Causalidad y Aprendizaje

de Accidentes en Minería
Mauricio Barraza
Abril 2017
División Radomiro Tomic
Antecedentes Generales
Codelco Producción 2016 (Fuente Codelco)

M
Ministro Hales
Radomiro Tomic M M
M i M 12% de Producción total de Codelco
i i
i nM i
17% de Producción total de Codelco n n
n i i n
i i Radomiro Tomic
i n
i
Chuquicamata Producción Cobre
i 237,0 ktmf
Producción Cobre 318,3 ktmf
Moly 1,8 ktmf
i
M n Ministro Hales
i i
n
i Gabriela
M Mistral Gabriela Mistral
Salvador M i

Chuquicamata
i n 6% de Producción total de Codelco
n i
i
16% de Producción total de Codelco
Mi
M
M M
Producción Cobre 121,7 ktmf
i n i i
n i
Producción Cobre 302,3 ktmf i
n n
Andina
i i
Moly 17,4 ktmf
Ventanas Andina
Salvador Casa Matriz 12% de Producción total de Codelco
MM
3% de Producción total de Codelco ElMTeniente
i i
iMini
n n Producción Cobre 193,3 ktmf
Mn i i
Producción Cobre 59,8 ktmf i i Moly 3,9 ktmf
n
Moly 0,9 ktmf i

El Teniente
25% de Producción total de Codelco
Ventanas
Producción Cobre 475,3 ktmf
Producción Cobre b 407,3 ktmf Moly 6,7 ktmf

Anglo American (20%)

El Abra (49%)
5% de Producción total de Codelco
4% de Producción total de Codelco
Producción Cobre a 88 ktmf
Producción Cobre a 72 ktmf
M a Proporcional a la participación de Codelco
i b
n Fundición-Refinería
i
Proceso Productivo y Productos
Suministros e
Infraestructura

Botadero de Lastre

Línea Óxidos
Mina Rajo Abierto

Lixiviación en Pilas
Chancado Primario y SX - EW Producto: Cátodos Embarque
Lixiviación ROM
Manejo de Materiales Puerto Mejillones

Destinos cobre RT:

Asia: Corea y China
Europa: Francia
Botaderos de Ripios
América: Estados Unidos

Excavación Ripios
Concentradora y
Línea Chancado Primario Envío por correa Funcición /
Súlfuros DRT Overland Refinería DCH
 Modelo de Gestión de
Negocios
Interno: Giro del Negocio Externo: Apoyos

• Planificación Minera • Mantenimiento:

• MARC Mina
• Geología y Geotecnia • Ejecución Planta

• Operación Mina • Ejecución de Proyectos

• Operación Planta • Logística: bodegas y transporte

• Ingeniería de Mantención • Protección Industrial

• Gestión de Proyectos • Servicios Generales:

• Alimentación
• Administración General: • Aseo
• RRHH • Energía
• Abastecimiento & Finanzas • Laboratorio & Muestreo
• Medioambiente • Servicios Información Geológica y Geotecnia
• SSO • Atención Primaria de Salud

22%
Propios
Terceros
78%
acia unaCAMINO
Cultura
A LAPreventiva
CULTURA PREVENTIVA
Ejes Principales Resultados Globales
Ruta: Nuestro Mapa Estratégico
 Como implementamos una
cultura preventiva
8

El único
resultado
aceptable en una Estandarizando Resultados Globales
empresa es: procesos y sistemas
Cultura
Preventiva

“no generar
incidentes
incapacitantes a
nuestros
trabajadores” Basado en nuestra
carta de Valores

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 Nuestra Carta de Valores

 Declaración de principios
fundamentales:
Valor N°1: Respeto a la vida y
dignidad de las personas
 Sistema Gestión para la Seguridad (SIGO)
Definiendo nuestros ejes estratégicos

LIDERAZGO EFECTIVO, PARTICIPATIVO

VI CONTROL
I ESTANDARES
SALUD OPERACIONAL
OCUPACIONAL
LIDERAZGO.
GESTIÓN
EMPRESAS EVALUACION DESEMPEÑO
6 1 CONTRATISTAS

V
II
MEDIDAS CORRECTIVAS
5 2 CONTROL APRENDIZAJE
DISCIPLINA TRANSVERSALIZADAS
OPERACIONAL OPERACIONAL

4 3 DISCIPLINA CONTROL DE RIESGOS DESDE

OPERACIONAL LA PLANIFICACION
III.
IV GESTION DE
IDENTIFICANDO, EVALUANDO Y
APRENDIZAJE EMPRESAS SALUD
CONTROLANDO LOS AGENTES O
OCUPACIONAL FACTORES DE RIESGOS
CONTRATISTAS
 I. LIDERAZGO
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
 I. LIDEREZGO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS

Objetivo:
Preparar a nuestra organización para el cambio cultural,
basado en la entregan de conocimiento, experiencia.
Plan 2015-2016
Capacitación 100% Supervisores (Propios y Contratistas)

Herramientas Entregadas:
Supervisores : Resolución de Problemas, Motivación (feedback
y coaching) a sus trabajadores, Instruir, Comunicación y Criticar
desde el Indagar.
Supervisados : Informar para ser responsable del Autocuidado,
Capacitar bajo el concepto de La Otra Cara de los Accidentes.
 I. LIDERAZGO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Aprendiendo a Reconocer Conductas

Objetivo:
Promover conductas preventivas en nuestra organización, asegurando esta
conducta desde la planificación de las actividades, dando reconocimiento a las
personas que promueven el mejoramiento continuo y el autocuidado.
 II. CONTROL
OPERACIONAL
 II. CONTROL OPERACIONAL

Fundamental:
1. La gestión de riesgos nace en la PLANIFICACION de los procesos y actividades.
Evaluando los riesgos y asegurando los controles requeridos.

Planificación
Se identifican los
riesgos

Programación
Se determinan las
medidas de control

Ejecución
Verificamos
implementación
de los controles
III. GESTION EMPRESAS
 III. GESTION EMPRESAS
Evaluación y Control del Desempeño
1. Empresas son participes de la estrategia de DRT.
2. Es fundamental el Rol del Administrador del Contrato,
empresa mandante (DRT).
3. Supervisores y trabajadores son capacitados en las Liderazgo permanente en el GEMBA
mismas herramientas que personal propio.
4. Son categorizadas de acuerdo a su nivel de exposición al
riesgo (4 categorías) y estas son evaluadas respecto a su Categoría Nivel de Exposición
gestión preventiva.
Alto nivel de exposición (MR): Cuando las
empresas están expuestos a peligros en las
A áreas operacionales, laboran en ambientes o
tareas altamente riesgosas.

Alto nivel de exposición eventual: Cuando

las empresas están expuestas a peligros en
Ferias con foco en el aprendizaje de RC y ECF
B cualquier área de manera ocasional con
actividades altamente riesgosas.

Moderado nivel de exposición: Cuando las

EECC realizan tareas que pueden incluir
C exposiciones en áreas y/o ambientes con
riesgos moderados

Bajo nivel de exposición: Cuando la EECC

D están expuestos a peligros.
 III. GESTION EMPRESAS
Resultados Operacionales
(Impacto al Negocio)
No evaluamos a Gestión Laboral
Seguridad y
nuestras empresas Salud Ocupacional
por sus indicadores (Valor)

reactivos
(incidentes), si no 1 SSO
por indicadores
preventivos de 2 RO
desempeño.
3 GL

Resultado Global (KPI’s)

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 III. GESTION EMPRESAS
Evaluación y Control del Desempeño

Resultados Operacionales
(Impacto Negocio)
• KPI Claves de Desempeño
• Adherencia al Servicio Asignado

Seguridad y Salud Ocupacional

• Auditorías Reglamento Especial EECC
• Incidentes y Accidentes
• Infracciones de tránsito Gestión Laboral
• Cumplimiento del ROL ADC Codelco
• Resultados aleatorios alcohol y drogas • Fiscalizaciones laborales
permanentes por parte del
mandante
 Ciclo Evaluación Desempeño EECC:
Ante la ocurrencia de un incidente

Codelco
DRT Asignación del Servicio, Calificación EECC
• Seguridad y Salud Ocupacional
EECC • Desempeño Laboral
• Adherencia del Servicio Contratado

Control & Seguimiento Servicio:

• Registro del desempeño
• Historial en los diferentes ámbitos
• Reuniones mensuales con EECC

Desviación:
• Intervención del Servicio
• Reunión de desempeño con GG
• Propuesta Plan de Acción :
• Seguridad y Salud Ocupacional
• Desempeño Laboral
• Adherencia del Servicio

Intervención:
• Suspensión del Servicio
• Plan de Choque
• Seguimiento Semanal
IV. APRENDIZAJE
 IV. Aprendizaje

Objetivo: Eliminar repetitividad de accidentes, determinando causas raíces.

1. Todos los incidentes son

investigados (Resolución
de Problemas) con la
rigurosidad que
corresponde.

2. Las medidas correctivas

son transversalizadas en la
División.

3. Se comunica e informa a
TODA la organización.
IV. Ciclo de Aprendizaje:
Ante la ocurrencia de un incidente

Incidente

Cierre
APRENDIZAJE

INCIDENTE DIFUSION
 V. DICIPLINA
OPERACIONAL
 V. DISCIPLINA OPERACIONAL

Fundamental:
1. La gestión de riesgos nace en la PLANIFICACION de los procesos y actividades.
Evaluando los riesgos y asegurando los controles requeridos.

Planificación
Se identifican los
riesgos

Programación
Se determinan las
46
medidas de control

Ejecución
Verificamos
implementación
de los controles
 VI. SALUD
OCUPACIONAL
 VI. SALUD OCUPACIONAL

Objetivo:
Promover conductas y condiciones preventivas para y en nuestra organización,
asegurando que las condiciones están dadas para mejorar la salud de nuestros
trabajadores.
Fatiga y
Somnolencia
• Evaluación Clínica
• Alerta Temprana

Vigilancia Medica Psicología Laboral

Ocupacional
• ISTAS 21
• Exámenes en Faena
Ergonomía
• Manejo Manual de
Carga
• Trastornos Musculo
esqueléticos
Higiene Ocupacional Alcohol, Drogas
• Sílice y Tabaco
• Ruido • Campañas de
• Neblina Acida Prevención
• Rehabilitación
RESULTADOS GLOBALES
 SEGURIDAD LABORAL
Seguridad y Saludo
Ocupacional, Tasa Tasa de frecuencia dotación propia y terceros
(Accidentes con Tiempo Perdido / Millón de Horas Persona trabajadas)

de frecuencia y Tasa de la industria 1,32

(dato disponible)
Tasa de gravedad,
dotación propia y 1,09

0,61

terceros. 0,45

0,09

Tasa de gravedad dotación propia y terceros

(Días perdidos y días cargo / Millón de Horas Persona trabajadas)

680

En relación a la misma fecha año 2015: Tasa de la industria 284

(dato disponible)

Tasa de Frecuencia se
redujo en un 80%
33
Tasa de Gravedad se 16 (5)

redujo en un 31%
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Seguridad y Saludo
Ocupacional,
Cantidad de Cantidad Accidentes dotación propia y de terceros
Accidentes, 16
(Accidentes con Tiempo Perdido)

dotación propia y 14
1
12
terceros 10
8 CTP FATAL
15
6 12

4 8
6 6
2
1
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016

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 División Radomiro Tomic 2016
• Involucramiento de
toda la línea
• Metas compartidas
(Divisionales no
Gerenciales), son
comunicadas
• Perseverancia
• Convicción
• Liderazgo
Supervisión

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Resultados
Globales, como Resultados Globales (RG)
objetivo del • Seguridad y Salud Ocupacional
• Sustentabilidad
Negocio RT. • Clima Laboral
SSO • Producción
• Costos
S S
CL P
RG

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 COMENTARIOS FINALES

- Si, podemos lograr el CERO accidente incapacitante en una Faena Minera.

- El pilar fundamental para erradicar los accidentes, es contar con

trabajadores informados y responsables de su autocuidado.

- Estimular, reconocer y reforzar las conductas seguras en nuestros

trabajadores, crea un Valor de respeto a la vida y dignidad a las personas,
que permite avanzar a una Cultura Preventiva.

- “HACER LAS COSAS BIEN A LA PRIMERA” no solamente trae un beneficio en

los resultados de seguridad, sino también en los Resultados Globales.

- Las secuelas que trae un accidente son inimaginables: no solo para el

trabajador sino también para sus FAMILIAS. Entendemos el Valor Ético que
esto significa y trabajamos con fuerza para evitarlos.
Nos queda mucho por avanzar
aún, pero tenemos la
convicción de que estamos en
el camino correcto.

Es importante PERSEVERAR,
PERSEVERAR, PERSEVERAR….