Costs

PERFIL TECNICO “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL
AA.HH. RUTA DEL SOL, DISTRITO DE SAN JUAN DE MARCONA - PROVINCIA DE NASCA - ICA”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCONA

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
PERFIL TÉCNICO: “INSTALACION DEL SERVICIO DE

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL AA.HH.
RUTA DEL SOL, DISTRITO DE SAN JUAN DE MARCONA-
PROVINCIA DE NASCA-ICA”
INVERSIÓN DEL PIP
S/. 11´443,375.79 NUEVOS SOLES

NOVIEMBRE DEL 2015
Municipalidad Distrital de Marcona 0

ÍNDICE
I RESUMEN EJECUTIVO
A Información General.
B Planteamiento del Proyecto.
C Determinación de la Brecha Oferta y Demanda.
D Análisis Técnico del PIP.
E Costos del PIP.
F Evaluación Social.
G Sostenibilidad del PIP.
H Impacto Ambiental.
I Gestión del Proyecto.
J Marco Lógico
II ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto y Localización.
2.2 Institucionalidad.
2.3 Marco de referencia.
III IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico
3.1.1 Área de Estudio y Área de Influencia
3.1.2 La Unidad Productora de Bienes o Servicios en los que intervendrá el PIP
3.1.3 Los Involucrados en el PIP
3.2 Definición del problema sus causas y efectos.
3.3 Planteamiento del Proyecto.
IV FORMULACIÓN Y EVALUACION
4.1 Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto.
4.2 Determinación de la Brecha Oferta-Demanda.
4.2.1 Análisis de la Demanda
4.2.2 Análisis de la Oferta
4.2.3 Determinación de la Brecha
4.3 Análisis Técnico de las Alternativas.
4.4 Costos a Precio de Mercado.
V EVALUACIÓN
5.1 Evaluación Social.

5.2 Evaluación Privada.
5.3 Análisis de Sostenibilidad.
5.4 Impacto Ambiental.
5.5 Gestión del Proyecto.
5.6 Matriz de Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada
VI CONCLUSIONES
VII ANEXOS
Anexo 1 informe de encuestas Socioeconómico
Anexo 2 Estudio Topográfico
Anexo 3 Estudio de Mecánica de Suelos
Anexo 4 Cotización de materiales
Anexo 5 Encuestas Marcona
Anexo 6 Planos del proyecto
Anexo 7 Metrados
Anexo 8 Presupuesto
Anexo 9 Costos unitarios

CAPÍTULO I
RESUMEN EJECUTIVO
PERFIL TECNICO “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. RUTA DEL SOL, DISTRITO DE SAN JUAN DE
MARCONA - PROVINCIA DE NASCA - ICA”

A. INFORMACIÓN GENERAL
Nombre Del PIP
“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

EN EL AAHH RUTA DEL SOL, DISTRITO DE SAN JUAN DE MARCONA -
NASCA - ICA”
Para este nivel de estudio se ha revisado el nombre del proyecto, sobre la base de la
identificación, formulación y evaluación del PIP. En ese sentido, con el fin de tener una idea
más clara del proyecto y de lo que se persigue, se realizó el análisis utilizando las tres
preguntas básicas para la correcta denominación del proyecto.
TABLA 01. Información del PIP
¿Qué se va a hacer?
Tipo de Intervención INSTALACIÓN
¿Cuál es el bien o Servicio a intervenir? DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

Proporcionado por PIP ALCANTARILLADO
AAAHH RUTA DEL SOL, DISTRITO DE SAN JUAN

¿Dónde se va a localizar? DE MARCONA-NASCA
Unidad Formuladora (UF):
Unidad Formuladora Gerencia de Desarrollo Urbano
Sector Gobiernos locales.

Pliego Municipalidad Del Distrito de Marcona
Dirección Av. Andres Avelino Cacéres S/N
Responsable de Formular el PIP Ing. Raúl Eduardo Araujo Zelada
Persona Responsable UF Ing. Alfredo Aguirre Polanco
Unidad Ejecutora (UE):
Unidad Ejecutora Municipalidad del Distrito de Marcona

Sector Gobiernos Locales.
Pliego Municipalidad Distrital de Marcona
Persona Responsable UE Ing. Alfredo Aguirre Polanco
Cargo Gerente de Desarrollo Urbano
Dirección Av. Andres Avelino Cacéres S/N

Localización:
Mapa de Ubicación de la Zona del Proyecto:
DEPARTAMENTO PROVINCIA
ICA NASCA
DISTRITO MARCONA
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: Estará a cargo del SEPAMAM ya que actualmente es la

encargada de la Operación y Mantenimiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
de la localidad de Marcona y como tal del AAHH Rutas del Sol

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Objetivo del PIP
“DISMINUCIÓN DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES

GASTROINTESTINALES, PARASITARIAS Y DE LA PIEL EN EL AAHH RUTA DEL
SOL EN EL DISTRITO DE MARCONA – NASCA - ICA”.
MEDIO FUNDAMENTAL
Los medios Fundamentales son:
1. Adecuada Infraestructura del Sistema de Saneamiento Básico (Agua Potable y

Alcantarillado).
2. Adecuados Hábitos y Prácticas de Higiene y Capacitación en Temas de
Saneamiento Básico.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en la

instalación de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado en el AAHH RUTA DEL
SOL, DEL DISTRITO DE MARCONA, PROVINCIA DE NASCA – ICA, existe un
déficit del Servicio Agua Potable, como se puede observar en el siguiente cuadro.
Cuadro. Balance Oferta Demanda del Servicio de Agua del Proyecto:

El balance oferta-Demanda de agua potable se muestra a continuación en el
siguiente cuadro.

Cuadro A
Balance Oferta - Demanda de Agua Potable (L/S)
Oferta Demanda
Año Déficit/Superhábit
actual Proyectada
0 0.0 9.71 9.71
1 0.0 9.86 9.86
2 0.0 10.10 10.10
3 0.0 10.25 10.25
4 0.0 10.42 10.42
5 0.0 10.59 10.59
6 0.0 10.76 10.76
7 0.0 10.93 10.93
8 0.0 11.09 11.09
9 0.0 11.28 11.28
10 0.0 11.44 11.44
11 0.0 11.63 11.63
12 0.0 11.81 11.81
13 0.0 12.00 12.00
14 0.0 12.19 12.19
15 0.0 12.38 12.38
16 0.0 12.58 12.58
17 0.0 12.77 12.77
18 0.0 12.98 12.98
19 0.0 13.18 13.18
20 0.0 13.39 13.39
Fuente: elaboracion propia.
Grafico A
Oferta – Demanda de Agua Potable
El balance oferta-Demanda de desagüe se muestra a continuación en el

siguiente cuadro.

Cuadro B Balance Oferta – Demanda de Desagüe
Oferta Demanda
balance
Año Actual proyectada
(l/s)
(l/s) (l/s)
0 0.00 6.21 6.21
1 0.00 6.31 6.31
2 0.00 6.46 6.46
3 0.00 6.56 6.56
4 0.00 6.67 6.67
5 0.00 6.78 6.78
6 0.00 6.88 6.88
7 0.00 6.99 6.99
8 0.00 7.10 7.10
9 0.00 7.22 7.22
10 0.00 7.32 7.32
11 0.00 7.44 7.44
12 0.00 7.56 7.56
13 0.00 7.68 7.68
14 0.00 7.80 7.80
15 0.00 7.92 7.92
16 0.00 8.05 8.05
17 0.00 8.17 8.17
18 0.00 8.31 8.31
19 0.00 8.44 8.44
20 0.00 8.57 8.57
Grafico N° B: Balance Oferta – Demanda

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
D.1. Planteamiento de alternativas:
Proyecto Alternativo N° 01 (alternativa única):
1. SISTEMA DE AGUA POTABLE:
I. Instalación de Redes de Agua Potable:
Instalación de redes de agua potable en el AAHH Rutas del Sol,

conformado por:
 Tuberías de PVC UF DN 110mm PN 7.5 NTP 4422, L= 3,212.51 ml.
 Tuberías de PVC UF DN 160mm PN 7.5 NTP 4422, L=1,735.18 ml.
 Tuberías de PVC UF DN 200mm PN 7.5 NTP 4422, L=860.47 ml.
II. Instalación de conexiones de agua:
Instalación de 518 conexiones domiciliarias de agua.
III. Instalación de micromedidores de agua:
Instalación de 518 medidores de agua, del tipo chorro múltiple.
2. SISTEMA DE ALCANTARILLADO:
El sistema de alcantarillado está conformado por los siguientes

componentes:
I. Instalación de redes de alcantarillado en el AAHH Rutas del Sol ,

conformado por tuberías de PVC UF DN 200mm NTP 4435,
L=6,214.70 ml.
II. Instalación de 518 conexiones domiciliarias de desagüe.
III. Instalación de 02 Cámaras de bombeo de desagües:
 Cámara de bombeo de desagües CD-01 (equipo sumergible

Q=5.00 l/s, ADT=17.00m, POT=4 HP)

 Cámara de bombeo de desagües CD-02 (equipo sumergible

Q=15.40 l/s, ADT=12.3m, POT=8 HP)
IV. Línea de impulsión de desagües:
 Línea de impulsión de desagües de CD-01, conformadas por

tuberías de PVC UF PN 10 NTP ISO 4422, L=531.40 ml. DN 110
mm.
 Línea de impulsión de desagües de CD-01, conformadas por

tuberías de PVC UF PN 10 NTP ISO 4422, L=1,334.90 ml. DN
160 mm.
3. PROGRAMA DE INTERVENCION SOCIAL: CAPACITACIÓN Y

SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN, EN TEMAS DEL USO ADECUADO
DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE.
4. IMPACTO A AMBIENTAL: MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

NEGATIVOS.
E. COSTOS DEL PIP
El costo de inversión a precios privados es de S/. 11´443,315.79 Nuevos Soles.

Los cuales se distribuyen de la siguiente manera

Resumen general de Presupuesto

PERFIL TECNICO
"INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL AAHH. RUTA DEL SOL,
OBRA: DISTRITO DE SAN JUAN DE MARCONA, PROV DE NASCA - LIMA"
UBICACIÓN: AAHH RUTA DEL SOL
DISTRITO: MARCONA
PROVINCIA: NASCA
REGION: ICA
Desagregado
Parciales Costo
ITEM DESCRIPCION Directo S/. Agua Potable Alcantarillado
01.00.00 AGUA POTABLE
1.01 Redes de Distribución 1,918,611.20 1,918,611.20

1.02 Conexiones Domiciliarias 642,033.94 642,033.94
1.03 Micromedición 88,536.56 88,536.56
02.00.00 ALCANTARILLADO
2.01 Cámara de Bombeo de Desagües CBD-

01 y CBD-02 (Obras Civiles) 322,968.18 322,968.18
Equipamiento Hidraulico y Electrico en
2.02
C.B. 736,955.84 736,955.84
2.03 Linea de Impulsion 467,926.95 467,926.95
2.04 Redes de Alcantarillado 2,446,313.09 2,446,313.09
Conexiones Domiciliarias de
2.05
Alcantarillado 859,052.52 859,052.52
TOTAL COSTO DIRECTO 7,482,398.28 2,649,181.70 4,833,216.58

GASTOS GENERALES 10% 748,239.83 264,918.17 483,321.66
UTILIDAD 10% 748,239.83 26,491.82 48,332.17
SUB TOTAL ACTIVOS FIJOS S/. 8,978,877.94 2,940,591.69 5,364,870.40
IGV (18%) 1,616,198.03 529,306.50 965,676.67
TOTAL 10,595,075.96 3,469,898.19 6,330,547.08
EXPEDIENTE TECNICO (5% CD) 374,119.91 132,459.09 241,660.83
INTERVENCION SOCIAL -
EDUCACION SANITARIA 100,000.00 35,000.00 65,000.00
SUPERVISION (5% CD) 374,119.91 132,459.09 241,660.83
INVERSION TOTAL 11,443,315.79 3,769,816.36 6,878,868.73

F. EVALUACIÓN SOCIAL
Beneficios del PIP
F.1 BENEFICIO SIN PROYECTO: Si no existe intervención de alguna de las

Entidades del Estado para mejorar las condiciones del Sistema de Agua Potable, No
se generara ningún tipo de beneficio a la población, por tanto, esta seguirá
percibiendo los mismos efectos que la situación actual, que implica No tener acceso
a sistemas de alcantarillado (desagüe), los cuales son condiciones necesarias para
la competitividad actual, por lo tanto los beneficios en términos cualitativos son
iguales que en la situación actual.
En la situación sin proyecto, los beneficios se consideran nulos o iguales a cero,

debido a que NO SE CUENTA CON EL SERVICIO DE AGUA POTABLE, NI
ALCANTARILADO, en el 100% de sus hogares.
F.2 BENEFICIO CON PROYECTO:
Por la naturaleza del proyecto los beneficios serán para toda la población
(1992habitantes) del AAHH Ruta del sol, los cuales serán beneficiados con la
Instalación de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado.
Para el caso del agua potable, se tiene:

Cuadro C
Beneficios Económicos de los Usuarios en S/. /año
Fuente: Elaboración propia
Para el caso del alcantarillado se tiene beneficios cualitativos como:
Los beneficios cualitativos que el Proyecto genera se consideran para los nuevos
usuarios del sistema, 1) porque tendrán acceso al servicio de evacuación de
desagües, en condiciones adecuadas, atribuido al componente alcantarillado,
mitigando las enfermedades de infección intestinal, erradicando los focos infecciosos
existentes, , a su vez permitirá Conseguir un mayor desarrollo social de las personas
en el aspecto de la promoción de la igualdad de oportunidades, Disminución del
gasto familiar en la salud de la población.

Considerando la evaluación social del Proyecto, la alternativa única se evalúa los

resultados costo efectividad, la sensibilidad y sostenibilidad. Para ello se observa el
siguiente cuadro:
Cuadro D
RESULTADOS DE EVALUACION
SISTEMA DE
SISTEMA DE
Criterio AGUA TOTAL
ALCANTARILLADO
POTABLE
Monto de inversión (precios privado) 4,051,159.46 7,392,156.34 11,443,315.79
Monto de inversión (precios sociales) 3,313,016.47 5,974,654.02 9,287,670.50
VAN (precios sociales) 4,716,472
TIRS 25.09%
VACS (precios sociales) 6,948,590
PROMEDIO DE LA POBLACION TOTAL 2,404
ICE 2,890.43
Impacto ambiental LEVE LEVE LEVE
Fuente: Elaboración propia del Consultor
Como se aprecia en el cuadro anterior, la alternativa única es rentable.
En el análisis de sensibilidad para el caso del agua potable, tenemos que si el costo
de la inversión soporta una variación del costo de inversión de 131.02%, asimismo los
beneficios soportan una disminución de 51.09%, además los costos de operación y
mantenimiento pueden soportar un incremento de 515.01%.
En el caso del alcantarillado, dado que el costo percápita superó el costo referencial
del Anexo SNIP 09, no se ha realizado el análisis de sensibilidad.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener

su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto.
Esto implica considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el
proyecto se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos

de vista:
a. Los arreglos institucionales previstos para las fases de operación y

pre-operación del proyecto.

La Municipalidad distrital de Marcona cuenta ya con una estructura para

realizar las fases de pre-operación y operación.
La operación estará a cargo del área de Operación y Mantenimiento del
SEPAMAM, ya que actualmente es la encargada de la operación del
mantenimiento de los sistemas de agua potable de la localidad de Marcona y
como tal del AAHH Rutas del Sol.
b. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en

su etapa de inversión y operación.
En cuanto a la ejecución de las etapas del ciclo del proyecto, la encargada de
la misma será la Municipalidad distrital de Marcona, cuenta con un plantel de
profesionales para la elaboración de las bases y términos de referencia para
el concurso de méritos y licitaciones de la obra. Durante el ciclo del proyecto,.
La supervisión en la etapa de estudios y diseños definitivos se realizará con
personal especializado.
c. La disponibilidad de recursos
El Financiamiento de los Costos de operación y mantenimiento se dará a
través de la tarifa, asumiendo la Municipalidad de Marcona. Los costos de
operación y mantenimiento no sólo del proyecto, sino de todo el sistema.
LA Municipalidad distrital de Marcona financiara el 100% de la obras.
Los costos de operación y mantenimiento serán financiados por los usuarios a
través del pago de la tarifa.
d. Análisis de la capacidad de pago

Capacidad de Pago
A través de las encuestas se estimó que el ingreso de las familias del área
de estudio es en promedio S/. 1,107.31mes (S/. 13,287.72 anuales) y
considerando el 5% como la proporción máxima del ingreso que se debería
destinar al pago de los servicios de agua potable y alcantarillado, se
determinó que el promedio de la capacidad de pago, es de S/. 55.37
mensual por familia.

H. Impacto ambiental
El análisis de impacto ambiental sobre los medios físicos y socioeconómicos que
ocurrirán como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, debido a
las características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la
infraestructura, no generara efectos negativos relevantes.
Cualquier obra proyectada implica diversas afectaciones potenciales sobre el medio

ambiente en el cual se va a desarrollar. Estas afectaciones o impactos, se producirán
sobre los llamados indicadores ambientales de los diferentes componentes
existentes en el área de influencia del proyecto.
El Proyecto “INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO EN EL AAHH RUTA DEL SOL, DISTRITO DE MARCONA -
NASCA - ICA”; Materia de estudio y evaluación afectara y alterará la calidad
ambiental en dos etapas bien marcadas; la primera, durante el proceso constructivo
que generará malestar e influencia negativa con relación al estatus originario, y al
término de la construcción, a la puesta en servicio del proyecto, donde predominará
los aspectos positivos.
Mediante la evaluación ambiental (Análisis de Impacto, a los medios físicos,

biológicos y socioeconómicos), se determinará los impactos positivos, los impactos
negativos y las mejores posibilidades de mitigación de estos últimos durante la fase
de construcción y puesta en servicio, de manera que implique la menor afectación
posible sobre el medio ambiente circundante, a fin de realizar un adecuado manejo y
gestión del entorno ambiental y cumplir con los objetivos de Protección del Medio
Ambiente.
Los objetivos a considerar para una adecuada gestión y manejo del medio ambiente,
que necesariamente se verá afectado por el proyecto, implicará IDENTIFICAR Y
PREDECIR, los impactos que afectan a los diferentes componentes ambientales
como el aire, agua, ruidos, olores, áreas verdes, morfología urbana, alteración del

tránsito peatonal, vehicular, tranquilidad, bienestar de los ciudadanos y otros que

puedan generarse.
Asimismo, debe adoptarse las medidas de MITIGACIÓN Y ACCIONES que permitan

reducir al mínimo los impactos negativos, particularmente durante la ejecución de las
obras, para lo cual la jefatura de proyecto adoptará algunas medidas en coordinación
con los pobladores directamente beneficiados:
Se deberá utilizar el material proveniente de la excavación, para el relleno y

compactado de las mismas, hasta donde sea posible (siempre en cuanto el material
sea seleccionado mediante tamiz con espesor de malla de ¼“ para el material de
protección de las tuberías (0.20 m por encima de la parte superior de la tuberías).
Los materiales de préstamo deberán provenir sólo de las canteras seleccionadas y

en lo posible ya humectados.
Los desmontes del material serán vertidos en terrenos con desniveles, debidamente
seleccionados, debiendo evitarse la colocación de desmontes altos en lugares donde
su presencia sea muy destacada, para impedir una mayor incidencia en el paisaje.
También se considerará llevar el material donde la población solicite su disposición.

Cuadro E. Mitigación De Los Impactos Ambientales Potenciales
FACTOR IMPACTO MEDIDAS DE MITIGACION

 Generación de polvo.  Movimiento de tierras programadas.
 Emisiones de gases.  Maquinaria en buen estado.
ATMÓSFERA
 Generación de ruido.  Utilización de silenciadores, prohibir trabajos
nocturnos
 Modificación del relieve.  Máxima restitución de las áreas a su condición
 Compactación. inicial.
 Aprovechamiento del material existente.
SUELO  Prohibición de arrojo de líquidos y sólidos
contaminantes.
 Habilitación de áreas para el almacenamiento y
manejo de materias orgánicas.
 Alteración de la vista  Máxima reducción en excavaciones.
panorámica, naturalidad y  Recuperación de zonas expuestas a relleno de
estética. tierra.
PAISAJE  Ubicación de Deposito de Desmontes sin acceso
visual.
 Retiro de todo material ajeno de la zona a la
conclusión de las obras.
 Pérdida del suelo.  Acumulación adecuada de material excavado en
USO DEL obra.
TERRITORIO
 Ocupación del suelo.  Retiro de todo sobrante de las obras.
 Incomodidad de la  Empleo de mano de obra de pobladores de la

población. zona.
 Riesgos de accidentes en  Ejecución de los trabajos en los plazos
la obra. contemplados.
RECURSOS  Coordinación permanente con las autoridades
HUMANOS del lugar.
 Brindar seguridad al personal que labora en el
proyecto.
 Determinación y señalización de zonas
vulnerables o riesgosas.
I. GESTION DEL PROYECTO:
La organización para llevar adelante el desarrollo del proyecto requiere la

participación de todos las organizaciones involucradas en el proyecto y esto se hará
en función a los siguientes roles establecidos.
La Municipalidad Del Distrito de MARCONA.- Es la responsable de gestionar el

financiamiento para la ejecución del presente Proyecto de Inversión Pública; y
Mediante el área de Infraestructura y Desarrollo Urbano, tiene la responsabilidad de

brindar asistencia técnica y apoyo en el proceso de implementación del proyecto, en

la elaboración de los estudios definitivos, y ejecución.
La población del AAHH Ruta del Sol.- Como beneficiarios directos del proyecto;
Están llamados a tener una participación activa durante la etapa de inversión en la
fiscalización del proyecto y formar parte proactiva en la expos para la conservación
del proyecto.
a. Plan de Implementación
El plan de implementación tiene por finalidad establecer las secuencias a asumir en

la fase de inversión del proyecto, así como la programación de cada acción. Para ello
estableceremos el cronograma de ejecución.

J. Marco Lógico:
MARCO LÓGICO
Estrategia de Indicadores Verificables
Resumen de Objetivos Medios Verificables (MV) Supuestos / Riesgos
Inversión Objetivamente (IVO)
- Registros de los Puestos de
1.- Elevar las condiciones de vida - Disminución de la incidencia de
Salud.
del AAHH RUTA DEL SOL, del enfermedades.
- Encuestas de Opinión a la
Distrito de Marcona, Nasca, Ica. - Mejoramiento del Ornato Público.
Población.
-Efectiva participación
FIN 2.- Elevar la autoestima personal de -Participación en diversos
-Población con iniciativas saludables. Ciudadana.
los Pobladores. eventos educativos.
3.- Motivación por la práctica de los -Participación de estudiantes
-Demanda de la población por la
buenos hábitos de higiene y en los eventos de esta
Limpieza e higiene.
limpieza. naturaleza.
1.- Brindar seguridad en salud a los - Realización de actividades de
-Padres de familia satisfechos con la -Incremento de niños
PROPÓSITO Pobladores del AAHH RUTA DEL la población del AAHH RUTA
práctica de la seguridad en salud. saludables.
SOL DEL SOL
- Financiamiento oportuno de
1.- Construcción del todo el sistema -Verificación de la obra y
la Municipalidad del Distrito de
COMPONENTES de Agua Potable Y Alcantarillado, Vida útil de los servicios de 20 años. equipamiento por parte del
MARCONA – Ministerio de
con todos sus componente. Municipio.
Vivienda.
1. Construcción Del Sistema De Agua COSTO DIRECTO: 7´482,398.28;
Potable Y Alcantarillado, En 516 GASTOS GENERALES (10.00%):
Conexiones Domiciliarias, Red 748,239.83, UTILIDAD (10%):
Principal y Distribución. 748,239.83, SUB TOTAL:
1.-Disponibilidad profesional.
2. Programa De Capacitación: 8´978,877.94, IGV 18%:
2.-Financiamiento del total de
Capacitación Y Sensibilización A 1’616,198.03, COSTO TOTAL OBRA: 1.- Expediente Técnico
la ejecución de la Inversión y
La Población, En Temas del Uso 10´595,075.96, MITIGACION: Elaborado, facturas.
ACCIONES los costos de Operación y
Adecuado del Servicio de Agua 100,000.00 2.- Liquidación Financiera de
mantenimiento.
Potable y Servicios Sanitarios. SUPERVISION (5%): 374,119.91, la Obra ejecutada.
3.-Mantiene estable precios de
EXPEDIENTE TECNICO (5%)
3. Impacto Ambiental: Mitigación De materiales y servicios.
374,119.91
los Impactos Ambientales COSTO TOTAL DE INV.S/.
Negativos. 11´443,315.79

CAPÍTULO II
ASPECTOS GENERALES


2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN:
“INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. RUTA DEL SOL, DISTRITO DE SAN
JUAN DE MARCONA - PROVINCIA DE NASCA - ICA”
CUADRO 01. Información del PIP
¿Qué se va a hacer?
Tipo de Intervención INSTALACIÓN
¿Cuál es el bien o Servicio a intervenir? DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

Proporcionado por PIP ALCANTARILLADO
AAHH RUTA DEL SOL, DISTRITO DE SAN

¿Dónde se va a localizar? JUAN DE MARCONA-NASCA
2.1.2 UBICACIÓN
El Distrito de Marcona, creado por la ley Nº. 12314, El 2 De mayo de 1955 se
encuentra ubicada al suroeste de la Provincia de Nasca, Departamento de Ica.
Parte del Distrito es de concesión minera que actualmente Explota la empresa
Shougang–Hierro Perú.
El Distrito de Marcona tiene una extensión aproximada de 1955.36 Km. y cuenta

con una población de aproximadamente 12,876 habitantes, registradas censo 2007.
Con una densidad poblacional de 6.90 Hab. /km2. Para determinar la población del
AAHH Ruta del Sol se han realizado encuestas socioeconómicas con lo cual se
determinó que la densidad poblacional por lotes de vivienda es de 3.36 hab./lote;
cabe señalar que en el Expediente Técnico del proyecto ”Instalación de los
sistemas de agua potable y alcantarillado de la localidad de Marcona, Distrito de
San juan de Marcona, Provincia de Nasca, Departamento de Ica, con código SNIP
143549” ha considerado como densidad por lotes de vivienda es de 3.86 hab./lote;
considerando que el análisis de este proyecto abarca toda la localidad de Marcona,
incluyendo el AAHH Ruta del Sol, para efectos de formulación se ha optado por
trabajar con esta ultima densidad, considerando que el proyecto beneficiará a 516
lotes, la población al año 2015 para el AAHH Ruta del Sol se tiene a 1,992
habitantes.

El desarrollo urbanístico y económico va de la mano con la actividad minera,

iniciándose con la instalación de la minera Norteamericana Marcona Mining
Company.
La zona de influencia del proyecto comprende toda la zona urbana del AAHH Ruta
del Sol, la cual cuenta con un plano de manzaneo y Lotización para el crecimiento
urbano de manera ordenada, tal es así que se realiza este perfil para mejorar la
calidad de vida de esta población al permitir el acceso a los servicios básicos de
agua potable y alcantarillado.
Actualmente la población no cuenta con los servicios básicos de Infraestructura

Urbana, Agua Potable y Alcantarillado, Además de Servicios como Internet, Cable,
en relación a la energía eléctrica (solo cuentan con conexiones provisionales).
UBICACIÓN GEOGRAFICA:
Departamento / Región: ICA

Provincia: NASCA
Distrito: MARCONA
Centro Poblado: AAHH Ruta del Sol
Región Geográfica: Costa ( X ) Sierra ( ) Selva ( )
Altitud: 35 m.s.n.m
Coordenadas: 483,239.00 E, 8’300,166.00 N
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PIP (Según Anexo SNIP-04)
Función 18 SANEAMIENTO
División Funcional 040 SANEAMIENTO
Grupo Funcional 0088 SANEAMIENTO URBANO
Sector Responsable VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
2.2. INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA DEL PIP:
ENTIDAD MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO DE MARCONA

SECTOR GOBIERNO LOCAL
PLIEGO MUNICIPALIDAD DEL DISTRITAL DE MARCONA
PERSONA RESPONSABLE UF ING ALFREDO AGUIRRE POLANCO
DIRECCIÓN AV. ANDRÉS AVELINO CÁCERES S/N

PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR
ING RAUL EDUARDO ARAUJO ZELADA
EL PIP MENOR

2.2.2 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEL PIP:
ENTIDAD MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO DE MARCONA

SECTOR GOBIERNO LOCAL
PLIEGO MUNICIPALIDAD DEL DISTRITAL DE MARCONA
DIRECCIÓN AV. ANDRÉS AVELINO CÁCERES S/N
PERSONA RESPONSABLE DE ING. ALFREDO AGUIRRE POLANCO
LA UNIDAD EJECUTORA GERENTE DE DESARROLLO URBANO
LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: Estará a cargo del SEPAMAM ya que actualmente es

la encargada de la Operación y Mantenimiento de los Sistemas de Agua Potable de la
localidad de Marcona y como tal del AAHH Rutas del Sol
Fundamentación:
La ejecución de este tipo de proyectos está dentro de sus competencias y

funciones del Gobierno Local, el cual es un órgano desconcentrado y
administrativo, encargado de ejecutar los programas de Inversión, la prestación
de servicios públicos, la promoción y gestión para la obtención de recursos
financieros del sector privado por lo que son funciones de los Gobiernos locales.
Asimismo posee la capacidad técnica y operativa en la ejecución de Proyectos

de esta naturaleza, así como la capacidad administrativa para la licitación de
Proyectos, además de esto, posee las siguientes funciones:
 Dirección y Coordinación de actividades Técnico Administrativo de alto nivel

de Responsabilidad en programas de línea asignados al área de competencia
de los Ministerios y organismos de Desarrollo de ámbito Regional o
Departamental.
 Proponer y Participar en la determinación de políticas de su actividad los

planes y programas para su desarrollo.
 Aprobar y supervisar la ejecución presupuestal de los programas a su cargo.
 Formular el Plan de Inversión.
 Formulación de Proyectos de Pre Inversión a nivel de Perfil, estudios de Pre

factibilidad y objetivos según el SNIP, para su viabilización y ejecución.

2.3 MARCO DE REFERENCIA:
2.3.1 Antecedentes del Proyecto
El 29-10-2003 la municipalidad de Marcona crea la unidad municipal

desconcentrada de agua y desagüe, con el objeto de formalizarla en
empresa municipal de saneamiento con la finalidad de administrar dichos
servicios.
El 30-06-2004, luego de una serie de coordinaciones, la municipalidad de
Marcona suscribió un convenio de gestión de cobranza con la empresa, que
permita poner operativos los sistemas de agua potable y alcantarillado
construidos en los asentamientos humanos, comprometiéndose la empresa
a proveer a la municipalidad el referido recurso a partir del 01-07-2004, un
caudal máximo de 700m3 por día, en horario racionalizado y los mismos
alcances que a las viviendas del personal de la empresa, lo cual implica un
servicio domiciliario de cuatro horas al día. El convenio tiene una vigencia de
cinco años.
La población actual del AAHH RUTA DEL SOL, NO CUENTA CON EL

SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, los cuales son
Servicios Básicos, es por ello que la Municipalidad Distrital de MARCONA se
ve en la obligación de ejecutar el presente proyecto, el cual solucionara la
problemática actual que se vive.
La Municipalidad Distrital De MARCONA, desde años atrás, viene tratando

de solucionar este déficit en esta parte de la población en el AAHH RUTA
DEL SOL, Distrito de MARCONA, Provincia de NASCA, Departamento de
ICA, pero por encontrarse concesionado estos terrenos a la Minera
SHOGAN HIERO PERÚ, y ante las dificultades presentadas para realizar
convenios con la transnacional, se ha optado por tramitar el saneamiento
físico legal, la entidad según norma primero se debe solucionar este impase
de tipo legal y luego iniciar la formulación del PIP, pero anta la constante
perseverancia de funcionarios de la Municipalidad y los dirigente en la
actualidad se superó el impases del convenio. Es por ello, que solucionado
este impase, la Municipalidad Distrital de MARCONA, ha realizado las
gestiones necesarias para, elaborar los estudios previos y definitivos, para la
ejecución del presente Proyecto denominado “INSTALACION DEL

SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL AA.HH.

RUTA DEL SOL, DISTRITO DE SAN JUAN DE MARCONA - PROVINCIA
DE NASCA - ICA”
Con el Objetivo Principal de Mejorar la calidad de vida de la población; El

cual lo ejecutara siguiendo las normativas del MINSA, Defensa Civil,
COFOPRI y la Ingeniería Necesaria para su desarrollo, con ello se Instalará
el Sistema de Saneamiento Básico, en AAHH RUTA DEL SOL.
2.3.2 Lineamientos de Política Sectorial:
El Estudio pretende dotar de condiciones adecuadas a las normas actuales,

tales como: Reglamento Nacional de Construcción, otras normas de acuerdo
a las particularidades del proyecto; el cual, está enmarcado en los
lineamientos del plan integral de desarrollo del Departamento de ICA, dentro
de ello, sus distritos (MARCONA).
Así mismo, el proyecto forma parte del Plan de Desarrollo Concertado del
Distrito de MARCONA, como se puede apreciar en el siguiente cuadro, su
formulación y contenido se enmarca en la normatividad vigente del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
Cuadro 02. Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de MARCONA
EJE
ESTRATÉGIC DIAGNOSTICO -
VISIÓN FUTURA OBJETIVOS PROYECTOS Y PROGRAMAS
O Y ÁREA DE PROBLEMAS
DESARROLLO
MARCONA
 Administración
cuenta con los  Precaria situación  Instalación de redes de
directa de los
servicios económica de la agua y desagüe.
servicios de agua y
básicos de población.  Ampliación del Sistema de
desagüe del distrito
agua y  .Existen muchos agua y desagüe para
a través de la
2.4 AGUA Y desagüe buzones que no todos los anexos, AA.HH.
empresa municipal
cuentan con sus tapas y Centros Poblados del
DESAGUE elevando la de MARCONA
por que han sido distrito de MARCONA.
calidad de vida  Dotar de agua y
sustraídos  Planta de tratamiento de
desagüe a todos los
y satisfaciendo  Existe constantes aguas servidas para los
sectores de la
sus quejas de la población desagües de los centros
población que no
necesidades por falta de suministro poblados y anexos del
cuentan con este
vitales de agua potable distrito.
servicio básico.
En el año 2015 el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, financia el proyecto ”Instalación de
los sistemas de agua potable y alcantarillado de la localidad de Marcona, Distrito de San juan de
Marcona, Provincia de Nasca, Departamento de Ica, con código SNIP 143549”, el cual actualmente se
encuentra en ejecución con lo cual se garantiza un abastecimiento de agua potable para todos los
centros poblados de la localidad, es por esta razón que no se plantea sistema de almacenamiento de
agua en este PIP.

2.3.3 Marco Legal
De acuerdo a la nueva Ley de Gobiernos Locales, las Municipalidades

deben promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios
públicos que presenten objetivamente externalidades o economías de
escala de ámbito provincial (Art. 6 -Promoción del desarrollo económico
local); así mismo promover el desarrollo integral, para viabilizar el
crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental en
coordinación y asociación con los niveles de gobierno nacional con el
objetivo de facilitar mejores condiciones de vida de su población.
Para la elaboración del presente proyecto a nivel de perfil, de acuerdo a lo

normado por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), se ejecutó el
trabajo de campo correspondientes mediante la inspección del estado actual
del terreno y recogiendo la opinión de los beneficiarios directos. El SNIP se
sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
Base y Normas Legales:

 Ley del Sistema Nacional de Inversión Púbica: Ley No. 27293 (28/06/2000).
RD N° 002-2009-EF/68.01 - Directiva N° 001-2009-EF/68.01.
 Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública D.S. No.
157-2002, Octubre 2002.
 Directiva No. 004-2002-EF68.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública R.D. No. 012-2002-EF68.01, Noviembre 2002,
 R.D. No. 001-2003-EF/68.01. Establecimiento del Sector Universidades.
 R.M. No. 066-2003-EF-15: Delegación de facultades para declarar
viabilidad en el marco de conglomerados.
 Directiva de Sistema Nacional de Inversión Pública para los Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales R.D. No. 007-2003-EF68.01.
 R.D. No. 001-200-EF/68.01 que modifica la Directiva del SNIP para GGRR,
y GGLL.
 R.D. No. 004-2004-EF/68.01 que aprueba la Directiva No.003-2004-
EF/68.01, Directiva del SNIP sobre Programa de Inversión.
 R.M. No. 372-2004-EF-15: Delegación de facultades a OPIS Nacionales,
Regionales y locales para declarar la viabilidad de proyectos de Inversión
Pública.

 R.D. No. 005-2004-EF/68.01 que aprueba la Directiva No. 004-2004-

EF/68.01 Directiva del SNIP sobre proyectos de Inversión Pública Menores.
 R.D. No. 006-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva No,. 004-2003-
EF/68.01 Directiva del SNIP para Gobiernos Regionales y Locales y la
Directiva No. 04-2002-EF/68.01 Directiva General del SNIP.
 (Nov. 2005) R.D. No. 005-2005-EF/68.01: Incorporan a Gobiernos Locales
al SNIP.
 (Mar. 2005) R.M. No. 077-2005-EF-15: Modifica la R.M. NO. 372-2004-EF-
15 que aprobó delegación de facultades para declarar la viabilidad de
proyectos de inversión pública.
 (Mar 2005) R.D. No. 004-2005-EF/68.1: Modifican Directiva No. 004-2002-
EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública,
Directiva 003-2004-EF/66.01, Directiva del Sistema Nacional de Inversión
Pública sobre Programas de Inversión, y Directiva 004-2003-EF/68.01,
Directiva 004-2003-EF/68.01, Directiva del Sistema Nacional de Inversión
Pública para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.
 (Ene 2004) R.D. No. 001-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva del SNIP
para CGRR y GGLL.
 (Jul. 2004) R.M. No. 372-2004-EF/-15: Delegación de Facultades a OPIs
Nacionales, Regionales y Locales para Declarar la Viabilidad de Proyectos
de Inversión Pública (Actualizada mediante R.M. No. 077-2005-ef-15).
 (Sep. 2004) R.D. No. 006-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva No. 004-
2003-EF/68.01, Directiva del SNIP para Gobiernos Regionales y Gobiernos
Locales y la Directiva No. 004-2002-EF/68.01, Directiva General del SNIP.
 (Sep.2003) Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para
Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales aprobada por R.D. No. 007-
2003-EF/68.01 (Actualizada mediante R.D. No. 004-2005-EF/68.01).
2.3.4 Clasificador Funcional Programático del SNIP:
Según el Anexo SNIP-04 Clasificador Funcional Programático del SNIP, el

proyecto se clasifica en:
FUNCIÓN 18: Saneamiento

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a
garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y
mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial.

DIVISIÓN FUNCIONAL 040: Saneamiento

Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la
implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario, así como para
la mejora de las condiciones sanitarias de la población. Comprende el
planeamiento, promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de
servicios de saneamiento.
GRUPO FUNCIONAL 0088: Saneamiento Urbano

Comprende las acciones orientadas al planeamiento, Construcción,
operación y mantenimiento de sistemas de Abastecimiento de agua potable,
alcantarillado, tratamiento de aguas residuales, desagüe pluvial, control de
la calidad del agua y control de focos de contaminación ambiental, en las
zonas urbanas.
SECTOR RESPONSABLE:
Vivienda Construcción y Saneamiento

CAPÍTULO III
IDENTIFICACION


3.1 DIAGNOSTICO:
3.1.1 Área de Estudio y Área de Influencia:
EL AAHH RUTA DEL SOL, tiene su origen en la expansión de la zona

urbana del distrito de Marcona, cuenta en la actualidad con 516 lotes de
vivienda, 01 lote estatal (educación), y 04 sociales (losa deportiva 01,
parques 02, otros usos 01), los terrenos de vivienda tienen una área
aproximada de 10.0 de fachada por 20 mts de fondo es decir 200 m2
cuadrado, según los resultados del estudio socio económico realizado por
el consultor en el presente año 2015, es de 1992 habitantes, datos que por
ser de reciente recopilación consideramos como válidos para los efectos
del presente estudio.
Actualmente en el AAHH RUTA DEL SOL, No Cuenta Con El Servicio

De Agua Potable y Alcantarillado. La población afectada asciende a
1992 habitantes (según la tasa de crecimiento de 1.58%1 Para efectos del
cálculo poblacional se ha encontrado que la densidad poblacional asciende
al 3.86 habitantes / lote de vivienda), conformados en 516 familias y/o
viviendas. Los cuales no gozan de un Servicio de Agua Potable y
Alcantarillado. Según la tasa de crecimiento ínter censal del Distrito de
MARCONA, se encuentra según el mapa de pobreza de FONCODES en el
quintil 4 del índice de carencias (1= más pobre y el 5=menos pobre a nivel
nacional). La población del área del proyecto es de 1992 habitantes para el
año 2015.
El abastecimiento de Agua potable es por Camiones Cisternas, Que

Muchas Veces Son Captadas De Un Canal Y No Tienen Tratamiento De
Potabilización, para la adecuada satisfacción de las necesidades de la
población, por lo que se hace las deposiciones de excretas en bolsas
plásticas que son vertidas en las canecas de basura que la Municipalidad
dispone en EL AAHH RUTA DEL SOL, los orines son vertidos en la calle
sin ningún tipo de control, causando problema graves de enfermedades
gastrointestinales , parasitarias y de la piel además de la contaminación del
1
Se ha considerado la tasa de crecimiento del proyecto ”Instalación de los sistemas de agua
potable y alcantarillado de la localidad de Marcona, Distrito de San juan de Marcona, Provincia
de Nasca, Departamento de Ica, con código SNIP 143549”

ambiente que circunda a las viviendas. Los camiones cisternas presentan

desperfectos en sus depósitos ya que se puede apreciar a simple vista que
se encuentran oxidados, presentan goteras y otras fallas que hacen que el
líquido elemento que transportan sufra alteraciones durante el traslado del
mismo, muchas veces el agua que traen ya vienen con cierto grado de
contaminación. El precio que pagan los pobladores por la compra de un
cilindro lleno de agua es de s/. 3.00 nuevos soles, equivalente a 55
galones ó 208.175 litros; lo que equivale a decir que el litro de agua que
pagan los moradores del lugar asciende a s/. 0.0144 nuevos soles, lo que
es bastante alto. Por tal motivo la municipalidad distrital de Marcona ha
visto por conveniente mejorar las condiciones de vida de los moradores del
lugar priorizando la presente obra de EL AAH RUTA DEL SOL
Además se observa que la fuente principal de ingresos es la Minería y que

existe una regular tasa de desempleo. Se carece de conocimiento de
educación sanitaria (hábitos de higiene personal).
El problema que se percibe, es la Incidencia de enfermedades

gastrointestinales, parasitarias y de la piel, por no contar con el sistema de
agua potable y alcantarillado (desagüe), en EL AAHH RUTA DEL SOL, es
por ello que la municipalidad Distrital de MARCONA, se encuentra en la
necesidad de gestionar y brindar una adecuada infraestructura para el
servicio básico de Agua y Alcantarillado para la población en mención. Por
tanto, con el fin de brindar seguridad en salud a la población, y dar el nivel
máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución
de los objetivos vinculados a los servicios básicos.
a) Motivos que generaron la propuesta de este proyecto:
El principal motivo, por el que se genera la propuesta del presente

proyecto, es que no se cuenta con el Servicio Básico de Agua Potable y
Alcantarillado, el cual genera Incidencia De Enfermedades
Gastrointestinales, Parasitarias y de la Piel en EL AAHH RUTA DEL
SOL del Distrito De MARCONA.

b) Característica de la situación negativa que se intenta modificar
Las características de la situación negativa que se intenta modificar con la

Ejecución del presente Proyecto, es de Instalar el Sistema de Agua
Potable y Alcantarillado en la población y así tendrá la oportunidad de
mejorar la calidad de vida de estos así como de evitar las diversas
enfermedades gastrointestinales, en la piel y dérmicas.
c) Las razones por la que es de interés para la comunidad resolver dicha

situación
Dentro de las razones que es de interés para la comunidad resolver la

situación negativa, es garantizar una “Disminución de las Incidencias de
Enfermedades Gastrointestinales, de la piel y parasitarias en EL
AAHH RUTA DEL SOL del Distrito de MARCONA”.
Finalmente tener logros vinculados al desarrollo social del ser humano en

el aspecto de la promoción de la igualdad de oportunidades para toda la
población y de esa manera elevar la calidad de vida.
d) La explicación de por qué es competencia del estado resolver dicha

situación negativa
Es competencia del estado resolver dicho problema, por ser un proyecto

social y de competencia local, ya que el servicio que brindará será público,
asimismo el servicio será para todos los beneficios sin excluir a nadie de la
población, además en función del estado a través de los Gobiernos
Locales, atender estas necesidades por ser consideradas prioritarias, que
permitirá mejorar la calidad de vida.
3.1.2 La Unidad Productora de bienes o servicios en los que intervendrá el

PIP:
El Distrito peruano de Marcona es uno de los cinco distritos de la

Provincia de Nasca, ubicada en el Departamento de Ica, perteneciente a la
Región Ica. Ubicado en la costa sur del Perú a 530 kilómetros al sur de la
ciudad de Lima, el acceso es por la panamericana sur, hasta el cruce de la
carretera Interoceánica, de allí es por vía asfaltada de la carretera

interoceánica hasta llegar a MARCONA (37km); Comprendido en el Distrito

de Marcona, Provincia de Nasca, Región Ica.
Los límites del Distrito de MARCONA, son:
Norte : Con la provincia de Nasca;
Sur : Con la provincia de Caravelí (Arequipa);
Este : Con la provincia de Lucanas (Ayacucho) y
Oeste : Con el mar de Grau.
EL AAHH RUTA DEL SOL, se encuentra en el Distrito de MARCONA, se

ubica al sur del estadio municipal colinda con el Sector San Martin de
Porres, a escasos minutos de la plaza de armas .de la ciudad de
MARCONA,
La zona afectada está conformada por un 100% de la población de la

AAHH Ruta del Sol del el Distrito de Marcona, Nasca, Ica, la cual asciende
a 1992 Habitantes, agrupados en 516 familias (trabajo de campo del
consultor - 2015). Los cuales, no cuentan con infraestructura del Sistema
de Agua potable y Alcantarillado.
a) Ubicación del Proyecto
Ubicación Geográfica:
Departamento / Región: ICA
Provincia: NASCA
Distrito: MARCONA
Centro Poblado: AAHH Ruta del Sol
Región Geográfica: Costa ( X ) Sierra ( ) Selva ( )
Altitud: 35 m.s.n.m
Coordenadas: 483,239.00 E, 8’300,166.00 N

Mapa de Ubicación de la Zona del Proyecto:
DEPARTAMENTO PROVINCIA
ICA NASCA
DISTRITO MARCONA

b) Población
La ciudad peruana de Marcona es una localidad minera y portuaria, primer

y único productor de mineral de hierro en la República del Perú. Conocida
también como la Capital del hierro y Cuna del Pingüino de Humboldt en la
costa del Perú
Cuadro 03: Datos Generales del Distrito de Marcona:
Bandera Escudo
País Perú
• Departamentos del
Ica
Perú
• Provincias del Perú Nasca
Ubicación
• Latitud 15° 20’ 37” S
• Longitud 75° 08’ 22” O
• Altitud 27 msnm. msnm
• Distancia 530 km al sur de Lima km
Superficie 2009 km² km²
Fundación 2 de mayo de 1955
Población 15,000 hab. aprox.
Gentilicio Marconeño (a)
Sitio web www.munimarcona.gob.pe

Cuadro 04. Mapa de Pobreza de FONCODES - Departamento de Ica, Provincia

Nasca - Perú.
% %
% Poblac. % % Tasa Índice de
Poblac % Pobl Poblac.
Quint sin mujeres niños desnutri Desarroll
Distrito ión Poblac
il 1/
ac. Sin
electricida analfabet 0-12 c. Niños o
2007 . Rural sin desag/let
d as años 6-9 años Humano
agua r.
NASCA 26,062 9% 3 7% 13% 15% 6% 23% 6% 0.6514

CHANGUILLO 1,950 62% 3 14% 19% 23% 17% 22% 7% 0.5979
EL INGENIO 2,932 55% 3 11% 17% 24% 13% 25% 10% 0.6129
MARCONA 12,876 1% 4 7% 10% 11% 3% 23% 6% 0.6764
VISTA
ALEGRE 13,711 13% 3 23% 20% 29% 7% 26% 10% 0.6260
1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre
Nota: El distrito de Carmen Alto de la provincia de Huamanga no fue censado. Los datos corresponden al Censo
del 2005.
También se incluye en esta base, los datos de la zona de conflicto por límites en la provincia de Satipo del
departamento de Junín.
Fuentes: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Población y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla
Escolar del 2005 - MINEDU, Informe del Desarrollo Humano 2006 - PNUD.
Elaboración: FONCODES/UPR
Población de Referencia “Distrito de MARCONA”.- es uno de los 16

que conforman la provincia de NASCA en el Departamento de ICA.,
perteneciente a la Región ICA.
Distrito : MARCONA
Población según INEI al 2007 : 12,876 habitantes, considerando la tasa de

crecimiento poblacional del 1.58 %, se proyecta al año 2015 (14,619
habitantes).
Cuadro 05 : Proyección del Distrito de MARCONA 2007 – 2015 (Hallado según

el Método Geométrico)
Año: 2007
Proyeccion del Crecimiento Poblacional Del Distrito de Marcona: Tasa 1.58%
Demanda/ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Poblacion
12876 13082 13291 13504 13720 13940 14163 14389 14619
Referencial

Cuadro 06: Viviendas Particulares, Por Condición de Ocupación de la Vivienda, Según Departamento, Provincia,
Distrito, Área Urbana y Rural,
y Tipo de Vivienda
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, CONDICIÓN DE OCUPACIÓN

DISTRITO, ÁREA URBANA Y OCUPADA DESOCUPADA
RURAL, Con Con En En
Y TIPO DE VIVIENDA personas personas De uso alquiler construcción Abandonada Otra
TOTAL Total presentes ausentes ocasional Total o venta o reparación cerrada causa
Distrito MARCONA 4938 4164 3744 405 15 774 2 120 608 44

Casa independiente 4206 3550 3276 261 13 656 2 119 492 43
Departamento en edificio 126 49 45 4 77 1 76
Vivienda en quinta 95 92 72 20 3 2 1
Vivienda en casa de vecindad 92 87 75 12 5 5
Choza o cabaña 2 2 2
Vivienda improvisada 366 333 223 108 2 33 33
Local no dest.para hab. humana 14 14 14
Otro tipo 37 37 37
URBANA 4882 4110 3705 395 10 772 2 120 606 44

Casa independiente 4153 3499 3240 251 8 654 2 119 490 43
Departamento en edificio 126 49 45 4 77 1 76
Vivienda en quinta 95 92 72 20 3 2 1
Vivienda en casa de vecindad 92 87 75 12 5 5
Vivienda improvisada 366 333 223 108 2 33 33
Local no dest.para hab.
Humana 14 14 14
Otro tipo 36 36 36
RURAL 56 54 39 10 5 2 2
Casa independiente 53 51 36 10 5 2 2
Choza o cabaña 2 2 2
Otro tipo 1 1 1
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda

Población Afectada “AAHH RUTA DEL SOL”:
Localidad : AAHH RUTA DEL SOL

Distrito : MARCONA
Provincia : NASCA
Departamento : ICA
Población según trabajo de campo - INEI al 2015: 1,992 hab.,
considerando la tasa de crecimiento poblacional del 1.58%.
Cuadro 07. Características de la Población Objetivo.
Características Población Objetivo Nº Personas

A. Población de área de influencia 2015 1,992
B. Población del área de influencia al 2036 2,769
C. Número habitantes promedio por familia 3.86
D. PNúmero de Familias al 2015 516
por tanto, La Población Objeto del Diagnóstico, proyectando a la

población, según estos datos Estadísticos vamos a estimar la población
para el año 2016 – 2036, que nos servirá de base para nuestros cálculos,
con la fórmula siguiente:
Pt = Po*(1+r)n
Dónde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida).
R = Tasa de crecimiento anual.
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”.

Cuadro 08: Población Objetivo, proyectada durante el horizonte de vida del

proyecto (AAHH RUTA DEL SOL, del Distrito de MARCONA 2015 - 2036).
POBLACION PROYECTADA DEL AHH

RUTA DEL SOL
AÑO POBLACION VIVIENDA
2015 BASE 1,992.00 516.00
2016 0 2,023 524.00
2017 1 2,055 532.00
2018 2 2,088 541.00
2019 3 2,121 549.00
2020 4 2,154 558.00
2021 5 2,188 567.00
2022 6 2,223 576.00
2023 7 2,258 585.00
2024 8 2,294 594.00
2025 9 2,330 604.00
2026 10 2,367 613.00
2027 11 2,404 623.00
2028 12 2,442 633.00
2029 13 2,481 643.00
2030 14 2,520 653.00
2031 15 2,560 663.00
2032 16 2,600 674.00
2033 17 2,641 684.00
2034 18 2,683 695.00
2035 19 2,726 706.00
2036 20 2,769 717.00
Fuente: trabajo de campo 2015- censo de población y vivienda 2007
c) Características de la Zona de Influencia Afectada
 Ubicación Geográfica
EL AAHH RUTA DEL SOL, se encuentra en el Distrito de MARCONA, a
escasos minutos de la Plaza de Armas del centro de la ciudad de
MARCONA, el cual pertenece a la Provincia de NASCA, ubicada en el
Departamento de Ica, perteneciente a la Región Ica. Ubicado en la costa sur
del Perú a 530kilómetros al sur de la ciudad de Lima, el acceso es por la
panamericana sur, hasta el cruce de la carretera Interoceánica, de allí es por

vía asfaltada de la carretera interoceánica hasta llegar a MARCONA (37km);

Comprendido en el Distrito de Marcona, Provincia de Nasca, Región Ica.
Cuadro 09. Ubicación geográfica:
Ubicación
• Latitud 15° 20’ 37” S
• Longitud 75° 08’ 22” O
• Altitud 27 msnm. msnm
530 km al sur de Lima
• Distancia
km
Superficie 2009 km²
Límites del distrito de Marcona:

Norte : Con la provincia de Nasca;
Sur : Con la provincia de Caravelí (Arequipa);
Este : Con la provincia de Lucanas (Ayacucho) y
Oeste : Con el mar de Grau.
 Accesibilidad
El acceso al distrito de San Juan de Marcona, se puede realizar a través de
la Carretera Panamericana desde la Ciudad de Nasca hasta el km. 488 en el
cual se realiza un desvío hacia la dirección oeste recorriendo 40 km. hasta
llegar al distrito. Todo este recorrido se realiza por vías totalmente
pavimentadas y en buen estado de conservación.
Los medios de transportes más comunes están constituidos por vehículos

de pasajeros de tipo taxis, combis, colectivos además se cuenta con servicio
particular para la movilización dentro del distrito, contando con taxis y moto
taxis.
 Altitud.
Su altitud sobre el nivel del mar del AAHH RUTA DEL SOL, es de 35
metros.
 Clima y Relieve
El clima es cálido árido, con escasas precipitaciones. La temperatura
máxima puede superar los 30 °C (Enero-Marzo) y la mínima de 16 °C en el

mes de agosto. La temperatura promedio anual es de 18 °C a 23 °C.

Durante cada cambio de estación se producen los fuertes vientos de arena y
tierra llamados paracas. El relieve de Marcona se caracteriza por el desierto
típico de la costa central y sur del Perú, hallándose mesetas, pampas y altos
cerros; ricos en minerales como el hierro y cobre. Marcona tiene una gran
riqueza marina a lo largo de su litoral; con amplias bahías, ensenadas y
puntas, que dan forma a una gran variedad de playas
 Hidrografía
El río Santa Lucía provee de agua potable a toda la ciudad de Marcona, el
cual tiene sus orígenes en el distrito ayacuchano de Santa Lucía (Provincia
de Lucanas) y discurre entre los límites de los departamentos de Ica y
Arequipa hasta su desembocadura cerca del distrito de Lomas (Caravelí).
 Ecología
Marcona tiene una zona marina reservada: la Reserva de Punta San Juan.
Refugios naturales donde se encuentran gran cantidad de lobos marinos, la
colonia más numerosa de pingüinos de Humboldt en el Perú y variedad de
aves guaneras. Además la Ensenada de San Fernando alberga al guanaco
y el cóndor andino, único lugar de la costa donde se encuentran estás
especies.
 Economía
En esta ciudad hay un marcado desarrollo comercial debido a la explotación
minera existente en la zona. Sobresale la explotación de hierro a gran
escala, siendo exportado hacia el mercado internacional.
La pesca es artesanal en la localidad, utilizando embarcaciones menores
para las faenas de mar que luego son comercializados dentro de la localidad
y ciudades cercanas.
 Turismo
Sobresalen los hermosos paisajes costeros; con
espectaculares bahías; impresionantes puntas,
además de hermosas y variadas playas que
disfrutar en los meses de verano; destacando las
playas La Lobera, Yanyarina y La Libertad, por mencionar algunas; ideales
para el Ecoturismo, sin duda todo un potencial turístico por explotar.

 Festividades
- Semana de Marcona: Última semana de Abril, día central el 2 de mayo.
- Semana turística de Marcona: Quincena de Febrero.
 Gastronomía
Posee una rica y exquisita cocina, sobresaliendo los platos típicos a base de
pescados y mariscos; como los ceviches en todas sus variedades,
parihuelas, jaleas, etc. Destaca también la cocina criolla y andina peruana.
Durante el período de vendimia (meses de febrero y marzo) parte de la
gente suele beber la bebida denominada cachina, que es el zumo de uva
fermentada, el cual tiene un sabor agradable y buen grado de alcohol.
 Playas de Marcona
Enumeración de norte a sur de las principales y más conocidas playas de la
localidad, a excepción de las dos últimas que tienen categoría de balneario.
 Playa Hermosa
 La Herradura
 Acapulco
 Los Pingüinos
 Los Leones
 Barranquito
 La Lobera
 Punta Colorada
 Tres Hermanas
Anexos y Caseríos:
Zona costera
 San Fernando
 San Nicolás
 La Guanera
 Marmolería
 Yanyarina
 La Libertad
Zona de la Panamericana Sur

 La Repartición

 El Cuatro
 Alto Grande
Zona del valle del río Santa Lucía
 Jahuay
 Lagunal Grande
 Lagunal Chico
 La Carbonera
 Llaujipampa
 Transporte
- Puertos Marítimos: San Juan y San Nicolás.
- Aeropuerto: en San Juan.
- Carreteras: Acceso a la Carretera Panamericana Sur (Km. 483) e
Interoceánica o ruta 026. Carretera afirmada a las diferentes playas de
la localidad.
- Servicio interprovincial de buses hacia las ciudades de Nasca, Ica, Lima
y Arequipa.
-
 Topografía y Suelos
El Distrito de Marcona Presenta una topografía relativamente plana con
pendiente uniforme promedio de 12.50 % de Norte a Sur, variando las cotas
de 15 a 300 msnm.
Se tiene una cota fija de 30m.s.n.m. establecida por el IGM en 1972,

ubicada en la Plaza de Armas.
En la zona del proyecto del AAHH Ruta del Sol, se presenta pendientes
entre 1 % a 5 %, además en algunos sectores del terreno presenta zonas
con montículos de afloramientos rocosos.
En general el perfil del suelo en la zona del proyecta muestra un suelo

gravoso arenoso de 0.00 hasta 0.30 m de profundidad, con identificación
SUCS, color beige, de mediana humedad, de baja dificultad de excavación,,
con presencia aislada de bloques de piedra de hasta 10 pulgadas, luego de
este estrato desde los 0.30m hasta la profundidad explorada se presenta un
suelos semi rocoso con alta dificultad de excavación (ver anexo 3, estudio
de mecánica de suelos).

Los resultados del análisis químico muestran que el suelo presenta

concentraciones significativas de sulfatos, y sales solubles totales. Se
recomienda utilizar en las estructuras de concreto el Cemento Tipo V.
 Descripción De Los Sistemas Existentes En El Área Del Proyecto
Sistema de Agua Potable
El sistema de agua potable existente en el distrito de San Juan de Marcona

es proporcionado por la empresa Shougang quien brinda este servicio a las
zonas ocupadas por sus trabajadores, y la municipalidad quien brinda el
servicio al resto del distrito, el servicio administrado por la municipalidad no
es continuo ya que la solo cuenta con 700 m3 de agua potable por día.
Cabe señalar que esta situación cambiara con la ejecución del proyecto
”Instalación de los sistemas de agua potable y alcantarillado de la localidad
de Marcona, Distrito de San juan de Marcona, Provincia de Nasca,
Departamento de Ica, con código SNIP 143549” cabe señalar que dicho
proyecto actualmente se encuentra en etapa de ejecución y es financiado
por el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, con este
proyecto se solucionará el abastecimiento de agua potable del distrito de
Marcona ya que transportará el agua que se capte en los acuíferos de
Jahuay hasta el distrito de MARCONA, y será de uso exclusivo para
consumo humano. Y para el sistema de alcantarillado se mejorará las
cámaras de bombeo de “La Paradita” y “San Juan Bautista”, en relación al
sistema de tratamiento de aguas residuales se construirá dos 02 lagunas
anaeróbicas primarias, dos 02 lagunas facultativas secundarias, y dos 02
lagunas de maduración terciaria.
Fuente de abastecimiento. La fuente de abastecimiento actual de agua

potable que ha sido habilitada por la empresa minera shougang hierro Perú
S.A.A; está ubicada en la zona denominada jahuay, en la provincia de
Caravelí, Departamento de Arequipa, a una distancia aproximada de 40kms,
al este de San Juan de Marcona.
Consisten en un sistema que se abastece usando trasladando el agua del

subsuelo mediante pozos de 105 m de profundidad con una producción de
53 LPS, el cual es conducido hacia dos reservorios de almacenamiento a
través de una línea de impulsión.

Se ha determinado que la zona donde se ubica los pozos es un buen lugar

para la explotación del agua subterránea, y prueba de ello es el gran
rendimiento de otros pozos existentes en la zona pero que son de propiedad
de la empresa Shougang.
Actualmente con la ejecución del proyecto ”Instalación de los sistemas de

agua potable y alcantarillado de la localidad de Marcona, Distrito de San
juan de Marcona, Provincia de Nasca, Departamento de Ica, con código
SNIP 143549” el distrito de Marcona tendrá sus propios pozos subterráneos
(02) , su línea de conducción y su sistema de almacenamiento propio, para
uso exclusivo de consumo humano de la ciudad.
La administración del servicio que se encuentra a cargo de la municipalidad

distrital no cuenta con información detallada de las conexiones domiciliarias
por categoría de uso (debido a que no cuenta con un catastro).
Calidad del agua. La municipalidad no realiza el control de la calidad del

agua por lo que desconoce las características fisicoquímicas y
bacteriológicas del mismo, por lo que se deberá tomar acciones inmediatas
para el control de la calidad del agua suministrada por la empresa shougang
y la calidad que llega a la población.
Sistema de Alcantarillado
El sistema de alcantarillado existente en el distrito de San Juan de Marcona

es proporcionado por la empresa SEPAMAM, de administración Municipal,
este sistema cuenta con redes que funcionan por gravedad y por sistemas
mecánicos, actualmente la cámara de bombeo del sector San Juan bautista
la que impulsa estas aguas fuera del distrito hacia la PTAR.
 Desarrollo Urbano y Rural.
La ausencia de desarrollo equitativo ha generado una débil articulación entre

la capital y en sus anexos. El desarrollo urbano está creciendo pero de una
forma lenta ya que en algunos puntos del centro del distrito y anexos faltan
complementar el ornato y las necesidades que tiene el distrito y ha
ocasionado que el crecimiento no se propague generando desequilibrios,
por un lado con la presencia de zonas urbanas tugurizadas y por otro lado
con zonas rurales en estado de desarrollo en todo el distrito.

Se debe fomentar el crecimiento armónico en las zonas urbanas y rurales,

definiendo círculos de producción muy definidos que den el soporte
económico a las mismas.
 Satisfacción de las necesidades primarias.
El déficit en la satisfacción de las necesidades primarias es uno de los ejes

más importantes que deben ser enfrentados por el Gobierno distrital. Ya que
se cuenta en el distrito con comedores Populares, Programas de vaso de
Leche, Wawa-Wasis, Policlínico Municipal, Centros de Salud Y Materno
Infantil.
En ese sentido se deberá hacer los mayores esfuerzos para asegurar una
alimentación adecuada a toda la población y viviendas con los servicios
básicos requeridos implementando programas de gobierno que satisfagan
dichas necesidades.
 La mujer, el niño y la Juventud.
Es imprescindible velar por el bienestar de la mujer y el niño, ya que forman

parte integrante de la familia, elemento natural y fundamental de la
sociedad, siendo a su vez el primer ámbito para promover la equidad e
igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres; para la niñez, la
juventud y la tercera edad; y para las población en situación de pobreza y
discriminadas y excluidas.
 Participación Ciudadana.
Se está involucrando verdaderamente a toda la población en la participación

del gobierno, permitiendo tomar decisiones y generar un verdadero plan
concertado a mediano y largo plazo que estén de acuerdo a los
requerimientos mayoritarios, evitando paralizar y reformular proyectos
indispensable para el desarrollo distrital.
 Organizaciones Sociales.
Se está fortaleciendo a las Organizaciones Sociales del distrito, ya que

forman un rol importante en su comportamiento socioeconómico,
impulsando la formación de Comités de Vaso de Leche, Comedores
Populares, Clubes de Madres y Wawa Wasi, en lugares donde no existan
estas organizaciones sociales.

3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:
a. Entidades del Gobierno Nacional
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)
Entidad del Gobierno Nacional encargado de diseñar, proponer, ejecutar y

evaluar; con eficiencia y transparencia, la política económica y financiera del
país, a fin de alcanzar el crecimiento como condición básica conducente al
desarrollo económico sostenido, que implique el logro del bienestar general
de la población. La participación del MEF consiste en disponer, se asignen los
recursos económicos provenientes del Tesoro Público al Gobierno Regional
de ICA en forma oportuna.
b. Entidades del Gobierno Local
Municipalidad del Distrito de Marcona
Es la Entidad, encargada de la Ejecución del Presente Proyecto de Inversión

Pública. Y a la vez la responsable en la Etapa de Mantenimiento del PIP, para
llegar a alcanzar el Horizonte proyectado, para la Vida del Proyecto; El cual
involucra, fundamentalmente a la Municipalidad del Distrito del MARCONA, su
participación es activa, y pasa por intentos anteriores de solución, gestiones
ante organismos competentes para solucionar la situación negativa.
La elaboración del presente estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil, así

como para priorización de la obra, que se considera prioritaria dentro del
presente año 2015 para solucionar el problema que tienen los moradores EN
EL AAHH RUTA DEL SOL, que no cuenta con el Servicio Básico de Agua y
Alcantarillado, el cual no ha sido atendido.
El Distrito de Marcona, creado por la ley Nº. 12314, El 2 De mayo de 1955 se
encuentra ubicada al suroeste de la Provincia de Nasca, Departamento de
Ica. Parte del Distrito es de concesión minera que actualmente Explota la
empresa Shougang–Hierro Perú
c. Beneficiarios Directos
Población EN EL AAHH Ruta del Sol:

Los beneficiarios directos, del proyecto son todos los pobladores EN EL

AAHH RUTA DEL SOL, quienes se beneficiaran con la Ejecución del
Presente PIP:
“INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. RUTA DEL SOL, DISTRITO DE SAN
JUAN DE MARCONA - PROVINCIA DE NASCA - ICA”
Los pobladores de la zona de influencia, participan a través de los constantes

pedidos ante las autoridades locales, y regionales para solucionar la situación
negativa que afecta a la Población y el Medio Ambiente, ya que los
pobladores, en la actualidad, cuentan con Servicios Higiénicos de pozo
séptico, letrinas, que se encuentran en condiciones precarias ya que fueron
construidos en forma artesanal causando en forma frecuente atoramientos,
que repercuten en inundaciones de sus viviendas de las aguas servidas
presentándose contaminación, otros no cuentan con estas condiciones
mínimas de conexión, el cual les obliga a realizar las necesidades en bolsas
que son arrojadas en los escasas canastas de basura, originando
contaminación ambiental como se anotó anterior mente, especialmente en los
niños, estas son enfermedades, en la piel, enfermedades, Gastrointestinales
entre otras, lo que causa deterioro en la calidad de vida de la población; hay
la constante insistencia de la población, en cabeza de la dirigencia en hacer
realidad el proyecto, en el presente año.
EL AAHH Ruta del Sol, Se encuentra ubicado al Sur del Distrito de Marcona.
Quienes en la Actualidad, NO CUENTAN con infraestructura adecuada, para
la prestación del servicio básico de ALCANTARILLADO, y el servicio básico
de AGUA POTABLE, en la actualidad existen viviendas con letrinas y pozos
ciegos con escasa condiciones de higiene, lo cual genera focos de
contaminación para los habitantes de las viviendas de este sector, otra
realidad es que la población realiza las deposiciones en bolsas plásticas, que
luego son vertidas en los tachos de basura de igual forma la orina es vertida
en la calle sin ningún tipo de control, originando así incidencias de
enfermedades en la piel, parasitarias y gastrointestinales, además de
contaminación en el ambiente y en la población, especialmente en los niños.
Toda la zona del proyecto se encuentra ubicada en el Distrito de MARCONA,

Provincia de NASCA, Departamento de ICA, la cual presenta una topografía

poco accidentada a una altitud promedio entre 35 m.s.n.m., el acceso es por

la panamericana sur, hasta el cruce de la carretera Interoceánica, de allí es
por vía asfaltada de la carretera interoceánica hasta llegar a MARCONA
(37km), EL AAHH Ruta del Sol, se encuentra ubicada al sur de la ciudad de
Marcona, colindando con el sector de San Martin de Porres.
La Población del Distrito de Marcona según el Censo 2007, es de 12,876

habitantes, y la población al año 2015 del AAHH Ruta del sol es de 1992
habitantes. El Distrito cuenta con la bahía de San Juan y la bahía de San
Nicolás. En el litoral Peruano. Marcona es un centro minero que explota
minerales ferrosos y no ferrosos. Además sus puertos cuentan con muelles
para embarcaciones de gran tonelaje y para la pesca artesanal, así mismo
cuenta con un aeropuerto y pista de acceso a la panamericana. Es una zona:
con grandes Recursos Naturales y Turísticos.
En el siguiente cuadro se resume la participación de los involucrados:
Cuadro 10. Matriz de involucrados
GRUPOS DE
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES
INVOLUCRADOS
Incidencia de enfermedades Instalar el Sistema de Agua

gastrointestinales, parasitarias y de Potable y Alcantarillado del
Población del AAHH
la piel, por no contar con el sistema AAHH RUTA DEL SOL para
RUTA DEL SOL
de Agua Potable y Alcantarillado, del satisfacer al 100% de la
AAHH RUTA DEL SOL Población (1992 habitantes).
Problema de saneamiento físico Solucionar en primera instancia el

legal, que impiden invertir en problema del saneamiento físico
poblaciones con este tipo de legal. y luego poder entra a la
problemas, cuya etapa de formulación y Ejecución
Municipalidad del
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL, del presente PIP., y así dotar a la
Distrito de MARCONA
según el SNIP, es: Función 18 Población de adecuadas
Saneamiento, y Sub Programa 0088 Servicios de Agua Potable y
Saneamiento. Alcantarillado el AAHH RUTA
DEL SOL

3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA SUS CAUSAS Y EFECTOS:
3.2.1 Definición del Problema Central:
El problema central es una situación negativa que afecta a la población y

que puede ser deducida a partir de los antecedentes del proyecto,
desarrollados anteriormente.
“INCREMENTO DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,

PARASITARIAS Y DE LA PIEL EN EL AAHH RUTA DEL SOL DEL DISTRITO DE
MARCONA, PROVINCIA DE NASCA, DEPARTAMENTO DE ICA”
Actualmente EN EL AAHH RUTA DEL SOL, se presenta frecuentes casos de

enfermedades de origen hídrico (parasitosis, diarreicas y dérmicas),
particularmente la población infantil. Entre las razones podría ser el consumo
de agua de mala calidad y las enfermedades dérmicas porque en el ambiente
circundante a sus viviendas se observan disposiciones de excretas y por la
insuficiente cobertura de instalaciones domiciliarias de agua y desagüe.
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe

y explica en gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido
establecer que el problema principal que afecta la Población EN EL AAHH
RUTA DEL SOL del Distrito de MARCONA, son los “INCREMENTOS DE LA
INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,
PARASITARIAS Y DE LA PIEL, EN EL AAHH RUTA DEL SOL, DEL
DISTRITO DE MARCONA, PROVINCIA NASCA, ICA”. Para ello se
clasificara las causas del problema de acuerdo a su importancia.
3.2.2 Identificación de las causas del Problema Principal:
Analizados las características del problema podemos identificar las

causas que dan orígenes al problema teniendo las siguientes lluvias de
ideas:
Causa Directa:
 Inexistencia de Instalaciones del Servicio de Agua Potable y
Alcantarillado.

Causas Indirectas:
 Inapropiado Consumo de Agua de Mala Calidad.
 Inadecuada disposición de excretas al aire libre o en bolsa plásticas
 Escaso conocimiento de buenas Prácticas de limpieza e Higiene.
 Inadecuados Hábitos y Prácticas de higiene.
 Baja capacidad técnico administrativa
Identificado las causas directas e indirectas, que traen como
consecuencia un Efecto Final:
“DISMINUCION DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES EN

EL AAHH RUTA DEL SOL, DEL DISTRITO DE MARCONA, NASCA,
ICA”.
3.2.3 Identificación de los efectos del problema principal:
Entre los efectos se han considerado dos tipos de efectos, los actuales,
aquellos que existen actualmente y pueden ser observados y los
potenciales, aquellos que aún no se producen pero que son muy posibles
que aparezcan. Así mismo los principales efectos son:
 Incremento de los gastos de atención en salud de la población Usuarios
con elevado índice de contaminación y enfermedades Contaminación
Ambiental e incidencias de enfermedades.

3.2.4 Presentación del árbol de causas y efectos:
A continuación se presenta el árbol de causas y efectos:
EFECTO FINAL
DI SM IN UC IÓ N D E L A C AL ID AD D E V ID A DE LOS HABITANTES EN EL
AAHH RUTA DEL SOL DISTRITO DE MARCONA”
Efecto Directo: Efecto Directo: Efecto Directo:

Usuarios con elevado índice de Incremento de los gastos de Contaminación
contaminación y enfermedades. atención en salud de la ambiental e incidencia
población. de enfermedades.
Problema Central:
“INCREMENTO DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, PARASITARIAS Y DE LA PIEL EN EL
AAHH RUTA DEL SOL DEL DISTRITO DE MARCONA, PROVINCIA DE NASCA, DEPARTAMENTO DE ICA”
Causa Directa:
Inexistencia de Instalaciones del Servicio
de Agua Potable y Alcantarillado.
Causa indirecta: Causa indirecta: Causa indirecta:

Consumo Inapropiado de Agua de Mala Inadecuada disposición de Mala Gestión del servicio
Calidad excretas al aire libre o en bolsa por parte de la EPS.
plásticas
Causa Indirecta: Causa Indirecta: Causa Indirecta:

Escaso conocimiento de buenas Inadecuados Hábitos y Prácticas de Baja capacidad técnico
administrativa
Prácticas de limpieza e Higiene higiene

3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:
3.3.1 Definición del objetivo central:
La solución al problema constituye el objetivo central o propósito del

proyecto, el mismo que se define como:
“DISMINUCIÓN DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES
GASTROINTESTINALES, PARASITARIAS Y DE LA PIEL EN EL AAHH
RUTA DEL SOL DISTRITO DE MARCONA, NASCA - ICA”.
El objetivo central está asociado con la solución del problema central:
“PROBLEMA CENTRAL” “OBJETIVO CENTRAL”
“INCREMENTO DE LA “DISMINUCIÓN DE LA
INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INCIDENCIA DE ENFERMEDADES
GASTROINTESTINALES,
GASTROINTESTINALES,
PARASITARIAS Y DE LA PIEL EN
PARASITARIAS Y DE LA PIEL EN EL AAHH RUTA DEL SOL DEL
EL AAHH RUTA DEL SOL DEL DISTRITO DE MARCONA, NASCA
- ICA”.
DISTRITO DE MARCONA,
PROVINCIA DE NASCA,
DEPARTAMENTO DE ICA”.
3.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo

central:
Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando cada
una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya
a solucionarlo, así mismo se tiene lo siguiente:
Para lograr este objetivo central, se ha previsto implementar las siguientes

estrategias:
 Adecuado servicio de los sistemas de Agua Potable y Alcantarillado.
 Adecuada Disposición excretas y aguas Servidas.
 Informaciones y capacitaciones sobre Educación Sanitaria.
 Propiciar adecuados hábitos de higiene.

3.3.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generan

cuando se alcance el objetivo central:
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se
observarán cuando se resuelva el problema identificado, es decir cuando se
alcancé el primero, por esta razón se encuentran vinculados con los efectos
o consecuencias negativas del mencionado problema:
A mismo junto al logro del objetivo central el proyecto alcanza los fines
directos.
 Disminución del gasto de salud en la atención por las enfermedades
gastrointestinales, dérmicas y parasitarias.
 Disminución del porcentaje de morbilidad
 Disminución de la Contaminación Ambiental
 Cada uno de estos fines directos ayudara respectivamente a conseguir
el siguiente fin directo:
 Incremento de recursos disponibles para la atención de otras
necesidades.
Estos a su vez contribuirán a alcanzar el fin último del proyecto

“ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES EN EL AAHH
RUTA DEL SOL DEL DISTRITO DE MARCONA”.

3.3.4 Presentación del árbol de causas y efectos:
EFECTO FINAL
“ EL E VA R L A CAL I DA D DE VI DA EN EL AAHH RUTA DEL SOL
DEL DISTRITO DE MARCONA”
Fin Directo: Fin Directo: Fin Directo:

Disminuir los índices de contaminación y Disminuir los gastos de atención Disminuir la
enfermedades. en salud de la población contaminación Ambiental
y pestes.
OBJETIVO CENTRAL:
“DISMINUCIÓN DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,

PARASITARIAS Y DE LA PIEL EN EL AAHH RUTA DEL SOL, DISTRITO DE MARCONA,
NASCA - ICA”.
Medio Directo:
EXISTENCIA DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO
Medio Fundamental: Medio Fundamental: Medio Fundamental:

Informaciones y capacitaciones sobre Buenos hábitos de Eficiente Gestión del
Educación Sanitaria. higiene. servicio por parte de la
EPS.
Adecuado servicio de los sistemas de Agua Propiciar adecuados Causa Indirecta:

Potable y Alcantarillado Buena capacidad técnico
hábitos de Higiene y
administrativa de la EPS.
Limpieza

Árbol de Medios Fundamentales:
Medio fundamental 01 Medio fundamental 02

Adecuada Infraestructura del Sistema de Adecuados hábitos y prácticas de
Saneamiento Básico (Agua Potable y higiene y capacitación en temas
Alcantarillado) de saneamiento básico
Acción 01 Acción 02
“Instalación del sistema de Agua Potable Capacitación a la población

y Alcantarillado su conexión y en adecuadas prácticas de
distribución en cada una de las limpieza e higiene personal
Viviendas”
ALTERNATIVA UNICA
(ACCION 01+ACCION 02)

3.3.5 Planteamiento Técnico De La Alternativa De Solución
Planteamiento de alternativas:
Proyecto Alternativo N° 01:
A. SISTEMA DE AGUA POTABLE:
o Instalación de Redes de Agua Potable:
Instalación de redes de agua potable en el AAHH Rutas del Sol,

conformado por:
 Tuberías de PVC UF DN 110mm PN 7.5 NTP 4422, L= 3,212.51

ml.
 Tuberías de PVC UF DN 160mm PN 7.5 NTP 4422, L=1,735.18

ml.
o Instalación de conexiones de agua:
o Instalación de micromedidores de agua:
Instalación de 518 medidores de agua, del tipo chorro múltiple.
B. SISTEMA DE ALCANTARILLADO:
o Instalación de redes de alcantarillado en el AAHH Rutas del Sol ,

L=6,214.70 ml.
o Instalación de 518 conexiones domiciliarias de desagüe.
o Instalación de 02 Cámaras de bombeo de desagües:
-Cámara de bombeo de desagües CD-01 (equipo sumergible

Q=5.00 l/s, ADT=17.00m, POT=4 HP)

-Cámara de bombeo de desagües CD-02 (equipo sumergible

Q=15.40 l/s, ADT=12.3m, POT=8 HP)
o Línea de impulsión de desagües:
- Línea de impulsión de desagües de CD-01, conformadas por

mm.

tuberías de PVC UF PN 10 NTP ISO 4422, L=1,334.90 ml. DN
160 mm.
o PROGRAMA DE INTERVENCION SOCIAL: CAPACITACIÓN Y

SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN, EN TEMAS DEL USO ADECUADO
DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE.
o IMPACTO A AMBIENTAL: MITIGACION DE LOS IMPACTOS

AMBIENTALES NEGATIVOS.

CAPÍTULO IV
FORMULACION Y EVALUACION


IV FORMULACION

4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO:

De acuerdo a las condiciones estructurales planteadas para el servicio de
saneamiento podrían considerarse más de 10 años. Asimismo de acuerdo a la
normativa del SNIP se requiere que se ajusten a una evaluación de 10 años. Por
tanto, el horizonte de evaluación del proyecto se considera de 20 años, el mismo
que es compatible con la vida útil de los principales componentes (TUBERÍAS
DE AGUA Y DESAGUE, CAJAS, CONEXIONES DOMICILIARIAS, BUZONES).
4.1.1. Fase de Pre inversión y Duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la

capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las
etapas que se incluyen son:
1. Desarrollo de estudios definitivos: expediente técnico.
2. Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión / inspección).
La primera etapa tomará aproximadamente 03 meses y la segunda

etapa se estima en 09 meses. Se está considerando adicionalmente el
tiempo de transferencia de la obra.
Finalmente, por la duración de esta fase, por el monto de la inversión y

por la manera como esta se realizará, se considera que la inversión se
realiza en el instante presente, además se asume como final de la
inversión el momento en que el proyecto inicia su funcionamiento.
Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación
El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres

fases, la Pre – inversión, inversión, Post inversión.
Pre - Inversión Inversión Post Inversión
Estudios y Evaluación
Expedientes
Técnicos Ex Post
Operación y
Perfil Ejecución
Mantenimiento

4.1.2. Fase de Post inversión y sus Etapas
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y

mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post. Para este
tipo de proyectos se estima 20 años.
4.1.3. Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo:
El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está determinado

por la suma de las duraciones de las fases de inversión y post inversión
que en este caso será 20 años, según lo expuesto líneas arriba. Se usará
este período para realizar las proyecciones de la oferta y la demanda.
4.1.4. Organización de las Fases y sus Etapas del Proyecto:
Esquema de fases y etapas para ambos proyectos alternativos:
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS – PROYECTO ALTERNATIVO 1 Y 2

Mes 1 Año Base - Año 0 Años 1-20
Mes 1-2-3 Mes 4 – 12
PREINVERSION INVERSION POST INVERSION
Perfil Expediente Ejecución del Operación y
técnico Proyecto Mantenimiento –
Evaluación expost
4.1.5. Identificación de las Actividades asociadas con el Proyecto:

Las etapas y actividades para los dos proyectos alternativos se
organizarán de la siguiente manera:

4.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA:
4.2.1 Análisis de la Demanda
La demanda está conformada por la prestación de los servicios de agua

potable y alcantarillado que el sistema entregara a los 516 usuarios, que se
encuentran asentados EN EL AAHH RUTA DEL SOL, DEL DISTRITO DE
MARCONA, quienes NO CUENTAN CON EL SERVICIO BASICO DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO.
 Bajo estas condiciones, la demanda se estima en función a la cantidad de unidades

de servicio, que se instalaran (Conexiones) de agua potable
La demanda del servicio de desagüe de igual forma de pende de las conexiones,

o prestación del servicio del manejo de las aguas servidas y su adecuada
disposición final para el sistema de alcantarillado (desagüe), que atienda a la
población de la localidad, para ello se tomara las siguientes consideraciones:
 Se ha considerado como cobertura del servicio de Agua Potable y

Alcantarillado, una vez instaladas las redes, al 100% de viviendas.
 Demanda de Alcantarillado = Consumo de Agua x 0.80.
 El consumo promedio por persona de agua en el Perú según la OMS, es de

120Lt/día, según Reglamento Nacional de Edificaciones.
 Se estima un 20% de pérdidas en el sistema.
 Dotación de agua (lt/hab/d): Para analizar la demanda de agua para

consumo humano, se considera los consumos domésticos adoptados en el
distrito de Marcona, según el PIP ”Instalación de los sistemas de agua
potable y alcantarillado de la localidad de Marcona, Distrito de San juan de
Marcona, Provincia de Nasca, Departamento de Ica, con código SNIP
143549” que es 19.44 m3/mes/cnx, que representa una dotación de 166
lt/hab/día, dotación que se encuentra en el rango establecida por el Sector
para localidades urbanas de la costa que no cuentan con servicio de
alcantarillado. Asimismo, se adopta una densidad de 3.86 hab/lote y se
estima un 20% de pérdidas en el sistema.
 Para estimar la demanda del servicio, relacionada directamente con la de agua,

se utilizará la población beneficiaria que en la actualidad son 1992 habitantes,
conformados por 516 viviendas, las cuales fueron registradas según lo planos

de lotización e inspecciones de campo, estos datos se resumen en los

siguientes cuadros:
Cuadro 11
Población beneficiaria (Año 2015)
Viviendas
Centro Poblado Población
habitadas
AAHH Ruta del Sol 516 1192
Total 1992 1192
Fuente: Planos de Catastro -Trabajo de Campo
A) Información base y parámetros de diseño
Población Actual (habitantes) 1992

2
Viviendas 516
3
Tasa de crecimiento anual 1.58%
Densidad poblacional por lote3 3.86
Dotación de consumo por conexiones con medidor (m3 / mes)4 19.44
% de Aporte de Agua Residuales 80.00%
Dotación de aporte de aguas residuales por conexiones (m3 /
mes) 15.55
Población actual conectada al servicio de desagüe 0
Viviendas actual conectada al servicio de desagüe 0
Población Objetivo:
La población objetivo, está comprendida por toda la población del AAHH
RUTA DEL SOL (1992 hab. Estimación de población según trabajo de
campo 2015). La proyección de la Demanda para la situación “con
proyecto” se estima considerando la formula y variables siguientes:
Pt = Po*(1+r)n
Dónde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida)
r = Tasa de crecimiento anual
2
Según plano catastral del AAHH Ruta del Sol.
3
Según proyecto “Instalación de los sistemas de agua potable y alcantarillado de la localidad
de Marcona, Distrito de San juan de Marcona, Provincia de Nasca, Departamento de Ica, con
código SNIP 143549”.
4
Según proyecto “Instalación de los sistemas de agua potable y alcantarillado de la localidad
de Marcona, Distrito de San juan de Marcona, Provincia de Nasca, Departamento de Ica, con
código SNIP 143549”.el cual ha considerado los datos PMO EMAPA PISCO

n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”

Para proyectar la población demandante se realiza el procedimiento, tomando
como tasa de crecimiento a la tasa poblacional “r”.
Cuadro 12. Población Objetivo, proyectada durante el horizonte de vida del

proyecto ( AAHH Ruta del Sol del Distrito de MARCONA 2015 - 2036).
AÑO POBLACION VIVIENDA

2015 BASE 1,992.00 516.00
2016 0 2,023 524.00
2017 1 2,055 532.00
2018 2 2,088 541.00
2019 3 2,121 549.00
2020 4 2,154 558.00
2021 5 2,188 567.00
2022 6 2,223 576.00
2023 7 2,258 585.00
2024 8 2,294 594.00
2025 9 2,330 604.00
2026 10 2,367 613.00
2027 11 2,404 623.00
2028 12 2,442 633.00
2029 13 2,481 643.00
2030 14 2,520 653.00
2031 15 2,560 663.00
2032 16 2,600 674.00
2033 17 2,641 684.00
2034 18 2,683 695.00
2035 19 2,726 706.00
2036 20 2,769 717.00
4.2.1.1 Demanda de Agua Potable:

Para determinar la proyección del volumen de desagüe se utilizaron los
mismos parámetros del sistema de agua, también se tiene que tener en
cuenta, para estimar la demanda de alcantarillado se aplica el parámetro
establecido en el Reglamento Nacional de Edificaciones, la demanda del
proyecto, se calculara tomando las siguientes consideraciones:

Cuadro 13 Proyección de la demanda de agua potable del AAHH Ruta del Sol

Cuadro 14. Resumen de caudales de demanda de Agua Proyectado

Demanda promedio
QMD QMH
Año Total QP
(lt/seg) (lt/seg)
(m3/año) (lt/seg)
2,015 BASE 0 0.00 0.00 0.00
2,016 0 153,060 4.85 6.31 9.71
2,017 1 155,425 4.93 6.41 9.86
2,018 2 159,269 5.05 6.57 10.10
2,019 3 161,634 5.13 6.66 10.25
2,020 4 164,295 5.21 6.77 10.42
2,021 5 166,955 5.29 6.88 10.59
2,022 6 169,616 5.38 6.99 10.76
2,023 7 172,277 5.46 7.10 10.93
2,024 8 174,938 5.55 7.21 11.09
2,025 9 177,894 5.64 7.33 11.28
2,026 10 180,378 5.72 7.44 11.44
2,027 11 183,335 5.81 7.56 11.63
2,028 12 186,291 5.91 7.68 11.81
2,029 13 189,248 6.00 7.80 12.00
2,030 14 192,204 6.09 7.92 12.19
2,031 15 195,161 6.19 8.05 12.38
2,032 16 198,413 6.29 8.18 12.58
2,033 17 201,370 6.39 8.30 12.77
2,034 18 204,622 6.49 8.44 12.98
2,035 19 207,874 6.59 8.57 13.18
2,036 20 211,126 6.69 8.70 13.39

4.2.1.2 Demanda de Alcantarillado:
Para determinar la proyección del volumen de desagüe se utilizaron los mismos

parámetros del sistema de agua, también se debe tener en cuenta, para estimar la
demanda de alcantarillado se aplica el parámetro establecido en el Reglamento
Nacional de Edificaciones, la demanda del proyecto, se estimara tomando las
siguientes consideraciones:
4.1.3.1. Demanda de Alcantarillado = Consumo de Agua x 0.80
Cuadro 15 Proyección de la Demanda de Alcantarillado del Proyecto:
Fuente: censo de Población y Vivienda 2007, y trabajo de campo 2015 (elaboración Propia)
Del cuadro se observa que para el primer año se estaría evacuando anualmente
272.56 m3 de aguas residuales, hecho que se incrementa en el horizonte del
proyecto, alcanzando en el año 20 un volumen de 370.194 m3.

4.2.2 Análisis de la Oferta:
4.2.2.1 Oferta en la Situación Sin Proyecto:
A. Sistema de Agua Potable:

Actualmente en el ámbito de influencia – en la Instalación de los Servicios de Agua
Potable y Desagüe en el AAH, La oferta actual del servicio básico de agua es cero,
debido a que no se cuenta con infraestructura para el servicio básico de agua
potable. Por lo general, la población consume el agua de los camiones cisternas, y
los almacena en cilindros, situación que produce contaminación del agua, por
almacenarse y permanecer un tiempo prolongado antes de su uso y consumo.
B. Sistema de Alcantarillado
La oferta existente de alcantarillado es 0, porque no existe sistema de alcantarillado.
La disposición de excretas se efectúa a través de silos y letrinas, originando así
incidencias de contaminación en el ambiente y en la población, especialmente en los
niños.
4.2.2.2 Oferta en la Situación Con Proyecto:
A. Sistema de Agua Potable:

La fuente de agua para el AAHH Ruta del Sol, así como para la localidad Marcona,
proviene de pozos subterráneos, cuyo abastecimiento para el área de estudio es
mediante una línea de 200mm de PVC. Se estima que se distribuirá para el AAHH
Ruta del Sol, 13.39 lps al año 20, referido a la oferta máxima horaria de agua
B. Sistema de Alcantarillado
Dado que se instalara el servicio de alcantarillado convencional a través de tuberías
y conexiones domiciliarias, la oferta con proyecto de alcantarillado será de 8.57 lps,
al periodo de diseño del año 20.
4.2.3

4.2.4 Determinación de la Brecha
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en el

AAHH Ruta del Sol, existe un déficit del Servicio Agua Potable y alcantarillaldo, como se
puede observar en los cuadros siguientes:
A. Agua Potable
El balance oferta-Demanda de agua potable se muestra a continuación en el

siguiente cuadro.
Cuadro 16
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE AGUA POTABLE (L/S)
Oferta Demanda
Año Déficit/Superhábit
actual Proyectada
0 0.0 9.71 9.71
1 0.0 9.86 9.86
2 0.0 10.10 10.10
3 0.0 10.25 10.25
4 0.0 10.42 10.42
5 0.0 10.59 10.59
6 0.0 10.76 10.76
7 0.0 10.93 10.93
8 0.0 11.09 11.09
9 0.0 11.28 11.28
10 0.0 11.44 11.44
11 0.0 11.63 11.63
12 0.0 11.81 11.81
13 0.0 12.00 12.00
14 0.0 12.19 12.19
15 0.0 12.38 12.38
16 0.0 12.58 12.58
17 0.0 12.77 12.77
18 0.0 12.98 12.98
19 0.0 13.18 13.18
20 0.0 13.39 13.39
Grafico 1
Oferta – Demanda de Agua Potable

Del análisis del gráfico Oferta – Demanda, se aprecia que la oferta disponible que
es cero está por debajo de la demanda de agua en todo el horizonte del proyecto,
por lo que se requiere ampliar la oferta mediante la instalación de redes de agua
en el área de estudio..
B. Desagüe
El balance oferta-Demanda de desagüe se muestra a continuación en el

siguiente cuadro.
Cuadro 17: Balance Oferta – Demanda de Desagüe
Oferta Demanda
balance
Año Actual proyectada
(l/s)
(l/s) (l/s)
0 0.00 6.21 6.21
1 0.00 6.31 6.31
2 0.00 6.46 6.46
3 0.00 6.56 6.56
4 0.00 6.67 6.67
5 0.00 6.78 6.78
6 0.00 6.88 6.88
7 0.00 6.99 6.99
8 0.00 7.10 7.10
9 0.00 7.22 7.22
10 0.00 7.32 7.32
11 0.00 7.44 7.44
12 0.00 7.56 7.56
13 0.00 7.68 7.68
14 0.00 7.80 7.80
15 0.00 7.92 7.92

16 0.00 8.05 8.05

17 0.00 8.17 8.17
18 0.00 8.31 8.31
19 0.00 8.44 8.44
20 0.00 8.57 8.57

Grafico 2: Balance Oferta – Demanda
4.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Para el planteamiento de alternativas se han realizado trabajos de levantamientos

topográficos, investigaciones de campo y recopilación de información.
En el presente estudio a nivel de perfil comprenderá la intervención de las obras

de agua y alcantarillado referidas a ampliación de redes de agua y de instalación
del sistema de alcantarillado.
4.3.2 Sistema de Agua Potable
Dado que existe el sistema de agua potable en la localidad de Marcona, el

área de estudio, AAHH Ruta del Sol, se conectará al sistema de la localidad,
por lo que se realizara la ampliación de las redes de Agua, presentándose por
lo tanto una única alternativa:
Obras a realizarse:

A. Instalación de Redes de Agua Potable:
Instalación de redes de agua potable en el AAHH Rutas del Sol, conformado

por:
 Tuberías de PVC UF DN 110mm PN 7.5 NTP 4422, L= 3,212.51 ml.
 Tuberías de PVC UF DN 160mm PN 7.5 NTP 4422, L=1,735.18 ml.
B. Instalación de conexiones de agua:
C. Instalación de micromedidores de agua:
Instalación de 518 medidores de agua, del tipo chorro multiple.
4.3.3 Sistema de Alcantarillado
Se presenta como única alternativa:
Dado la topografía del área de estudio, obliga a profundizar los buzones,

resultando que el tramo final de redes no pueda descargar por gravedad al
Sistema de Alcantarillado proyectado del AAHH. En consecuencia se precisa
construir 02 cámaras de bombeo de desagües.
Los desagües de la población del CP Don Oscar, serán impulsados por la

Cámara de Bombeo CD-01 a proyectarse, hasta el buzón existente BE,
ubicado en la calle 17 del AAHH Ruta del Sol, que ira luego por gravedad
hasta la Cámara de Bombeo CD-02 proyectada, ubicada en la intersección de
las calles 17 y carretera asfaltada hacia el cementerio, el mismo que
finalmente impulsara todo el desague del área de estudio hacia el buzón
existente ubicado en la intersección de la Avenida Grau y la calle 6 de la
localidad de Marcona, que finalmente evacuan por bombeo los desagües
hacia la planta de tratamiento de aguas residuales de la localidad de
Marcona.

Obras a realizarse:
o Instalación de redes de alcantarillado en el AAHH Rutas del Sol ,

L=6,214.70 ml.
o Instalación de 518 conexiones domiciliarias de desagüe.
o Instalación de 02 Cámaras de bombeo de desagües:
- Cámara de bombeo de desagües CD-01 (equipo sumergible Q=5.00

l/s, ADT=17.00m, POT=4 HP)
- Cámara de bombeo de desagües CD-02 (equipo sumergible

Q=15.40 l/s, ADT=12.3m, POT=8 HP)
o Línea de impulsión de desagües:

mm.

tuberías de PVC UF PN 10 NTP ISO 4422, L=1,334.90 ml. DN 160
mm.
Intervención Social – Educación sanitaria
Este componente comprende talleres y charlas a la población en temas de

medio ambiente, agua, higiene y salud.
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
Como se sabe el proyecto involucra al sistema de agua potable y Alcantarillado. A

continuación se mostrara los costos de la inversión inicial para la alternativa única
seleccionada, siendo la inversión total del proyecto para el año 0 en S/.11,443,315.79 .
Los costos de inversión se dan para todos los componentes del proyecto, Obras y Trabajos
Preliminares, Redes de agua, desagüe y Conexiones Domiciliarias, y realizar Talleres en
educación sanitaria para la población, los costos han sido estimados a precios de mercado

vigentes de acuerdo a los costos unitarios para la ejecución de obras al mes de Noviembre
del 2015.
Se ha tenido en cuenta los metrados reales, tipo de suelo, interferencias y reposiciones. Los
costos directos han sido hallados del metrado por los costos unitarios, los gastos generales
han sido estimados como el 10% del costo directo, la Utilidad de 10% del costo directo,
supervisión al 5% del costo directo, expediente técnico al 5% del costo directo y el IGV
respectivo (18%), lo que sumados dan el presupuesto de obra (o costo de inversión).
Resumen general de Presupuesto
PERFIL TECNICO "INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL AAHH.

OBRA: RUTA DEL SOL, DISTRITO DE SAN JUAN DE MARCONA, PROV DE NASCA - LIMA"
UBICACIÓN: AAHH RUTA DEL SOL
DISTRITO: MARCONA
PROVINCIA: NASCA
REGION: ICA
Desagregado
Parciales Costo
ITEM DESCRIPCION Directo S/. Agua Potable Alcantarillado
01.00.00 AGUA POTABLE
1.01 Redes de Distribución 1,918,611.20 1,918,611.20

1.02 Conexiones Domiciliarias 642,033.94 642,033.94
1.03 Micromedición 88,536.56 88,536.56
02.00.00 ALCANTARILLADO
2.01 Cámara de Bombeo de Desagües CBD-01 y

CBD-02 (Obras Civiles) 322,968.18 322,968.18
2.02 Equipamiento Hidraulico y Electrico en C.B. 736,955.84 736,955.84
2.03 Linea de Impulsion 467,926.95 467,926.95
2.04 Redes de Alcantarillado 2,446,313.09 2,446,313.09
2.05 Conexiones Domiciliarias de Alcantarillado 859,052.52 859,052.52
TOTAL COSTO DIRECTO 7,482,398.28 2,649,181.70 4,833,216.58

GASTOS GENERALES 10% 748,239.83 264,918.17 483,321.66
UTILIDAD 10% 748,239.83 26,491.82 48,332.17
SUB TOTAL ACTIVOS FIJOS S/. 8,978,877.94 2,940,591.69 5,364,870.40
IGV (18%) 1,616,198.03 529,306.50 965,676.67
TOTAL 10,595,075.96 3,469,898.19 6,330,547.08
EXPEDIENTE TECNICO (5% CD) 374,119.91 132,459.09 241,660.83
INTERVENCION SOCIAL - EDUCACION
SANITARIA 100,000.00 35,000.00 65,000.00
SUPERVISION (5% CD) 374,119.91 132,459.09 241,660.83
INVERSION TOTAL 11,443,315.79 3,769,816.36 6,878,868.73

4.4.1 Costo del Sistema de Agua Potable
a. Costos en la Situación “Sin Proyecto”
Comprende a todos aquellos costos que se dan actualmente sin la ejecución del
proyecto. En este caso la gestión de los servicios de agua y desagüe está administrada
por la Municipalidad Distrital de San Juan de Marcona, de manera que es la que opera el
sistema.
a.1 Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de Operación y Mantenimiento del servicio de agua del área de estudio, están
referidos a los costos incurridos por la Municipalidad, encargada de la administración del
servicio.
Los Costos de operación y mantenimiento en la situación sin Proyecto, para el área de

estudio, se muestra a continuación, y son aquellos que se refieren a costos incurridos en
mantener el sistema actual de agua. En este caso dado que no hay sistema de agua
existente en el AAHH Ruta del Sol, el costo de operación y mantenimiento en la situación
sin Proyecto es cero.
b. Costos en la Situación “Con Proyecto”
b.1. Costos de Inversión

Los costos de inversión, reinversiones así como los costos de operación y mantenimiento
del sistema de agua potable, se estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras con
Proyecto para la alternativa. Los costos de inversión están expresados en moneda
nacional.
El año 0, se considera el 2,015 (para las inversiones iniciales) y un horizonte de

evaluación de 20 años (2,016 al 2036). Los flujos de costos de inversión incluyen la
inversión inicial y las inversiones futuras para el normal funcionamiento del sistema,
considerando la vida económica de los equipos y máquinas propuestos y la ampliación
del sistema según el crecimiento poblacional.
En la situación Con Proyecto se incluye los costos por mantener y operar el sistema de
agua potable considerando los profesionales, técnicos así como lo insumos necesarios
para el correcto funcionamiento de cada uno de los componentes.
Los costos directos, se estiman teniendo en cuenta los costos unitarios de mano de obra,
los precios de mercado de los insumos, materiales, equipos y máquinas con impuestos.
Los costos indirectos (18%), incluyen gastos generales (10%) y utilidad (8%), supervisión,

estudio definitivo, se consideran impuestos (18%), el presupuesto de obra se estima bajo

el supuesto de ejecución por contrato.
El procedimiento para convertir los Precios Privados a Precios Sociales se detalla a

continuación: (Tomado como Referencia de la “Guía Para la Identificación, Formulación y
Evaluación Social de Proyectos de Saneamiento Básico en el Ámbito de Pequeñas
Ciudades, a Nivel de Perfil” de la DIRECCION GENERAL DE PROGRAMACION
MULTIANUAL DEL SECTOR PUBLICO DEL MEF).
Bienes no Transables.
Precio Social = Precio de Mercado del Bien no Transable * 0.84
Factor= 1 / (1+IGV) = 1 / (1+0.18) = 0.847
Factor = 0.84
Mano de Obra
Precio Social = Precio de Mercado * 0.909
Factor= 1 / (1+ IMP. IND. ) = 1 / (1 + 0.10) = 1 / 1.10 = 0.909
Factor = 0.909
Cuadro 18
Factores de Conversión de Precios Privados a Sociales (Agua Potable)
FACTOR DE
COMPONENTE
CORRECION
1. Líneas de Conducción 0.82
2. Líneas de Aducción 0.82
3. Líneas de Impulsión 0.82
4. Redes de Distribución 0.82
5. Conexiones Domiciliarias 0.802
6. Micromedición 0.838
Fuente: Elaboración Propia del Consultor

En los siguientes cuadros se presentan las inversiones que se requieren para la

implementación del sistema de agua potable a precios de mercado y a precios sociales.
Cuadro 19
Inversiones para el Sistema de Agua Potable a
Precios de Mercado
COSTO
COMPONENTE AÑO 0 AÑO 10
TOTAL
1. Redes de Distribución 1,918,611.20 0.00 1,918,611.20
2. Conexiones Domiciliarias 642,033.94 0.00 642,033.94
3. Micromedición 88,536.56 0.00 88,536.56
0.00 0.00
TOTAL COSTO DIRECTO 2,649,181.70 0.00 2,649,181.70
GASTOS GENERALES 10% 264,918.17 0.00 264,918.17
UTILIDAD 10% 264,918.17 0.00 264,918.17
SUB TOTAL ACTIVOS FIJOS S/. 3,179,018.04 0.00 3,179,018.04
IGV (18%) 572,223.25 0.00 572,223.25
TOTAL 3,751,241.29 0.00 3,751,241.29
EXPEDIENTE TECNICO 132,459.09 0.00 132,459.09
INTERVENCION SOCIAL - EDUCACION SANITARIA 35,000.00 0.00 35,000.00
SUPERVISION 132,459.09 0.00 132,459.09
INVERSION TOTAL 4,051,159.46 0.00 4,051,159.46

Cuadro 20
Inversiones para el Sistema de Agua Potable a Precios Sociales
PRECIOS
FACTOR DE PRECIO
DE
COMPONENTE CORRECIO SOCIAL
MERCADO
N (S/.)
(S/.)
1. Redes de Distribución 2,263,961.22 0.802 1,815,696.90
2. Conexiones Domiciliarias 757,600.05 0.802 607,595.24
3. Micromedición 104,473.14 0.838 87,548.49
TOTAL COSTO DIRECTO 3,126,034.41 2,510,840.63
UTILIDAD 10% 312,603.44 0.847 264,775.11
SUB TOTAL ACTIVOS FIJOS S/. 3,751,241.29 3,040,390.86

INTERVENCION SOCIAL - EDUCACION
SANITARIA 35,000.00 0.909 31,815.00
SUPERVISION 132,459.09 0.909 120,405.31
INVERSION TOTAL 4,051,159.46 3,313,016.47

b.2. Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación del sistema de agua potable en la situación “con proyecto”
Se tiene proyectado los costos unitarios de operación y mantenimiento en soles por metro
cúbico. Luego los costos para cada año se calcularán, en proporción al volumen de agua
que ingresa al sistema de agua, multiplicado por su costo unitario.
Los costos de operación y mantenimiento del sistema de Agua Potable se presentan a

continuación:

Cuadro 21
Costos unitarios de Operación del Sistema de Agua Potable Con Proyecto
Precios de Factores de Precios

Mercado correcion Sociales
Rubro (S/ X M3) (S/ X M3)
Materiales 0.00163 0.84700 0.00138
Mano de Obra
Calificada 0.01631 0.90900 0.01482
Mano de Obra
No Calificada 0.03683 0.68000 0.02505
Maquinaria y
equipo 0.30611 0.84700 0.25927
Otros Gastos
Operativos 0.04529 0.84700 0.03836
Colaterales 0.06278 0.84700 0.05318
Administración 0.00055 0.84700 0.00046
Ventas 0.03233 0.90900 0.02939
Instalacion de
medidores 0.01465 0.84700 0.01240
TOTAL
GENERAL 0.51648 0.43432
Elaboración propia del consultor
Cuadro 22
Costos unitarios de Mantenimiento del Sistema de Agua Potable Con Proyecto

Materiales 0.00114 0.847 0.000968
Mano de Obra
Calificada 0.023 0.909 0.021202
Mano de Obra
No Calificada 0.017 0.68 0.011532
Mantenimiento 0.044 0.847 0.037468
Otros Gastos 0.075 0.847 0.063593
Colaterales 0.005 0.847 0.004606
Administración 0.0003 0.847 0.000226
TOTAL
GENERAL 0.16645 0.13960

Cuadro 23
Alternativa 1: Costos de O & M de Agua Potable
Situación Con Proyecto
Demanda Costos a Precios Privados (1) Costos a Precios Sociales (2)

de Agua (S/.) (S/.)
Potable(*) Costos de Costos de COM Costos de Costos de COM
Año (m3/año) Operación Mmnto TOTAL Operación Mmnto TOTAL
0 153,059.9 79,051.9 25,476.5 104,528.4 66,477.1 21,366.4 87,843.6
1 155,425.1 80,273.5 25,870.2 106,143.7 67,504.4 21,696.6 89,201.0

2 159,268.5 82,258.6 26,509.9 108,768.5 69,173.7 22,233.1 91,406.8
3 161,633.7 83,480.1 26,903.6 110,383.7 70,200.9 22,563.3 92,764.3
4 164,294.6 84,854.4 27,346.5 112,200.9 71,356.6 22,934.8 94,291.4
5 166,955.4 86,228.7 27,789.4 114,018.0 72,512.3 23,306.2 95,818.5
6 169,616.3 87,602.9 28,232.3 115,835.2 73,667.9 23,677.6 97,345.6
7 172,277.1 88,977.2 28,675.2 117,652.4 74,823.6 24,049.1 98,872.7
8 174,938.0 90,351.5 29,118.1 119,469.5 75,979.3 24,420.5 100,399.8
9 177,894.5 91,878.4 29,610.2 121,488.6 77,263.3 24,833.2 102,096.6
10 180,378.4 93,161.4 30,023.6 123,185.0 78,342.2 25,180.0 103,522.2
11 183,334.9 94,688.3 30,515.7 125,204.0 79,626.3 25,592.7 105,219.0
12 186,291.4 96,215.3 31,007.8 127,223.1 80,910.3 26,005.4 106,915.7
13 189,247.9 97,742.2 31,499.9 129,242.2 82,194.4 26,418.1 108,612.5
14 192,204.4 99,269.2 31,992.0 131,261.2 83,478.5 26,830.8 110,309.3
15 195,160.9 100,796.2 32,484.1 133,280.3 84,762.5 27,243.6 112,006.1
16 198,413.1 102,475.8 33,025.4 135,501.3 86,175.0 27,697.5 113,872.6
17 201,369.6 104,002.8 33,517.5 137,520.3 87,459.1 28,110.3 115,569.3
18 204,621.7 105,682.5 34,058.9 139,741.3 88,871.6 28,564.2 117,435.8
19 207,873.9 107,362.1 34,600.2 141,962.3 90,284.0 29,018.2 119,302.3
20 211,126.0 109,041.8 35,141.5 144,183.3 91,696.5 29,472.2 121,168.7
Fuente: Elaboración propia del consultor

c. Costos Incrementales
c.1 De la Inversión
Los costos incrementales a precios privados y sociales se determinan, de diferenciar la

situación “con proyecto” de la situación “sin proyecto optimizada”. Dado que no existen
costos en la situación sin proyecto, los costos incrementales son los mismos a los de
inversión.
Los costos de inversión están dados únicamente por la inversión inicial, la instalación
de conexiones y la reposición de medidores.

Cuadro 24
Costos Incrementales de inversión en Agua Potable
Nº de Conexiones Nª de micromedidores Inversión a Precios Privados (S/.) Fáctores Inversión a Precios Sociales (S/.)
Fáctores de
de
Años Corrección
Nuevas Nuevas Corrección
Total Antiguas Incrementales Reposición Total Conexiones Micromedición Total Micromedicion Conexiones Micromedición Total
Totales Incrementales Conexiones
520
1 528 0 528 8 8 0 8 14,040 1,936 15,977 0.802 0.838 11,260 1,623 12,883
2 541 0 541 13 13 0 13 22,816 3,146 25,962 0.802 0.838 18,298 2,637 20,935
3 549 0 549 8 8 0 8 14,040 1,936 15,977 0.802 0.838 11,260 1,623 12,883
4 558 0 558 9 9 0 9 15,796 2,178 17,974 0.802 0.838 12,668 1,825 14,493
5 567 0 567 9 9 0 9 15,796 2,178 17,974 0.802 0.838 12,668 1,825 14,493
6 576 0 576 9 9 520 529 15,796 128,030 143,826 0.802 0.838 12,668 107,289 119,957
7 585 0 585 9 9 8 17 15,796 4,114 19,910 0.802 0.838 12,668 3,448 16,116
8 594 0 594 9 9 13 22 15,796 5,324 21,120 0.802 0.838 12,668 4,462 17,130
9 604 0 604 10 10 8 18 17,551 4,356 21,907 0.802 0.838 14,076 3,651 17,726
10 613 0 613 9 9 9 18 15,796 4,356 20,152 0.802 0.838 12,668 3,651 16,319
11 623 0 623 10 10 529 539 17,551 130,450 148,001 0.802 0.838 14,076 109,317 123,393
12 633 0 633 10 10 17 27 17,551 6,535 24,085 0.802 0.838 14,076 5,476 19,552
13 643 0 643 10 10 22 32 17,551 7,745 25,295 0.802 0.838 14,076 6,490 20,566
14 653 0 653 10 10 17 27 17,551 6,535 24,085 0.802 0.838 14,076 5,476 19,552
15 663 0 663 10 10 19 29 17,551 7,019 24,569 0.802 0.838 14,076 5,882 19,957
16 674 0 674 11 11 538 549 19,306 132,870 152,176 0.802 0.838 15,483 111,345 126,829
17 684 0 684 10 10 27 37 17,551 8,955 26,505 0.802 0.838 14,076 7,504 21,580
18 695 0 695 11 11 32 43 19,306 10,407 29,713 0.802 0.838 15,483 8,721 24,204
19 706 0 706 11 11 27 38 19,306 9,197 28,503 0.802 0.838 15,483 7,707 23,190
20 717 0 717 11 11 29 40 19,306 9,681 28,987 0.802 0.838 15,483 8,113 23,596

c.2 De la Operación y Mantenimiento
Los costos incrementales de operación y mantenimiento, son los que resultan de la

diferencia entre los costos Con Proyecto menos los costos Sin Proyecto. En el
cuadro se presentan los costos incrementales correspondientes a la primera
alternativa, los cuales se atribuyen a los volúmenes de agua adicional consumidos
por los nuevos usuarios.
Cuadro 25
Costos Incrementales de O & M de Agua Potable
Costos a Costos a
Precios Precios
Privados Sociales
(1) (2)
Año (S/.) (S/.)
1 106,143.7 89,201.0
2 108,768.5 91,406.8
3 110,383.7 92,764.3
4 112,200.9 94,291.4
5 114,018.0 95,818.5
6 115,835.2 97,345.6
7 117,652.4 98,872.7
8 119,469.5 100,399.8
9 121,488.6 102,096.6
10 123,185.0 103,522.2
11 125,204.0 105,219.0
12 127,223.1 106,915.7
13 129,242.2 108,612.5
14 131,261.2 110,309.3
15 133,280.3 112,006.1
16 135,501.3 113,872.6
17 137,520.3 115,569.3
18 139,741.3 117,435.8
19 141,962.3 119,302.3
20 144,183.3 121,168.7
Elaboración propia del Consultor.

4.4.2 Costo del Sistema de Alcantarillado
a. Costos en la Situación “Sin Proyecto”
a.1 Costos de Inversión
En la actualidad el área de estudio no cuenta con sistema de alcantarillado, de manera

que no existe inversión en la situación sin proyecto en el área de estudio.
b. Costos en la Situación “Con Proyecto”
b.1. Costos de Inversión
Los costos de inversión, reinversiones así como los costos de operación y

mantenimiento del sistema de alcantarillado, se estiman teniendo en cuenta la
propuesta de obras con Proyecto para la alternativa. Los costos de inversión están
expresados en moneda nacional.
El año 0, se considera el 2,015 (para las inversiones iniciales) y un horizonte de

evaluación de 20 años (2,016 al 2036). Los flujos de costos de inversión incluyen la
inversión inicial y las inversiones futuras para el normal funcionamiento del sistema,
considerando la vida económica de los equipos y máquinas propuestos y la ampliación
del sistema según el crecimiento poblacional.
En la situación Con Proyecto se incluye los costos por mantener y operar el sistema de
agua alcantarillado considerando los profesionales, técnicos así como lo insumos
necesarios para el correcto funcionamiento de cada uno de los componentes.
Los costos directos, se estiman teniendo en cuenta los costos unitarios de mano de
obra, los precios de mercado de los insumos, materiales, equipos y máquinas con
impuestos. Los costos indirectos (18%), incluyen gastos generales (10%) y utilidad
(10%), supervisión, estudio definitivo, se consideran impuestos (18%), el presupuesto
de obra se estima bajo el supuesto de ejecución por contrato.
El procedimiento para convertir los Precios Privados a Precios Sociales se detalla a

continuación: (Tomado como Referencia de la “Guía Para la Identificación, Formulación
y Evaluación Social de Proyectos de Saneamiento Básico en el Ámbito de Pequeñas
Ciudades, a Nivel de Perfil” de la DIRECCION GENERAL DE PROGRAMACION
MULTIANUAL DEL SECTOR PUBLICO DEL MEF).

Bienes no Transables.
Precio Social = Precio de Mercado del Bien no Transable * 0.84
Factor= 1 / (1+IGV) = 1 / (1+0.18) = 0.847
Factor = 0.84
Mano de Obra
Precio Social = Precio de Mercado * 0.909
Factor= 1 / (1+ IMP. IND. ) = 1 / (1 + 0.10) = 1 / 1.10 = 0.909
Factor = 0.909
Cuadro 26
Factores de Conversión de Precios Privados a Sociales (Alcantarillado)
FACTOR DE
COMPONENTE
CORRECION
2. Líneas de Alcantarillado 0.772
3. Líneas de Impulsión 0.802
4. Automatización y Control 0.847
5. Equipamiento Hidráulico y Eléctrico 0.847
6. Conexiones Domiciliarias 0.802
En los siguientes cuadros se presentan las inversiones que se requieren para

la implementación del sistema de agua potable a precios de mercado y a
precios sociales.

Cuadro 27
Inversiones para el Sistema de Alcantarillado a Precios de Mercado
AÑO COSTO
COMPONENTE AÑO 0
10 TOTAL
1. Cámara de Bombeo de Desagües CBD-01 y CBD-02 322,968.18 0.00 322,968.18

2. Equipamiento Hidráulico y Eléctrico en C.B. 736,955.84 0.00 736,955.84
3. Línea de Impulsión 467,926.95 0.00 467,926.95
4. Redes de Alcantarillado 2,446,313.09 0.00 2,446,313.09
5. Conexiones Domiciliarias de Alcantarillado 859,052.52 0.00 859,052.52
TOTAL COSTO DIRECTO 4,833,216.58 0.00 4,833,216.58
UTILIDAD 10% 483,321.66 0.00 483,321.66
SUB TOTAL ACTIVOS FIJOS S/. 5,799,859.90 0.00 5,799,859.90
IGV (18%) 1,043,974.78 0.00 1,043,974.78
TOTAL 6,843,834.68 0.00 6,843,834.68
SUPERVISION 241,660.83 0.00 241,660.83
INVERSION TOTAL 7,392,156.34 0.00 7,392,156.34
Cuadro 28
Inversiones para el Sistema de Alcantarillado a Precios Sociales
PRECIOS
PRECIO
DE FACTOR DE
COMPONENTE SOCIAL
MERCADO CORRECION
(S/.)
(S/.)
1. Cámara de Bombeo de Desagües CBD-01 y CBD-02 381,102.45 0.759 289,256.76
2. Equipamiento Hidraulico y Electrico en C.B. 869,607.89 0.847 736,557.88
3. Linea de Impulsion 552,153.80 0.802 442,827.35
4. Redes de Alcantarillado 2,886,649.45 0.772 2,228,493.37
5. Conexiones Domiciliarias de Alcantarillado 1,013,681.97 0.802 812,972.94
TOTAL COSTO DIRECTO 5,703,195.56 4,510,108.31
UTILIDAD 10% 570,319.56 0.847 483,060.66
SUB TOTAL ACTIVOS FIJOS S/. 6,843,834.68 5,476,229.64

SUPERVISION 241,660.83 0.909 219,669.69
INVERSION TOTAL 7,392,156.34 5,974,654.02

b.2. Costos de Operación y Mantenimiento
Los costos de operación del sistema de alcantarillado en la situación “con proyecto”
A continuación se muestran los costos unitarios de operación y mantenimiento en

soles/m3. Luego los costos para cada año se calcularán, en proporción al volumen de
agua promedio que ingresa al sistema de agua.
Los costos de operación y mantenimiento del sistema de Alcantarillado se presentan a

continuación:
Cuadro 29
Costos unitarios de Operación del Sistema de
Alcantarillado Con Proyecto

Materiales 0.0000037 0.8470000 0.0000032
Mano de Obra
Calificada 0.0008852 0.9090000 0.0008046
Mano de Obra
No Calificada 0.0003807 0.6800000 0.0002589
Maquinaria y
equipo 0.0002055 0.8470000 0.0001740
Otros Gastos
Operativos 0.0001882 0.8470000 0.0001594
Colaterales 0.0003122 0.8470000 0.0002644
Administración 0.0000113 0.8470000 0.0000096
Energia
Electrica por
Bombeo 0.4112830 0.8470000 0.3483567
TOTAL
GENERAL 0.4132699 0.3500309

Cuadro 30
Costos unitarios de Mantenimiento del Sistema de
Alcantarillado Con Proyecto
Materiales 0.000312 0.847000 0.000264
Mano de Obra
Calificada 0.009006 0.909000 0.008187
Mano de Obra
No Calificada 0.039688 0.680000 0.026988
Mantenimiento 0.101000 0.847000 0.085547
Colaterales 0.008362 0.847000 0.007083
Administración 0.000374 0.847000 0.000317
TOTAL
GENERAL 0.158743 0.128386
Cuadro 31
Alternativa 1: Costos de O & M de Alcantarillado
Situación Con Proyecto
Demanda Costos a Precios Privados (1) Costos a Precios Sociales (2)
de Agua (S/.) (S/.)
Potable(*) Costos de Costos de COM Costos de Costos de COM
Año (m3/año) Operación Mmnto TOTAL Operación Mmnto TOTAL
0 153,059.9 63,255.0 24,297.1 87,552.2 53,575.7 19,650.7 73,226.4
1 155,425.1 64,232.5 24,672.6 88,905.1 54,403.6 19,954.3 74,357.9
2 159,268.5 65,820.9 25,282.7 91,103.6 55,748.9 20,447.8 76,196.7
3 161,633.7 66,798.4 25,658.2 92,456.5 56,576.8 20,751.4 77,328.2
4 164,294.6 67,898.0 26,080.6 93,978.6 57,508.2 21,093.0 78,601.2
5 166,955.4 68,997.6 26,503.0 95,500.6 58,439.6 21,434.7 79,874.2
6 169,616.3 70,097.3 26,925.4 97,022.7 59,370.9 21,776.3 81,147.2
7 172,277.1 71,196.9 27,347.7 98,544.7 60,302.3 22,117.9 82,420.2
8 174,938.0 72,296.6 27,770.1 100,066.7 61,233.7 22,459.5 83,693.2
9 177,894.5 73,518.4 28,239.5 101,757.9 62,268.6 22,839.1 85,107.6
10 180,378.4 74,545.0 28,633.8 103,178.8 63,138.0 23,158.0 86,296.0
11 183,334.9 75,766.8 29,103.1 104,869.9 64,172.9 23,537.6 87,710.4
12 186,291.4 76,988.6 29,572.4 106,561.1 65,207.8 23,917.1 89,124.9
13 189,247.9 78,210.5 30,041.7 108,252.2 66,242.6 24,296.7 90,539.3
14 192,204.4 79,432.3 30,511.1 109,943.4 67,277.5 24,676.3 91,953.8
15 195,160.9 80,654.1 30,980.4 111,634.5 68,312.4 25,055.8 93,368.2
16 198,413.1 81,998.2 31,496.6 113,494.8 69,450.7 25,473.4 94,924.1
17 201,369.6 83,220.0 31,966.0 115,186.0 70,485.6 25,852.9 96,338.5
18 204,621.7 84,564.0 32,482.2 117,046.2 71,623.9 26,270.5 97,894.4
19 207,873.9 85,908.0 32,998.5 118,906.5 72,762.3 26,688.0 99,450.3
20 211,126.0 87,252.0 33,514.7 120,766.8 73,900.6 27,105.5 101,006.2
Fuente: Elaboración propia del consultor

c. Costos Incrementales
c.1. De la Inversión
Los costos incrementales a precios privados y sociales se determinan, de diferenciar la

situación “con proyecto” de la situación “sin proyecto optimizada”. Dado que no existen
costos en la situación sin proyecto, los costos incrementales son los mismos a los de
inversión.
Los costos de inversión están dados únicamente por la instalación de conexiones y la

renovación del equipo de bombeo al año 10.
Cuadro 32
Costos Incrementales de inversión en Alcantarillado
Renovacion
Nº de Letrinas Inversión Inversion Inversión IRenovacion Inversion
de equipo Fáctores
Cnx a total a Cnx a de equipo total a
bombeo a de
Años Precios
Precios
Precios
Corrección
Precios bombeo a Precios
Nuevas Nuevas Privados Privados Sociales Precios Sociales
Total Antiguas Privados Conexiones
Totales Incrementales (S/.) (S/.) (S/.) Sociales (S/.) (S/.)
(S/.)
520 0 520 520
1 528 0 528 8 18,786 18,786 0.802 15,067 15,067
2 541 3 539 13 30,528 30,528 0.802 24,483 24,483
3 549 200 349 8 18,786 18,786 0.802 15,067 15,067
4 558 13 546 9 21,135 21,135 0.802 16,950 16,950
5 567 2 565 9 21,135 21,135 0.802 16,950 16,950
6 576 0 576 9 21,135 21,135 0.802 16,950 16,950
7 585 0 585 9 21,135 21,135 0.802 16,950 16,950
8 594 2 592 9 21,135 21,135 0.802 16,950 16,950
9 604 4 600 10 23,483 23,483 0.802 18,833 18,833
10 613 0 613 9 21,135 126,000 147,135 0.802 16,950 106,722 123,672
11 623 0 623 10 23,483 23,483 0.802 18,833 18,833
12 633 0 633 10 23,483 23,483 0.802 18,833 18,833
13 643 0 643 10 23,483 23,483 0.802 18,833 18,833
14 653 0 653 10 23,483 23,483 0.802 18,833 18,833
15 663 0 663 10 23,483 23,483 0.802 18,833 18,833
16 674 0 674 11 25,831 25,831 0.802 20,717 20,717
17 684 0 684 10 23,483 23,483 0.802 18,833 18,833
18 695 0 695 11 25,831 25,831 0.802 20,717 20,717
19 706 0 706 11 25,831 25,831 0.802 20,717 20,717
20 717 0 717 11 25,831 25,831 0.802 20,717 20,717

c.2. De la Operación y Mantenimiento
Los costos incrementales de operación y mantenimiento, son los que resultan

de la diferencia entre los costos Con Proyecto menos los costos Sin Proyecto.
En el cuadro se presentan los costos incrementales correspondientes a la
primera alternativa, los cuales se atribuyen a los volúmenes de agua adicional
consumidos por los nuevos usuarios.
Cuadro 33
Costos Incrementales de O & M de Alcantarillado
Costos a Costos a
Precios Precios
Privados Sociales
(1) (2)
Año (S/.) (S/.)
0
1 88,905.1 74,357.9
2 91,103.6 76,196.7
3 92,456.5 77,328.2
4 93,978.6 78,601.2
5 95,500.6 79,874.2
6 97,022.7 81,147.2
7 98,544.7 82,420.2
8 100,066.7 83,693.2
9 101,757.9 85,107.6
10 103,178.8 86,296.0
11 104,869.9 87,710.4
12 106,561.1 89,124.9
13 108,252.2 90,539.3
14 109,943.4 91,953.8
15 111,634.5 93,368.2
16 113,494.8 94,924.1
17 115,186.0 96,338.5
18 117,046.2 97,894.4
19 118,906.5 99,450.3
20 120,766.8 101,006.2
Elaboración propia del Consultor.

V. EVALUACIÓN

El objetivo de este ítem es conocer como evaluar las alternativas de solución y la

mejor alternativa desde el punto de vista social, teniendo una idea clara de cómo:
identificar y valorar los beneficios, determinar la rentabilidad social de cada una de
las Alternativas de Solución, determinar la mejor Alternativa de Solución sobre la
base de los indicadores de rentabilidad de cada una, determinar la sostenibilidad
de la Alternativa de Solución elegida, identificar los impactos ambientales
negativos de implementar el PIP, así como estimar los costos de mitigarlos.
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL
5.1.1 Beneficio sin Proyecto:

Si no existe intervención de alguna de las Entidades del Estado para mejorar las
condiciones del Sistema de Agua Potable, NO se generara ningún tipo de beneficio a
la población, por tanto, esta seguirá percibiendo los mismos efectos que la situación
actual, que implica NO tener acceso a sistemas alcantarillado (desagüe), adecuadas
necesaria para la competitividad actual, por lo tanto los beneficios en términos
cualitativos son iguales que en la situación actual.
En la situación sin proyecto, los beneficios se consideran nulos o iguales a cero,

debido a que NO SE CUENTA CON EL SERVICIO DE AGUA POTABLE, NI
ALCANTARILADO, en el 100% de sus hogares.
5.1.2 Beneficio con Proyecto:

5.1.2.1 Beneficios del Sistema de Agua Potable
A. Consideraciones Generales
Los beneficios económicos del proyecto están dados por el mayor nivel de
satisfacción que recibe la población del AAHH Rutas del Sol al contar con los
servicios de agua potable.
B. Beneficios económicos
Para la estimación de los beneficios del componente agua potable, se elaboró la

curva de demanda de agua, considerando que el consumo es una función indirecta
del precio, para lo cual en primer lugar se estimará el valor que otorgan los usuarios

nuevos por una adecuada disponibilidad del servicio, que siendo medidos a través de
esta curva nos permite estimar los beneficios económicos a precios sociales.
Asimismo, para construir la curva de demanda requiere estimar el consumo de
saturación de agua que tendrían los usuarios cuando el precio marginal del agua sea
cero en el caso de los usuarios sin medición. El consumo de los conectados es de
19.44 m3/mes/viv.
Para estimar el precio alternativo y el consumo de los nuevos usuarios, que en la
actualidad se vienen abasteciendo a través de camiones cisternas, se tuvo que
realizar la encuesta socioeconómica y entrevistas con los pobladores del área de
estudio quienes informaron sobre la actual forma de abastecimiento de agua;
los resultados de la encuesta y entrevistas son:
Las viviendas que no cuentan con conexión domiciliaria, manifiestan que se
abastecen principalmente de los camiones cisternas, donde los pobladores compran
a S/. 2.50. cada cilindro de 200 l, con una frecuencia y cantidad de 2 cilindros por
semana.
A continuación se muestra el cálculo del consumo y costo de las familias no
conectadas.
Cuadro 34
Valor del Acarreo Por Dia
Costo del Cilindro S/. 2.50
Volumen del recipiente litros 200
Costo Unitario S/./m3 12.5
Frecuencia semanal Veces/semana 2
Consumo semanal m3 0.40
Consumo diario m3 0.06
Consumo mensual m3/vivienda/mes 1.71
Costo mensual S/./vivienda/mes 4.29
Cuadro 35
Costo Alternativo del Agua, Realizada por las Familias no Conectadas
a la Red Pública del AAHH Rutas del Sol
Detalle Cantidades
Consumo total de los no conectados al sistema
1.71
(m3/mes/Viv)
Costo de agua (S/. x m3) 12.50
FUENTE: Elaboración del Consultor en base a la encuesta realizada

Con esta información sobre volumen consumido y el precio se obtuvieron dos puntos de la
curva de demanda cuya expresión es la siguiente:
Q =21.15-1.56 P
Donde
Q: Consumo (m3/mes/ usuario o conexión)
P: Precio (S/./ m3)
Usuarios Nuevos
Para el caso de los nuevos usuarios es posible identificar dos tipos de beneficios. Un
beneficio por concepto de la liberación de recursos, es decir, el valor social del agua que
se adquiere del ahorro de la compra de agua en camiones cisternas El segundo beneficio
corresponde al valor social que se otorga a la mayor disponibilidad de agua para consumo.
Cuadro 36
nuevos usuarios
Variable cantidad 3
Variable precio
cantidad (S/.) Precio (S/./m )
Precio máximo al cual no
0 13.60 se demandaria agua
potable
Precio económico del

Consumo de los no
agua para los no
conectados al sistema 1.7 12.50 conectados al sistema
3
(m /mes/vivi.) 3
(S/./m )
Consumo según tarifa de

Tarifa de la EPS o
EPS o propuesta 19.44 1.10 propuesta
(m3/mes/vivi.)
Consumo de saturación
con tarifa marginal cero 21.15 0.0
(m3/mes/vivi.)
Estos beneficios se estiman a través de las áreas bajo la curva de demanda según como
se indica a continuación:
Usuarios Nuevos con Medición
 Área de beneficios producto de la Liberación de Recursos (i)

= S/. 21.38 /conexión/mes

 Área de beneficios por mayor consumo de agua (ii)

S/. 120.56/conexión/ mes
 Beneficios totales = S/. 141.94/mes/ conexión (i+ii)

Grafico 3
Usuarios Antiguos
Dado que los usuarios nuevos comprenden el 100% del área de estudio, no existiendo
usuarios antiguos, por lo que no existen beneficios para usuarios antiguos.
C. Beneficios del proyecto
El total de los beneficios económicos del proyecto, resulta de la sumatoria de los

beneficios de cada tipo de usuario y estos a la vez son el resultado del producto de
las diferentes áreas multiplicado por el número de usuarios para un período anual.
En el siguiente Cuadro se presentan dichos beneficios desagregados y totales en
forma anual para todo el período de evaluación del proyecto.

Cuadro 37
Beneficios Económicos de los Usuarios en S/. /año
Fuente: Elaboración propia
5.1.2.2 Beneficios del Sistema de Alcantarillado
A) Beneficios Económicos del Proyecto
En la actualidad el AAHH Rutas del Sol no cuenta con sistema de alcantarillado

convencional, por lo que la disposición de las excretas se realiza a través de silos,

letrinas, existiendo así serios problemas referidos a la salud de la población como:

altas tasas de insalubridad como consecuencia del inadecuado disposición y
evacuación de excretas y bajos niveles de educación sanitaria en la población.
Frente a estos problemas, la alternativa planteada consideran la instalación del
sistema de desagüe que comprende: conexiones domiciliarias, redes de recolección
y línea de impulsión de desagües.
Los beneficios cualitativos que el Proyecto genera se consideran para los nuevos
usuarios del sistema, 1) porque tendrán acceso al servicio de evacuación de
desagües, en condiciones adecuadas, atribuido al componente alcantarillado,
mitigando las enfermedades de infección intestinal, erradicando los focos
infecciosos existentes, , a su vez permitirá Conseguir un mayor desarrollo social de
las personas en el aspecto de la promoción de la igualdad de oportunidades,
Disminución del gasto familiar en la salud de la población.
En consecuencia, la implementación del proyecto, contribuirá a mitigar la
inadecuada evacuación de residuos domiciliarios y preservara el medio ambiente,
incrementando el bienestar de los pobladores de este asentamiento humano y de
esa manera elevar su calidad de vida.
B) Costos sociales atribuidos a beneficios del componente alcantarillado
Estos costos están conformados por conexiones domiciliarias, redes recolectoras y

línea de impulsión. Para estas obras, se ha considerado los costos de inversión
correspondientes a la alternativa única y los costos de operación y mantenimiento se
calcularon teniendo en cuenta los costos unitarios establecidos por CAPECO Y MVCS
para la zona del proyecto. Los beneficiarios de estas obras lo constituyen todos los
nuevos usuarios conectados al sistema de alcantarillado sanitario, quienes percibirán
el bienestar social de contar con servicio de evacuación de sus desagües domésticos.
Para efectos de la evaluación social de proyectos de agua potable se siguieron las

pautas establecidas en la Guía Práctica de evaluación de proyectos de agua potable
emitida por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Se trata de estimar los beneficios económicos que el proyecto de agua potable tiene
para la sociedad.

5.1.3 Análisis de Sensibilidad

5.1.3.1 Sistema agua Potable
Considerando los resultados de la evaluación; el análisis de sensibilidad, se ha

centrado en tres variables principales: Los costos de inversión, así como los
beneficios económicos y costos de operación y mantenimiento, se ha
sensibilizado en dos escenarios, cuando los costos de inversión varían en
forma independiente, de igual manera cuando el número de beneficiarios
varían en forma independiente. Ver cuadros y gráficos.
Cuadro 38
Alternativa Única: Análisis de sensibilidad en las
Variables Principales
VAN (s) TIR (s)
4,716,471 25.09%
ESCENARIOS DE SENSIBILIDAD
Escen. 1.-Incremento de Costos de
Inversión
Incremento VAN (s) TIR (s)

0.00% 4,716,471 25.09%
21.8% 3,930,393 20.37%
43.7% 3,144,314 16.95%
65.5% 2,358,236 14.33%
87.3% 1,572,157 12.22%
109.2% 786,079 10.48%
131.02% 0 9.0%
Escen. 2.- Disminución de Beneficios
Disminución VAN (f) TIR (f)
0.00% 4,716,471 25.09%
17.0% 3,144,314 20.11%
34.1% 1,572,157 14.84%
51.09% 0 9.0%
Escen. 3.- Incremento Costos de
Oper. y Mant.
Incremento VAN (f) TIR (f)
0.00% 4,716,471 25.09%
73.6% 4,042,690 22.98%
147.1% 3,368,908 20.83%
220.7% 2,695,126 18.64%
294.3% 2,021,345 16.39%
367.9% 1,347,563 14.05%
441.4% 673,782 11.61%
515.01% 0 9.0%

Grafico 4
Del análisis de sensibilidad tenemos que los costos de inversión pueden aumentar
hasta en un 131.02 % manteniéndose todavía rentable el proyecto.
Grafico 5

Del análisis de sensibilidad tenemos que los beneficios pueden disminuir hasta en
un 51.09 % manteniéndose todavía rentable el proyecto.
Grafico 6
Del análisis de sensibilidad tenemos que los costos de operación y mantenimiento

pueden aumentar hasta en un 515.01 % manteniéndose todavía rentable el
proyecto.
5.1.3.2 Sistema de Alcantarillado
En el caso del alcantarillado, dado que el costo percápita superó el costo referencial
del Anexo SNIP 09, no se ha realizado el análisis de sensibilidad dado que debería
reducirse la inversión o los costos de operación y mantenimiento para que el costo
percápita disminuya.

5.2 EVALUACIÓN PRIVADA
5.3.1 SISTEMA DE AGUA POTABLE - METODOLOGÍA COSTO / BENEFICIO
a) Alternativa Única
Como método de evaluación para el proyecto de agua para la alternativa

única, se aplicará el análisis Costo-Beneficio, utilizando los indicadores de
evaluación en Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).
Para la actualización de los beneficios y costos sociales en moneda
constante se utilizará una tasa de descuento del 9%.

Cuadro 39

b) Indicadores de rentabilidad
Los resultados de la evaluación económica son:
Cuadro 40
SISTEMA DE
Criterio AGUA
POTABLE
Monto de inversión (precios privado) 4,051,159
Monto de inversión (precios sociales) 3,313,016
VAN (precios sociales) 4,716,472.27
TIRS 25.09%
Los indicadores que resultan de la evaluación social del Proyecto,

demuestran que la Alternativa Solución del Proyecto de ampliación de redes
de agua del AAHH Rutas del Sol, es viable desde el punto de vista social,
reflejando que la valoración que asignan los beneficiarios a las obras de
ampliaciones programadas para el Proyecto, superan a todos los costos (de
inversión y de operación y mantenimiento).
5.3.2 SISTEMA DE ALCANTARILLADO: ANÁLISIS COSTO / EFECTIVIDAD

a) Metodología Costo / Efectividad
Con la finalidad de evaluar la alternativa planteada del proyecto, por ser

este correspondiente al sistema de alcantarillado se ha empleado la
metodología denominada Costo-Efectividad, debido a que no es posible
estimar los beneficios expresados monetariamente. Esta metodología de
evaluación nos permite expresar los beneficios del servicio de
alcantarillado en unidades no monetarias (población servida beneficiada)
que permite medir el costo promedio por habitante servido por medio del
Índice Costo Efectividad (ICE).

La metodología empleada para efectuar la evaluación social, consiste en:

a) La evaluación se desarrollará para cada componente, comparando los
costos incrementales de inversión y la población Beneficiaria en todo el
horizonte del proyecto b) Convertir los flujos de costos establecidos a
precios de mercado, a precios sociales aplicando los factores de corrección
establecidos por la Dirección Nacional de Saneamiento c) Determinar el
valor actual de costo d) Actualizar los flujos con una tasa de descuento
del 9 % promedio anual, e) obtener los indicadores de
costo./efectividad.
La estimación de la rentabilidad social se apoya en la Metodología de
Costo / Efectividad.
Para la evaluación económica mediante el método Costo – Efectividad se
ha considerado el total de los costos de inversión y costos de operación y
mantenimiento a precios sociales en la alternativa planteada.

Cuadro 41
Flujo de costos incrementales a precios de sociales- Sistema de Alcantarillado
EVALUACION SOCIAL DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO: INDICE COSTO-

EFECTIVIDAD REDES DE ALCANTARILLADO
INDICE COSTO EFECTIVIDAD DEL SUBCOMPONENTE DE ALCANTARILLADO

ALTERNATIVA UNICA
(A PRECIOS SOCIALES)
Inversión en miles de
S/. Operación Y TOTAL Población Población
Nuevas
Años Mantenimiento COSTOS (miles Beneficiada Beneficiada
Conexiones
INVERSION TOTAL (miles de S/.) de S/.) Incrementada TOTAL
BASE 0.0 0.0 0.0 0 0 0

0 5974.7 5,974.7 520 2007 2,007
1 15.1 74.4 89.4 8 32 2,039
2 24.5 76.2 100.7 13 49 2,088
3 15.1 77.3 92.4 8 33 2,121
4 17.0 78.6 95.6 9 33 2,154
5 17.0 79.9 96.8 9 34 2,188
6 17.0 81.1 98.1 9 35 2,223
7 17.0 82.4 99.4 9 35 2,258
8 17.0 83.7 100.6 9 36 2,294
9 18.8 85.1 103.9 10 36 2,330
10 123.7 86.3 210.0 9 37 2,367
11 18.8 87.7 106.5 10 37 2,404
12 18.8 89.1 108.0 10 38 2,442
13 18.8 90.5 109.4 10 39 2,481
14 18.8 92.0 110.8 10 39 2,520
15 18.8 93.4 112.2 10 40 2,560
16 20.7 94.9 115.6 11 40 2,600
17 18.8 96.3 115.2 10 41 2,641
18 20.7 97.9 118.6 11 42 2,683
19 20.7 99.5 120.2 11 43 2,726
20 20.7 101.0 121.7 11 43 2,769
(1) 6,452
(2)
(3) VAC = 6,948,590
(4) PROMEDIO POBL. BENEFICIADA = 2,404
S./poblador beneficiado ICE = 2,890.4

b) Indicadores de rentabilidad
El resultado de la evaluación de Costo-Efectividad para la alternativa es el siguiente:
Cuadro 42
SISTEMA DE
Criterio
ALCANTARILLADO
Monto de inversión (precios privado) 7,392,156

Monto de inversión (precios sociales) 5,974,654
VAC = 6,948,590
PROMEDIO POBL. BENEFICIADA = 2,404
ICE = 2,890.4
En conclusión los resultados de la evaluación por el método de costo-efectividad del

componente de alcantarillado son de 2,890.4 Nuevos Soles por habitantes, que se
sustenta por los costos de alcantarillado hacia el colector del Sistema de
Alcantarillado del AAHH Rutas del Sol.
c) Costo Percapita
A continuación se procederá a realizar el costo percápita de la alternativa unica de

alcantarillado, para realizar su comparación con los costos percapita del área Urbana
(Anexo SNIP 9 de la Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Publica).
Para Obras de Ampliación del Servicio de Alcantarillado un valor de $ 282
equivalente a S/. 930.6 nuevos soles a precio privado. El tipo de cambio considerado
es de $ 1 = S/. 3.3, referidos al mes de noviembre del 2015.
A continuación mostramos el cuadro de valores del SNIP -9 parta costos percapitas.
Cuadro 43
Costos percapitas en el área urbana

Cuadro 44
Inversión
(miles de Operación Y Población Población
S/.) Nuevas
Mantenimie Beneficiada Beneficia
Años TOTAL COSTOS (miles de S/.) Conexion
INVERSI nto (miles de Incrementa da
es
ON S/.) da TOTAL
TOTAL
BAS
E 0.0 0.0 0 0 0
0 7392.15 7,392.156 520 2007 2,007
1 0.0 0.0 8 32 2,039
2 0.0 0.0 13 49 2,088
3 0.0 0.0 8 33 2,121
4 0.0 0.0 9 33 2,154
5 0.0 0.0 9 34 2,188
6 0.0 0.0 9 35 2,223
7 0.0 0.0 9 35 2,258
8 0.0 0.0 9 36 2,294
9 0.0 0.0 10 36 2,330
10 0.0 0.0 9 37 2,367
11 0.0 0.0 10 37 2,404
12 0.0 0.0 10 38 2,442
13 0.0 0.0 10 39 2,481
14 0.0 0.0 10 39 2,520
15 0.0 0.0 10 40 2,560
16 0.0 0.0 11 40 2,600
17 0.0 0.0 10 41 2,641
18 0.0 0.0 11 42 2,683
19 0.0 0.0 11 43 2,726
20 0.0 0.0 11 43 2,769
7,392
VAC 7,392,15
= 6
PROMEDIO POBL. BENEFICIADA = 2,404
COSTO
S./poblador beneficiado PERCAPITA = 3,074.9
Se determinó el costo percápita de alcantarillado dividiendo el costo de inversión

inicial entre la media de la población del año 1 y año 20 y se obtuvo que este es
3,074.9 S/./habitante el mismo que está por encima de los costos referenciales del
Anexo SNIP – 09, de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Cabe mencionar que la zona en estudio presenta suelo tipo semirocoso, situación
que ha incrementado las excavaciones y rellenos de zanjas.

5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
En este punto se hace un análisis de las instituciones y de los recursos que aseguran
la operación y mantenimiento del proyecto
a. Los arreglos institucionales previstos para las fases de operación y pre-
operación del proyecto.
La Municipalidad distrital de Marcona cuenta ya con una estructura para realizar las
fases de pre-operación y operación.
La operación estará a cargo del área de Operación y Mantenimiento del SEPAMAM,
ya que actualmente es la encargada de la operación del mantenimiento de los
sistemas de agua potable de la localidad de Marcona y como tal del AAHH Rutas del
Sol.
b. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en

su etapa de inversión y operación.
En cuanto a la ejecución de las etapas del ciclo del proyecto, la encargada de la
misma será la Municipalidad distrital de Marcona, cuenta con un plantel de
profesionales para la elaboración de las bases y términos de referencia para el
concurso de méritos y licitaciones de la obra. Durante el ciclo del proyecto,. La
supervisión en la etapa de estudios y diseños definitivos se realizará con personal
especializado.
c. La disponibilidad de recursos
El Financiamiento de los Costos de operación y mantenimiento se dará a través de la
tarifa, asumiendo la Municipalidad de Marcona. Los costos de operación y
mantenimiento no sólo del proyecto, sino de todo el sistema.
LA Municipalidad distrital de Marcona financiara el 100% de la obras.
Los costos de operación y mantenimiento serán financiados por los usuarios a través
del pago de la tarifa.
d. Análisis de la capacidad de pago

Capacidad de Pago
La sostenibilidad desde el punto de vista económico esta dado por la capacidad de
pago de la población del área de influencia, en la medida que si la población no
pudiera cubrir como mínimo los costos de operación y mantenimiento del sistema de
agua potable y alcantarillado, el proyecto no tendría sostenibilidad en el tiempo, toda
vez que los ingresos generados por el proyecto no cubrirían los costos de operación
y por ende de futuras inversiones en mejoramiento y ampliación.

La capacidad de pago, se define como la proporción del ingreso familiar que se

destina al pago de los servicios de agua potable y alcantarillado. Según la
Organización Panamericana de la Salud (OPS), así como el BID (Banco
Interamericano de Desarrollo), esta proporción no debe superar el 5% de los
ingresos disponibles de las familias beneficiadas por el Proyecto. En esta sección se
analiza la capacidad de pago de los usuarios teniendo como guía este 5% del
ingreso familiar.
Para estimar la capacidad de pago, se tuvo en cuenta los resultados de la encuesta
socio-económica aplicada en el área de estudio.

Estimación de la Capacidad de Pago

A través de las encuestas se estimó que el ingreso de las familias del área de estudio
es en promedio S/. 1,107.31mes (S/. 13,287.72 anuales) y considerando el 5% como
la proporción máxima del ingreso que se debería destinar al pago de los servicios de
agua potable y alcantarillado, se determinó que el promedio de la capacidad de pago,
es de S/. 55.37 mensual por familia.
Tarifa media de operación y mantenimiento comparada con la capacidad de

pago de los usuarios
Teniendo en cuenta que la capacidad de pago está definida como el máximo ingreso
destinado a cubrir gastos en agua y alcantarillado, es conveniente realizar una
comparación con la tarifa media de operación y mantenimiento de largo plazo
resultante, para ver si los beneficiarios se encuentran en la posibilidad de pagar
dicha tarifa, bajo el supuesto de sostenibilidad financiera del Proyecto (las
inversiones son cubiertas por recursos nacionales y los beneficiarios mayormente de
estrato económico bajo, solo cubren los costos de operación y mantenimiento). El
cálculo de tarifa de operación y mantenimiento se realizó basándose en los costos
pertinentes y los volúmenes de agua potable de la red pública consumida por los
usuarios del servicio de la Alternativa Seleccionada.

Cuadro 45

Con este propósito, se determina la capacidad de pago por m3 de agua,

tomando en cuenta el consumo promedio estimado para la localidad,
comparándose con la tarifa media de O y M de largo plazo estimada.
Costo Unitario (O & M) = Costo actual de (O & M)/Consumo.
Costo Unitario (O & M + Inv.) = Costo actual de (O & M + Inv )/Consumo.
Cuadro 46
La comparación de la tarifa media de operación y mantenimiento de agua

potable y alcantarillado con la capacidad de pago promedio muestra que en
esta localidad, la población está en condiciones de pagar esta tarifa por los
servicios prestados.
De la evaluación realizada en el cuadro anterior se puede mencionar que para
cubrir los costos unitarios de operación y mantenimiento no se necesita de
subsidio. Sin embargo para cubrir los costos unitarios de inversión más
operación y mantenimiento si se necesita de subsidio.
e. Medidas de Capacidad de Gestión y Fortalecimiento Institucional

La Municipalidad de Marcona tiene una organización definida, expresada en un
organigrama vigente. Dicho organigrama, considera un Consejo Municipal,
Alcaldía y Gerencia Municipal, desde donde se desprende el departamento de
SEPAMAM, encargada de la operación y administración del sistema de agua y
alcantarillado.

ORGANIGRAMA – MUNICIPALIDAD DE MARCONA
5.4 IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto ambiental sobre los medios físicos y socioeconómicos

que ocurrirán como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto,
debido a las características particulares de la obra y la pequeña envergadura
física de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin

embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa

de inversión principalmente; así como se ha planteado las medidas de
mitigación de dichos impactos:
5.4.1 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
Cualquier obra proyectada implica diversas afectaciones potenciales

sobre el medio ambiente en el cual se va a desarrollar. Estas
afectaciones o impactos, se producirán sobre los llamados indicadores
ambientales de los diferentes componentes existentes en el área de
influencia del proyecto.
El Proyecto “INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO EN EL AAHH RUTA DEL SOL, DISTRITO DE
MARCONA - NASCA - ICA”; Materia de estudio y evaluación afectara y
alterará la calidad ambiental en dos etapas bien marcadas; la primera,
durante el proceso constructivo que generará malestar e influencia
negativa con relación al estatus originario, y al término de la
construcción, a la puesta en servicio del proyecto, donde predominará
los aspectos positivos.
Mediante la evaluación ambiental (Análisis de Impacto, a los medios

físicos, biológicos y socioeconómicos), se determinará el mayor número
de impactos positivos, el menor número de impactos negativos y las
mayores posibilidades de mitigación de estos últimos durante la fase de
construcción y puesta en servicio, de manera que implique la menor
afectación posible sobre el medio ambiente circundante, a fin de realizar
un adecuado manejo y gestión del entorno ambiental y cumplir con los
objetivos de Protección del Medio Ambiente.
5.4.2 OBJETIVO DEL ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL
Los objetivos a considerar para una adecuada gestión y manejo del

medio ambiente, que necesariamente se verá afectado por el proyecto,
implicará IDENTIFICAR Y PREDECIR, los impactos que afectan a los
diferentes componentes ambientales como el aire, agua, ruidos, olores,
áreas verdes, morfología urbana, alteración del tránsito peatonal,

vehicular, tranquilidad, bienestar de los ciudadanos y otros que puedan

generarse.
Asimismo, debe adoptarse las medidas de MITIGACIÓN Y ACCIONES

que permitan reducir al mínimo los impactos negativos, particularmente
durante la ejecución de las obras, para lo cual la jefatura de proyecto
adoptará algunas medidas en coordinación con los pobladores
directamente beneficiados:
 Se deberá utilizar el material proveniente de la excavación, para el

relleno y compactado de las mismas, hasta donde sea posible.
 Los materiales de préstamo deberán provenir sólo de las

canteras seleccionadas y en lo posible ya humectados.
 Los desmontes del material serán vertidos en terrenos con

desniveles, debidamente seleccionados, debiendo evitarse la
colocación de desmontes altos en lugares donde su presencia sea
muy destacada, para impedir una mayor incidencia en el paisaje.
 No deberá permitirse la colocación de desmonte en cursos de

agua, sean éstos ríos riachuelos o acequias, a fin de no
contaminar las aguas y originar desbordes posteriores en caso de
crecidas.
5.4.3 UBICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
5.4.3.1 IMPACTOS NEGATIVOS:
 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones

como movimiento de tierras, transporte de materiales,
maniobras de vehículos y equipos, entre otros.
 Disminución de la calidad del aire debido al movimiento de

tierras proveniente de la excavación y del transporte del
agregado, lo cual afectará temporalmente al entorno.
 Interrupción de las calles/caminos y/o vías: Temporalmente

serán interrumpidas debido al proceso constructivo y al
material de trabajo de la obra causando molestias.

 Los puntos de acumulación de material proveniente de las

excavaciones pueden ser confundidos como puntos de
acopio de basura, generando focos infecciosos.
 Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos,

maniobra de vehículos y trabajos.
5.4.3.2 IMPACTOS POSITIVOS:
 La ejecución del proyecto posibilitará el empleo temporal

de mano de obra por un lapso aproximado de 120 días.
 Ayudará a prevenir, especialmente en la población

infantil, las enfermedades gastrointestinales y epidemias
que representan un grave riesgo para la salud.
 Dotar de un servicio adecuado y seguro a la población

estudiantil, así como mejorar su rendimiento intelectual.
 Promoverá en la población beneficiaria, hábitos de

higiene, mejorando las condiciones ambientales de la
comunidad.
5.4.4 MEDIDAS DE MITIGACIÓN
 Evitar las filtraciones del terreno para no dañar la fertilidad del

terreno.
 Para la puesta en servicio del proyecto, se deberá coordinar con

las autoridades locales y organismos populares, charlas sobre
mantenimiento y cuidado de las instalaciones como medidas
activas.
 Con respecto al movimiento de tierras, se deberá efectuar riegos

constantes, a fin de atenuar al mínimo el levantamiento de polvo
que pudiera afectar temporalmente a las viviendas aledañas.
 La interrupción de calles, deberá ser precedida de señales

informativas a los pobladores y posibles unidades móviles que
transiten, con flechas que indiquen el sentido hacia donde serán
desviados, tratando en lo posible, de facilitarles una orientación
adecuada.

 Con respecto a la utilización de canteras, deberá implementarse

un programa de restauración de las mismas, en caso de que
posteriormente ya no sea utilizada para fines similares, siempre y
cuando sea responsabilidad exclusiva del usuario a fin de evitar
que la población deposite la basura en los puntos de acumulación
de material de corte, se deberá instruir a los pobladores y
coordinar con las autoridades locales.
 Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.
 Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con los

silenciadores en buen estado.
 Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de

mitigar el efecto ambiental, las cuales se presentan en la siguiente
matriz.
5.4.5 EFECTOS DEL IMPACTO AMBIENTAL
 El presente proyecto, tiene un impacto positivo en el medio

ambiente, a partir de la puesta en servicio del proyecto, sin
embargo los aspectos negativos que podrán presentarse,
básicamente están referidos a los accidentes, lo cual puede ser
menguado con una adecuada señalización como medida pasiva
y una permanente educación con capacitaciones a los
pobladores a través de las autoridades locales y organismos
populares así como a los conductores, como medida activa.
 Durante el proceso constructivo, se presentarán una serie de

impactos negativos, los cuales deben ser disminuidos adoptando
las medidas indicadas en el presente informe u otras que el
constructor considere conveniente adoptar conforme se
presenten, las mismas que deben ser registradas en los
cuadernos de obra y puestas en conocimiento de la supervisión.
Se recomienda que en los informes mensuales de obra así como
en el informe final se considere un párrafo referido a identificar
nuevos impactos positivos o negativos y las acciones
correspondientes a fin de enriquecer esta disciplina.

Cuadro 47
Mitigación de los Impactos
FACTOR IMPACTO MEDIDAS DE MITIGACION

 Generación de  Movimiento de tierras programadas.
polvo.  Maquinaria en buen estado.
 Emisiones de  Utilización de silenciadores.
ATMÓSFERA
gases.
 Generación de
ruido.
 Modificación del  Máxima restitución de las áreas a su
relieve. condición inicial.
 Compactación.  Aprovechamiento del material existente.
SUELO  Prohibición de arrojo de líquidos y sólidos

contaminantes.
 Habilitación de áreas para el
almacenamiento y manejo de materias
orgánicas.
 Alteración de la  Máxima reducción en excavaciones.
vista panorámica,  Recuperación de zonas expuestas a relleno
naturalidad y de tierra.
PAISAJE estética.
 Ubicación de botaderos sin acceso visual.
 Retiro de todo material ajeno de la zona a la
conclusión de las obras.
 Pérdida del suelo.  Acumulación adecuada de material
USO DEL excavado en obra.
TERRITORIO  Ocupación del  Retiro de todo sobrante de las obras.
suelo.
 Incomodidad de la  Empleo de mano de obra de pobladores de
población. la zona.
 Riesgos de  Ejecución de los trabajos en los plazos
accidentes en la contemplados.
RECURSOS obra.  Coordinación permanente con las
HUMANOS autoridades del lugar.
 Brindar seguridad al personal que labora en
el proyecto.
 Determinación y señalización de zonas
vulnerables o riesgosas.
Como resultado del estudio practicado a través de sus diferentes temas, hemos
llegado a estimar todas las variables respecto a la conveniencia de la alternativa

seleccionada, el mismo que redundará en beneficio de la economía en su conjunto y

particularmente de los beneficiarios de los sistemas de agua potable y alcantarillado.
A continuación resumimos en un cuadro los resultados de los indicadores calculados
Cuadro 48
RESULTADOS DE EVALUACION
SISTEMA DE
SISTEMA DE
Criterio AGUA TOTAL
ALCANTARILLADO
POTABLE
TIRS 25.09%
ICE 2,890.43
Los indicadores que resultan de la evaluación social del Proyecto, demuestran

que la Alternativa del Proyecto de agua y desagüe del AAHH Rutas del Sol, es
viable desde el punto de vista técnico, económico y social.
5.5 GESTION DEL PROYECTO
El plan de implementación tiene por finalidad establecer las secuencias a

asumir en la fase de inversión del proyecto, así como la programación de cada
acción. Para ello estableceremos el cronograma de ejecución.
Se ha considerado un plazo de 3 meses para la realización del Expediente

Técnico. Se estima 1 mes para el proceso de Convocatoria y contratación. El
plazo de ejecución del presente Proyecto ha sido estimado en 09 meses para
realizar las obras programadas, que incluye un plazo de 01 mes para la
liquidación y recepción de obras, tal como se indica en el Cuadro siguiente:

Cuadro 49
PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
La organización para llevar adelante el desarrollo del proyecto requiere la

participación de todos las organizaciones involucradas en el proyecto y esto se
hará en función a los siguientes roles establecidos.
La Municipalidad Del Distrito de MARCONA.- Es la responsable de gestionar

el financiamiento para la ejecución del presente Proyecto de Inversión Publica;
y Mediante el área de Infraestructura y Desarrollo Urbano, tiene la
responsabilidad de brindar asistencia técnica y apoyo en el proceso de
implementación del proyecto, en la elaboración de los estudios definitivos, y
ejecución.
La población del AAHH Rutas del Sol, Como beneficiarios directos del
proyecto; Están a cargo de la organización de los moradores para tener una
palpitación activa durante la etapa de inversión en la fiscalización del proyecto
y formar parte proactiva en la expos para la conservación del proyecto.

ORGANIGRAMA – MUNICIPALIDAD DE MARCONA

5.6 MATRIZ MARCO LÓGICO PARA EL PROYECTO ALTERNATIVO 01”
MARCO LÓGICO
Estrategia de Indicadores Verificables
Resumen de Objetivos Medios Verificables (MV) Supuestos / Riesgos
Inversión Objetivamente (IVO)
- Registros de los Puestos
1.- Elevar las condiciones de vida - Disminución de la incidencia de
de Salud.
del AAHH RUTA DEL SOL, del enfermedades.
- Encuestas de Opinión a la
Distrito de Marcona, Nasca, Ica. - Mejoramiento del Ornato Público.
Población.
-Efectiva participación
FIN 2.- Elevar la autoestima personal -Población con iniciativas -Participación en diversos
Ciudadana.
de los Pobladores. saludables. eventos educativos.
3.- Motivación por la práctica de -Participación de
-Demanda de la población por la
los buenos hábitos de higiene y estudiantes en los eventos
Limpieza e higiene.
limpieza. de esta naturaleza.
1.- Brindar seguridad en salud a -Padres de familia satisfechos con - Realización de actividades
-Incremento de niños
PROPÓSITO los Pobladores del AAHH RUTA la práctica de la seguridad en de la población del AAHH
saludables.
DEL SOL salud. RUTA DEL SOL
1.- Construcción del todo el - Financiamiento oportuno de
-Verificación de la obra y
sistema de Agua Potable Y Vida útil de los servicios de 20 la Municipalidad del Distrito
COMPONENTES equipamiento por parte del
Alcantarillado, con todos sus años. de MARCONA – Ministerio
Municipio.
componente. de Vivienda.
4. Construcción Del Sistema De Agua COSTO DIRECTO: 7´482,398.28;
Potable Y Alcantarillado, En 516 GASTOS GENERALES (10%):
Conexiones Domiciliarias, Red 748,239.83, UTILIDAD (10%):
Principal y Distribución. 748,239.83, SUB TOTAL: 1.-Disponibilidad profesional.
5. Programa De Capacitación: 8,978,877.94, IGV 18%: 2.-Financiamiento del total de
Capacitación Y Sensibilización A 1.- Expediente Técnico
1,616,198.03, COSTO TOTAL OBRA: la ejecución de la Inversión y
La Población, En Temas del Uso Elaborado, facturas.
ACCIONES 10,595,075.96, INTERVENCIÓN los costos de Operación y
Adecuado del Servicio de Agua SOCIAL: 100,000.0 2.- Liquidación Financiera
mantenimiento.
Potable y Servicios Sanitarios. SUPERVISION (5%): 374,119.91, de la Obra ejecutada.
3.-Mantiene estable precios
6. Impacto Ambiental: Mitigación De EXPEDIENTE TECNICO (5%) de materiales y servicios.
los Impactos Ambientales 374,119.91
Negativos. COSTO TOTAL DE INV.S/.
11,443,315.79

CAPÍTULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


6.1. CONCLUSIONES
Del desarrollo del presente estudio de Pre – Inversión, se concluye lo siguiente:
 El Presupuesto Total para la Ejecución del Proyecto es de S/. 11,443,315.79
Nuevos soles.
 Se abastecerá del servicio de Agua Potable, al 100% de la población EN EL

AAHH RUTAS DEL SOL (1,992 hab., en 516 familias, para el año base 2,015).
 En el presente Estudio de Pre-Inversión, se ha definido como Objetivo Central

“Disminuir la INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,
PARASITARIAS Y DE LA PIEL, EN EL AAHH RUTA DEL SOL, DISTRITO
DE MARCONA, NASCA - ICA”. Con el fin de solucionar el Problema Central,
definido como “INCREMENTO DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES
GASTROINTESTINALES, PARASITARIAS Y DE LA PIEL, EN EL AAHH
RUTA DEL SOL, DISTRITO DE MARCONA, NASCA - ICA”.
 Las ventajas comparativas entre las dos alternativas, son:
 La Alternativa 01 es la recomendada para la ejecución del proyecto, por ser
más rentable Económica y Financieramente, la cual se muestra con los
siguientes indicadores.
SISTEMA DE
SISTEMA DE
Criterio AGUA TOTAL
ALCANTARILLADO
POTABLE
TIRS 25.09%
ICE 2,890.43
 Ambientalmente el proyecto no presenta impactos negativos sobre la ecología,

todo lo contrario mejorara el medio ambiente y la salud de los habitantes del
lugar.

 Por considerarse de gran necesidad, se deberá priorizar la inversión en

esta zona, a fin de mejorar el desarrollo económico, social y de
integración.
 Con este Proyecto de Inversión Pública se incrementará el desarrollo
Socio Económico EN EL AAHH RUTA DEL SOL, DISTRITO DE
MARCONA, NASCA - ICA.
 Con este Proyecto de Inversión Pública se incrementará el desarrollo
Socio Económico en el Distrito de MARCONA, La Provincia NASCA y El
Departamento de ICA, con ello El Perú.
6.2. RECOMENDACIONES
 Se recomienda ejecutar la alternativa única N°01, por ser rentable Económica y

Financieramente, Además de ser la suficiente para solucionar el problema
central del AAHH Ruta del Sol, y lograr el Objetivo que se tiene planteado
“Disminuir la INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,
PARASITARIAS Y DE LA PIEL, EN EL AAHH RUTA DEL SOL, del Distrito
de MARCONA, Provincia NASCA - ICA”.
 Una vez aprobado el perfil y durante la etapa de elaboración del expediente

técnico se recomienda tramitar la certificación ambiental del proyecto ante el
Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, esto de acuerdo con la Ley
del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (Ley N° 27446), y su
Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo Nº 019-2009-MINAM

CAPÍTULO VlI
ANEXOS


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PERFIL TECNICO “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCONA

PERFIL TÉCNICO: “INSTALACION DEL SERVICIO DE

S/. 11´443,375.79 NUEVOS SOLES

Municipalidad Distrital de Marcona 0

5.1 Evaluación Social.

Municipalidad Distrital de Marcona 1

PERFIL TECNICO “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

Municipalidad Distrital de Marcona 2

“INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

TABLA 01. Información del PIP

¿Cuál es el bien o Servicio a intervenir? DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

AAAHH RUTA DEL SOL, DISTRITO DE SAN JUAN

Unidad Formuladora (UF):

Unidad Formuladora Gerencia de Desarrollo Urbano

Sector Gobiernos locales.

Unidad Ejecutora (UE):

Unidad Ejecutora Municipalidad del Distrito de Marcona

Municipalidad Distrital de Marcona 3

Mapa de Ubicación de la Zona del Proyecto:

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: Estará a cargo del SEPAMAM ya que actualmente es la

Municipalidad Distrital de Marcona 4

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivo del PIP

“DISMINUCIÓN DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES

Los medios Fundamentales son:

1. Adecuada Infraestructura del Sistema de Saneamiento Básico (Agua Potable y

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en la

Cuadro. Balance Oferta Demanda del Servicio de Agua del Proyecto:

Municipalidad Distrital de Marcona 5

El balance oferta-Demanda de desagüe se muestra a continuación en el

Municipalidad Distrital de Marcona 6

Cuadro B Balance Oferta – Demanda de Desagüe

Municipalidad Distrital de Marcona 7

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

D.1. Planteamiento de alternativas:

Proyecto Alternativo N° 01 (alternativa única):

1. SISTEMA DE AGUA POTABLE:

I. Instalación de Redes de Agua Potable:

Instalación de redes de agua potable en el AAHH Rutas del Sol,

 Tuberías de PVC UF DN 110mm PN 7.5 NTP 4422, L= 3,212.51 ml.

 Tuberías de PVC UF DN 160mm PN 7.5 NTP 4422, L=1,735.18 ml.

 Tuberías de PVC UF DN 200mm PN 7.5 NTP 4422, L=860.47 ml.

II. Instalación de conexiones de agua:

Instalación de 518 conexiones domiciliarias de agua.

III. Instalación de micromedidores de agua:

Instalación de 518 medidores de agua, del tipo chorro múltiple.

El sistema de alcantarillado está conformado por los siguientes

I. Instalación de redes de alcantarillado en el AAHH Rutas del Sol ,

II. Instalación de 518 conexiones domiciliarias de desagüe.

III. Instalación de 02 Cámaras de bombeo de desagües:

 Cámara de bombeo de desagües CD-01 (equipo sumergible

Municipalidad Distrital de Marcona 8

 Cámara de bombeo de desagües CD-02 (equipo sumergible

IV. Línea de impulsión de desagües:

 Línea de impulsión de desagües de CD-01, conformadas por

 Línea de impulsión de desagües de CD-01, conformadas por

3. PROGRAMA DE INTERVENCION SOCIAL: CAPACITACIÓN Y

4. IMPACTO A AMBIENTAL: MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

E. COSTOS DEL PIP

El costo de inversión a precios privados es de S/. 11´443,315.79 Nuevos Soles.