfocados en una o más áreas requiriendo para su
elaboración un análisis de información.

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión
valiente”[ CITATION Pet \l 9226 ]

La utilidad dentro de la organización puede lograrse claramente desde diversas áreas,

pero factores tales como los costos implicados dentro de los diversos procesos de
mantenimiento industrial pueden llegar a ser aportes importantes y significativos de allí la
importancia en una buena toma de decisiones y el conocimiento de cada una de los
departamentos y técnicas empleadas para la posterior identificación de sobrecostos por
encima de lo planificado evaluando oportunamente aquellos componentes que puedan
afectar los objetivos, integridad o permanencia de la empresa, ayudando a resolver con
prioridad cada una de las acciones de mejoramiento.
 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYAN
FACULTAD DE INGENIERIA

ASIGNATURA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ESTUDIANTE: ELKIN OSMANI TROYANO VALENCIA
SEMESTRE IX-NOCTURNO

Referencias

CARRASCO, F. J. (2016 ). revistadyna. Obtenido de revistadyna:

https://www.revistadyna.com/busqueda/evolucion-historica-del-mantenimiento-industrial-en-
relacion-a-gestion-del-conocimiento

Drucker, P. F. (s.f.). ideas.pwc.es. Obtenido de ideas.pwc.es: http://ideas.pwc.es/archivos/20151127/alla-

donde-hay-una-empresa-con-exito-alguien-tomo-una-decision-valiente-innovar

Mendoza, P. (2014). renatamarciniak.wordpress. Obtenido de renatamarciniak.wordpress:

https://renatamarciniak.wordpress.com/frases-y-citas-sobre-gestion-empresarial/

Montalvo, R. I. (s.f.). mantenimientomundial. Obtenido de mantenimientomundial:

http://www.mantenimientomundial.com/sites/mm/notas/Influencia-costos-mantenimiento.pdf