Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos

La Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (del inglés A Guide to the Project Management Body of Knowledge o PMBOK por sus siglas) es un libro en el que se presentan estándares,
pautas y normas para lagestión de proyectos. La última versión publicada es la 6ª, publicada el 6 de septiembre de 2017.

Índice
Historia
Propósito
Contenido
Documentos adicionales
Referencias
Enlaces externos

Historia
La Guía PMBOK fue publicada inicialmente por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándaresen 1996. Ese documento estaba basado de un trabajo publicado en 1983 bajo el título "Reporte Final
del Comité de Ética, Estándares y Acreditación". La segunda edición del PMBOK fue publicada en el 2000.1 En 2004, la "Guía PMBOK - 3era edición" fue publicada con cambios notables en
diferencia a las ediciones anteriores. p( df). La 4.ª edición fue publicada en 2009. En 2013, se publicó la 5.ª edición de la guía. El 6 de septiembre de 2017 se publicó la versión 6 de la guía del PMBOK.

Propósito
La Guía PMBOK identifica el subconjunto de fundamentos degestión de proyectos que es "generalmente reconocido" como una "buena práctica". Con "generalmente reconocido" se trata de referir a los
conocimientos y prácticas aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo; en la que hay un consenso sobre su utilidad e importancia; mientras que "buena práctica" implica que hay
larde muchos proyectos.2
un acuerdo general para la aplicación de los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que pueden aumentar las posibilidades de éxito a logo

Sin embargo, esto no significa que las tendencias de gestión de proyectos estén especificadas o incluidas en la guía. (Por ejemplo, el parámetro de arrastre de camino crítico, una metodología aplicable
para la gestión de un proyecto, no está definida en sí en la guía PMBOK).

La Guía PMBOK también es usada para la preparación de las certificaciones ofrecidas por el PMI.

Contenido
La Guía PMBOK está basada en procesos, lo que significa que ésta describe el trabajo aplicado en los procesos en sí. Este enfoque es coherente, y muy similar, al mismo usado en otros estándares de
gestión (Por ejemplo ISO 9000 y CMMI). Los procesos se superponen e interactúan a lo lar
go de la realización de las fases del proyecto. Los procesos están descritos en términos de:

Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)

Herramientas y técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, planes, diseños, etc.)
La versión 6.0 La guía del PMBOK describe 49 procesos de dirección de proyecto que clasifica en 10 áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos, Comunicación,
Riesgos, Adquisiciones e Interesados) y 5 grupos de procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control y Cierre). Los procesos y su clasificación es la siguiente:

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos, PMBOK 6 Ed. 2017

 Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
Área de conocimiento (2) (24) (10) (12) (1)

4.3 Dirigir y gestionar el 4.5 Monitorear y controlar

trabajo del proyecto el trabajo del proyecto
4.1 Desarrollar el acta de 4.2 Desarrollar el plan para 4.7 Cerrar el proyecto o
Integración (7) 4.4 Gestionar el 4.6 Realizar el control
constitución del proyecto la dirección del proyecto fase
conocimiento del proyecto integrado de cambios

5.1 Planificar la gestión de

alcance
5.2 Recopilar requisitos 5.5 Validar alcance
Alcance (6) 5.6 Controlar el alcance
5.3 Definir alcance

5.4 Crear la EDT

6.1 Planificar la gestión del

cronograma
6.2 Definir las actividades

6.3 Secuenciar las

Cronograma actividades 6.6
(6) Controlar el cronograma
6.4 Estimar la duración de
las actividades

6.5 Desarrollar el
cronograma

7.1 Planificar la gestión de

los costos
7.2 Estimar los costos 7.4
Costos (4) Controlar los costos
7.3 Determinar el
presupuesto

8.1 Planificar la gestión de

Calidad (3) 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar calidad
la calidad
9.1 Planificar la gestión de 9.3 Adquirir los recursos
recursos
9.4 Desarrollar el equipo
Recursos (6) 9.2 Estimar los recursos de 9.6 Controlar los recursos
las actividades 9.5 Dirigir al equipo

Comunicaciones
10.1 Planificar la gestión de 10.2 Gestionar las 10.3 Monitorear las
(3) las comunicaciones comunicaciones comunicaciones

11.1 Planificar la gestión de

riesgos
11.2 Identificar los riesgos

11.3 Realizar el análisis

cualitativo de riesgos
11.6 Implementar la
Riesgos (6) 11.7 Controlar los riesgos
respuesta a los riesgos
11.4 Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos

11.5 Planificar la respuesta

a los riesgos

Adquisiciones
12.1 Planificar la gestión de 12.2 Efectuar las 12.3 Controlar las
(4) las adquisiciones adquisiciones adquisiciones

Interesados 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar la 13.4 Monitorear el

13.1 Identificar a los
(4) involucramiento de los participación de los involucramiento de los
interesados
interesados interesados interesados

Documentos adicionales
A pesar de que la Guía PMBOK ofrece directrices generales para la gestión de la mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo, existen 3 documentos que funden como extensiones para la misma:

"Extensión software de la Guía PMBOK"

"Extensión para construcción de la Guía PMBOK"
"Extensión para gobernación de la Guía PMBOK"

Referencias
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, copyright page, edition 2 ISBN 1-880410-12-5, and edition 3 2004 ISBN 978-1-930699-45-8, and edition 4 2008 ISBN 1-
933890-51-7
2. Error en la cita: Etiqueta<ref> inválida; no se ha definido el contenido de las referencias llamadasPMBOK2012
Enlaces externos
Current PMI Standards Projects
Información general en español sobre la última versión del PMBOK®

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