LIBRO 1: LOGÍSTICA EMPRESARIAL: Gestión integral de la información y

material en la empresa (Augustus & Lluís, 2003)

1. LA LOGÍSTICA Y LA GESTIÓN EN EL ENTORNO Just in Time (JIT): la

respuesta rápida
Según el autor (Augustus & Lluís, 2003) (pág.113) lo divide en cuatro
temas, que se detallaran a continuación.
1.1. Logística y JIT. Planificación logística de materiales
Nos explica que existen diversas variantes de conducta, (Augustus
& Lluís, 2003) (pág.113) menciona “los enfoques logísticos
tradicionales, utilizan métodos estadísticos, para determinar el nivel
óptimo y la cantidad necesaria”.
Quiere decir, que en el pasado, y en la actualidad aún se mantiene
el modelo de utilizar los apuntes estadísticos, para la correcta
supervisión de materiales, que se encuentran registradas y
localizadas en nuestro almacén, por consecuencia, nos relata que
tradicionalmemte, los sistemas más utilizados para el stock,son
dos, (Augustus & Lluís, 2003) (pág.113) dice “el primero, se aplica
el modelo de reponerlos”, esto quiere decir, que al registrarse un
nivel inferior al denominado “punto de renovación de
existencias”,se tiene que realizar un nuevo pedido, para poder
reabastecer nuestro almacen, con el objetivo de no tener, tanto
sobrantes como faltantes; y “el segundo, se aplica fijando un
periodo predeterminado de renovación, a intervalos fijos entre
periodos” en este caso se tiene que realizar la supervisión de las
cantidades de stock existentes.
Debemos de tener en cuenta, que tomando estas dos medidas la
empresa, se encontrará estable y con una correcta distribución de
su almacén.
(Augustus & Lluís, 2003) (pág.114) menciona tambien “..no es
necesario mantener un nivel de stocks durante todo el tiempo, sino
que basta con aprovisionarse” esto contradice su modelo
tradicional, que explicaba anteriormente, por ello se buscará un
modelo más flexible, la finalidad de sus teorías, es que tenga una
seguridad para poder atender las posibles demandas elevadas a
las esperadas, para cubrir la falta de fiabilidad. (Augustus & Lluís,
2003) (pág.115) “Durante el sistema tradicional, es indispensable
utilizar las fórmulas matemáticas”, para el buen control del stock,
en relaidad el sistema tradicional, en la gestión de inventarios y en
la determinación de los lotes óptimos de compra o fabricación,
predomina el criterio de los costes propios de la cadena logística.
1.2. Los invenrtarios, implicaciones logísticas
Según (Augustus & Lluís, 2003) (pág.116) consideran que los
inventarios son utilizadas como máscaras, ya que no muestran las
dificultades que se encuentran detrás de ellas; en consecuencia,
tienden a ocasionar problemas por un coste intrínseco.

* Figura 1: muestra una simulación del nivel de existencias, en un sistema productivo

Según la Figura 1, los elementos que se encuentran dentro del

agua, simbolizan su dependencia de este mismo; si intentáramos
disminuir el nivel del agua, el barco se atascaría en algunos de los
óbstaculos en forma de rocas, lo que simbolizan los problemas de
una mala organización y planificación, dentro de ellas, los
desacuerdos, la baja calidad hacia los clientes, etc. Que hará
imposible su envío al consumidor.
Al existir estos problemas, (Augustus & Lluís, 2003) (pág.117)
“puede efectuarse el sistema pull” donde la producción, cubre la
necesidad que ha aparecido, y el sistema logístico resuelve los
medios más eficaces que se encuentren a su alcanse, con el fin de
poder reducir el lote de manufactura de productos, el lote de
aprovisionamiento y sus inventarios a la mínima expresión.