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ANTÚNEZ DE MAYOLO»
ESCUELA DE POSTGRADO
Maestría en Ciencias Económicas
Mención, Auditoría y Control de Gestión
INTEGRANTES:
DOCENTE:
❖ Arteaga Quijada, Cecilia Mercedes
DR. C.P.C. JAVIER HIDALGO MEJÍA
❖ López Evaristo, Aurea Isabel
❖ Morales Pajuelo, Luis Alberto
❖ Padilla Julca, Alberto Bedel
Huaraz – Perú
❖ Támara Mejía, Pilar Roxana
2018
INTRODUCCIÓN
TEORÍA DE RIESGO
• Proceso efectuado por el consejo de administración de una
entidad, la dirección y el personal, y que es aplicable como
estrategia en toda la empresa, para identificar eventos
potenciales que puedan afectar a la organización.
Ambiente interno
1. Promover la efectividad,
eficiencia y economía en Establecimiento de objetivos
las operaciones y la
CONCEPTO calidad en los servicios. Identificación de
2. Proteger y conservar los acontecimientos
recursos contra cualquier
pérdida, despilfarro, uso Evaluación de riesgos
Control interno, que sirve como
un proceso efectuado por la indebido, irregularidad o
junta directiva, la gerencia y otro acto ilegal. Respuesta al riesgo
personal designado, diseñado 3. Cumplir las leyes,
para proporcionar seguridad reglamentos y otras Actividades de control
razonable respecto al logro de los normas y políticas de las
objetivos empresas. Información y comunicación
4. Elaborar información
financiera válida y Supervisión
confiable, presentada
con oportunidad.
MARCO CONCEPTUAL
Objetivos Operativos
Entorno de
Control
CONCEPTO Objetivos de Información
Evaluación de
riesgos
Objetivos de cumplimiento
Marco Integrado permite una Actividades de
mayor cobertura de los riesgos a control
1. Efectividad y eficiencia de las
los que se enfrentan operaciones de la entidad, incluido Información y
actualmente las organizaciones. sus objetivos de rendimiento Comunicación
Algunos de los factores más financiero y operacional, y la
relevantes que contribuyeron protección de sus activos frente a Monitoreo -
a la actualización del Marco Supervisión
posibles perdidas.
Integrado de Control Interno.
2. Información financiera y no financiera
interna y externa que pueden abarcar
aspectos de confiabilidad
3. Cumplimiento de las leyes y
regulaciones a las que esta sujeta la
entidad.
MARCO CONCEPTUAL
EVOLUCIÓN
DEL COSO I
COSTO II Y
COSO III
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
COSO COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE INTERÉS DEL MARCO
III INTEGRADO DEL CONTROL INTERNO COSO 2013
MARCO CONCEPTUAL
ISO 31000
«GESTIÓN
DE PRINCIPIOS
RIESGO»
1. Crea valor
2. Parte integral de los procesos de la organización
CONCEPTO 3. Parte de la toma de decisión
4. Trata explícitamente las incertidumbres
5. Sistemáticas, estructurada y oportuna
Es una guía de implementación
que pretende ayudar a las 6. Basada en la mejor información disponible
organizaciones en el desarrollo de 7. Hecha a medida
su propio enfoque de gestión del
8. Tiene en cuenta factores humanos y culturales
riesgo.
9. Transparente e inclusiva
Pero no es un estándar del que se
pueda solicitar certificación. 10. Dinámica, interactiva y capaz de reaccionar ante los cambios
11. Permite la mejora continua de la organización
MARCO CONCEPTUAL
ISO 31000
«GESTIÓN
DE BENEFICIOS
RIESGO»
ISO 31000
«GESTIÓN
DE
RIESGO»
MARCO DE TRABAJO
(FRAMEWORK) PARA
LA GESTIÓN DE
RIESGOS
MARCO CONCEPTUAL
ISO 31000
«GESTIÓN
DE
RIESGO»
PROCESO DE GESTIÓN
DE RIESGOS
RESULTADOS
CONTROL
INTERNO
Es el conjunto de acciones,
actividades, planes, políticas,
normas, registros,
procedimientos y métodos,
incluido el entorno y actitudes
que desarrollan la alta jerarquía y
su personal a cargo.
DISCUSIÓN
COSO II, COSO III Y ISO 31000
CONTROL INTERNO
Los riesgos actualmente cambian con gran rapidez, por lo tanto el sistema de
Gestión de Riesgos, en lo posible, debe diseñarse de manera que esté recogiendo
Su implementación información de manera inmediata, directa, activa y fidedigna del entorno interno y
es de acuerdo al tipo externo.
de empresa,
dimensión de sus
instalaciones, La norma ISO 31000 – control de riesgo, se puede aplicar en cualquier organización
estructura sea privada, publica, sin fines de lucro, asociación, grupo o individuo; sin importar
organizacional, su tamaño, ya que la norma no es específica para ningún sector.
objetivos planteados