KAJIAN PROGRAM MISYKAT (Microfinance Syariah Berbasis

Masyarakat) SEBAGAI ALTERNATIF PILIHAN PROGRAM

PEMBERDAYAAN USAHA MIKRO
(Studi Kasus Pada Dompet Peduli Umat Daarut Tauhid Bogor)

AULIE TSALISTIA

SEKOLAH PASCASARJANA
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
BOGOR
2009
 SURAT PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan dengan sebenar-benarnya, bahwa Tugas Akhir yang
berjudul :

Kajian Program Misykat (Microfinance Syariah Berbasis Masyarakat) Sebagai

Alternatif Pilihan Program Pemberdayaan Usaha Mikro
(Studi Kasus pada Dompet Peduli Umat Daarut Tauhid Bogor)

merupakan hasil karya saya sendiri di bawah arahan dari komisi pembimbing.
Laporan akhir ini belum pernah diajukan untuk memperoleh gelar pada program
sejenis di perguruan tinggi lain serta belum pernah dipublikasikan.

Semua data dan informasi yang digunakan telah dinyatakan secara jelas dan dapat
diperiksa kebenarannya.

Bogor, Juni 2009

Aulie Tsalistia
F052054125
 ABSTRACT

AULIE TSALISTIA. The study of Misykat Program (Society-based Syariah Micro

Finance) As an Alternative of Empowerment Micro Credits Program (Studi Kasus
Pada Dompet Peduli Umat Daarut Tauhid Bogor). Advised by Rizal Syarief as
Chairman dan Suharyadi as member.

One of the alternative institutions which distributes productive fund to the

needed society is “Amil Zakat” Institution. Society-based Syariah Micro Finance
(Misykat) is Empowerment Institution which belong to Amil Zakat Institution
DPUDT (Dompet Peduli Umat Daarut Tauhid) that not only contributes the rolling
fund but also mentality and character building as its main product and delivers
business management to make the society becoming self funded and able to create
new working environment for the local society.
The aim of this study is to analyse the implementation of Misykat Program in
order to empower micro businesses in Bogorbased on the result of achievement
program indicators to analyse the most influencing strategy to Misykat program
achievement in Bogor through priority scale.
Data collecting is undertaken by literature study, standard operating program
of misykat program and misykat implementation data in Bogor for the secondary
data. Whereas the primary data will be obtained through interview with management
and questionaire input from the member. Data analysis will be executed through
descriptive and SWOT analysis to build the improvement strategy for the Misykat
program using IFE< IE and SWOT matrix. The last step of strategy formulation is
decision stage using QSP matrix
Study result shows that only 30 persons joined the Misykat because of the
Misykat program has just introduced recently. For this reason, there is still no
significant changes, in term of economis welfare of the members. However, there is
an increase of member saving and reserve fund accumulation. In Nurul Qomar
group, the distributed fund is more effective compared to Al-Ikhlas group. And also
there is an increase of member economic productivity because of there is a creativity
enhancement in developing business. On the other side, there is a paradigm shift in
the way of thinking of the member as the result of intensive society establishment.
Unfortunately, since the income of the member is not yet reach the “nishab”, till
present time there is no member has reach “muzakki”. Meanwhile, the most
interesting strategy to be implemented is to enhance service quality, education and
supervisory to the member
 RINGKASAN

AULIE TSALISTIA. Kajian Program Misykat (Microfinance Syariah Berbasis

Masyarakat) Sebagai Alternatif Pilihan Program Pemberdayaan Usaha Mikro (Studi
Kasus Pada Dompet Peduli Umat Daarut Tauhid Bogor). Dibimbing oleh Rizal
Syarief sebagai ketua dan Suryahadi sebagai Anggota.

Salah satu lembaga alternatif yang menyalurkan dana produktif bagi

masyarakat yang membutuhkan adalah Lembaga Amil Zakat (LAZ). Besarnya
potensi jumlah pembayar zakat (muzakki) di Indonesia mencapai Rp. 7,5 triliun
pertahun berdasarkan asumsi Said Agil Munawar berdasarkan data BPS 2006
mengenai jumlah penduduk sejahtera dan hasil penelitian PIRAC (Public Interest
Research and Advocacy Center) tahun 2004 mengenai rata-rata potensi zakat per
orang per tahun. Dompet Peduli Umat Daarut Tauhid adalah lembaga Zakat Infaq
Wakaf sadaqoh (ZIFWAF) yang memiliki program pendayagunaan zakat dalam
bentuk dana produktif bernama Misykat (Microfinance Syariah Berbasis
Masyarakat). Misykat tidak hanya memberikan dana bergulir, melainkan pembinaan
mental dan karakter yang menjadi andalan utama program Misykat serta memberikan
keterampilan berusaha sehingga pihak yang dibina menjadi mandiri dan dapat
menciptakan lapangan kerja baru untuk lingkungannya. Pelaksanaan Misykat di
Bandung mendapat sambutan yang baik hingga program ini telah direplikasi hingga
ke Tasikmalaya, Jakarta, Garut, Yogyakarta, Aceh dan Bogor. Untuk mengetahui
bagaimana tingkat keberhasilan pelaksanaan Misykat di Bogor maka diperlukan
adanya suatu bentuk kajian.
Tujuan penelitan ini yaitu: (1) menganalisa pelaksanaan program Misykat
sebagai upaya pemberdayaan usaha mikro di Bogor dengan melihat dari capaian
indikator keberhasilan program; (2) menganalisis strategi yang paling berpengaruh
terhadap keberhasilan program Misykat di Bogor berdasarkan skala prioritas. Metode
penelitian menggunakan analisis deskriptif untuk pelaksanaan program yang
berdasarkan pada capaian indikator keberhasilan program. Analisis SWOT
digunakan untuk menyusun strategi perbaikan program Misykat dengan
menggunakan matriks IFE, EFE, IE dan SWOT. Tahap terakhir dari perumusan
strategi adalah tahap keputusan dengan menggunakan matriks QSP.
 Hasil penelitian menunjukkan bahwa baru 30 orang anggota yang bergabung
dengan Misykat karena program Misykat di Bogor tergolong baru. Peningkatan
ekonomi rumah tangga setelah bergabung menjadi anggota masih belum signifikan
yaitu pada kisaran Rp.30.000-Rp.1.000.000. Terjadi peningkatan aset tabungan
anggota dan akumulasi jumlah dana cadangan. Perguliran dana yang terjadi lancar
pada majelis Nurul Qomar, namun kurang lancar pada majelis Al-Ikhlas. Ditinjau
dari produktivitas ekonomi anggota maka belum meningkat masih dalam taraf
menuju pengembangan produk dan pasar. Dari hasil pembinaan yang dilakukan
secara intensif maka telah terjadi perubahan paradifma berfikir anggota. Namun
belum ada anggota yang menjadi muzakki karena peningkatan pendapatan yang
terjadi belum mencapai nishab. Beberapa alternatif strategi yang dapat dilaksanakan
program Misykat DPU DT Bogor adalah a) memperkenalkan Misykat dan
memperluas rekrutmen anggota ke wilayah baru, b) sosialisasi secara terus-menerus,
baik dengan media elektronik (misal: radio lokal) maupun poster gambar, sebagai
sarana promosi untuk menghimpun mustahiq dan muzakki, c) pemberian reward dan
punishment yang telah disepakati bersama, d) rekomendasi untuk mendapatkan
pinjaman dari lembaga/lembaga keuangan/personal lain yang lebih besar bagi
anggota dengan penggunaan dana usaha lancar selama waktu tertentu, serta e)
meningkatkan kualitas pelayanan, pendidikan dan pendampingan kepada anggota.
Sedangkan Strategi yang paling menarik untuk diterapkan berdasarkan hasil matrik
QSP di program Misykat DPU DT Bogor adalah meningkatkan kualitas pelayanan,
pendidikan dan pendampingan kepada anggota dengan nilai sebesar 6,291.
Kesimpulan yang dari kajian ini adalah pelaksanaan program Misykat Bogor
sudah mengarah pada pencapaian indikator keberhasilan program namun belum
seluruhnya tercapai.
KAJIAN PROGRAM MISYKAT (Microfinance Syariah Berbasis
Masyarakat) SEBAGAI ALTERNATIF PILIHAN PROGRAM
PEMBERDAYAAN USAHA MIKRO
(Studi Kasus Pada Dompet Peduli Umat Daarut Tauhid Bogor)

AULIE TSALISTIA

Tugas Akhir
Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Magister Profesional
pada Program Studi Industri Kecil Menengah

SEKOLAH PASCASARJANA
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
BOGOR
2009
Judul Tugas Akhir : Kajian Program Misykat (Microfinance Syariah berbasis
Masyarakat) Sebagai Alternatif Program Pemberdayaan
Usaha Mikro (Studi Kasus pada Dompet Peduli Umat Daarut
Tauhid Bogor)
Nama Mahasiswa : Aulie Tsalistia
Nomor Pokok : F052054125
Program Studi : Industri Kecil Menengah

Disetujui

Komisi Pembimbing

Prof.Dr.Ir. Rizal Syarief, DESS Dr.Ir. Suryahadi, DEA

Ketua Anggota

Diketahui,

Ketua Program Studi Dekan Sekolah Pascasarjana

Industri Kecil Menengah

Prof.Dr.Ir. Musa Hubeis MS,Dipl.Ing.DEA. Prof.Dr.Ir. Khairil A. Notodiputro, MS

Tanggal Ujian : 30 Mei 2009 Tanggal Ujian : ..........................

 PRAKATA

Puji dan syukur dipanjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah
melimpahkan rahmatnya, sehingga Tugas Akhir yang berjudul Kajian Program
MISYKAT (Microfinance Syariah Berbasis Masyarakat) sebagai Alternatif Pilihan
Program Pemberdayaan Usaha Mikro berhasil diselesaikan sebagai salah satu syarat
untuk memperoleh gelar Magister Profesional pada Program Studi Industri Kecil
Menengah, Sekolah Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor (IPB).
Penulisan ini kiranya tidak dapat selesai tanpa bantuan dan dorongan dari
beberapa pihak, oleh karena itu melalui prakata ini penulis menyampaikan ucapan
terima kasih yang setulusnya kepada :
1. Prof. Dr. Rizal Syarief, DESS, selaku pembimbing utama yang telah
memberikan dorongan, bimbingan dan pengarahan selama kegiatan kajian
dan penulisan Tugas Akhir ini.
2. Dr. Suryahadi, selaku pembimbing anggota yang juga telah memberikan
pengarahan dan bimbingan selama penulis melakukan kajian dan penulisan
Tugas Akhir ini.
3. Dr. Ilah Sailah, yang sempat menjadi pembimbing anggota penulis telah
memberikan dorongan dan bimbingan dalam penyusunan proposal penulisan
Tugas Akhir ini.
4. Seluruh dosen pengajar dan staf serta karyawan Sekolah Pascasarjana IPB
yang telah banyak membantu selama kuliah berlangsung.
5. Pengurus Dompet Peduli Umat Daarut Tauhid (DPU DT) cabang Bogor dan
DPU DT Pusat di Bandung serta ibu-ibu anggota Misykat Bogor yang telah
membantu dalam pengumpulan data Tugas Akhir ini.
6. Rekan-rekan MPI angkatan 7 yang telah banyak membantu dalam penulisan
Tugas Akhir ini.
7. Rekan-rekan PT BNI (Persero) Tbk cabang Bogor yang telah memberikan
dorongan moril dalam penyelesaian Tugas Akhir ini.
 8. Kedua orang tua, kakak dan adik penulis yang dengan segala pengorbanan
baik moril maupun materiil sehingga penulisan Tugas Akhir ini dapat
terselesaikan.
9. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu atas kerjasama dan
informasi yang telah diberikan kepada penulis.
Semoga kajian ini dapat menambah khasanah pengetahuan bagi usaha mikro
kecil pada umumnya dan kegiatan pemberdayaan pada khususnya. Saran dan kritik
atas kajian ini diharapkan, agar Tugas Akhir ini menjadi lebih sempurna dan
memberikan manfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan.

Bogor, Mei 2009

Penulis
 RIWAYAT HIDUP

Penulis dilahirkan di Jakarta pada tanggal 3 Oktober 1980 sebagai putri kedua
dari tiga bersaudara dari pasangan Chairy Ishak, SH dan Nur Asih Anky.
Tahun 1992 lulus Sekolah Dasar Negeri Pengadilan II Bogor, kemudian
melanjutkan ke SMPN 5 Bogor lulus tahun 1995 dan lulus SMAN 3 Bogor pada
tahun 1998. Pada tahun 2003 memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Fakultas
Hukum Universitas Brawijaya Malang.
Setelah memperoleh gelar kesarjanaan, penulis diterima bekerja di PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Bogor tahun 2003 sampai dengan sekarang.
Dalam usaha meningkatkan mutu dan mengembangkan wawasan untuk
lingkungan kantor maupun luar lingkungan kantor kantor, penulis memutuskan untuk
melanjutkan pendidikan di Sekolah Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor, Program
Studi Industri Kecil Menengah pada tahun 2006 (Angkatan VII).
 DAFTAR ISI

Halaman
DAFTAR TABEL .......................................................................................... xiii
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... xiv
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................. xv
I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ................................................................................. 1
B. Perumusan Masalah ......................................................................... 5
C. Tujuan .............................................................................................. 5
D. Kegunaan .......................................................................................... 5
II. LANDASAN TEORI
A. Pengertian Pemberdayaan ................................................................ 6
B. Lembaga Keuangan Mikro .............................................................. 8
C. Pola Pembiayaan dengan Sistem Syariah ......................................... 10
D. Lembaga ZISWAF (Zakat, Infak, Sedekah dan Wakaf) ................. 13
E. Dompet Peduli Umat Daarut Tauhid (DPU DT) .............................. 16
F. Perencanaan Strategi Pengembangan ............................................... 18
III. METODE KAJIAN
A. Pengumpulan Data ........................................................................... 20
B. Metode Analisis ................................................................................ 21
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Keadaan Umum ................................................................................ 28
1. Program Misykat........................................................................... 28
2. Gambaran Umum Perkembangan Misykat Bandung ................... 39
B. Hasil Kajian ...................................................................................... 44
1. Pelaksanaan Misykat Bogor berdasarkan Capaian Indikator
Keberhasilan Program................................................................... 44
2. Analisis Kelembagaan Program Misykat ..................................... 51
3. Analisis Matrik IFE dan EFE........................................................ 54
4. Analisis Matrik Internal-Eksternal................................................ 55
5. Analisis Matrik SWOT ................................................................. 56
6. Penentuan Strategi Prioritas.......................................................... 58
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan ................................................................................................. 60
B. Saran .......................................................................................................... 61
DAFTAR PUSTAKA...................................................................................... 62
LAMPIRAN ................................................................................................... 63
 DAFTAR TABEL

No. Teks Halaman

1 Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) ................................................. 30

2 Matriks External Factor Evaluation (EFE) ............................................... 30
3 Matriks QSP (Quantitative Strategic Planning Matrix) ............................ 34
4 Pencairan Dana Bergulir Wilayah Bandung Periode ................................ 42
5 Daftar Tabungan Anggota Misykat Bandung............................................ 43
6 Karakteristik responden anggota Misykat DPU DT Ciomas, Bogor......... 45
7. Jumlah peningkatan penghasilan ekonomi rumah tangga......................... 47
8 Kelas pendapatan sebelum dan sesudah menjadi anggota......................... 48
9 Tabungan Anggota Misykat Bogor............................................................ 49
10 Perguliran Dana Misykat Bogor ................................................................ 51
11 Paradigma Berfikir Anggota ...................................................................... 53
12 Matriks IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) Program Misykat
DPU DT Bogor .......................................................................................... 58
13 Matriks EFE (Eksternal Factor Evaluation Matrix) Program Misykat
DPU DT Bogor .......................................................................................... 59

14 Matriks SWOT Program Misykat DPU DT Bogor................................... 61

 DAFTAR GAMBAR

No. Teks Halaman

1 Matriks IE ................................................................................................... 31
2 Matriks SWOT............................................................................................ 33
3 Sistem Kelompok dan Majelis Misykat...................................................... 37
4 Organigram Misykat Bogor ........................................................................ 41
5. Matriks IE Program Misykat DPU DT Bogor ............................................ 60
 DAFTAR LAMPIRAN

No. Teks Halaman

1 Kuesioner Kajian ....................................................................................... 68

2 Pedoman Wawancara................................................................................. 72
3 Kuesioner Bobot dan rating SWOT........................................................... 74
4 Kuesioner QSPM .. .................................................................................... 80
5 Hasil Perhitungan Kuesioner QSPM ........................................................ 82
6 Struktur Organisasi DPU DT Bogor.......................................................... 83
7 Daftar Pencairan Dana Bergulir Bandung ................................................. 84
8 Usulan materi Anggaran Dasar Seleksi Calon Anggota Misykat.............. 86