GESTIÓN DE ALCANCE

1.- GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar
que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para
completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto
es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
Los procesos de las otras áreas de conocimiento. Cada proceso puede implicar el
esfuerzo de una o más personas, dependiendo de las necesidades del proyecto.
Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o más
fases del proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases. Aunque los
procesos se presentan aquí como componentes diferenciados con interfaces bien
definidas.
En el contexto del proyecto, el término alcance puede referirse a:
• Alcance del producto. Las características y funciones que definen un producto,
Servicio o resultado.
• Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto,
servicio o resultado con las características y funciones especificadas.
Los procesos usados para gestionar el alcance del proyecto, así como las
herramientas y técnicas asociadas, varían según el área de aplicación y
normalmente se definen como parte del ciclo de vida del proyecto. La Declaración
del Alcance del Proyecto detallada y aprobada, y su EDT asociada junto con el
diccionario de la EDT, constituyen la línea base del alcance del proyecto. Esta línea
base del alcance se monitorea, se verifica y se controla durante todo el ciclo de vida

Del proyecto.

Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan para la gestión del alcance
del proyecto puede ser formal o informal, muy detallado o formulado de manera
general.

1.1 RECOPILAR REQUISITOS.

Recopilar Requisitos es el proceso que consiste en definir y documentar las

necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto. El
éxito del proyecto depende directamente del cuidado que se tenga en obtener y
gestionar los requisitos del proyecto y del producto. Recopilar Requisitos significa
definir y gestionar las expectativas del cliente. Los requisitos constituyen la base de
la EDT. La planificación del costo, del cronograma y de la calidad se efectúa en
función de ellos. Muchas organizaciones establecen una distinción entre requisitos
del proyecto y requisitos del producto. Los requisitos del proyecto pueden incluir los
requisitos de la empresa, de dirección de proyectos, de entrega, etc. Los requisitos
del producto pueden incluir la información sobre requisitos técnicos, requisitos de
seguridad, de desempeño, etc.
Entradas.
 Acta de constitución
 Registro de interesados
Herramientas y técnicas
 Entrevistas
 Grupo de opinión
 Taller facilitado
 Técnicas grupales de creatividad
 Técnicas grupales de toma de decisiones
 Cuestionario y encuestas
 Observaciones
 Prototipo
Salidas
 Documentación de requisitos
 Plan de gestión de requisitos
 Matriz de rastreabilidad de requisitos

1.2 DEFINIR EL ALCANCE.

Definir el Alcance es el proceso que consiste en desarrollar una descripción
detallada del proyecto y del producto. La preparación de una declaración detallada
del alcance del proyecto es fundamental para su éxito, y se elabora a partir de los
entregables principales, los supuestos y las restricciones que se documentan
durante el inicio del proyecto.
Entradas
 Acta de constitución del proyecto
 Documentación de requisitos
 Activos de los procesos de la organización
Herramientas y técnicas
 Juicio de expertos
 Análisis de producto
 Identificación de alternativas
 Talleres facilitados
Salidas
 Declaración del alcance del proyecto
  Actualizaciones a los documentos del proyecto

1.3 CREAR LA EDT.

Crear la EDT es el proceso que consiste en subdividir los entregables del proyecto
y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
La estructura de desglose del trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica,
basada en los entregables del trabajo
que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y
crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT
representando una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto. La
EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo
especificado en la declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente.
Entradas
 Declaración de alcance del proyecto
 Documentación de requisitos
 Activos de los procesos de la organización
Herramientas y técnicas
 Descomposición
Salidas
 EDT
 Diccionario de la EDT
 Línea base del alcance
 Actualizaciones a los documentos del proyecto
1.4 VERIFICAR EL ALCANCE.
Verificar el Alcance es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los
entregables del proyecto que se han completado. Verificar el alcance incluye revisar
los entregables con el cliente o el patrocinador para asegurarse de que se han
completado satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal. La
verificación del alcance difiere del control de calidad en que mientras la primera
corresponde principalmente a la aceptación de los entregables, el segundo se
refiere sobre todo a corroborar la exactitud de los entregables y su cumplimiento
con los requisitos de calidad especificados para los entregables.
Entradas
 Plan para la dirección del proyecto
 Documentación de requisitos
 Matriz de rastreabilidad de requisitos
Herramientas y técnicas
 Inspección
Salidas
 Entregables aceptados
 Solicitudes de cambio
 Actualizaciones a los documentos del proyecto
1.5 CONTROLAR EL ALCANCE.
Controlar el Alcance es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del
proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance. El
control del alcance del proyecto asegura que todos los cambios solicitados o las
acciones preventivas o correctivas recomendadas se procesen a través del proceso
Realizar el Control Integrado de Cambios. El control del alcance del proyecto
también se utiliza para gestionar los cambios reales cuando suceden y se integra a
los otros procesos de control.
Entradas
 Plan para la dirección del proyecto
 Información sobre el desempeño del trabajo
 Documentación de requisitos
 Matriz de rastreabilidad de requisitos
 Activos de los procesos de la organización
Herramientas y técnicas
 Análisis de variación
Salidas
 Mediciones del desempeño del trabajo
 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
 Solicitudes de cambio
 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
 Actualizaciones a los documentos del proyecto